Oec. Magazin_Ausgabe 18

Oec. Magazin_Ausgabe 18_Dezember 2022

3 INHALT FOKUS Schneller, höher, stärker Wenn Ökonomie auf Sport triff t 6 HINTERGRUND Nomen est omen? Financial Fair Play im Klubfussball – 8 INTERVIEW Swiss-Ski-Präsident Urs Lehmann – Vom Siegerpodest in den Chefsessel 10 ERFAHRUNGSBERICHT Erfahrungen als Spitzensportlerin Fabienne Dirksen über ihre 12 FORSCHUNG The role of sports data analytics 13 WIE WIRD MAN EIGENTLICH…? Pascal Engeli über seinen Berufsalltag als Data Analyst 16 NACHGEFRAGT hinter Grosssportevents Franziska Märki über die Logistik 20 ALUMNI-PORTRÄT Tamara Giger – Mit Drive zum Ziel 22 LOKALTERMIN With Professor Walter Farkas at «Cantinetta Antinori» 24 STUDI MEETS Student Cornelius Hummel meets Professor Ana Costa-Ramón 30 FAKULTÄT Der neue IfI-Institutsdirektor Prof. Burkhard Stiller im Interview 32 UPDATE Aktuelles aus der Fakultät Oec. Dezember 2022 6 16 20 22 24

FOKUS 4 Schneller, höher, stärker* Wenn Ökonomie auf Sport trifft S portli�e Leistungen und wirts�aftli�e Interessen gehen heute oftmals Hand in Hand. Viele Sportarten haben in den letzten Jahrzehnten eine massive Professionalisierung, Ökonomisierung, aber au� Kommerzialisierung erlebt. Wel�e Folgen hat dies für den Sport – und wie wird er von Finanzierungsfragen und Datenanalyse geprägt? Dieser Frage geht die aktuelle Ausgabe des Oec. Magazins na�. *Schneller, höher, stärker (lateinisch: citius, altius, fortius) lautet das Motto der Olympischen Spiele. 2021 wurde der Leitspruch um den Nachtrag «gemeinsam» ergänzt. Oec. Dezember 2022

FOKUS HINTERGRUND Financial Fair Play – nomen est omen? Fussball ist die beliebteste Sportart weltweit – und ein Business, dass Milliarden umsetzt. Trotzdem geraten die Finanzen vieler Klubs immer wieder ins Wanken. Ein Einblick in die Finanzregulierung der UEFA. 6 W eil viele der interna- tional bekannten und sportli� erfolgrei- �en Fussballklubs weit über ihrem Budget wirts�afteten, bes�loss die UEFA 2009 das sogenannte «Financial Fair Play» (FFP). Es wurde bis 2012 vollständig eingeführt und sollte als Teilnahmevoraussetzung für die europäis�en Wettbewerbe Champions und Europa League verhindern, dass Klubs reihenweise insolvent gehen. Von Anfang an bestimmte jedo� die Kritik den öﬀentli�en Diskurs, die Regulierung wirke ni�t gegen die Unglei�heit im Fussball. Zudem ge- rieten in der Covid-Krise erneut viele Klubs in eine ﬁnanzielle S�ieﬂage. Ab dieser Saison kommt nun ein überarbeitetes Regelwerk zum Einsatz. Falsche Erwartungen geweckt Journalist*innen pi�ten si� zuverläs- sig das Wort «Fair Play» aus dem Namen der Regulierung heraus. Dies s�ürte die Erwartung, dass es darum gehen müsse, dass Fussballklubs fortan «mit glei� langen Spiessen» gegeneinander antreten sollten. Die Grossen sollten ni�t weiterhin grösser Text _ Egon Franck und die Kleinen im Verglei� dazu immer kleiner werden. Ausgebildet an amerikanis�er Literatur sprangen au� viele Sportökonom*innen auf den «Fair Play»-Zug auf und vergli�en das neue Regelwerk mit der sogenannten «Competitive Balance»-Regulierung, wie man sie aus den ges�lossenen amerikanis�en Ligen wie der NBA oder NFL kennt. Dort werden Erlöse in beträ�tli�em Masse umverteilt, um Unters�iede in den Marktgrössen der Klubs auszuglei�en. Einheitli�e Salärobergrenzen sorgen beispiels- weise dafür, dass si� Teams aus grösseren Märkten ni�t überpropor- tional verstärken können. Dieser «Ligasozialismus» – wie ihn die Teameigentümer selbst bezei�nen – ma�t in ges�lossenen Ligen Sinn. Denn sie kennen nur eine einzige Frage: «Wer wird Meister?» Das Ziel der Liga ist es deshalb, diese Frage so lange wie mögli� oﬀen zu halten, um die Spannung aufre�t zu erhalten. Andere ernsthafte Konsequenzen gibt es nämli� ni�t. Verlierer steigen ni�t ab, Gewinner steigen ni�t auf und qualiﬁzieren si� ni�t für weitere Wettbewerbe. Daher gilt es in diesen «Eine-Frage-Ligen», den einzigen Egon Franck ist Professor für Strategisches Manage- ment und Business Policy sowie Direktor des Instituts für Betriebswirtschaftslehre an der Universität Zürich. Er ist Mitglied der UEFA- Finanzkontrollkammer für Klubs (Club Financial Control Body, kurz CFCB) seit deren Gründung 2012. Er war auch Mitglied des Vorgängers der CFCB, des 2009 eingerichteten Finanzkontrollgremiums für Klubs, und Mitglied des unabhängigen europäischen Sportprüfungsausschusses im Jahr 2006. Die im Text geäusserten Ansichten, Gedanken und Meinungen sind ausschliesslich die des Autors und nicht notwendi- gerweise die des Arbeitgebers des Autors oder der UEFA. Oec. Dezember 2022

Spannungsfaktor – wer nämli� die aktuelle Saison gewinnt – mögli�st lange aufre�t zu erhalten. Das wiede- rum gelingt nur, indem man mögli�st glei� lange Spiesse für alle hat. «Sozialismus» ist in europäischen Ligen keine Lösung Die Fussball-Ligen Europas funktionie- ren aber völlig anders. «Glei� lange Spiesse» sind in einer Pyramide, zu der Klubs von Montenegro bis England gehören, ni�t nur ni�t umsetzbar, sondern au� keine Lösung. Das amerikanis�e Problem, eine einzige Frage – die na� dem Meister – oﬀen halten zu müssen, gibt es ni�t. Die europäis�e Ligenpyramide mit Auf- und Abstieg generiert dur� ihre Struktur ni�t nur eine, sondern viele oﬀene Fragen: Wer wird Meister? Wer steigt ab? Wer steigt auf? Wer qualiﬁziert si� für Europa? Jedes Spiel hat vielfältige Konsequenzen und jeder Punkt ist daher wi�tig. Auf- und Abstieg sind ein eingebauter Filterme�anismus, der krasse Stärken- unters�iede automatis� korrigiert. Diese «rudimentäre Filtration» ist Teil des Unterhaltungsproduktes. Zu viel «Sozialismus» wäre sogar s�ädli�, da er einen anderen wesentli�en ZU VIEL «SOZIALISMUS» WÄRE IN EUROPÄISCHEN LIGEN SCHÄDLICH. 77 Bestandteil des europäis�en Unter- haltungsproduktes bes�ädigt: Den Überras�ungsfaktor! «David gegen Goliath» beflügelt Fantasie Dass «David» hin und wieder «Goliath» ein Bein stellen kann, wird begünstigt dur� die wenigen Tore im Fussball. Aber dafür müssen «Goliaths» au� erlaubt sein. Mit zehn gewonnenen Meisters�aften in Folge und 32 insgesamt ist Bayern Mün�en ganz klar der «Goliath» der deuts�en Bundesliga. Jedes ihrer Auswärtsspiele ist ausverkauft, man�mal binnen Minuten, au� wenn sie bereits Meister sind. Die Zus�auer*innen strömen in die Stadien, «um den Bayern die Lederhosen auszuziehen», und weil ihr eigenes Team immer no� jeden Punkt gegen den Abstieg oder für die europäi- s�en Wettbewerbe brau�t. Wenn «Goliath» in einem Spiel stolpert, beﬂügelt das die Fantasien der Fans von «David»-Klubs im ganzen Land, ebenso wenn ein «David» wie Union Berlin an der Tabellenspitze steht. Hat der europäis�e Klubfussball also kein Problem? Do�! Denn die Fussballpyramide erzeugt systemati- s�e Anreize zur Überinvestition. Die Mehr-Ebenen-Turnier-Struktur nährt die Vorstellung, dass si� die Investi- tion in eine weitere «Talenteinheit» s�einbar unendli� lohnen könnte, wenn sie über einen besseren Tabellen- rang den Einzug in die Champions League ermögli�t, wo na� jeder überstandenen Runde immer grössere Ja�pots winken. Da sol�e Erfolgswet- ten nur für Einzelne aufgehen (kön- nen), bleibt das Gros der Mitwetter auf den Kosten sitzen. Klubs, die si� verzo�t haben, sind aber in ihren Regionen oft «too glamorous to fail», so dass sie dur� Verzi�t auf Steuern, Mieten usw. gerettet werden. Das wiederum befeuert die Risikoeskala- tion bei den Verantwortli�en nur weiter. Am Rande des Zusammenbruchs «Gambling on success» hatte die europäis�e Fussballindustrie in die Nähe des Zusammenbru�s gebra�t. Im Jahr 2011 allein ma�ten die etwa 700 Erstligaklubs in Europa 1.7 Milliar- den Euro Verlust. Die Wirts�aftsprüfer erklärten bei jedem siebten Klub «going concern»-Bedenken. Da Klubs dur� den Transfermarkt stark verwoben sind, drohten Dominoeﬀekte – denn unbezahlte Transferverpﬂi�tungen von Klub A reissen au� Klub B mit in den Abgrund. Genau hier sollte das neue Regelwerk Abhilfe s�aﬀen. Sehr vereinfa�t bestand es aus zwei Regeln: «Zahle alle Re�nungen pünktli�!» Oec. Dezember 2022

