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INHALT FOKUS Hartes Pﬂ aster? Das Oec. Magazin auf Spurensuche im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Gesundheit 3 Experten aus Wissenschaft 6 HINTERGRUND und Praxis beurteilen die Rolle Gesundheit von Wirtschaft(lichkeit) und 12 EINBLICK Digital Health an der UZH, der Fakultät und bei den Alumni 14 NACHGEFRAGT Prof. David Dorn berät den Bund 16 PEOPLE Alumni über das Spannungsfeld in ihrem Berufsalltag 18 ALUMNI-PORTRÄT Rudi Bindella Jr. – mit Genuss zum Erfolg 20 ALUMNI INSIGHTS Neue Führung für vier Alumni-Vereine 22 STUDI MEETS Alumna Mona Möckli und Gespräch Studentin Karla Lamesic im 24 LOKALTERMIN Nir Jaimovich wants to understand the world 26 UPDATE Aktuelles aus der Fakultät Oec. Dezember 2020 6 12 14 22 24

4 FOKUS Hartes Pﬂ aster? Die Rolle der Ökonomie im Gesundheitswesen D ie Coronavirus-Pandemie hat wie kaum ein anderes Ereignis der letzten Jahrzehnte das Spannungsfeld zwisch en ökonomisch en und ethisch -humanistisch en Überlegungen sich tbar gemach t. Der Umgang mit dem Coronavirus ist ein tagtäglich es Seilziehen und Abwägen von Massnahmen, welch e die Gesundheit der Bevölkerung wie auch die Wirtsch aft sch ützen sollen. Eine Gratwande- rung sondergleich en. Ökonomisch e Überlegungen haben aber auch sch on vor der Corona-Krise die Gesundheits- branch e beeinfl usst. Das Oec. Magazin auf Spurensuch e im Spannungsfeld zwisch en Ökonomie und Gesundheit. Oec. Dezember 2020

FOKUS HINTERGRUND Ökonomie im Gesundheitswesen – Treiber oder Trade-oﬀ ? 6 Die Kosten für das Schweizer Gesundheits system betragen etwa 12 Prozent des Brutto inlandproduktes. Damit leistet sich die Schweiz eines der teuersten Gesundheitssysteme weltweit. Ein System, das nicht erst seit der Coronavirus-Pandemie unter Druck steht. Welchen Einﬂ uss haben dabei ökonomische Faktoren und wie hoch sind die Kosten für die Gesundheit und das Wohl der Menschen? Das Oec. Magazin beleuchtet im Gespräch mit Experten aus Wissenschaft und Praxis das Spannungsfeld von Wirtschaft(lichkeit) und Gesundheit. Text _ Ralph Müller, Jasmin Rippstein N A K E D - T L A R E D M it dem Spannungs- feld zwisch en Wirtsch aft und Gesundheit besch äft igt sich Prof. em. Klaus W. Grätz quasi von Amtes wegen. Durch seine vielfältigen Tätigkeiten an der Sch nitt stelle zwisch en Management und Medizin vereint er untersch ied- lich ste Perspektiven in einer Person. Die grundsätzlich en Herausforderungen im Gesund- heitssystem sieht er dabei weder in wirtsch aft lich en noch ethi- sch en Fragen, sondern vielmehr in tech nologisch en: «Die Medizin ist sehr tech nisch geworden. Sch lagworte sind etwa künstlich e Intelligenz (KI) oder Mach ine Learning. Der Mediziner als Heiler im Sinne des hippokrati- sch en Eids tritt inzwisch en zu sehr in den Hintergrund», fasst Grätz zusammen. Hinzu komme, dass der administrative Auf- Prof. em. Dr. med. Klaus W. Grätz ist ehemaliger Dekan der Medizinischen Fakultät der UZH, Mitglied der Ethik- Kommission und Co-Direktor des Weiterbildungsprogramms Medical Leadership der WWF und MeF. wand in den Spitälern in den letzten zehn Jahren stark zugenommen hat. «Da bleibt zu wenig Zeit für die Medizin.» Dies sei sowohl ein ethisch es wie auch ein wirtsch aft lich es Problem. Um diesem Problem entgegenzuwirken, bringt Grätz sein Fach wissen und seine Erfahrung im gemein - s amen Weiterbildungs- programm der Wirtsch aft s- wissensch aft lich en Fakultät (WWF) und Medizinisch en Fakultät (MeF) ein (s. Seite 13). «Das CAS Medical Leader- ship unterstützt vor allem Ärztinnen und Ärzte dabei, ihre Führungsaufgaben Oec. Dezember 2020

7 K rankenkassen spielen eine zentrale Rolle im Gesund- heitswesen. Sie fi nanzieren und treff en wich tige Entsch eidungen, strukturell und im individuellen Einzelfall. Welch e Rolle spielen dabei ökonomisch e und ethisch e Überlegungen? Alumna Maria Trott mann ist über- zeugt: «Ökonomie bedeutet, Ressourcen so einzusetzen, dass der grösstmöglich e Nutzen für den Mensch en entsteht.» Bei Gesund- heitsfragen gelange man mit dieser Philosophie sch nell an sch wierige Entsch eidungen. Zum Beispiel, ob im fortgesch ritt enen Lebensalter noch teure Therapien eingesetzt werden sollen. Trott mann meint hierzu: «Eine Entsch eidung muss nich t nur wirtsch aft lich en, sondern auch ethisch en Argumenten folgen.» Es sei daher wünsch enswert, dass im Ökonomiestudium auch Grundwissen zu sozialen und ethisch en Fragen vermitt elt wird. Die zentrale Frage für sie sei: Ist der Weg, wie wir im Moment in den Bereich Gesundheit und Medizin investieren, der beste Weg, um die gewünsch te Gesundheit und das Wohlbefi nden des Weg, um die gewünsch te Gesundheit und das Wohlbefi nden des Einzelnen zu erreich en? Dazu Trott mann: «Wir sollten die hohen Einzelnen zu erreich en? Dazu Trott mann: «Wir sollten die hohen Erwartungen, die wir an uns selbst, an Körper und Geist stellen, Erwartungen, die wir an uns selbst, an Körper und Geist stellen, gelegentlich hinterfragen. Für Patienten und Leistungs- gelegentlich hinterfragen. Für Patienten und Leistungs- erbringer können hierbei Initiativen wie erbringer können hierbei Initiativen wie ‹Choosing wisely› Orientierung geben. ‹Choosing wisely› Orientierung geben. Sie defi nieren Leistungen, die häufi g Sie defi nieren Leistungen, die häufi g zum Einsatz kommen, aber nich t für alle zum Einsatz kommen, aber nich t für alle Patienten sinnvoll sind.» Eine Doku- Patienten sinnvoll sind.» Eine Doku- mentationspfl ich t der Therapieziele mentationspfl ich t der Therapieziele bei teuren Therapien, voraussch auende bei teuren Therapien, voraussch auende Behandlungsplanung oder gemein- Behandlungsplanung oder gemein- same Fallbesprech ungen bei komple- same Fallbesprech ungen bei komple- xen Patienten seien Massnahmen, die xen Patienten seien Massnahmen, die konkret helfen, Kosten zu reduzieren. konkret helfen, Kosten zu reduzieren. Um etwas zu verändern, brauch e es Um etwas zu verändern, brauch e es aber auch Wissen, Pragmatismus, ein aber auch Wissen, Pragmatismus, ein off enes Mindset und die Fähigkeit, off enes Mindset und die Fähigkeit, sch wierige gesellsch aft lich e sch wierige gesellsch aft lich e sch wierige gesellsch aft lich e Fragen zu diskutieren, Fragen zu diskutieren, Fragen zu diskutieren, ohne die Ach tung vor ohne die Ach tung vor ohne die Ach tung vor dem Einzelnen zu dem Einzelnen zu dem Einzelnen zu verlieren. verlieren. N I M O N O K Ö S T I E H D N U S E G E I D Maria Trottmann hat an der UZH Volkswirtschaftslehre studiert und ist bei der Kranken- und Unfall- versicherung SWICA als Fachspezialistin Versorgungsforschung tätig. «Ökonomie bedeutet, Ressourcen so ein zusetzen, dass der grösstmöglich e Nutzen für den Mensch en entsteht.» «Der Mediziner als Heiler tritt zu sehr in den Hintergrund.» bewältigen zu können. Dabei müssen auch die Prioritäten zwisch en Wirtsch aft , Digitalisie- rung und Ethik neu defi niert werden», so Grätz. Das Weiter- bildungsprogramm sei deshalb ein wich tiger Sch ritt , um ein besseres Gleich gewich t zwisch en ökonomisch en und medizini- sch en Überlegungen zu fördern. «Es gibt Studien aus den USA, die besagen, dass Kliniken, die von einem ärztlich en Direktor geführt werden, wirtsch aft lich besser absch nei- den als jene, die von einem betriebswirtsch aft lich en CEO geführt werden. Das liegt wahrsch einlich am intrinsisch en Verständnis der Abläufe.» Oec. Dezember 2020

