Agile Coach

Name: Sinja Christiani
Abschluss: MSc in Computer Science and Business Administration, UZH
Beruf: Transformation & Agile Coach
Arbeitgeber: Deloitte

Was macht eigentlich ein Transformation & Agile Coach?

Man begleitet ein Team und dessen Individuen durch deren Transformation zu mehr Agilität. In der Rolle beobachtet und betreut man mit dem Ziel, das dem Team inhärente Potenzial zu entfalten und die Arbeitsweisen zu finden, die für sie langfristig zu den besten Ergebnissen führen.

Wie wird man Transformation & Agile Coach?

Wie so oft, gibt es auch hier viele Wege nach Rom. Ich selber habe nach über zehn Jahren Projektarbeit im technischen Umfeld den Wechsel in eine neue Rolle gewagt: In ein HR-Team, das mitten in einer Transformation in Richtung Agilität stand. Aus der Rolle heraus habe ich die weitere Entwicklung des Teams aktiv mit gestaltet und später komplett die Rolle des Agile Coaches eingenommen. Andere mögliche Wege sind über eine Station als Scrum Master oder über die Business-Agility-Beratung.

Weshalb ist es für Firmen wichtig, Agilität zu fördern?

Ein zentraler Aspekt der Agilität ist die Fähigkeit, sich schnell an neue Gegebenheiten anzupassen und sich kontinuierlich zu verbessern. Dies erreicht man einerseits durch eine neue Art des Managements, das Ziele definiert und Hindernisse beseitigt («Servant Leadership»), während das «wie» komplett durch das selbstorganisierte Team entschieden wird. Kombiniert mit der Arbeit in kurzen «Sprints», die durch einen Feedback - und Lernprozess beendet werden, führt dies zu besseren und zielgerichteteren Resultaten.

Was bedeutet Agilität und Transformation für Sie persönlich?

Nur wenn ich etwas verändern und an meinen Aufgaben wachsen kann, bin ich zufrieden – daher ist «Transformation» für mich eher die Norm als die Ausnahme. Und agile Führung macht einfach intuitiv Sinn: Führung über Vision, Prinzipien und Vertrauen, anstatt Micromanagement, Hierarchien und Status.

Transformation & Agile Coach: Ein Job mit Zukunft?

Absolut. Agilität verlangt vom einzelnen Teammitglied unter anderem, mehr Verantwortung zu übernehmen und nicht mehr einfach top-down Instruktionen zu befolgen. Das kann auch überfordern. Die Rolle des Agile Coach es kompensiert dies zu einem gewissen Grad, indem sie Unterstützung bietet und den Teams darin hilft , an diesen neuen Auf gaben zu wachsen.

Stand: Dezember 2021