8 und «Gib ni�t mehr aus als du im Fussballmarkt einnimmst!». Wer si� daran hält, gefährdet niemanden und handelt daher «ﬁnanziell fair». Tatsä�li� verbesserte si� die Finanzlage rasant: Bereits 2013 melde- ten die Erstligaklubs 340 Millionen Euro operative Gewinne, die bis 2017 auf 1.4 Milliarden anstiegen und bis zur Covid-Krise auf hohem positivem Niveau verharrten. Ebenso verdrei- fa�te si� das Eigenkapital der Klubs von 3.3 Milliarden Euro 2011 auf 10.3 Milliarden Euro 2019. Dann traf Covid die Bran�e. Das aufgebaute Finanz- polster s�molz angesi�ts von Erlösrü�gängen von 7 Milliarden Euro in den beiden betroﬀenen Saisons s�nell dahin. Sonderbedingungen für die Lizenzvergabe wurden erforder- li�. Denn wie soll ein Klub die Regel «Gib ni�t mehr aus als du im Fuss- ballmarkt einnimmst!» einhalten, wenn ein Grossteil der Einnahmen plötzli� wegbleibt, Saläre aber gezahlt werden müssen? Na�dem nun Normalität in die Stadien zurü�kehrt, kommt ab der Saison 22/23 ein modernisiertes Regelwerk gegen Überinvestition zum Einsatz. Das Update trägt den Namen «Financial Sustainability Rules». Anders als «Financial Fair Play» sollte es Kritiker*innen weniger auf die fals�e Fährte lo�en, die amerikani- s�e Frage der glei� langen Spiesse zum Massstab zu erheben – und den Fokus endli� darauf zu legen, worum es geht: Na�haltige Finanzierung. Vom Siegerpodest in den Chefsessel Alumnus Urs Lehmann kann nicht nur eine beeindruckende Sport- und Funktionärskarriere vorweisen, sondern ist auch unternehmerisch erfolgreich unterwegs. Er versteht es, die Besonderheiten aus beiden Welten synergetisch zu nutzen. Text _ Maura Wyler Foto _ Caroline Krajcir Herr Lehmann, Sie sind seit 2008 Präsident von Swiss-Ski. Was waren damals die grössten Baustellen des Verbandes? Als i� 2006 ins Präsidium kam, stand der Verband ﬁnanziell auf wa�ligen Beinen. Damals war Swiss-Ski ein Sport- verband, der von den Emotionen und den Erfolgen der Athletinnen und Athleten lebte und si� ﬁnanziell knapp über Wasser halten konnte. Man war weit entfernt von einem modernen Verband oder Unternehmen. Mein Ansatz war s�on immer, dass ein Sportverband in vielerlei Hinsi�t wie ein Unternehmen geführt werden soll. Dies habe i� später als Präsident konsequent umgesetzt. Der Erfolg von Swiss-Ski gibt Ihnen Recht. Was sind heute die Herausforderungen? Heute umfasst Swiss-Ski rund 600 Athletinnen und Athleten sowie Mit- arbeitende und versteht si� ni�t nur als Verband, sondern vielmehr als mittel- grosses Unternehmen. Dabei haben wir prinzipiell die glei�en Heraus- forderungen wie andere au�. Die Besonderheit besteht darin, dass wir stets am Erfolg unserer Athletinnen und Athleten gemessen werden. Wir leben in einem Glashaus, wo Erfolge und Misserfolge ständig si�tbar sind. Diese s�nelllebige Beurteilung, ge- prägt von starken Emotionen, ist eine grosse Herausforderung für uns. Es geht um Erwartungsmanagement. Gerade dann, wenn wir sehr erfolg- rei� sind, steigen die Erwartungen stark an. Für uns ist es daher wi�tig, zwar selbstbewusst aber immer au� mit Demut und Bes�eidenheit aufzutreten. Um diese Erwartungen zu erfüllen und international mitzuhalten, wird immer mehr in den Sport investiert. Wie schätzen Sie die kommerzielle Entwicklung im Skisport ein? Grundsätzli� sind eine Professiona- lisierung und eine starke Vermarktung eine Voraussetzung für den Erfolg eines Sportverbands. Kommerzialisierung ist jedo� kein Selbstzwe�. Sie ist ein zentraler Teil eines grossen Puzzles. Oec. Dezember 2022

Dr. oec. publ. Urs Lehmann ist Sportler, Unternehmer und Sportfunktionär. Zu seinen grössten Erfolgen als Athlet gehören die Goldmedaillen an der Junioren-Ski-WM 1987 und an der WM 1993. Seit 2008 präsidiert er den Schweizer Skiverband Swiss- Ski und ist seit 2021 Vorstandsmitglied der Fédération Internationale de Ski (FIS). Lehmann studierte zudem Betriebswirtschaftslehre und promovierte an der UZH. Er ist Geschäftsführer und Miteigentümer der Similasan Gruppe und wohnt mit Frau und Tochter in Oberwil-Lieli. 9 Data Warehouse zu erri�ten, eine Athletenzentrierte Applikation mit dem Namen «My Swiss-Ski». Dadur� erhalten Athletinnen und Athleten ein umfangrei�es, speziﬁs�es Feedba� zu ihren Leistungen, wovon sie enorm proﬁtieren. Sie sind nicht nur in der Welt des Skisports erfolgreich, sondern leiten mit Similasan auch ein erfolgreiches Unternehmen. Gibt es Parallelen zwischen den beiden Welten? Wo liegen die Unterschiede? Grundsätzli� brau�t es sowohl im Sport als au� im Unternehmen für eine Karriere einen gewissen Ehrgeiz, um an die Spitze zu kommen. Das funktioniert im Sport genau glei� wie in der Wirts�aft. Unter dem Stri� muss man stets etwas besser sein als die anderen, um weiterzukommen – mit dem Unters�ied, dass man im Sport oﬀen darüber spri�t. Der grösste Unters�ied zwis�en den beiden Welten ist die Denkhaltung darüber, wie man si� weiterentwi�elt. Als Sportler su�e i� gezielt die Kritik meines Trainers, denn nur so kann i� besser werden. Diese Denkhaltung ist in anderen Lebensberei�en leider kaum vorhanden. Eine transparente «EINE TR ANSPA- RENTE FEEDBACK- KULTUR IST FÜR MICH SEHR WICHTIG.» Im Zentrum steht dabei immer der sportli�e Erfolg der Athletinnen und Athleten, der auf einer optimalen Trainingsinfrastruktur, hervorragenden Trainerinnen und Trainern sowie wissens�aftli� getestetem und optimiertem Material basiert. Bei der Finanzierung spielt das Sponsoring, das wiederum stark an die sportli�en Erfolge gebunden ist, eine wesentli�e Rolle. Sportliche Erfolge und Misserfolge werden heute mittels Datenanalyse genauestens ausgewertet. Wie wichtig ist die Gewinnung und Auswertung von Daten für den Skisport? Das Datenmanagement wird immer wi�tiger. Wir sind aktuell dabei, ein Oec. Dezember 2022

0 1 Fehler- und Feedba�kultur ist für mi� im Unternehmen darum sehr wi�tig. Ihrer Karriere als Unternehmer ging ein BWL-Studium voraus. Wie hat das Studium Sie geprägt? Das Studium war extrem wi�tig und wegweisend für mi�. Als Sportler kommt irgendwann der Moment im Leben, wo man si� überlegen muss, was man na� der Sportkarriere ma�en will. Man ist dann in einem Alter, wo man si� keine Fehlversu�e mehr erlauben kann. Darum habe i� mi� sehr bewusst für das BWL-Studium an der UZH ents�ieden. Das Studium lieferte mir eine hervorragende Basis für meine Karriere als Unternehmer. I� habe die Qualität der Ausbildung und das Engagement der Dozierenden, insbesondere meines Doktorvaters Conrad Meyer, sehr ges�ätzt. Und i� s�ätze die Aktivitäten von Oec Alumni – au� wenn i� nur selten dabei sein kann. Aber es fühlt si� immer wie ein «Heimkommen» an. Zum Schluss ein Blick in die Zukunft: Was ist Ihr nächstes grosses Ziel? Da gibt es mehrere. I� fange mal bei Swiss-Ski an: Hier sind wir in ganz neuen Dimensionen angelangt, wo wir z.B. Grossanlässe in Eigenregie realisieren können. Das ist eine Herausforderung – aber eine s�öne. Bei der Firma Similasan sind wir ebenfalls auf einem enormen Wa�s- tumskurs. Hier ist mein Ziel, trotz des s�nellen Wa�stums die Stabilität der Strukturen si�erzustellen. Und s�liessli� ist mein persönli�es Ziel, dass i� mir mehr Zeit nehme – für meine Familie, für meine Freunde und für persönli�e Freiräume. Von der Olympiamedaille zum Wirtschafts- diplom Fabienne Dirksen-Reuteler ist ehemalige Proﬁ-Snowboarderin und Alumna der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät. Für sie gehen Wirtschaft und Sport Hand in Hand. Text _ Graziella Bomio Was bewog Sie, als Spitzensportlerin Wirtschaft zu studieren? Es war mir wi�tig, mi� weiterzu- bilden und neben dem Spitzensport ein zweites Standbein aufzubauen. Na� der Matura und meinem ersten Jahr als Proﬁsportlerin bin i� auf die Fernuni Hagen gestossen. Damals die einzige Fernuni in der S�weiz, an der man ohne Präsenzzeit studieren konnte. Aus den wenigen angebotenen Studienri�tungen war Wirts�aft in meinen Augen das kleinste Übel. Im Grundstudium habe i� erkannt, was für eine wertvolle Kombination das Wirts�aftsstudium zum Sport bietet. Später habe i� an der Universität Züri� einen Master in Betriebswirt- s�aftslehre angehängt. Welche Synergien zwischen Sport und Wirtschaft sehen Sie? Sport und Wirts�aft haben gemein- sam eine äusserst attraktive und werts�öpfende Industrie ges�aﬀen. Der Sport lebt aber von den erzeugten Emotionen. Wenn er auf rein markt- wirts�aftli�e Aspekte reduziert wird, ist er tot. Sie waren selbst an olympischen Spielen dabei. Wie stark war dort der ökonomische Einfluss spürbar? Als i� 2002 die S�weiz an der Olympiade in Salt Lake City (USA) vertreten durfte, wurde mir vor allem eines bewusst: Wie ho� politis� diese angesehenen Wettkämpfe sind. Der wirts�aftli�e Aspekt hat als Athletin nur eine sekundäre Rolle gespielt. Erst als i� na� dem Abs�luss meines Masterstudiums bei Infront Sports & Media AG in der Sportvermarktung begonnen habe zu arbeiten, wurde mir bewusst, wel�e Dimension die Wirts�aft in der Sportwelt annimmt. Oec. Dezember 2022

Fabienne Dirksen-Reuteler ist ehemalige Profi-Snowboarderin, Olympia-Medaillen gewinnerin und Halfpipe-Weltmeisterin. Sie hat an der Universität Zürich einen Master in Betriebswirtschafts - lehre absolviert. Heute ist sie als Marketing-Spezialistin und Corporate- Responsibility-Verantwortliche bei HR Campus AG tätig. 1 1 Datenanalysen spielen eine immer wichtigere Rolle im Sport. Werden in Zukunft die Coaches durch Daten- analyst*innen ersetzt? Ein Grossteil der Arbeit eines Coa� es beruht tatsä� li� auf Daten- analyse – und das immer mehr. Die Te� nologien zur Datenerhebung werden immer besser und verrü� ter. Es werden immer wieder neue Daten erhoben und analysiert. Die Systeme sind ho� interessant und -komplex. Die Sportlerin oder der Sportler darf si� aber ni� t in der Datenmenge verlieren. Dazu brau� t es einen kompetenten Coa� , der die Daten zusammen mit der Datenanalystin oder dem Datenanalysten analysiert und die Ergebnisse im Trainings- programm einﬂ iessen lässt. Eine erfolgrei� e Zusammenarbeit zwis� en Datenanalystin, Coa� und Athletin ma� t oft mals den ents� eidenden Unters� ied zwis� en einem Podiums- platz und einem vierten Platz aus. «SPORT LEBT «SPORT LEBT VON DEN VON DEN ERZEUGTEN ERZEUGTEN EMOTIONEN.» EMOTIONEN.» Oec. Dezember 2022