F ür Prof. Ernst Fehr sind wirtsch aft lich e und gesundheits- fördernde Interessen keinesfalls ein Trade-off . Er sieht darin vielmehr eine Komplementarität, eine wech selsei- tige Ergänzung. «Ein gutes Gesundheitssystem ermöglich t eine gute Wirtsch aft und eine gute Wirtsch aft ermöglich t ein gutes Gesundheitssystem», betont Fehr. Gesundheitlich e Risiken seien zudem häufi g auch Einkommensrisiken. Ein Hauptzweck der Krankenversich erungen sei deshalb, diese Einkommensrisiken abzusich ern, während das Gesundheitssystem mitt el- und lang- fristig Arbeitsfähigkeit sich erstelle. «Die Absich erung gegen Einkommensausfälle ist eine gesellsch aft lich e Institution, die Mensch en ermutigt, auch Risiken einzugehen, um einen höheren wirtsch aft lich en Ertrag zu erzielen. Das ist eine Motivation, die unsere Wirtsch aft trägt und vorwärts bringt.» Investitionen in das Gesundheits- system seien daher immer auch Investitionen in das Humankapital eines Landes. «Ausgaben Gesundheit für die sind eine Investition ins Human- kapital.» Betrach te man diese Logik auf der Ebene von kleinen, off enen Volks- wirtsch aft en, seien diese im Vergleich zu grossen Wirtsch aft ssystemen viel stärker aussenwirtsch aft - lich en Sch ock s ausgesetzt. 8 8 R E L T F A H C S T R W I S K L O V R E D Konkret betreff e das zum Beispiel die skandinavisch en Länder, die Sch weiz, Österreich , aber auch Deutsch land. «Unsere Wirtsch aft ssysteme sind global vernetzt und in globale Prozesse integriert – von Importen und Exporten abhängig. Diese Tatsach e beinhaltet Risiken für jeden einzelnen Mensch en.» Das sei der Grund, warum sich diese Länder ein umfassendes Sozialversich erungssystem leisten. «Die Mensch en sind nich t bereit, die durch die Globalisierung entstehen- den Risiken ohne Absich erung zu akzeptieren.» Prof. Ernst Fehr ist Professor für Mikroökonomik und experimentelle Wirtschaftsforschung am Institut für Volkswirtschaftslehre der UZH. Peter Schaber ist Professor für Peter Schaber ist Professor für Ethik an der UZH. Ethik an der UZH. R E K I H T E R E D B ei Fragen nach den B ei Fragen nach den Folgen von ökonomi- Folgen von ökonomi- sch en Entsch eidungen sch en Entsch eidungen für die Gesundheit und das Wohl der Mensch en tauch en sch nell ethisch e Grund- satzfragen auf. Für Prof. Peter Sch aber gehören ethisch e Entsch eidungen zwisch en Wirtsch aft und Gesundheit daher zum Alltag: «Ethik be- sch äft igt sich mit der grund- sätzlich en Frage, was man tun darf, was man nich t tun darf und was man verpfl ich tet ist, zu tun. Fragen aus der medizi- nisch en Praxis etwa, welch e die Dringlich keit eines Eingriff s betreff en, werden aufgrund ethisch er Rich tlinien entsch ie- den. Zum Beispiel hat die Sch weizer Akademie der Medizinisch en Wissensch aft en ethisch e Rich tlinien zur Triage entwick elt», erklärt Sch aber. Ethik biete die Chance, ökono- misch langfristig wirksame und nach haltige Entsch eidungen zu treff en. Solch e ethisch en Oec. Dezember 2020

«Ethik bietet «Ethik bietet die Chance, die Chance, ökonomisch ökonomisch wirksame und wirksame und nach haltige nach haltige Entsch eidungen Entsch eidungen zu treff en.» zu treff en.» 9 Prof. Dr. med. Jürg Hodler ist ärztlicher Direktor des Universitätsspital und Co-Direktor des Weiter bildungs- programms Medical Leadership der WWF und MeF. R R O O T T K K E E R R I I D D E E H H C C I I L L T T Z Z R R Ä Ä R R E E D D Probleme traten etwa zum Vorsch ein, als ein Sch weizer Pharma konzern eine lebens- rett ende Spritze im Wert von zwei Millionen Sch weizer Franken verloste, die einmalig angewandt Kinder mit Spinaler Muskelatrophie hilft . Es stellt sich die Frage, ob Krankenkassen solch e Kosten tragen sollten? Hier gelte es abzu wägen, so Sch aber: «Folgen die Antworten ethisch en Kriterien, ist die Akzeptanz tendenziell höher und in jedem Fall etwas, woran man sich längerfristig orientieren sollte. Bei der Kostenver teilung im Gesund- heits system geht es nich t nur um Effi zienz, sondern auch um Fragen der Fairness.» Oec. Dezember 2020 Oec. Dezember 2019 M it der Gratwanderung zwisch en ökonomisch en und medizinisch en Überlegungen kennt sich auch Prof. Dr. med. Jürg Hodler bestens aus. Er besch äft igt sich vor allem mit der Kostenentwick lung in der Medizin – und vertritt dazu eine klare Meinung: «Zu den wesentlich en Kostentreibern im Gesundheitswesen zählen die Alterung der Gesellsch aft sowie die hohen Ansprüch e der Patienten bezüglich ihrer medizinisch en Versorgung und Fitness. Neue und teils extrem teure Medikamente ermöglich en neue Therapie – und der Wunsch , diese einzusetzen, ist vonseiten der Patienten und Ärzte verständlich . Aber auch die Reformierung des Gesundheitssystems selbst, die Digitalisie- rung und eine umfassende Qualitätskontrolle verursach en zusätzlich e Kosten», so Hodler. Daher müsse auch in der ärztlich en und pfl egerisch en Praxis das ökonomisch e Bewusstsein weiter ausgebaut werden. «Das ökonomisch e Bewusstsein muss in der medizinisch en Praxis weiter ausgebaut werden.»