Luck vs. skill – the role of sports data analytics Nowadays, sports clubs employ entire teams of data analysts. Their analyses help to uncover bias in the performance evaluation of decision-makers – and are therefore crucial for game strategy, the transfer of players or the dismissal of coaches. Text _ Raphael Flepp 2 1 A football mat� in the top European leagues generates over three million data points. On the one hand, optical tra�ing systems in the stadiums automatically tra� ea� player and the ball 25 times per second. On the other hand, trained operators manually collect approximately 1,700 on-ball events su� as passes, shots, dribbles and ta�les. Performance evaluation of teams is one important area in whi� this plethora of data can add value for decision-making. Because: Key outcomes in football, like goals and mat� results, are notoriously unreliable performance measures. The league table never lies? That’s a lie! Goals are exceptionally rare events in football. On average, approximately 2.7 goals are scored per mat� and mat�es are regularly decided by a single goal. As a consequence, the random component in a mat� result is substantial. However, only the mat� results count for the league table ranks. How likely is it therefore that the league table accu rately reﬂects the strength of all teams when the role of lu� is consid- erable? Quite unlikely. To be reasonably conﬁdent that the table does not «lie» in this regard, ea� team would have to play mu� more than the traditional 38 games per season. Using detailed data as a «lie detector» The right �oice of detailed football data can help to evaluate a team‘s performance more accurately. While many performance metrics have been proven to be widely useless (e.g., distance covered by a team or the number of crosses played), focusing on shots has been promising. Shots are positively correlated with goals and occur mu� more often. However, because some shots are better than others, ea� shot must be assigned with a scoring probability. This is the intuition behind the «expected goals» (xG) metric, whi� gained import- ance in recent years. The scoring probability of ea� shot is typically estimated based on the position on the pit� (distance and angle), rule setting (open play, free ki�, penalty ki�), body part, defensive pressure, and goalkeeper position. These estimates can then be aggregated into xG for ea� team and mat� to reﬂect a performance evaluation metric that is less prone to randomness. While this approa� is not without limitations, it is very useful to detect «lies», i.e., situations in whi� good and bad lu� played a considerable role in determining mat� results. Moreover, xG are merely the starting point of a more process- oriented performance evaluation in football. Instead of only evaluating shots, one could eval uate all on-ball events using «expected possession value» models for whi� tra�ing data become highly relevant. Why is a «lie detector» useful? Football clubs and fans are primarily interested in mat� results and the rank in the league table. This likely leads to outcome bias in the performance evaluation of decision-makers, where the role of good and bad lu� in mat� results is underestimated. Thus, being informed about «lies» in mat� results helps to avoid many mistakes su� as dismissing the coa� due to a string of bad lu� or �anging the strategy of play even though it is not warranted. Outcome bias is a far-rea�ing phe- nomenon, and lu� in key outcomes is regularly mistaken for skill. The resulting implications for performance evaluation extend beyond football: Not only in sports, but also in business and industry, individuals as well as companies can therefore improve their decisions by incorporating data-driven «lie detectors» in their evaluation of past decisions or performance. Dr. Raphael Flepp is Senior Teaching and Research Associate at the Chair of Strategic Management and Business Policy at the Department of Business Administration UZH. Oec. Dezember 2022

Wie wird man eigentlich… Data Analyst? Alumnus Pascal Engeli gibt Einblick in seinen Berufsalltag. Was macht ein Data Analyst? Diese Frage kann man ni�t paus�al beantworten, denn kein Data Analyst in meinem Umfeld ma�t dasselbe wie seine Kolleg*innen. Grund- sätzli� ermögli�en wir den einfa�en und automati- sierten Bezug von Daten aus vers�iedenen S�nittstellen, bereiten Daten auf und verwenden sie für Analysen oder bauen Modelle. Der Mehrwert der Arbeit liegt darin, zur ri�tigen Zeit über die Daten zu verfügen, um sie für Ents�eide oder für strategis�e Projekte einzusetzen. 1 3 Pascal Engeli ist Data Analyst Sport bei Schweizer Radio und Fernsehen SRF. Davor war er bei der Bank Julius Bär als Data Scientist tätig. Er hat an der Universität Zürich Computer Science studiert. Was macht für Sie den Reiz der Datenanalyse aus? Datenanalyse bedeutet für mi�, dem Wissensdurst gere�t zu werden. Meistens geht man mit konkreten Fragen oder Hypothesen an einen Datensatz heran. Aus der Analyse entwi�eln si� dann aber weitere Fragen, die ursprüngli�en Fragen Wie sind Sie Data Analyst geworden? Während des Ba�elors in Wirts�aftsinformatik an der ZHAW habe i� ein grosses Interesse an Data Science entwi�elt. Da zum Zeitpunkt meines Abs�lusses das Angebot in diesem Berei� relativ über- s�aubar war, ents�ied i� mi� für einen We�sel an die UZH. Während des Masterstudiums habe i� mi� auf Ma�ine Learning konzentriert und nebenbei als Data Scientist gearbeitet. Na� dem Studium bekam i� die Mögli�- keit, in einer neu ges�aﬀenen Stelle als Data Analyst bei SRF im Berei� Sport einzusteigen. Weshalb ist die Datenanalyse für Unternehmen wichtig? Die Analyse von Nutzungs- und Befragungsdaten hilft den Unternehmen, ihre Zielgruppen besser zu verstehen und ihnen das bestmögli�e Angebot über den optimalen Distributionskanal zur Verfügung zu stellen. Es geht im Grunde darum, die immer grösseren Datensätze aufzubewah- ren, ri�tig zu verbinden und zu aggregieren. Daraus werden s�luss- endli� Informationen gewonnen, die den Unternehmen beispiels- weise helfen, die Entwi�lung neuer Produkte auf die Bedürfnisse der Nutzenden auszuri�ten. verlieren an Relevanz oder es ergibt si� die Mögli�keit, weitere Daten zu ergänzen und weitere Erkennt- nisse abzuleiten. Wie wird sich die Datenanalyse weiterentwickeln? Firmen erkennen mehr und mehr die Mögli�keiten der Verwendung von Daten. Dadur� hat die Na�- frage na� Spezialist*innen und au� deren Einbindung auf allen Ges�äftsebenen zugenommen. Glei�zeitig wird die Datengewin- nung aber au� immer mehr reguliert. Das führt dazu, dass das Proﬁl der Datenanalyst*innen ni�t nur an der Tiefe zunimmt, sondern au� immer breiter wird. Oec. Dezember 2022

FOKUS EINBLICK Sportökonomie erforscht und gelehrt 4 1 Ein Überblick über Forschungsprojekte und Programme an der Wirtschaftswissenschaft - lichen Fakultät zum Thema Sportökonomie. Does performance justify the underrepresentation of female coaches? A study by Carlos Gomez-Gonzalez, Prof. Helmut Dietl and Cornel Nesseler from the Department of Business Administration analyzed the inﬂuence of the gender of the coa� on team performance in women’s soccer leagues. The results show that the gender of the coa� is not a signiﬁcant determinant of team performance (points per game). Therefore, managerial decisions of clubs with regard to the employment of coa�es should not rely on gender. bit.ly/gender-coaches Status und Erfolg erhöhen Lebens- erwartung – auch im Schwingsport Das Fors�ungsprojekt «The Eﬀect of Status upon Longevity: Swiss Wrestlers, 1735-1918» unter der Leitung von Prof. Ulri� Woitek vom Institut für Volkswirts�afts- lehre analysiert den Zusammenhang zwis�en Lebens- erwartung und Status – gemessen am Erfolg von S�win- gern, die zwis�en 1735 und 1918 geboren wurden. Die Studie kommt dabei zum S�luss, dass erfolgrei�e S�win- ger rund se�s Jahre länger leben als weniger erfolgrei�e. (Studie noch nicht veröffentlicht.) The advantage of scoring just before the half-time break – pure myth? Using detailed data from the top ﬁve European football leagues, a resear� team around Prof. Egon Fran� from the Department of Business Administration exploited the occurrence of goals scored just before and just after the half-time break. In the former situation, the game is inter- rupted by a break immediately after the goal, whereas in the latter situation, the game continues without interruption. The study shows that in the case of a goal being scored just before half-time, the scoring team beneﬁts more from the half-time break than the conceding team. bit.ly/scoring-half-time Oec. Dezember 2022

FOKUS THEMA Super-human performance in Gran Turismo Sport A resear� team around Prof. Davide Scaramuzza from the Department of Informatics has developed a new learning-based system for autonomous car racing – one of the major �allenges in robotics. They deployed their system in Gran Turismo Sport, a world-leading car simulator known for its realistic physics simulation of diﬀerent race cars and tra�s, whi� is even used to recruit human race car drivers. Their trained policy a�ieves autonomous racing performance that goes beyond what had been a�ieved so far by the built-in AI, and at the same time, outperforms the fastest driver in a dataset of over 50,000 human players. bit.ly/performance-gts The impact of high performing team members A resear� team around Prof. Helmut Dietl from the Department of Business Administration assessed the peer eﬀect of high performing team members using data from the National Basketball Association (NBA). To identify peer eﬀects, they used unforeseen in-game injuries of high performing players. The results indicate that without a high performing player, other team members maintain eﬃciency and the division of tasks among ea� other. However, they slightly increase risk taking and decrease their individual output, resulting in an inferior overall outcome. bit.ly/high-performing-team-members 1 1 5 5 The effect of investment into football on the market value of Chinese corporations How do investments in professional European football clubs aﬀect the market value of Chinese corporations? A study by Yangyang Chen and others from the Department of Busi- ness Administration shows that Chinese corporations, on average, do not earn abnormal returns as a result of their invest- ments. The results also hint at an association between the �ange in market value of acquiring corporations, the relative transaction size, and their industry relatedness. bit.ly/football-investments-china Aus- und Weiterbildungen an der WWF in Sports Management Das Thema Sport Management wird an der Wirts�afts- wissens�aftli�en Fakultät intensiv erfors�t und gelehrt: Unter anderem mit dem Fors�ungscenter in Sports Administration (www.crsa.uzh.�), dem CAS in Sports Management (www.sportsmanagement.uzh.�) und dem Minor-Masterprogramm Sports Management (www.oec.uzh.�/sports-management). Einfluss des BIP auf Erfolg an Olympischen Spielen Gemessen am BIP und der Bevölkerung erlaubt die Ressourcenausstattung eines Landes, den Erfolg bei den modernen Olympis�en Spielen re�t zuverlässig vorherzusagen. Das Projekt «Determin- ants of Success at Ancient Olympia» unter der Leitung von Prof. Ulri� Woitek vom Institut für Volkswirts�aftslehre zeigt nun auf, dass diese Erkenntnis au� für die antiken Spiele gilt, die von 776 v. Chr. bis 393 n. Chr. stattgefunden haben. (Studie noch nicht veröffentlicht.) Oec. Dezember 2022 Oec. Dezember 2019

FOKUS NACHGEFRAGT Die grossen Emotionen der Sportwelt hautnah miterleben 6 1 Hinter TV- und Radioübertragungen von Sportevents steckt ein riesiger logistischer Aufwand. Alumna Franziska Märki gibt Einblicke in ihre Aufgabe als Projektkoordinatorin von Grosssportevents bei der SRG SSR. Was ist das Besondere an Ihrem Job? Unser Grossprojekt-Team setzt die Bedürfnisse der SRG-Sender aller vier Sprachregionen auf allen Vektoren (TV, Radio und Online) für Sport-Grossanlässe um. Meine Aufgabe ist es unter anderem, als Gate Keeperin zu unseren Stakeholdern zu fungie- ren. Dabei habe ich die Möglich- keit, die grossen Emotionen der Sportwelt hautnah mitzuerleben und über den TV, das Radio oder online in die Wohnzimmer der Zuschauer*innen und Zuhörer*in- nen zu übermitteln. Spannend ist auch, mit den vier verschiede- nen Sprachregionen der Schweiz zusammenzuarbeiten, gemein- sam Synergien zu entwickeln und nach einer langen Vorbereitungs- phase (meist zwei bis drei Jahre) das Endresultat live vor Ort, im Fernseher, am Radio und online zu sehen und zu hören. Wel�er Grossanlass ist Ihnen bisher am stärksten in Erinnerung geblieben? Seit meinem Arbeitsbeginn bei der SRG 2019 bin ich an vielen verschiedenen grossen Sport-Events gewesen. Jeder Anlass hatte seine eigenen, individuellen Höhepunkte. Es ist generell spannend und ein Privileg, in verschiedene Länder zu reisen und somit auch neue Kulturen kennen zu lernen – Sport verbindet die Menschen. Wenn ich einen Moment wählen müsste, wäre dies die Qualifikation der Schweizer Männernationalmannschaft für das Viertelfinal an der UEFA EURO 2020. Die Stim- mung und Freude waren überwältigend, sowohl im Stadion als auch in der Schweiz. Wie muss man si� Ihren Alltag während eines Grossanlasses vorstellen? An grossen Sport-Events bin ich ebenfalls vor Ort. Der Alltag unterscheidet sich zwischen einem Fussballgrossanlass (UEFA EURO 2020) oder Olympischen Spielen und einer Ski-WM. Generell sind wir die Anlaufstelle, wenn Fragen vor Ort zur Logistik aufkommen und Mitarbei- tende Informationen benötigen. Bei Fussball- Events sind wir einen Tag vor dem Spiel und am Spieltag vermehrt im Stadion und leisten dort den SRG-Produktionsteams Support. Bei einer Ski-WM ist man vermehrt im «Inter- national Broadcast Center» (dem Zentrum für die Fernseh- und Radioanstalten weltweit), aus dem wir die Mitarbeitenden unterstützen. Inwiefern kommt Ihnen Ihr Wirts�afts- studium in Ihrem Arbeitsalltag zugute? Das Wirtschaftsstudium hat mich sehr gut auf den Beruf vorbereitet. Während dem Studium habe ich gelernt, verschiedene Projekte oder Fächer simultan zu bearbeiten oder auch Prioritäten zu setzen – zum Beispiel beim Lernen. Ich selbst habe Betriebswirtschaft studiert und bin da- von überzeugt, dass mir dieser Studiengang zu einem fundierten öko- nomischen Verständnis verholfen hat. Oec. Dezember 2022

FOKUS PEOPLE Sport und Wirtschaft: Symbiose oder Trade-off? 8 1 Roland Mägerle Leiter SRF Sport und Business Unit Sport SRG Lic. oec. publ., Wirtschaftswissenschaften (1996) Der Medienwandel ist Realität. Mit ihm verändert si� au� die Radio- und Fernsehbran�e fundamental. Vor allem die Digitalisierung hat neue Mögli�keiten ges�aﬀen, um Inhalte zu veröﬀentli�en. Au� die SRG kreiert im Zuge der Digitalisierung neue Angebote und entwi�elt diese laufend weiter. Ein Beispiel dafür sind die Sport-Livestreams auf den Websites, Sport-Apps und den Social-Media-Kanälen von SRF und den weiteren spra�regionalen SRG- Unternehmenseinheiten. Dank der Livestreams erhalten no� mehr Sportarten, die sonst weniger im medialen Fokus stehen, eine Plattform. Als Beispiel: Am Tag des Wimbledon-Finals präsentierten wir bei SRF im TV und via Stream über 60 Stunden Livesport in a�t vers�iedenen Sportarten. Angebote wie diese haben einen Einﬂuss auf die Sportbran�e: Indem sie die vers�iedenen Sportarten und Wettbewerbe si�tbarer ma�en, ein breites sportinteres- siertes Publikum errei�en und die Events für Sponsoren attraktiver ma�en. Aber dieses Zusammen- wirken von Te�nologie, Medien, Nutzer*innen, Wirts�aft und Sport hat au� negative Eﬀekte. Etwa dann, wenn si� die Preisspirale auf dem Sportre�te-Markt ins Unermessli�e dreht. Prominen tes- tes Beispiel dafür ist die Fussball- Champions-League, deren Aus- strahlungsre�te si� mittlerweile kaum ein öﬀentli- �es Medienhaus mehr leisten kann. Oﬀen bleibt die Frage, ob der Sport auf längere Si�t Gewinner oder Verlierer dieser Entwi�lung ist. «DAN K LIVESTREAMS ERHALTEN MEH R SPORTARTEN EI N E PLATTFORM.» Kaya Güdel Mitglied des Zentralvorstands und ehem. Leiterin Breitensport, Aargauer Turnverband M.A., Betriebswirtschaftslehre (2022) Der Turnsport we�t Emotionen – ob auf dem Sieger-Trepp�en, beim Austaus� unter den Turner*innen oder dur� das «DER TU RNSPORT FU N KTION I ERT KAUM MEH R OH N E EH RENAMT U N D FI NANZI ELLE MITTEL.» starke Wir-Gefühl neben dem Wettkampfplatz. Damit man si� den Emotionen aber ohne Eins�ränkungen hin- geben kann, brau�t es die notwendigen Grundlagen. Der Turnsport funktioniert kaum mehr ohne Ehrenamt und ﬁnanzielle Mittel. Bekannte Sponsoring- partner erhöhen die Visibilität des Turn- sports und seine Bekanntheit, was wiederum Geldmittel einbringt, wel�e seine Weiterent- wi�lung ermögli�en. Glei� zeitig wa�sen die Anforderungen an die Turnlands�aft. An Events wie beispielsweise dem Aargauer Kantonalturnfest 2022 starten über 13‘000 Sportler*innen. Das erfordert viel Know- how, Zeitressourcen und ﬁnanzielle Mittel. Viele Projekte können in der heutigen Zeit ohne ﬁnanzielle Grund lagen ni�t mehr angestossen und realisiert werden. Dies würde die Entwi�lung des Turnsports mit all seinen Emotionen stark ausbremsen. I� begrüsse deshalb die Sym biose von Wirts�aft und Sport und setze mi� für eine erfolgrei�e Zusammenarbeit ein. Nur so kann der Turnsport weiterhin Emotionen we�en und als Inspirationsquelle dienen. Oec. Dezember 2022

Christoph Joho Co-Meeting Director von Weltklasse Zürich Doktorat in Betriebswirtschaftslehre (1993) Weltklasse Züri� hat si� in seiner fast hundertjährigen Ges�i�te zum besten Lei�tathletik-Meeting der Welt entwi�elt und ri�tet den Final der hö�sten interna- tionalen Meeting-Serie WANDA Diamond League aus. Seit Jahren ist der Event im Stadion Letzigrund mit 25’000 Zus�auern ausverkauft und wird in über 100 Länder live übertragen. Um diese führende Position zu halten, neue Standards zu setzen, si� an ein ras� wandelndes Umfeld anzupassen und eine ho�-profes- sionelle Organisation «als Motor» zu haben, brau�t es Geld und fortlaufende Investitionen. Eine enge Verbindung mit der Wirts�aft und unternehmeris�es Denken sind der S�lüssel zum Erfolg. Die relevanten Fragen hierbei lauten: Was sind die Erwartungen und Anforderungen der Zielgruppe (Geldgeber)? Wel�e Marketingstrategien verfolgen sie und wie kann man sie darin unterstützen? Wel�e Win-Win-Lösungen lassen si� entwi�eln für einen beidseitig guten ROI? Exemplaris� dafür steht «EI N E ENGE VERBI N DU NG MIT DER WI RTSCHAFT IST DER SCH LÜSSEL ZUM ERFOLG.» der UBS Kids Cup, der Weltklasse Züri� 2011 gemeinsam mit dem Verband Swiss Athletics ins Leben gerufen hat. Die s�weizweit erfolgrei�ste Na�wu�s- plattform hat bisher 1.5 Millionen Kinder an die Lei�tathletik herangeführt und in den Grundbewegungsformen Laufen, Springen und Werfen bewegt. Von der positiven Entwi�lung proﬁtieren alle: Sponsoren, Weltklasse Züri�, Verband, S�ulen und ganz viele Na�wu�sathlet*innen. . g V z , . g V z , k s a , o i s s e l A r a c s O / F R S : s o t o F Oec. Dezember 2022 1 9 Mario Gilli Technischer Leiter FCSG Nachwuchs B.A., Banking und Finance (2016) Fussball ist die Weltsportart Nummer eins. Dies zeigt si� etwa an der Anzahl lizen- zierter Spieler*innen und an den stetig wa�senden Marketingaus- gaben von Firmen in den Fussball. Am Ende der Nahrungskette stehen die Spieler*innen, wel�e immer mehr verdienen. Dies ist die Realität im Weltfuss- ball, ni�t aber in der S�weiz. In unserem kleinen Land sind wir sehr beda�t darauf, dass wir jedes Talent entde�en und fördern. Für eine sol�e Förde- rung brau�t es jedo� viele Ressourcen und viel Geld. Geld, wel�es von Sponsoren und Gönnern, aber au� aus Spielerverkäufen der Vereine generiert wird. Eﬃzienz ist dabei ni�t nur in der Wirts�aft zentral, sondern au� in Fuss- ballclubs, wo ni�t Unmengen an Geld zur Verfügung steht. Eigenen Spieler*innen eine Chance zu geben, dafür stehen Clubs wie der FC St.Gallen 1879. Ni�t zuletzt au� aus wirts�aftli�en Gründen ist diese Strategie na�zuvollziehen. Die regionale Sponsorensu�e läuft ni�t nur dann gut, wenn der Club erfolgrei� ist, sondern hat au� grössere Erfolgs�ancen, wenn der Club eigene regionale «Produkte» präsentie- ren kann. Ökonomis�e Gedankengänge und Modelle sind also au� im Sport ni�t wegzudenken. Das eine könnte heutzutage vermutli� ni�t mehr ohne das andere. «ÖKONOMISCH E GEDAN KENGÄNGE SI N D AUCH IM SPORT N ICHT WEGZU DEN KEN.»