P rof. Pietro Biroli erforsch t den Einfl uss der Genetik auf Entsch eidungen von Individuen zwisch en Gesundheit und Wirtsch aft . Er ist über- zeugt: «Wenn wir in die Wirtsch aft investieren wollen, müssen wir in das Humankapital und die Gesund- heit der Mensch en investieren.» Denn die Wirtsch aft sei stets nur so gesund wie ihre Bevölkerung. «Den Mensch en und ihrem geistigen und körperlich en Wohl befi nden Sorge zu tragen, geht daher nich t auf Kosten der Wirtsch aft , sondern ist eine langfristig wertvolle Investition», so Biroli. in das wir mit «Gesundheit ist ein Gut, Ausserdem ach ten die Mensch en mit zunehmen- dem Wohlstand zuneh- mend auf ihre Gesund- heit. «Die öff entlich en und privaten Ausgaben für Gesundheit haben in den letzten Jahrzehnten massiv zugenommen – und zwar parallel zum Anstieg der Lebenserwar- tung. Wir werden also immer wohlhabender, leben immer länger und wollen ein gesünderes Leben führen.» Aus wirtsch aft lich er Sich t sei die persönlich e Gesundheit daher eines der Güter, das in Zukunft immer wertvoller wird. «Wir sehen, dass es einen engen Zusammenhang zwisch en dem steigenden wirtsch aft lich en Wohlstand und dem persönlich en Wohlbefi nden gibt», so Biroli. Er ist überzeugt, dass auch in Zukunft stetig mehr Geld in die Gesundheit investiert wird. zunehmen- dem Wohl- stand mehr und mehr investieren.» R O T A V O N N I H T L A E H L A T I G I D R E D Pietro Biroli ist Pietro Biroli Assistenzprofessor für Assistenzprofessor für Gesundheitsökonomie, Gesundheitsökonomie, sozialwissenschaftliche sozialwissenschaftliche Genomik und angewandte Genomik und angewandte Mikroökonomie am Institut Mikroökonomie am Institut für Volkswirtschaftslehre für Volkswirtschaftslehre der UZH. der UZH. 0 1 R R E E H H C C S S R R O O F F - - E E I I M M O O N N O O K K Ö Ö S S T T I I E E H H D D N N U U S S E E G G R R E E D D Matthias Mettler hat an der UZH einen Bachelor in Betriebswirtschaftslehre erlangt, an der Universität St. Gallen einen Master in Management, Organisation und Kultur absolviert und arbeitet als Associate Partner und Head Health- care Practice Switzerland bei Synpulse Management Consulting. A lumnus Matt hias Mett ler hat sich nach dem BWL-Studium bewusst für ein Masterprogramm entsch ieden, in dem er sich nebst ökonomisch en auch mit sozialen und ethisch en Fragen auseinander- setzen musste. Dieses habe ihm geholfen, seinen Horizont zu erweitern, sein interdisziplinäres Denken zu stärken und sein Bewusstsein für das Zusammen- spiel versch iedener Disziplinen zu verbessern. Über Umwege ist er sch liesslich im Digital Health- Bereich gelandet – und hängen geblieben. «Primär, weil es dort noch so viel zu tun gibt», blick t Mett ler sch munzelnd zurück . Den grössten Entwick lungsbedarf sieht er darin, die versch iedenen Anspruch sgruppen im Gesund- heitswesen besser zu vernetzen und mehr Verständnis füreinander Oec. Dezember 2020

FOKUS EINBLICK Digital Health: ein grosses Puzzle Das Gesundheitswesen ist an allen Ecken gefordert, auch durch die Digitalisierung. Wir geben Einblick, welche Themen im Bereich Digital Health gerade aktuell sind – an der UZH, der Fakultät und bei unseren Alumni. 1 1 «In der BWL lernt man früh: Der Kunde ist König.» zu entwick eln. Der Weg dahin führe über tech nologisch e Innovationen und Anwendungen wie dem Internet of Things (IoT) oder KI, die den Austausch erleich tern und effi zienter gestalten. Die Vernetzung der versch ie- denen Player soll vor allem den Patienten zugutekommen, um diesen ein durch gängiges Kunden- erlebnis zu ermöglich en. «In der BWL lernt man früh: Der Kunde ist König. Diese Sich tweise fehlt im Gesundheitswesen noch weitgehend», so Mett ler. Um dorthin zu gelangen, brauch e es die Grundbereitsch aft der versch iedenen Anspruch sgruppen, stärker aufeinander zuzugehen, gemeinsame Innovationsprojekte zu wagen, die wirtsch aft lich en und rech tlich en Rahmenbedingun- gen für Innovationen zu sch aff en und den Patienten als Kunden ins Zentrum zu stellen. Denn: «Je gesünder der Mensch , desto leistungsfähiger, leistungsbereiter, kreativer und innovativer ist er.» Und dies wiederum komme auch der Wirtsch aft zugute. Oec. Dezember 2020 Welche Projekte gibt es an der UZH? Health in a Digital Society Die Digital Society Initiative (DSI) der UZH erforsch t fünf Challenge Areas: Communication, Democracy, Health, Mobility und Work. Diese sind besonders durch die Digitalisierung gefor- dert. Die Challenge Area Health fördert digitale Gesundheits- projekte auf interdisziplinärer Basis. In einer Ringvorlesung wurden versch iedene Frage- stellungen zur digitalen Gesundheit beleuch tet. Zu den Vorträgen: dsi.uzh.ch Mobile Health Applications: Fluch oder Segen? Verfolgen Sie Ihre Gesundheit und körperlich e Aktivität auf Ihrem Mobilgerät? Haben Sie die Corona-Warn-App heruntergeladen? Mobile Gesundheitsanwendungen sind zu einem wich tigen Bestandteil des Lebens geworden. Doch was ist der Nutzen und was sind die Kosten? An der «Berlin Science Week» diskutierten Experten der UZH diese komplexe Fragestellung. Zur Aufzeich nung des Podiumsgespräch s: bit.ly/mhealth-app

Was trägt die Fakultät zum Thema bei? 2 1 Big Data im Gesund heitswesen Der Universitäre Forsch ungssch werpunkt (UFSP) «Dynamik Gesunden Alterns» erforsch t die Stabilisierung von psych ologisch er Gesundheit und Lebensqualität vom mitt leren bis ins höch ste Alter. Prof. Abraham Bernstein vom Institut für Informatik unterstützt den UFSP mit der Erfor- sch ung der Integration von Big Data im Gesund- heitswesen, zum Beispiel wie sich Daten eines MRI mit Daten aus dem Fitnesstrack er verknüpfen lassen. Weitere Informationen unter: dynage.uzh.ch WWF-Professor warnt vor Google- Fitbit-Deal Die US-amerikanisch e Firma Fitbit bietet Fitness-Track er an, die Sch ritt e zählen oder die Herzfrequenz und Sch lafqualität messen. Nun möch te Google Fitbit kaufen und die EU-Wett - bewerbskommission muss bis Ende Dezember eine Entsch ei- dung zur Übernahme treff en. Denn die Kombination der Gesundheitsdaten von Fitbit mit Daten, die Google über seine Nutzer besitzt, birgt Risiken. Prof. Gregory Crawford vom Institut für Volkswirtsch aft s- lehre und Ökonomen aus der ganzen Welt sind sich einig, dass die Verhinderung solch er Fusionen ein Sch lüsselinstru- ment der Wett bewerbspolitik ist, wenn es um digitale Platt - formen geht. Weitere Informationen: bit.ly/faz-fi tbit Gutscheinsystem für Gutscheinsystem für Nierentransplantationen Nierentransplantationen Die Warteliste für Nierentransplan- Die Warteliste für Nierentransplan- tationen in den USA ist lang. Wie tationen in den USA ist lang. Wie kann man ökonomisch e Anreize setzen, um die Spendebereitsch aft zu erhöhen? Prof. Marek Pycia hat zusammen mit weiteren Forsch ern ein Gutsch einsystem für Nieren- transplantationen entwick elt. Weitere Informationen: bit.ly/kidney-vouch ers KI und Menschen- rechte Prof. Abraham Bernstein war in diesem Jahr in einer Expertenkommission des Europarates beteiligt. Die Kommission erarbeitete einen Vorsch lag, wie sich er- gestellt werden kann, dass Künstlich e Intelligenz (KI) keine Mensch enrech te verletzt – auch im Gesund- heitsbereich . Weitere Informationen: bit.ly/ki-humanrights Oec. Dezember 2020