PORTRÄT Mit Drive zum Ziel 0 2 Alumna Tamara Giger war viele Jahre im Retail tätig, bevor sie sich mit ihrer Agentur für Inneneinrichtung selbständig gemacht hat. Im Porträt verrät sie, warum sie aufgehört hat, Fünf-Jahres-Pläne zu machen. Text _ Graziella Bomio Foto _ Caroline Krajcir Sie betreiben unter anderem eine Agentur für Innen- einrichtung, bei der sich gemäss Website «alles um die schönen Dinge im Leben dreht». Was sind für Sie denn «die schönen Dinge im Leben»? I� brau�e Farbe um mi�. Fast jede Wand in meiner Wohnung ist farbig. Die knalligste ist pink. Die Art, wie man wohnt und mit wel�en Dingen man si� umgibt, soll einem Geborgenheit geben und ist sehr individuell. I� persönli� kaufe etwas ein, weil i� Freude daran habe und es dann hege und pﬂege, um es no� meinen Tö�tern weiter vererben zu können. Au� das Thema Na�haltigkeit spielt dabei eine Rolle. Wenn i� ein na�haltiges Produkt kaufe und na� einem Jahr wieder wegwerfe, ist das ni�t na�haltig. darin wiederzuerkennen. Aber au� zu spüren, wenn es ni�t das Ri�tige ist und den Mut aufzubringen, aufzuhören. Man lernt aus Erfahrungen und aus Fehlern. Sie haben ursprünglich an der Universität Zürich Wirtschaft studiert. Was haben Sie in dieser Zeit gelernt? Selbständigkeit und Dur�haltewille. Du musst es wollen und ma�en. Niemand ist da, der dir sagt, was du tun musst. Und diesen Drive brau�e i� au�, i� muss mi� tägli� selbst motivieren. Was würden Sie den aktuellen Studierenden auf den Weg geben? Auf die Su�e na� si� selbst gehen: Wer will i� sein? Was interessiert mi�? Was ist mir wi�tig? Das sind die s�wierigsten Fragen, denen man si� stellen kann. Und immer hinter fragen, au� wenn eine Professorin, ein Elternteil oder ein Vorgesetzter sagt: So ist es. Es gibt viele Mögli�keiten, viele Antworten und Lösungen. Kein Weg ist ri�tig oder fals�. Ein eigenes Unternehmen zu gründen und führen ist enorm anspruchsvoll. Wie gehen Sie mit Herausforderungen um? Eine Herausforderung ist stets als Frage zu verstehen: S�au ni�t in die Zukunft, in die Vergangenheit sowieso ni�t, sondern s�au, was heute ist. Kann i� heute etwas ändern, das Problem lösen? Wenn ni�t, dann lass es sein, morgen ist ein neuer Tag. I� habe aufgehört, Fünf- Jahres-Pläne zu ma�en. Man kann ni�t so weit planen. Und das ist gut so. Sie haben selbst den Schritt in die Selbständigkeit gewagt. Wann haben Sie gespürt: Das ist der richtige Weg für mich? Mitte dreissig gelangte i� an einen Punkt, an dem i� beruﬂi� anstand. I� war damals Einkäuferin und Produkt- Designerin in einem grossen Warenhaus und arbeitete unter anderem mit Agenten zusammen, die Vertretungen von Brands aus dem Ausland ma�ten. I� wollte ein biss�en Farbe in diesen Berufszweig bringen und spürte, dass meine Kompetenz im Berei� Textilien, Retail und Betriebswirt- s�aft einen Unters�ied ma�en könnte. Mein Erfolg bestätigt heute dieses Gefühl. I� hatte au� Glü�, dass mein damaliger Partner und Vater meiner Tö�ter mi� sehr unterstützt hat – sowohl mental, aber au� im Haushalt und mit den Kindern. So habe i� die Agentur aufgebaut. Wenn Sie auf Ihre bisherigen Meilensteine zurückblicken: Worauf sind Sie besonders stolz? I� habe zwei Mäd�en und i� will, dass sie über ihre Mutter sagen, dass sie es auf ihre Art und Weise gut gema�t hat. I� will für sie eine Inspiration sein und ihnen zeigen, dass sie alles ma�en können, was sie wollen – und dass sie immer meine Unterstützung haben. Sie sollen diesen Esprit mitnehmen. Haben Sie einen besonderen Wunsch für die Zukunft? I� hoﬀe, dass vor allem junge Frauen etwas wagen. I� sehe bei ihnen so viel Freude und Aufbru�stimmung. All ihnen mö�te i� mitgeben: Das Wi�tigste ist, dass ihr etwas ﬁndet, das eu� Freude bereitet. Welchen Tipp haben Sie für Jungunternehmer*innen? Meine Mutter hat mir immer gesagt: «Lerne etwas, das dir Selbständigkeit ermögli�t.» Selbständigkeit ist aber ni�t für jede*n etwas. Für mi� bedeutet es, Freude zu haben, an dem, was man tut, daran zu glauben und si� Ihre Meinung interessiert uns Wer soll hier als Nächstes stehen? Schreiben Sie uns: magazin@oec.uzh.ch Oec. Dezember 2022

LOKALTERMIN 2 2 With Walter Farkas at «Cantinetta Antinori» Walter Farkas, professor of quantitative ﬁnance, knew early on that the academic career path was the one for him. As a researcher and lecturer, he strives to combine the best of two worlds: ﬁnance and mathematics – the human factor included. Text _ Jamie Brama Foto _ Caroline Krajcir M athematics was Walter Farkas‘ ﬁrst love. Growing up in Eastern Europe during the communist era, mathematics was one of the few studies that was not under the inﬂuence of the communist party. The desire for independence and the inspiration from a dedicated high s�ool math tea�er encouraged him to study mathematics. His passion for this study ﬁeld seamlessly transitioned to academia. A career in industry was never an option for him. «I wanted to be in a setting where I could think freely and solve problems myself», he says. Although he enjoys �allenging joint projects with the ﬁnancial industry. A combination of two worlds Today, Farkas is program director of the joint degree Master of Science in Quantitative Finance, whi� he helped to establish. The program is based on a collaboration between the Department of Banking and Finance at the University of Zuri� and the Department of Mathematics at ETH Zuri�. It was one of the ﬁrst of its kind – and the outcome of a realization the two universities had, thanks also to input by the ﬁnance industry. «We realized that UZH graduates were ﬁnance experts but la�ed knowledge in statistics and programming. Whereas ETH graduates knew how to handle data, but not how a ﬁnancial market works», Farkas ex- plains. The result of this insight: A new study program and students who are well-versed in both worlds and in high demand on the job market. «I am very proud of this unique collaboration, made possible by a group of brilliant professors», Farkas says. Last year, the program had around 400 applicants from whi� only 50 got oﬀers for a study place. «We put a lot of eﬀort into the selection process. February and Mar� are basically blo�ed because of this», he states. «But the eﬀort is worth it. The students who come are really good.» This specialized master program is now very well positioned internationally. The curriculum is constantly evolving to include new topics that are growing in impor tance. A necessity for a ﬁrst-class study program, according to Farkas. How to quantify impact? Not only in tea�ing, but also in resear�, Walter Farkas is very involved. One of his current resear� projects revolves around sustainable investments. The inspiration came through conversations with Robeco, an international asset management company. «Everyone talks about sustainable investments, but what impact do they have? It is more than just looking at climate �anges or climate risks», Farkas says. «The crucial questions are: What good does it do a person or bank to invest sustainably? Are they improving their portfolio, doing something good for society or the environ- ment?» To measure and quantify this impact is one of his main goals. A central insight, the 55-year-old draws from his many years as a resear�er: Mathematics alone does not provide enough answers to reality. Decision-making processes must always include the human factor. «I come from a quantitative ba�ground, with numbers and measurements, but in the end that is only one view of reality. Reality is mu� more complex.» Especially in risk management, it is important to look at the big picture. Holistic approa�es are the way to go. «Not just math, but not just behavior either. Behavior and emotions need to be complemented by data and ﬁndings.» When asked what he will be doing in ten years when he retires, he answers with a laugh: «It is part of a dynamic resear� environment that professors retire and new people with new visions and ideas take over. But I am still full of energy. At the moment, I can‘t imagine that I will stop with tea�ing and resear�. There are still many questions I want to answer.» Oec. Dezember 2022

STUDI MEETS «One single policy can‘t solve this issue» 4 2 In the ﬁ fth episode of «Studi meets…» Bachelor’s student Cornelius Hummel talks to Assistant Professor Ana Costa-Ramón about the impact of economics, gender equality and goals in life. Read a summary of their conversation below or watch the full video online. Text _ Jamie Brama Foto _ Esteban Castle «WHY DO WOMEN DECIDE TO WORK SO LITTLE AFTER HAVING CHILDREN? THIS IS A MAIN DRIVER OF INEQUALITY.» I n our video series «Studi meets...» students meet various people from our Faculty: alumnae and alumni, professors, resear� ers, other students or staﬀ members. The guidelines for the conversation are simple – there are none. Should the conversation ever get bogged down, there are ready-made questions to pi� from. In the ﬁ ft h episode, Ba� - elor’s student Cornelius Hummel meets Assistant Professor Ana Costa- Ramón. « E C O N O M I C S G I V E S YO U T H E TO O L K I T TO TA C K L E Q U E S T I O N S T H AT M AT T E R TO O U R S O C I E T Y. » Cornelius Hummel, bachelor‘s student in economics, and Ana Costa-Ramón, assistant professor of economics of child and youth development. Oec. Dezember 2022