Was tun unsere Alumni? Plattform für bessere Vernetzung im Spitalwesen Alumnus Olivier Willi hat docbox ins Leben gerufen. Die grösste eHealth Platt form der Sch weiz vernetzt Ärzte mit Spitälern, Pharmafi rmen und Patienten. Aktuell sind rund 12 000 Ärzte, über 100 Pharmafi rmen und 73 Spitäler am Netzwerk an gesch lossen. In der Corona-Pandemie geht Willi noch einen Sch ritt weiter: «Wie kann es sein, dass die Corona Fallzahlen per Fax eingefordert werden?» Statt nur zu kritisieren hat er kurzerhand die Platt form «Swiss Digital Health Roundtable» gegründet. Ziel ist ein neutrales, ziel gerich tetes Forum für den Austausch unter Experten. 1 3 Weitere Informationen: digitalhealth-roundtable.ch Schweizer Start-ups in Digital Health im Überblick Matt hias Mett ler ist Mitgründer und der kreative Kopf bei Health-Trends. Das Unternehmen konzentriert sich auf digitale Gesundheit, Trends und neue Tech nologien im Kontext des Sch weizer Gesundheitssystems. Health-Trends ist Heraus- geber der «Swiss Digital Health Map». Die Karte gibt einen Überblick über alle Sch weizer Start-ups im Bereich Digital Health. Gegenwärtig sind 198 sch weizerisch e digitale Gesundheits-Start-ups auf der Karte gelistet. Weitere Informationen: health-trends.ch Wie weiterbilden? Die Wirtsch aft swissensch aft lich e Fakultät bietet zusammen mit der Medizinisch en Fakultät für Führungskräft e von Spitälern und Kliniken den «CAS in Medical Leadership», da diese immer mehr ökonomisch e Faktoren in Führung und Management miteinbeziehen müssen. Die Weiterbildung hat zum Ziel, wesentlich e Kenntnisse in den Bereich en Betriebs- wirtsch aft , Finanzielle Führung, Marketing und Kommunikation, Strategisch es Mangagement sowie Leadership zu vermitt eln. Es ist geplant, den Studiengang zu einem «Master in Medical Leadership» auszubauen. Weitere Informationen: medlead.uzh.ch Oec. Dezember 2020

FOKUS NACHGEFRAGT «Die Task Force entwirft Handlungsoptionen» 4 1 Seit April ist David Dorn Mitglied der Expertengruppe für Wirtschaft der Swiss National Covid-19 Science Task Force. Mit seinem Know-how berät der Ökonomieprofessor den Krisenstab des Bundes und die zentralen Institutionen. Ein Einblick in seine Arbeit und die grössten Herausforderungen. Was ist die Aufgabe der Task Force? Sowohl innerhalb unserer Experten- gruppe als auch in der ganzen Task Force diskutieren wir Fragen, die vom Bund gestellt werden, oder Themen, die von Mitgliedern der Task Force eingebracht werden. Wird ein Thema als besonders wichtig erachtet, schreiben wir einen «Policy Brief». Dieser gibt eine Übersicht über den Stand der Forschung und zeigt Handlungsoptionen auf. Danach liegt es an der Politik, Entscheidungen zu treffen. Was ist Ihre Rolle innerhalb der Task Force? Die «Economics»-Gruppe der Task Force betrachtet die Auswirkungen der Corona-Pandemie auf die Schweizer Wirtschaft. Sie bringt Überlegungen in die Diskussion, wie man am besten vorgehen könnte, um erhebliche wirtschaft- liche Schäden abzuwenden und gleichzeitig den Schutz der Volks- gesundheit sicherzustellen. Wie stark hat die Sch weizer Wirtsch aft unter den Massnahmen gelitt en und wie lange dauert es, bis sie sich wieder erholt hat? Wir befinden uns in einer starken Rezession. Die Prognosen gehen davon aus, dass die Wirtschaftsleistung erst im Jahr 2022 auf Vorkrisenniveau zurückkeh- ren wird. Dies hat auch damit zu tun, dass die Schweiz stark vom Ausland und den dort verhängten Massnahmen abhängig ist. In vielen Ländern, die wichtige Handelspartner für die Schweiz sind, hat es grosse Lockdowns gegeben und der Konsum ist zurückgegangen. Das strahlt auch auf die Schweiz aus. Wo liegen aus Ihrer Sich t die Stärken der Task Force? Die Diskussionen in der Task Force erlauben es, einen wissenschaftlich breit abgestützten Konsens zu er- mitteln. Diese hohe Interdisziplinarität zwischen den verschiedenen Expertengruppen ermöglicht einen wertvollen Austausch, auch mithilfe der Policy Briefs. Dies ist eine wichtige Funktion der Task Force, da in den Medien ansonsten oft Einzelmeinungen betont werden, denen eine breitere wissenschaftliche Basis fehlt. Zu Beginn der Pandemie galt es zwisch en gesund- heitsrelevanten und ökonomisch en Faktoren abzuwägen. Was waren die grössten Herausfor- derungen dabei? Eine der grössten Herausforderungen war die Datenlage. Einerseits hatte man kaum Erfahrungswerte zum neuen Virus oder zu Massnahmen wie Lockdowns. Andererseits wurden auch neue Daten zur Covid-19-Krise nur langsam und eingeschränkt verfüg- bar. Mittlerweile hat man im Bereich der klinischen Daten grosse Fortschritte erzielt. Die Datenlage zu Kosten und Nutzen von verschiedenen Massnahmen gegen die Ver- breitung des Virus ist jedoch weiterhin ein- geschränkt. Oec. Dezember 2020

FOKUS PEOPLE Wie erleben Sie das Spannungsfeld? 6 6 1 1 Peter Höschler Peter Höschler Vertriebsmanager Sanitas Dr. oec. 2018 Das Gesundheitswesen brauch t Innovationen. Wich tig sind vor allem medizinisch e und tech nologisch e Innovationen, wie neue Behandlungsmethoden und Impfstoff e. Aber auch Innovationen durch die Digitalisierung von Prozessen sind im Gesundheitswesen wich tig. Krankenversich erungen sind in diesem Bereich aktuell sehr aktiv. Zum Beispiel werden administrative Prozesse vereinfach t, die Telemedizin ausgebaut und digitale Services entwick elt. Ein weiterer wich tiger Innovationsbereich , der mit der Digitalisierung einhergeht, ist die Erhebung und Nutzung von Gesundheitsdaten. Diese können beispielsweise zur gezielten Prävention, zur Bestimmung von Risikogrup- pen oder zur Auswahl der besten Behandlungsmethode genutzt werden. Für die Entstehung all dieser Innova- tionen brauch t es ökonomisch e Anreize. Ein innovatives Gesundheitswesen, das die Gesundheit der gesamten Gesell- sch aft verbessern will, kann also nich t auf die Kräft e des Marktes verzich ten. Gleich zeitig gibt es sowohl ökonomisch e als auch huma- nistisch e Aspekte, die für gewisse Besch rän- kungen im Gesundheitswesen sprech en. Die nötigen Marktkräft e dürfen also nich t ohne eff ektive Regulierungen und sinnvolle Selbstverpfl ich tungen wirken. «Ein innovatives Gesundheits- wesen brauch t die Kräft e des Marktes» Birgit Wernz Leiterin Pflege Luzerner Kantonsspital, Kinderspital Pflegefachfrau 1991, Executive MBA UZH 2020 2020 ist das «Year of the nurse and mid- wife» und für Pfl egefach personen im Gedenken an den 200. Geburtstag von Florence Nightingale ein besonde- res Jahr. Wohl niemand hätt e 2019 gedach t, wie systemre- levant die Pfl egefach perso- nen ins Zentrum rück en. Als Pionierin der profes- sionellen Pfl ege besch rieb Nightingale die bis heute gültigen Aufgaben einer Pfl egefach person: Advocacy und Caring. Advocacy be- sch reibt den Sch utz der Autonomie «Es brauch t ein Bewusstsein der Ökonomen für gute Pfl ege» sowie das Handeln im Interesse des Patienten. Caring umfasst das Engage- ment in die Beziehung mit dem Patienten, seiner Familie und deren Bedürfnisse. Advocacy und Caring lassen sich nur sch wer messen, Vertrauens- aufb au ist am Fliess- band nich t möglich . Gleich zeitig ist ökonomisch er Druck alltäglich . Als grösste Berufsgruppe in den Spitälern leisten die Pfl egefach personen einen essenziellen Beitrag zu einer wirksamen, zweck mässi- gen und wirtsch aft lich en Gesundheitsver- sorgung nach KVG. Neben dem ökonomi- sch en Bewusstsein der Gesundheitsakteure brauch t es auch ein Bewusstsein der Ökonomen für gute Pfl ege. Die Pandemie zeigt, dass nur ein fi nanziell solides Gesundheitssystem mit genügend quali- fi zierten Pfl egefach personen in der Lage ist, die qualitative Gesundheitsversorgung zu sich ern. Oec. Dezember 2020

1 7 Julia Hillebrandt CEO und Vorsitzende der Geschäftsleitung, Klinik Lengg AG Dr. oec. publ. 2011 Das Schweizer Gesundheitssystem verän- dert sich aufgrund verschiedener Einflüsse rasant. Die medizinische Entwicklung ermöglicht immer mehr Behandlungsoptio- nen und die zunehmend alternde Bevölke- rung bedarf vermehrter medizinischer Leistungen. Um dem dadurch verursachten Kostenwachstum zu begegnen, verstärkt die Politik die Regulierung und den Spardruck. Bei den Spitälern reagieren die für die Spitalführung zuständigen Organe auf diese Veränderungen laufend, damit die qualitativ gute und bezahlbare Gesund- heitsversorgung langfristig gesichert bleibt. Die dabei getroffenen Entscheide müssen sowohl medizi- nische als auch wirt- schaftliche Faktoren berücksichtigen. Die Spitalführung steht vor der Aufgabe, Wirksam- keit, Zweckmässigkeit und Wirtschaftlichkeit unter einen Hut zu bringen, «Medizin und Wirtschaftlichkeit sind keine Gegensätze» wie es durch das KVG vorgeschrieben wird. Medi- zin und Wirtschaftlichkeit sind keine Gegensätze. Heute ist das eine ohne das andere in der Gesundheitsversor- gung nicht mehr denkbar. Nur miteinander finden ihre Interessen und berechtigten Anliegen die optimalste Lösung – die qualitativ hoch- stehende und bezahlbare Behandlung der Patienten. Peter Zweifel Emeritierter Professor für Angewandte Mikroökonomie Dr. oec. publ. 1974 «Bei unseren Präferenzen gibt es ein Spannungsfeld» In meiner Vorlesung «Ge- sundheitsökonomie» wurden die Studierenden mit dem Spannungsfeld «Gesundheit» und «Wirtschaft» konfron- tiert. Aktuell wird als Begrün- dung der Corona-Restriktionen der Imperativ «Gesundheit geht über alles» vorgebracht. Dazu zwei Thesen. Erstens: Unser tägliches Verhalten straft diesen Imperativ Lügen. Wer ist im Stress noch nie bei Rot über eine Kreuzung gerannt? Wer hat noch nie im Interesse der Karriere Überstunden geleistet? Natürlich opfert niemand Gesundheit für andere Ziele, so wie man zum Beispiel auf ein modisches Kleid zu Gunsten von Ferien verzichtet. Doch wir nehmen in Kauf, dass unsere Chance, in Zukunft gesund zu sein, etwas geringer ist als sie sein könnte. So besteht bezüglich unserer Präferenzen ein Spannungsfeld zwischen Gesundheit und Wirtschaft. Zweitens: Wenn man zu den Produktions- möglichkeiten übergeht, bedingen sich Gesundheit und Wirtschaft gegenseitig. Nur wer gesund ist, kann wirtschaftlich erfolgreich sein und eine hohe Lebensqua- lität geniessen. Umgekehrt gehen Einkom- mensverlust und soziale Isolation mit schlechterer Gesundheit bis hin zu erhöhtem Sterberisiko einher. Wenn die Daten für das Jahr 2020 vorliegen, werden die Corona-Restriktionen diesen zweiten Zusammenhang in Erinnerung rufen. Oec. Dezember 2020

Mit Genuss zum Erfolg Analytisches Denken, gepaart mit Gespür für Ästhetik und einer Prise Freude: Wenn Rudi Bindella Jr. mit gleich viel Begeisterung über einen Fior di Latte, Beleuchtungskonzepte und Führungsthemen spricht, vereinen sich Ökonom, Gastgeber und Geniesser in einer Person. Text _ Charlotte Ulmann Foto _ Esteban Castle R udi Bindella Jr. – ein klingender Name, der die Ab- grenzung zum Senior bereits in sich trägt. Nomen est omen: Das Familienunternehmen Bindella steht nebst Gastronomie und Weinhandel auch für Weinbau, Immobilien und Handwerk und gilt gemeinhin als eine der bekannten Gastro-Dynastien der Schweiz. Seit 2010 im familieneigenen Betrieb tätig, trägt Bindella Jr. seit 2018 offiziell die Gesamt verantwortung für Gastronomie, HR und Marketing. Genug Zeit, um einen eigenen track record aufzubauen – wie etwa das Restaurant «Più» bei der Sihlpost – und um seinen eigenen Stil zu finden. Der oft zitierte Vergleich zum Senior ehre ihn heute daher vielmehr, als dass er ihn störe. Das glaubt man ihm gerne: Geerdet und authentisch wirkt der 43-jährige im Gespräch. Spuren von Arroganz sucht man vergebens. Womöglich auch deshalb, weil er in allen Tätig- keitsbereichen des Unternehmens schon gearbeitet hat – sei es als Jugendlicher als Lagerist, im Service oder in der Küche. Diese Erfahrungen seien heute wichtig und hilfreich für seine Glaubwürdigkeit, aber auch für sein eigenes Verständnis den Mitarbeitenden gegenüber, erklärt Bindella. Ökonom mit Gespür für Ästhetik – bis ins letzte Detail Es herrscht eine angenehme Atmosphäre am Hauptsitz von Bindella an der Hönggerstrasse in Zürich, wo bereits morgens um acht Uhr Teelichter in den Gängen der Büro- räumlichkeiten brennen und sich Rudi Bindella Jr. im Sitzungszimmer persönlich um die richtige Dimmung der Lämpchen kümmert. Entweder man hat die Gastgeber- mentalität im Blut, oder nicht. Als neugierig, direkt, unternehmenslustig und experi- mentierfreudig würde sich Bindella selbst beschreiben. Dies zeige sich auch bei seinen Projekten, wo er sich besonders stark im konzeptionellen und visuellen Bereich einbringe. Oec. Dezember 2020 Dort ist der Blick fürs Detail gefragt, was sich vom eleganten und nachhaltigen Design von Trennwänden über die Auswahl des Bestecks bis hin zur Beleuchtung erstreckt. Und wenn Bindella leidenschaftlich vom speziellen Fior di Latte aus der Region Benevento Nähe Napoli schwärmt, wird klar, dass seine persönliche Bezeichnung als «Geniesser» nicht nur Teil seiner gastronomischen DNA, sondern vielmehr auch ein wichtiges Erfolgsrezept ist. 1 9 Herzblut und Seriosität Auch bei seinem Berufswunsch spielte die Leidenschaft zuvorderst mit. Die Vision, nämlich der Einstieg in das familieneigene Geschäft, stand bereits als Kind fest. Beim Ökonomiestudium lernte er vor allem strukturiertes Arbeiten, aber auch Themen wie die Bewertung eines Betriebs. Seine Studienzeit verbindet er mit durchwegs positiven Erinnerungen. Nebst tollen Freundschaften erinnert er sich noch gut an Koryphäen wie Rudolf Volkart, emeritierter Professor für Banking und Finance, welcher mit ein Grund gewesen sei, weshalb er überhaupt Finanz- wissenschaften studiert habe. Und ja, er habe durchaus auch in der Mensa zu Mittag gegessen, erwidert er lachend auf die Frage, ob Student Rudi damals nur die familien- eigenen Restaurants frequentiert habe. Welchen Rat er seinem studentischen Selbst von damals geben würde? Durchziehen, und von Anfang an die nötige Seriosität reingeben, ohne dabei den studentischen Ausgleich ausser Acht zu lassen. Und mit Herzblut bei der Sache sein – dann komme es gut. Liebe, was tu tust, oder ganz getreu dem Leitsatz des Familienunternehmens: «La vita è bella.» Hausgemachtes Ambiente Dieser Leitsatz wird zurzeit auf eine harte Probe gestellt: Der erste Covid-bedingte Lockdown sei für die Betriebe ein Schock gewesen, so Bindella. Er sei jedoch dankbar, diese Erfahrungen in vergleichsweise jungen Jahren zu machen und mit seinem Vater einen Sparringpartner mit langjähriger Erfahrung an seiner Seite zu haben. Mit 1317 Mitarbeitenden habe man eine grosse soziale Verantwortung, überdurch- schnittliche Belastbarkeit ist gefragt. Ein wahrer Kapitän zeige sich dann, wenn die Zeiten auf Sturm stehen. Daher versucht Rudi Bindella Jr. positiv und zuversichtlich zu bleiben, und lebt sein persönliches «bella vita» tagtäglich in kleinen Momenten. Ihre Meinung interessiert uns Wer sollte hier als Nächstes stehen? Schreiben Sie uns: magazin@oec.uzh.ch