CORNELIUS: You are a professor of gender and health economics, right? Regarding your resear� ﬁ eld, what surprised you the most when you came to Switzerland? ANA: When I came here, I was very surprised at how many women work part-time. Some economists have calculated the so-called � ild penalty, whi� measures how mu� the earnings of women go down relative to those of men aft er having a � ild. For Denmark, they calculated that the � ild penalty was around 20 to 25 percent. For Switzerland, recent estimates show that it‘s around 70 percent. And I thought, okay, I have to understand why women decide to work so litt le aft er having � ildren and moved my resear� agenda to this. This is a main driver of gender inequality. CORNELIUS: Gender equality and the gender wage gap are big discussion topics. Swiss citizens for example voted recently on the reform of the pension system. I think it‘s interesting that we talk more about the outcome – that women earn less – and not as mu� about why this is the case. I think it would be a great idea to have similar parental leave for both women and men. How do you see it? Could this be a solution to the gender wage gap? ANA: For sure it would help, but I think there are other things that are playing a role. Next to institutions, there are social norms, culture and preferences and they are all connected. So, one single policy can‘t solve this issue. Regarding pensions for example, in a current study I am trying to ﬁ gure out if women know the consequences on their pensions and for their careers if they work less. The goal is to inform them about potential ﬁ nancial repercussions. But let’s also talk about your interests: What part of economics do you like best? CORNELIUS: Behavioral economics fascinates me the most. In my understanding, it‘s like � allenging the classical theory, the classical models we have with current resear� in psy� ol- ogy and also current developments we are observ- ing. I also like development economics because there we can really see what impact economics can have in the real world and how resear� is contributing to improving people‘s lives. Oec. Dezember 2022 ANA: Do you also ﬁ nd it interesting that before studying economics, no one knows what it really is? (laughs) CORNELIUS: Yes, that is true! It was the same for me. I am a student representative of the Faculty and we are trying to improve the study program from year to year. For example, by doing a ﬁ rst year introductory course in economics. Not micro- economics and macroeconomics, but more of a small course that shows all the diﬀ erent areas. ANA: So you know what you can do with economics aft erwards. CORNELIUS: Yes, because I imagine many people who do the assessment year in business and economics do not know yet in what direction to go aft erwards. Aft er the ﬁ rst year, they might think, economics is too mu� math for me. So, we try to improve this. What do you want to pass on to your students? ANA: Sometimes I feel like they might ﬁ nd it tri� y to keep up with all the diﬀ erent papers they have to read. Therefore, I try to bring them to the frontier of knowledge and to make them able to just read a paper in general. Because I think it‘s super interesting to just go on Google S� olar and ﬁ gure things out by yourself. I also try to tou� on a lot of diﬀ erent topics, so they have an overview. ANA pi� s a question ANA: Oh, this is a good one. What is your goal in life? CORNELIUS (laughs): Good question. I think as an economics student, I want to have an impact. I don‘t know exactly how I want to do it yet, but economics is a subject that gives you the toolkit to ta� le questions that matt er to our society and maybe create an impact through resear� questions. That is what I am trying to aim for. But the path is still uncertain. ANA: It‘s always uncertain. Don‘t worry. CORNELIUS: How about you? ANA: I feel like I am on the right path, at least right now. At the moment, my goal is to try to develop my resear� projects and work on these topics. 2 5 Watch the conversation in the video oec.uzh.ch/studi-meets We are interested in your opinion! Who should be next on the lounge opposite a student? Write us at magazin@oec.uzh.ch

ALUMNI INSIGHTS Homecoming 2022 – Zurück an die Uni Impressionen des beliebten Alumni-Events, der nach drei Jahren erstmals wieder stattfand. 6 2 Text _ Jasmin Rippstein Foto _ Petra Wolfensberger N a� drei Jahren Wartezeit war es endli� wieder so weit: Die Wirts� aft swissens� aft li� e Fakultät lud ihre Alumnae und Alumni zum legendären «Homecoming»-Event ein. Unter dem Mott o «Dialog» ging der diesjährige Alumni-Anlass der Frage na� , in wel� em Verhältnis Wirts� aft , Wissens� aft und Politik zueinanderstehen und wie sie si� gegenseitig beeinﬂ ussen. Rund 200 Alumnae und Alumni folgten der Einladung und kamen für einen Abend «zurück an die Uni». Im Rahmen von vier einleitenden Connect Sessions und während des Flying Dinners hatt en die Teilnehmen- den die Gelegenheit, das Thema zu vertiefen, si� auszutaus� en und in Dialog mit Fakultäts angehörigen zu treten. Als Keynote-Speaker trat Alt-Bundesrat Kaspar Villiger auf. Der nächste Homecoming-Event findet voraussichtlich im Herbst 2024 statt. Weitere Informationen und Bildergalerie unter: www.oec.uzh.ch/homecoming-2022 Oec. Dezember 2022

LinkedIn-Gruppe für WWF Alumni gegründet Treten Sie unserer neuen LinkedIn- Gruppe bei! So bleiben Sie mit der Wirts� aft swissens� aft li� en Fakultät über Ihren Abs� luss hinaus in Verbin- dung und können si� mit anderen Alumnae und Alumni austaus� en! www.linkedin.com/groups/9233262/ Für Neuabsolvent*innen: Einladung zur New Grads Night Zur Feier ihres Studienabs� lusses sind alle Absolvent*innen, die ihr Studium 2022 abges� lossen haben, zur «New Grads Night» eingeladen. Zusammen mit ihren ehemaligen Studienkolleg*in- nen erwartet sie ein unvergessli� er Abend im exklusiven UniTurm. 26. Januar 2023, ab 19 Uhr, im UniTurm (UZH-Hauptgebäude) Weitere Infos und Anmeldung unter: www.oec.uzh.ch/ngn Stephan Schleiss (49) hat 2001 sein Studium an der Universität Zürich mit Schwerpunkt Banking und Finance mit dem Lizenziat abgeschlossen. Heute arbeitet er als Re- gierungsrat des Kantons Zug und ist Vorsteher der Direktion Bildung und Kultur. 2 7 …Stephan Schleiss In der Rubrik «Auf einen Kaﬀ ee mit… » porträtiert OEC ALUMNI UZH jeweils ein Mitglied. Dieses Mal im Fokus: Stephan Schleiss, Regierungsrat des Kantons Zug und Vorsteher der Direktion für Bildung und Kultur. Text _ Michèle Tewlin Wie würden Sie einem 5-jährigen Kind Ihren Job in einem Satz beschreiben? Ich bin dafür zuständig, dass im Kanton Zug alle Kinder und Jugendlichen in eine gute Schule gehen können. Welches berufl iche Ereignis hat Sie am stärksten geprägt? Meine Wahl in den Zuger Regierungsrat. Nach fast zehn Jahren im Investment Banking kam der Wechsel ins Bildungswesen. Dieser abrupte Wechsel von Fachlichkeit, Führungsspanne und Umfeld war zwar streng, aber auch befreiend und horizonterweiternd, weil ich als Mensch und Chef wieder auf einer «grünen Wiese» starten konnte. Was würden Sie an der heutigen Gesellschaft verändern? Ich finde, wir sollten sowohl in der Wirtschaft wie auch in der Gesellschaft wieder etwas mehr Freiheit wagen. Wir verirren uns immer mehr in eine Vollkasko-Mentalität. Zu schnell und unbedacht wird die Lösung jedes Problems beim Staat gesucht. Was haben Sie aus Ihrer Studienzeit mitgenommen? Fachlich das ökonomische Denken. Persönlich viele Freundschaften – vor allem durch meine Mitgliedschaft bei den Zürcher Singstudenten und die vielen Militärdienste, deren Oppor- tunitätskosten man sich damals als Student noch locker leisten konnte. Welchen Ratschlag haben Sie an heutige Studierende? Vergesst vor lauter Studieren das Leben nicht. Der Austausch mit anderen Studierenden – und nicht nur aus der eigenen Fakultät – ist wichtig. Das hat auch Corona sehr klar gezeigt. Welches ist die beste Entscheidung, die Sie im Leben getroﬀ en haben? Ein gutes Leben braucht beruflich und privat so viele gute Entscheide, dass ich nicht einen «besten Entscheid» bezeichnen kann. Aber klar ist: Schlecht war immer, wenn ich mich zu lange nicht entschieden habe. Im Militär heisst es so schön: Besser rechtzeitig eine brauchbare Lösung als eine perfekte zu spät. Welches war der beste Ratschlag, den Ihnen jemand gegeben hat? «Morgen kommt wieder eine neue Zeitung.» So äusserte sich ein Kollege aus der Kantonsratsfraktion, als ich in der Zeitung heftig – und wie ich fand: unfair – attackiert wurde. Der Mensch hinter dem Politiker braucht manchmal ein «dickes Fell». Die Platzzahl ist beschränkt. Es gilt: First come, first served. Das vollständige Porträt und weitere Mitgliederporträts finden Sie unter: www.oecalumni.ch Vorschläge für zukünftige Mitgliederporträts sind willkommen unter: info@oecalumni.ch Oec. Dezember 2022

AUS DER FORSCHUNG «It’s (not) easy being green» Unternehmen veröﬀentlichen zunehmend Informationen, die zeigen sollen, wie sie auf den Klimawandel reagieren. Markus Leippold, Professor für Financial Engineering, nutzt künstliche Intelligenz, um diesen Informationsdschungel zu durchforsten und zu prüfen. Text _ Elisabeth Liechti Foto _ Petra Wolfensberger 8 2 F inance-Professor Markus Leippold bestreitet mit seiner Fors�ung neue Wege: Mit künstli�er Intelligenz geht er an ﬁnanzwissen- s�aftli�e Probleme heran. Die Inspiration zu seinem bisher bedeu- tendsten Fors�ungsprojekt hat er während eines Fors�ungsaufenthalts 2019 bei Google gefunden: Dort wurde der Algorithmus BERT, der der Google- Su�funktion zugrunde liegt, entwi- �elt. «Computer sollen in Zukunft befähigt werden, Texte und gespro- �ene Worte auf die glei�e Weise zu verstehen, wie Mens�en es können», erkannte der Professor – und begann, si� vertieft mit dem Thema auseinan- derzusetzen. Zusammen mit seinem Team entwi�elte Leippold s�liessli� ClimateBERT – ein Algorithmus, mit dem klimabezogene, unstrukturierte Textinformationen aus vers�iedenen Quellen verfügbar gema�t werden können. Vor allem aber können Behauptungen zum Thema Klima auf Fakten analysiert werden. Das Fors�erteam konnte mithilfe von ClimateBERT aufzeigen, dass Unter- nehmen viel über Na�haltigkeit reden, aber wenig dahinterste�t. Konkretes Werkzeug für Aufsichts- behörden Das sei problematis�, ﬁndet Markus Leippold. Denn der Markt könne nur eﬃzient funktionieren, wenn die relevanten Informationen aus den Unternehmen für Investor*innen verfügbar seien. S�liessli� müssen sie «ICH WI LL ZU EI N ER VERÄN DERU NG BEITRAGEN.» mögli�e Risiken eins�ätzen können, bevor sie Unternehmen Geld überlas- sen. Neben den Unsi�erheiten, die ein bestimmtes Ges�äftsmodell mit si� bringt, müssten sie folgli� au� die Klimarisiken bewerten können. ClimateBERT könnte den Aufsi�ts- behörden helfen, die Aussagen von Unternehmen zu prüfen. Finanzana- lyst*innen und Investor*innen könnten Aus sagen zu klimabezogenen Risiken veriﬁzieren – und so na�haltiges Markus Leippold ist Professor für Finan- cial Engineering am Institut für Banking und Finance der Universität Zürich. Er hat an der Universität St. Gallen dokto- riert und war mehrere Jahre in der Fi- nanzindustrie tätig, bevor es ihn zurück in die Forschung zog. Weitere Informa- tionen zu seiner Forschung finden sich unter: climatebert.ai und bit.ly/research- leippold Handeln von Greenwashing unter- s�eiden. Allerdings gesteht Leippold au� ein, dass es für Unternehmen aktuell s�wierig sei, grün zu wirts�aften und dies au� entspre�end auszuweisen. «Es fehlen na� wie vor einfa�e, klare und international koordinierte Regeln, was die Unternehmen ausweisen müssen.» Glei�zeitig steht es gemäss Leippolds weiterer Fors�ung ni�t sehr gut um die «Sustainable Finance Literacy» von S�weizer Privatanle- ger*innen, was sie zu einer lei�ten Beute für Greenwashing ma�t. Immerhin: Das Interesse für Climate- BERT sei da, bestätigt Leippold, aber die politis�en Mühlen mahlen langsam. Aktuell hält er ein bis zwei Vorträge pro Wo�e, um die Finanzindustrie und die Politik auf das Tool und die Green- washing-Problematik aufmerksam zu ma�en. Denn: «Was bringt mir ein Paper, das nur wenige lesen, ausser akademi- s�e Meriten?», so der Professor. Er wolle seine akademis�e Freiheit lieber nutzen, um wirkli� etwas zu einer Veränderung beizutragen. Die Zeit drängt. Oec. Dezember 2022