ALUMNI INSIGHTS Vier Alumni-Vereine unter 2020 war ein Jahr des Wandels in der Alumni-Welt: Gleich drei neue Präsidentinnen und Präsidenten haben ihr Amt angetreten und mit ECON Alumni wurde ein neuer Verein gegründet. Das Oec. Magazin hat nachgefragt, wie sie ihr erstes Jahr erlebt haben und welches ihre Ziele für die Zukunft sind. 0 2 Dr. Alexandra Bay Präsidentin CUREMalumni und Head Group Research bei Swiss Prime Site Marcel Rohrer Präsident EMBA Alumni UZH und Partner bei BDO Sch weiz Was hat Sie daran gereizt, das Präsidium zu übernehmen? Der CUREM-Gedanke lebt in unserem Verein von Immobilien-Professionals weiter, wertvolle Kontakte werden geknüpft , Wissen und Horizonte erweitert. Ich will dazu meinen Beitrag leisten und Ich will dazu meinen Beitrag leisten und att raktive Angebote weiterentwick eln. att raktive Angebote weiterentwick eln. Was ist Ihre langfristige Vision für Ihren Was ist Ihre langfristige Vision für Ihren Verein? Die Verbundenheit der Absolventinnen Die Verbundenheit der Absolventinnen und Absolventen untereinander zu und Absolventen untereinander zu stärken – und das über alle Absch luss- stärken – und das über alle Absch luss- Jahrgänge hinweg. Gemeinsam mit der Jahrgänge hinweg. Gemeinsam mit der UZH und CUREM soll CUREMalumni UZH und CUREM soll CUREMalumni als DAS Alumni-Netzwerk für als DAS Alumni-Netzwerk für Immobilien-Professionals stehen. Immobilien-Professionals stehen. Wo sehen Sie Chancen und Herausforderungen für Ihren Verein? Wir stehen als Verein sehr gut Wir stehen als Verein sehr gut da. Die Netzwerkpfl ege ist leider durch die Coronavirus- leider durch die Coronavirus- Pandemie eingesch ränkt; diese lässt uns nun sch neller über den Einsatz digitaler Tools nach denken. Unsere über den Einsatz digitaler Tools nach denken. Unsere Eventformate sollen dabei auch in Zukunft beliebt Eventformate sollen dabei auch in Zukunft beliebt bleiben – auch mal in hybrider Form. Worauf freuen Sie sich im Jahr 2021? Ich wünsch e mir, dass wir nich t mehr in einer besonde- Ich wünsch e mir, dass wir nich t mehr in einer besonde- ren, sondern bald wieder in einer «normalen» Lage sind. ren, sondern bald wieder in einer «normalen» Lage sind. Wir planen bereits einige Events – immer im Wissen, Wir planen bereits einige Events – immer im Wissen, dass allenfalls kurzfristig umdisponiert werden muss. dass allenfalls kurzfristig umdisponiert werden muss. www.curemalumni.ch Was hat Sie daran gereizt, das Präsidium zu übernehmen? Bei EMBA Alumni UZH haben wir viele erfolgreich e Persönlich keiten über alle Branch en hinweg und es fi ndet ein reger Austausch statt . Ich sch ätze diese persönlich en Kontakte an unseren Anlässen sehr und persönlich en Kontakte an unseren Anlässen sehr und ich möch te dazu beitragen, dass dieses Netzwerk stark ich möch te dazu beitragen, dass dieses Netzwerk stark bleibt und sich weiterentwick elt. bleibt und sich weiterentwick elt. Was ist Ihre langfristige Vision für Ihren Verein? Was ist Ihre langfristige Vision für Ihren Verein? Wir möch ten für unsere Mitglieder Mehrwert Wir möch ten für unsere Mitglieder Mehrwert generieren. Dies erreich en wir durch ein wertvolles generieren. Dies erreich en wir durch ein wertvolles Netzwerk, ein ausgewähltes und abwech slungsreich es Netzwerk, ein ausgewähltes und abwech slungsreich es Jahresprogramm sowie durch spannende Weiter- Jahresprogramm sowie durch spannende Weiter- bildungsangebote. bildungsangebote. Wo sehen Sie Chancen und Herausforderungen für Ihren Wo sehen Sie Chancen und Herausforderungen für Ihren Verein? Verein? Die Welt wird immer digitaler, komplexer und profes- Die Welt wird immer digitaler, komplexer und profes- sioneller. Die Leute sehnen sich vermehrt nach einem sioneller. Die Leute sehnen sich vermehrt nach einem ausgewählten, ungezwungenen und sinnstift enden ausgewählten, ungezwungenen und sinnstift enden Austausch . Hier können wir für unsere Mitglieder als Austausch . Hier können wir für unsere Mitglieder als Platt form dienen. Als Herausforderung Platt form dienen. Als Herausforderung sehe ich , dass wir das Persönlich e sehe ich , dass wir das Persönlich e nich t verlieren dürfen und nahe bei nich t verlieren dürfen und nahe bei unseren Mitgliedern bleiben. unseren Mitgliedern bleiben. Worauf freuen Sie sich im Jahr 2021? Worauf freuen Sie sich im Jahr 2021? Vor allem freue ich mich darauf, Vor allem freue ich mich darauf, dass wir (hoff entlich ) wieder Anlässe dass wir (hoff entlich ) wieder Anlässe durch führen können. Sollte das durch führen können. Sollte das möglich sein, so steht beispielsweise möglich sein, so steht beispielsweise ein Besuch beim Kraft werk Linth ein Besuch beim Kraft werk Linth Limmern, bei der Brauerei Steinfels Limmern, bei der Brauerei Steinfels und bei der Swiss Shrimp AG an. und bei der Swiss Shrimp AG an. www.emba.uzh.ch /alumni www.emba.uzh.ch /alumni Oec. Dezember 2020