AUS DEM STUDIUM Developing sustainable business ideas In the Social Entrepreneurship Seminar*, students are asked to solve a social challenge by developing an idea and a viable business plan. Learn more about one of this year’s winner projects. The winner project The current pet food industry is not sustaina- ble. The production of pet food consumes ¹/₅ of the world’s meat supply and emits more than 100 million tons of CO2 every year, double the annual emissions of Switzerland. Another significant carbon emission source comes from organic waste dumping in tropical countries. The idea of the winner project INSEPET is thereby to work together with small- holders and SMEs in East Africa that produce BSF larvae using organic matter such as vegetable and fruit waste. The pet food manufacturing plant in East Africa would then process the BSF larvae into high quality pet food which is marketed and distributed across the globe. This process would lower organic waste and also cut down on CO2 emissions that would be emitted by the dumped organic matter. INSEPET strives for measurable impact in the communities in East Africa. The project team: Yuwei Liu, Anna Belousova, and Severin Spring (from left to right). 2 9 How did you come up with the project idea? We are three UZH Master students from the Department of Economics and bring very diﬀerent experience and expertise to the table. Anna is an experienced investment professional, Yuwei is our customer centricity, inno- vation and digital expert, and Severin is the experienced entrepreneur based in East Africa. It turned out that ea� of us was a pet owner and we were concer- ned about limited sustainable pet food options for carnivorous pets (cats, dogs) and were puzzled why insects were not on the menu. We realized that insect-ba- sed pet food was already a dynamically growing market. So, we decided to pursue the idea. Severin was especially instrumental here because he has BSF insect farming experience. What is the current status of the project? We have regular team meetings and continue to participate in accelerators and pit�ing events. We engage with potential consumers and seek partners. What is your key learning from this seminar? We improved our pit�ing and team work skills, expanded our network, improved our understanding of SDG impact quantiﬁcation and learned more about the Swiss start-up ecosystem. What is your career aspiration? Our current focus is to ﬁnd a partner to develop INSEPET further. We are all inspired for further projects that enable meaningful impact. * The Social Entrepreneurship Seminar is led by Professor Guilherme Lichand from the Department of Economics and is held every spring semester. It asks students to solve a social challenge by developing an idea and a viable business plan. Oec. Dezember 2022

UPDATE «Unsere Studierenden haben eine Verantwortung in und vor der Gesellschaft» 0 3 Seit August 2022 ist Burkhard Stiller neuer Direktor des Instituts für Informatik. Warum das Institut schweizweit einzigartig ist und was er sich von seinen Kolleginnen und Kollegen wünscht, verrät er im Interview. Text _ Jasmin Rippstein Foto _ John Flury Seit fast 20 Jahren sind Sie Professor am Institut für Informatik IfI – seit diesem Sommer auch Direktor des Instituts. Was zeichnet das IfI Ihrer Erfahrung nach aus? Das Institut für Informatik IfI der Universität Züri� ist einzigartig – in sehr vielen Belangen! Es erweitert ausge- wählte Kerndisziplinen der Informatik mit ökonomis�en und praxisrelevanten Details. Es su�t, ﬁndet, diskutiert und adaptiert immer wieder einen gemeinsamen Nenner. Dass das Institut an der Wirts�aftswissens�aftli�en Fakultät angesiedelt ist, ist s�weizweit einmalig und au� im internationalen Rahmen als besonders und zielführend einzustufen. Die Chancen, die si� daraus ergeben, konnte das IfI bisher sehr gut nutzen – der Erfolg der Abgängerin- nen und Abgänger auf allen Stufen zeigt dies deutli�. gen in der Lehre vermitteln, um si�er- zustellen, dass die Abgängerinnen und Abgänger das aktuell notwendige Rüstzeug erhalten. Glei�zeitig ist das Institut seit der Jahrtausendwende stark gewa�sen, was besonders im Umfeld der Kolleginnen und Kollegen für sehr wüns�enswerte Vielfalt sorgt. Diese Gruppe ist nun aber – positiv gemeint – «zu gross» gewor- den, um alle Ents�eide immer im vollständigen Gremium des Kollegiums zu fällen. Wir werden einige administrative Prozesse anpassen müssen, um weiterhin solide, breit abgestützte und zukunftsstarke Optionen analysieren und ressourcens�onend umsetzen zu können. Was braucht es, um diesen Erfolg weiterzuführen? Was zeichnet die Informatik heute aus? Dieses Besondere muss immer wieder weiterentwi�elt, verteidigt und gepﬂegt werden, denn ni�ts ist in diesen Zeiten agiler als die Informatik selber! Ein breiteres Ver- ständnis der Informatik über die reine Wirts�aftsinformatik hinaus ist immens wi�tig – au� in der Ausbildung von Informatikerinnen und Informatikern. Das kann das IfI leisten und leistet es au�. Vergli�en mit vor zehn Jahren sind wir heute deutli� breiter aufgestellt, wie unsere Studien- programme in Software-Systeme, Data Science, künstli�er Intelligenz und People-oriented Computing zeigen. Die Bedeutung der Informatik hat das Leben eines jeden von uns in den vergangenen 50 Jahren stark verändert, eigentli� sogar seit knapp 75 Jahren, wenn wir die Erﬁn- dung des Transistors als Startzeitpunkt deﬁnierten. In früheren Jahren wurde der Einsatz der Informatik von einigen kritis� hinterfragt und eher langsam vorangetrie- ben. Heutzutage ges�ieht diese Veränderung tagtägli� in sehr unters�iedli�en Facetten. Diese Entwi�lung wird leider nur no� punktuell hinterfragt und passiert vielfa� im Hintergrund. Sie wird ni�t mehr explizit wahrgenommen und s�reitet glei�zeitig in einem rasanten Tempo voran. Welches ist aktuell die grösste Herausforderung für Ihr Institut? Im Kern sind wir zu klein, um alle Informatikberei�e abzude�en – weder in der Fors�ung no� in der Lehre. Denno� müssen wir die eins�lägigen Informatikgrundla- Welche Konsequenzen bringt das mit sich? Wir müssen unsere Studierenden stets darauf aufmerk- sam ma�en, dass sie eine Verantwortung in und vor der Oec. Dezember 2022

3 1 Prof. Dr. Burkhard Stiller ist seit 2004 Professor am Institut für Informatik IfI der Universität Zürich und leitet dort die Com- munication Systems Group (CSG). Zuvor war er in verschiedenen Forschungspositionen an der Universität Karlsruhe, Deutsch- land, der University of Cambridge, U.K., der ETH Zürich und der Universität der Bundeswehr München, Deutschland, tätig. Zu seinen Forschungsschwer- punkten gehören im Besonderen Kommunikationsnetzwerke und dezentrale Systeme (Blockchains, Clouds, Peer-to-Peer), Sicherheit und Internet-of-Things, Netz- werk- und Dienstemanagement sowie die Ökonomie von Telekom- munikationsdiensten. «NICHTS IST IN DIESEN ZEITEN AGILER ALS DIE INFORMATIK SELBER.» Gesells�aft haben, wenn sie Ents�eide, Entwi�lungen und Einsätze der IT entwerfen, planen oder umsetzen. Kaum jemand von uns wird diesen bis anhin erfolgrei�en Weg der Informatik aufhalten können oder wollen, aber wir alle sollten uns dieser Verantwortung bewusst sein und dezidierte Überlegungen anstellen, um anderen mögli�e Konsequenzen eines oder keines IT-Einsatzes transparent darzulegen. Die Chancen dieser fortlaufenden Veränderun- gen müssen wir als Institut positiv nutzen. Wir dürfen die Diskussion mit der Öﬀentli�keit ni�t s�euen – ganz im Gegenteil, wir sollten sie su�en! Welchen Rat haben Sie angesichts dieser Entwicklungen für aktuelle Studierende? Seien Sie ausdauernd, fa�li� neugierig und auf- nahmebereit, geben Sie si� nie mit dem «Ist s�on ok» ab, sondern fragen Sie immer na� dem «Warum»! Denken Sie über erhaltene Antworten immer zuerst selbst na�, ehe Sie diese akzeptieren. Was wünschen Sie sich abschliessend als neuer Institutsdirektor? Der kommunikative Dialog, der fa�li�e Diskurs, der wissens�aftli�e Austaus�, die Uneinigkeit in Details – all dieses sind wi�tige Faktoren in unserem wissens�aftli�en und organisatoris�en Zusammenleben. Die ents�eidende Säule eines Instituts ist aber das Zusammensammeln, man�- mal au� das «Zusammenraufen», von grundlegenden Gemeinsamkeiten, wel�e für eben dieses Institut tragfähig werden müssen. Jede einzelne Meinung ist wi�tig, relevant und muss gehört werden. Im Prozess der Gesamtmeinungsbil- dung muss der oder die Einzelne aber au� gewillt sein, ihre oder seine persönli�e Si�t im Sinne des Ganzen anzupassen. Dass wir alle diese Stärke zeigen können, um Gemeinsamkei- ten ﬁnden und leben zu können, dass wir Unters�iede belassen können, wo sie relevant sind, dass wir Identität s�aﬀen und in einer Vielfalt zusammenarbeiten können – das ist viellei�t ein ideales, aber denno� sehr zentrales Ziel. Oec. Dezember 2022