eine unter neuer Führung Prof. Ralph Ossa Präsident ECON Alumni UZH und Direktor des Instituts für Volkswirtsch aft slehre Yvonne Isaac-Kesseli Präsidentin OEC ALUMNI UZH und Partner bei Consulta AG 2 1 Was hat Sie daran gereizt, das Präsidium zu übernehmen? Als Mitinitiator des ECON Alumni-Vereins ist es für mich eine Ehrensach e und eine Herzensangelegenheit, diesen tatkräft ig zu unterstützen. Wir haben viel vor und sind überzeugt, dass das Alumniwesen einen wertvollen Gewinn für unseren Fach bereich darstellt. Was ist Ihre langfristige Vision für Ihren Verein? Der ECON Alumni UZH Verein wurde Anfang 2020 Der ECON Alumni UZH Verein wurde Anfang 2020 mit dem Ziel gegründet, ein weltweites Netzwerk für mit dem Ziel gegründet, ein weltweites Netzwerk für eine engagierte und passionierte Community zu eine engagierte und passionierte Community zu sch aff en: «The Network for Economists». Wo sehen Sie Chancen und Herausforderungen für Ihren Verein? Da die Vereinsgründung Anfang 2020 in die Zeit des Lock downs fi el, konnten wir noch keine physisch en Anlässe durch führen. Dies wäre für den Aufb au des Netzwerkes jedoch essenziell. Eine grosse Chance sehe ich in der künft igen Vernetzung und dem Austausch unserer Mitglieder mit dem Department. Worauf freuen Sie sich im Worauf freuen Sie sich im Jahr 2021? Jahr 2021? Nach der diesjährigen Corona Nach der diesjährigen Corona bedingten Durststreck e, die uns bedingten Durststreck e, die uns auch den Eröff nungsanlass auch den Eröff nungsanlass gekostet hat, freuen wir gekostet hat, freuen wir uns umso mehr auf uns umso mehr auf den 1. ECONnect den 1. ECONnect Anlass im Früh- sommer 2021. Die Eventreihe gibt unseren Mitgliedern die Möglich keit, Opinion Leader aus Politik und Wirtsch aft kennenzulernen, Zugang zu aktuellen Themen zu bekommen und sich mit Gleich gesinnten auszutausch en. www.econalumni.ch Oec. Dezember 2020 Was hat Sie daran gereizt, das Präsidium zu übernehmen? Während meines Studiums an der UZH durft e ich viel Positives erleben. Dieses Amt ermöglich t es mir, «Danke» zu sagen. Zudem mach t es mir Spass, im Alumniwesen mitzuwirken und somit unter anderem auch die Strahlkraft der Wirtsch aft swissensch aft lich en Fakultät (WWF) zu erhöhen. Was ist Ihre langfristige Vision für Ihren Verein? Was ist Ihre langfristige Vision für Ihren Verein? Wir möch ten eine Sch arnierfunktion zwisch en Wir möch ten eine Sch arnierfunktion zwisch en Lehre, Forsch ung und der Praxis sch aff en. Lehre, Forsch ung und der Praxis sch aff en. Ein Think-Tank, der Gleich gesinnte Ein Think-Tank, der Gleich gesinnte zusammenbringt, sektorübergreifende zusammenbringt, sektorübergreifende Partnersch aft en ermöglich t und somit Partnersch aft en ermöglich t und somit den Wissenstransfer in die Praxis und den Wissenstransfer in die Praxis und umgekehrt unterstützt. Dabei soll der umgekehrt unterstützt. Dabei soll der Alumni-Networking-Gedanke stets Alumni-Networking-Gedanke stets zentral bleiben. zentral bleiben. Wo sehen Sie Chancen und Wo sehen Sie Chancen und Herausforderungen für Ihren Verein? Die WWF brilliert mit akademisch en Errun- gensch aft en und bei unseren 2800 Mitgliedern ist enormes Praxiswissen vorhanden. Diese zwei Welten zu verbinden, bietet grosse Chancen. Andererseits konkurrieren wir natür- lich mit anderen Angeboten und die Conversion Rate könnte höher sein. Die gut besuch ten Events bestätigen uns aber darin, dass wir auf dem rich tigen Weg sind. Worauf freuen Sie sich im Jahr 2021? Mit der Genussreihe «Oec Taste & Talk» werden wir auf eine kulinarisch e Entdeck ungsreise gehen. Weitere Serien wie «Nach haltigkeit auf den Punkt gebrach t» mit renommierten Gastreferenten zeigen auf, dass zum Beispiel «Impact Investing» nur funktioniert, wenn wir Experten zu Worte kommen lassen, die «Impact» in Bezug auf Biodiversität, Klimawandel und Wasser fundiert erklären können. www.oecalumni.ch

STUDI MEETS… «Sei oﬀen für neue Eindrücke und Impulse aus deinem Umfeld» 2 2 Drei Kameras, zwei Frauen, ein Tisch, und kein Drehplan: Das Oec. Magazin hat eine Studentin mit einer Alumna zusammen an einen Tisch gesetzt und geschaut, was passiert. Ein Auszug aus dem Gespräch. Text _ Fabienne Schumacher Fotos _ Esteban Castle «Mut ist ein Thema, das in Zukunft stärker unter Studentinnen in Erscheinung treten muss.» Ka r l a L am e s i c W as passiert, wenn man Studierende mit unterschied- lichen Personen für ein Gespräch an einen Tisch setzt? In der neuen Serie «Studi meets…» möchte das Oec. Magazin genau das herausfinden. Dabei treffen Studierende auf verschiedene Gesprächs- partner der Fakultät: Alumnae und Alumni, Professorinnen und Professoren, Forschende, Doktorierende oder Mitarbeitende. Die Vor- gaben für das Gespräch sind dabei einfach – es gibt keine. Falls das Gespräch einmal ins Stocken geraten sollte, gibt es vorgefertigte Zettel mit Fragen. In der ersten Folge begegnen sich Alumna Mona Möckli und Studentin Karla Lamesic. «Ich hätte nie gedacht, wie wichtig die Unternehmens- kultur einer Firma sein kann.» Mona Möckli Mona Möckli (links) ist Senior Client Advisor bei J.P. Morgan Asset Management. Karla Lamesic (rechts) studiert Volkswirtschafts- lehre und ist im Fachverein fvoec tätig. Oec. Dezember 2020

MONA: Hi Karla, wie läuft es im Studium? KARLA: Gut, ich habe mich daran gewöhnt, dass alles online ist. Für mich funktioniert das viel effi zienter, weil ich in meinem eigenen Rhythmus arbeiten kann. Manch mal auch zu sehr ungewöhn- lich en Zeiten, wie spät abends oder sehr früh am Morgen. KARLA: War für dich immer klar, dass du in die Finanzbranch e möch test? MONA: Nein, nich t wirklich . Als Maturandin hatt e ich gerne Mathematik und wollte gleich zeitig etwas studieren, wo etwas läuft . Deshalb hatt e ich mich für Wirtsch aft entsch ieden. Ich dach te, das passt gut zu mir. Sch liesslich habe ich meine Masterarbeit in Finance gesch rieben, so war der Weg in die Finanzwelt quasi vorgegeben. KARLA: Ein sehr geradliniger Weg also? MONA: Ja, das klingt jetzt so. Es ist mir gar nich t so vorgekommen. Nach dem Studium habe ich das Graduate Programm im Sales bei Black Rock Sch weiz angefangen. Aber es war ein Zufall, dass der Job im Asset Management war. Man muss einfach irgendwo beginnen, so sieht man, was einem gefällt und was nich t. MONA: Wollen wir einmal so eine Frage ziehen? KARLA: Unbedingt! (Karla zieht eine Frage) MONA: Ich bin gespannt! KARLA: Das ist eine Frage für dich , Mona. «Du hast mehrere Jahre in London gelebt und gearbeitet. Was sind die wich tigsten Erfahrungen, die du aus dieser Zeit mitnimmst?» MONA: Man sollte nie festgefahren sein, sondern immer off en für neue Eindrück e und Impulse. Ich hatt e mit den versch iedensten Mensch en aus untersch iedlich en Kulturen zusammengearbeitet. Ich glaube, ich bin dadurch als Mensch viel off ener geworden. MONA: Ich hoff e, ich ziehe eine Frage für dich (lach t). Ah doch , ja! «Was sch ätzt du im Studium besonders?» KARLA: Dass man so viele tolle und faszinierende Mensch en kennenlernt. Mit diesen untersch iedlich en Mensch en Freundsch aft en aufzubauen, fi nde ich ewas extrem Sch önes. Hast du auch noch Kontakt mit Leuten, mit denen du studiert hast? MONA: Ich treff e immer wieder Personen, mit denen ich studiert habe. Wenn ich mit Kunden zu tun habe, kenne ich oft mals einige, die dort arbeiten. So hat man gleich einen gemeinsamen Nenner. Mir sind auch viele Freunde vom Studium ge blieben, die heute ein fester Bestandteil meines Freundes- kreises sind. KARLA: Wie hast du die Unternehmen ausgesuch t, in denen du gearbeitet hast? MONA: Das ist eine gute Frage. Ich habe bei meinem Berufseinstieg eine innovative Firma gefunden. Gleich es gilt für meinen aktuellen Arbeit- geber, J.P. Morgan. So hatt e ich mich bisher stets mehr auf die Firma als auf den Job beworben. Ich hätt e früher nie gedach t, wie wich tig eine Unternehmenskultur sein kann. Wenn dir eine Kultur besser zusagt, fällt dir die Arbeit leich ter, weil du dich wohler fühlst. MONA zieht noch mals eine Frage. MONA: Die Frage ist für mich . «Du arbeitest in einem männerdominierten Umfeld. Hatt est du je das Gefühl, dich mehr als deine männlich en Kollegen beweisen zu müssen?» KARLA: Oh ja, das wäre auch noch eine Frage gewesen, die ich hätt e stellen können. MONA: Auf dem Papier stimmt es, dass in der Finanzindustrie bzw. im Asset Management mehr Männer als Frauen arbeiten. Ich habe in meiner Karriere sehr viele sehr starke und erfahrene Frauen kennengelernt. Diese Erfahrung ist natürlich stark durch meine Zeit in London geprägt. Meiner Meinung nach ist die Diversitätsquote dort etwas höher als in der Sch weiz. Es wurde hierzulande auf diesem Gebiet zwar sch on einiges gemach t, aber es brauch t noch viel Arbeit. MONA: Ist das bei euch im Studium auch ein Thema? KARLA: Ja, sch on. Die Männerquote im Studium ist auch höher. Ich nehme persönlich aber nich t wahr, dass ich mich als Frau mehr beweisen muss. Das Wich tigste ist, an sich selbst zu glauben. Das ist generell ein grosses Thema. Ich sehe das oft bei Freundinnen von mir, die sich teilweise im Vergleich zu den männlich en Kollegen zurück - nehmen und plötzlich sch üch tern sind. Ich weiss aber genau, das ist eine intelligente Frau, die kann das! Deshalb frage ich sie: Warum mach st du das nich t? Die Antwort lautet dann: Ich habe Angst. Jedes Mal. Und ich fi nde das so sch ade. Das Thema Mut muss in Zukunft stärker unter Studentinnen in Ersch einung treten. Oec. Dezember 2020 2 3 Schauen Sie sich das ganze Video an Erfahren Sie mehr über das Gespräch im Video: oec.uzh.ch/studi-meets Ihre Meinung interessiert uns! Wer sollte als Nächstes auf der Lounge gegen- über einer Studentin oder eines Studenten Platz nehmen? Schreiben Sie uns Vorschläge an magazin@oec.uzh.ch