UPDATE 2 3 Blockchain statt Holo- gramm – UZH Wallet Pilot Die Wirts� aft swissens� aft li� e Fakultät testet aktuell eine digitale UZH Wallet, in der ein Ausweis, die Noten- blätt er und das Diplom Platz ﬁ nden. An Bord beim Open Innovation Prozess sind das UZH Blo� � ain Center, das Institut für Informatik, Procivis, Studie- rende, Fa� vereine und das Dekanat. Mit dieser Selbstbestimmten Identität (SSI) der neusten Generation wird mit Interessierten au� getestet, ob Diplome fäls� ungssi� er an potenzielle Arbeit- geber übermitt elt werden können oder ob eine Person Zutritt zu einer Veranstaltung hat. Weitere Informationen unter: www.oec.uzh.ch/uzh-wallet Berufungen und Beförderungen Doreen Holtsch wurde als ordent- li� e Professorin für Gymnasial- und Wirts� aft spädagogik berufen. Sie hat an der Universität Rosto� promoviert und war zuletzt Leiterin des Instituts für Profes- sionsfors� ung und Kompetenz- entwi� lung sowie Prorektorin Ausbildung an der Pädagogis� en Ho� s� ule St. Gallen. Anja Schulze wurde als ausseror- dentli� e Professorin ad personam für Mobilität und digitales Inno- vationsmanagement berufen. Sie promovierte an der Universität St. Gallen und erlangte 2014 eine SNF-Professur am Institut für Betriebswirts� aft slehre der UZH. Damian Kozbur wurde als ausser - ordentli� er Professor ad personam für Ökonometrie berufen. Er hat an der University of Chicago promo- viert und war seit 2016 Assistenz- professor für Ökonometrie an der UZH. Patrick Lehnert wurde als Assistenz- professor für Betriebswirts� aft s- lehre mit den S� werpunkten Personalwirts� aft , Innovation und Berufsbildung berufen. Er hat an der Universität Züri� promoviert und war zuletzt als Postdoc am Institut für Betriebswirts� aft slehre der UZH tätig. Tarkan Tan wurde als ordentli� er Professor für Sustainable Operations Management berufen. Er promo- vierte an der Middle East Te� nical Uni versity in Ankara und war zuletzt Assistenzprofessor an der Te� ni- s� e Universiteit (TU) Eindhoven. Katarina Zigova wurde als Assis- tenzprofessorin für Betriebswirt- s� aft slehre, mit Fokus auf Personal- ökonomie, beruﬂ i� e Bildung und lebenslanges Lernen berufen. Sie hat an der Universität Konstanz promoviert und war zuletzt als Postdoc an der Universität Kassel tätig. Oec. Dezember 2022

Funktionswechsel Ralph Ossa wird ab dem 1. Januar 2023 Chefökonom der Welthandels- organisation (WTO). Er ist seit 2017 Professor für Internationalen Handel und seit 2019 Direktor des Instituts für Volkswirts� aft slehre. Er wird weiterhin mit unserer Fakultät als Dozent verbunden bleiben. In einem Interview mit der UZH verrät er mehr über seine neue Position und seine Gedanken zu den aktuellen Herausforderungen für den Welthandel. t.uzh.ch/1p5 Florian Scheuer wird ab 1. Januar 2023 neuer Direktor des Instituts für Volkswirts� aft slehre. Er tritt damit die Na� folge von Ralph Ossa an, der als neuer WTO-Chef- ökonom ernannt wurde. Florian S� euer ist UBS Foundation Professor of Economics of Institutions und war bis anhin stellvertretender Institutsdirektor. Digitale Prüfungen vor Ort mit «Bring Your Own Device» Na� den Erfahrungen mit Online-Prüfungen während der Pandemie geht die WWF nun einen S� ritt weiter: In den vergangenen Monaten fanden mehrere Prüfungstestläufe statt , bei denen si� bis zu 1000 Studierende mit ihrem eigenen Laptop im UZH-Haupt- gebäude in die innovative Prüfungsumge- bung der Fakultät einloggten. Da es keine so grossen Hörsäle gibt, wurden die Prüfungen rollierend in mehreren Kohorten abgewi� elt. www.oec.uzh.ch/byod Oec. Dezember 2022 3 3 Auszeichnungen und Förderungen 2022 hat die Universität Züri� erstmals zehn Exzellenz stipendien an besonders leistungsstarke Masterstudierende vergeben. Damit sollen Studie- rende unabhängig von ihrer ﬁ nanziellen Situation gefördert werden, die im bis herigen Studium ausge- zei� nete Leistungen erzielt und das Potenzial haben, künft ig exzellente Leistungen zu erbringen und substanziell zur Lösung gesells� aft li� relevanter Probleme beizutragen. An der Wirts� aft swissen- s� aft li� en Fakultät wurden Joel Beltrami und Thomas Meier (Banking and Finance) sowie Jan Fasna� t (Volkswirts� aft slehre) aus gewählt. www.exzellenzstipendien.uzh.ch Im Frühlingssemester 2022 haben fünf Studierende der Wirts� aft swissens� aft li� en Fakultät den Semesterpreis für hervorragende Semesterarbeiten erhalten: Chantal Wey, für ihre Arbeit «Arbeitsumgebung und Produktivität: Analyse anhand der Covid-19 bedingten Homeoﬃ ce-Pﬂ i� t», betreut von Prof. David Seidl (IBW). Flurin Jurt, für seine Arbeit «Macro versus sto� - speciﬁ c news sentiment and tail events», betreut von Prof. Thorsten Hens (IBF). Laurin Curschellas, für seine Arbeit «Are Wages Inﬂ uenced by the Gender of the Superior?», betreut von Prof. Ana Costa-Ramón (IVW). Anja Gschwend, für ihre Arbeit «On the Council, but not a Master? Female Board Members and Gender Diversity in Swiss Corporations», betreut von Ana Costa-Ramón (IVW). Viviane M. Meyer, für ihre Arbeit «Continuous Gender Identity and Economic Outcomes», betreut von Anne Ardila Brenøe (IVW). Einen Einblick in die Arbeiten findet sich unter: www.oec.uzh.ch/semesterpreise

EXCHANGE LIFE WITH… Tobias Klöpper Doing an exchange in Kingston (Canada) at the Smith School of Business. 4 3 What impressed you at your host university? The most impressing thing was the typical North American structure of the university. The students live on campus in dorm rooms or around the university in neighborhoods that only consist of student houses. So, life mostly revolves around university. The campus is huge and includes a large gym, food places, Starbu� s and a grocery store. It is basically a small city on its own. What should you bring to an exchange semester? Deﬁ nitely bring a power outlet adapter, I totally forgot about it and basically was without a phone for almost two days, whi� was quite annoying in a new country. Other than that, the most important thing for me was probably to bring adequate clothing. With temperatures near minus 30 degrees and poor public transportation, I was really happy about my winter clothing when walking home at night. Hometown: Zurich Studies: Master‘s program in Banking and Finance at UZH Dream Job: Finance in Zurich Which lecture did you like best? I liked all my lectures because they provided a more practical approa� compared to the tea� ing in Zuri� . Most of the profes- sors had a ba� ground in the industry of the subjects that they were tea� ing and could therefore provide a lot of information from their time practicing. Due to smaller class sizes, there was also a lot more discussion and involvement. How did you spend your free time? Next to the university there were always many events organized. We went to a ho� ey game, a maple syrup farm, curling and had a cultural night with the MBA students. Other than that, people would throw house parties on almost every day of the week. What new dish have you discovered? Culinary-wise, Canada is probably not the most prestigious country. The only real Canadian dish I tried was poutine. For those who never heard of it, it is basically fries, � eese and gravy. Canadians swear on it as kind of a heada� e cure for hangovers, but I didn’t really like destroying the crispiness of the fries with all the gravy. What’s the best thing about an exchange? This is kind of a cli� é answer, but I would deﬁ nitely say it is the diﬀ erent cultures you experience and the friendships you make. There were so many other people who did an ex� ange and wanted to meet people and explore the country. It was easy to ﬁ nd a friend group that was willing to travel to Mexico and we also did a road trip down to Washington, New York and Boston. Impressum 18. Ausgabe Herausgeber Wirts� aft swissens� aft li� e Fakultät der Universität Züri� www.oec.uzh.� OEC ALUMNI UZH www.oecalumni.� UZH Alumni Informatik www.alumni.� Projektverantwortung Dekanat der Wirts� aft s- wissens� aft li� en Fakultät der Universität Züri� Graziella Bomio, Jamie Brama, Jasmin Rippstein Gestaltung artdepartment.� Adrian Hablützel Druck Stämpﬂ i AG Inserate magazin@oec.uzh.� Aufl age 5000, ers� eint zweimal jährli� Kontakt Universität Züri� , Dekanat Wirts� aft swissens� aft li� e Fakultät Rämistrasse 71, 8006 Züri� magazin@oec.uzh.� Abonnieren Das Oec. Magazin kann gratis abonniert werden: magazin@oec.uzh.� ISSN ISSN 2571-5143 Bilder zVg (sofern ni� t anders angegeben) oec.uzh.� /oec Oec. Dezember 2022

Dialogplattform und Wissenschaftsförderung Wirtschaftsstandort Schweiz – ein Erfolgsmodell in Gefahr? Das UBS Center for Economics in Society wurde 2012 gegründet als assoziiertes Institut am De- partment of Economics an der Universität Zürich. Im Jubiläumsjahr bot das Center erneut zahlrei- chen hochkarätigen Expertinnen und Experten eine Plattform und förderte dadurch den Dialog zu aktuellen gesell- schaftsrelevanten Fragen. «Der Wirtschaftsstandort Schweiz ist als Erfolgsmodell nicht in Gefahr. Er ist bloss ein Erfolgsmodell inmitten von Gefahren.» Bundesrat Guy Parmelin Wirtschaftsstandort Schweiz – ein Erfolgsmodell in Gefahr? UBS Center Wirtschaftspodium Schweiz 2022. Good economics for hard times «Die Corona-Krise erinnert uns daran, warum wir den Staat brauchen. Denn das Vertrauen in die Regierung ist wichtig für den Erfolg im Kampf gegen das Virus: Betrachtet man die kumulativen COVID-19- Todesraten, so schneiden Länder ohne Vertrauen in die Regierung schlecht ab.» Nobelpreisträgerin Esther Duflo Good economics for hard times. UBS Cen- ter Opinion 2022. Nobelpreisträger Esther Duflo (MIT) und Abhijit Banerjee (MIT). Dominante Firmen im digitalen Zeitalter «Das Ziel ist eine wettbe- werbsfördernde Politik, die Marktmacht reduziert und wettbewerbsfähige Märkte schafft.» Jan Eeckhout «Dominant Firms in the Digital Age», UBS Center Pub- lic Paper #12 YouTube youtube.com/UBSCenter Twitter twitter.com/ubscenter LinkedIn linkedin.com/company/ubscenter Spin dictators «Anstatt die Menschen mit Angst zum Gehorsam zu zwingen, manipulieren Spin- Diktatoren Informationen, um das Bild einer kompetenten Führung zu vermitteln.» Newsletter abonnieren und über neue Publikationen und Anlässe informiert bleiben. Sergei Guriev, UBS Center Opinion 2022