LOKALTERMIN 4 2 «People think that we scientists have all the answers» Nir Jaimovich, Professor of Economics, wants to understand how the world works. In attempting to do so, he sometimes has to leave his comfort zone. His goal, which is both simple and daunting, is to answer one of the biggest questions in macroeconomics: What drives business cycles? Text _ Fabienne Schumacher Foto _ Esteban Castle N ir Jaimovich still remembers well his first encounter with the real-life implications of economics. At the age of eight, he was sitting with his grandparents in a small restaurant in Argentina. Suddenly, the owner of the restaurant appeared, grabbed the menu, and added a zero to all the prices. This was his first encounter with hyperinfla- tion, a macroeconomic phenomenon that plagued Argentina at the time, and the unusual experience left a lasting impres- sion on him. Oec. Dezember 2020

Nir Jaimovich received his Ph.D. from Northwes- tern University in 2004 and has been a Professor of Economics at the University of Zurich since 2017. His research focuses on ma- croeconomic questions with special emphasis on business cycles and labor markets. Within these research areas, he combines empirical analysis and quantitative theories to address long- standing macroeconomic questions. Jaimovich has two children and lives with his wife in Männedorf. Discovering the world Jaimovich’s desire to understand how the world works – especially the world of economics – continues to this day. Raised in Jerusalem as the son of Argentine immigrants, he traveled extensively throughout Argentina, Europe, and Israel. «It was this unusual way of growing up between the Israeli and Argentinean cultures that shaped my persona- lity», he says. From an early age, he learned from his parents to adopt an international mindset, and he was encouraged to get out of his comfort zone and explore the world. This hunger for new adventures led him first to the USA, where he obtained a Ph.D. in economics and worked as a professor at various universities, and finally to Switzerland three years ago. «I never thought I would end up in the academic world. But I had so many questions!», the 47-year- old laughs. With a wink, he reveals that his original goal was to obtain a bachelor‘s degree in economics to find answers to all his questions and then earn a lot of money. «Unfortuna- tely it didn‘t work out because I had more questions than Oec. Dezember 2020 2 5 before!» It is this insatiable curiosity that still motivates him today: «I’m constantly trying to understand the world and what happens. In fact, I still have the feeling that I don’t understand economics...» Finding answers in data In his research, Jaimovich often explores different topics, thus resisting the traditional trend of establishing oneself as an expert in a single narrow field or subgenre. «My problem is that I get bored so easily. When I have the feeling of more or less understanding a topic, I immedia- tely want to explore and understand something new. Life is too short to do the same things over and over again.» Only one driving ambition runs like a red thread through his life: He wants to tackle current and important questions and not to sit locked away in an ivory tower. For example, he is currently researching topics such as the impact of automation and globalization on the labor market and the effects of the introduction of a universal basic income, and he recently received an SNF Grant to support his research of these issues. «My goal is to use data and theory to provide decision-makers with tools to make better decisions, because while scientists can have endless discussions, at some point policy-makers have to actually make decisions.» Currently he is exploring the impact of the corona - virus pandemic on the labor market. In one project he is researching short-time work regulations and their trade-offs, and in another project, he is investigating the effects of granting financing to companies during the lockdown. «In macroeconomics, we work with data, theory, and quantitative analysis. This is not always easy, especially when immediate answers are expected, because this process takes time. Many people believe that we have all the answers. But uncertainty affects everyone, including us scientists. Especially in the social sciences, where there is no such thing as 0 or 1 answers.» The biggest question(s) in economics When asked what big question Jaimovich hopes to find an answer to one day, he says with a laugh: «Is Messi going to win the next World Cup? No, joking aside, I want to understand one of the biggest questions in macroeconomics: What drives business cycles?» Under- standing this process is one of the topics that concerns him most. «Why on earth are we experiencing these ups and downs? I probably won’t be able to answer that question. But I would like to at least try.»

UPDATE Junge Talente für die Fakultät 6 2 In den letzten Monaten hat die Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät die Zahl der Assistenzprofessuren erhöht. Wir stellen die jüngsten Eintritte vor. «Durch die geeignete Kombination der Fähigkeiten von Mensch und Masch ine wird in Zukunft eine noch deutlich grössere Klasse an Datenanalyse- problemen lösbar sein – da könnten sich für Fragen zur Digitalisierung noch ungeahnte Lösungswege ergeben.» «In meinen Vorlesungen versuch e ich den Spagat hinzubekommen, die Studierenden sowohl auf eine praktisch e An stellung in der freien Wirtsch aft , als auch auf eine wissen sch aft lich e Karriere vorzubereiten. Manuel Günther wurde per 1. Juli 2020 zum Assistenzprofessor für Artifi cial Intelligence and Mach ine Learning am Institut für Informatik ernannt. Zu seinen Forsch ungssch werpunkten gehört masch inelles Lernen und wie Algorith- men lernen, Unbekanntes als unbekannt zu klassifi zieren. Per 1. September 2020 wurde Jürgen Bernard zum Assistenzprofessor für Interacting with Data am Institut für Informatik berufen. Seine Forsch ung umfasst die Charakterisierung, das Design und die Evaluierung von visuell-interaktiven Sch nitt stellen, um die Stärken von Mensch en und Algorithmen in interaktiven Anwendungen des masch inellen Lernens und der Datenwissensch aft en zu kombinieren. «I would like to show my students that economics provides you with a set of tools that can be very useful to work with data and get real-world fi ndings that can be relevant from a social and political perspective.» Per 1. September 2020 wurde Ana Costa-Ramón als Assistenzprofessorin für Ökonomie der Entwick lung von Kindern und Jugendlich en am Institut für Volkswirtsch aft slehre ernannt. Die Mikroökonomin interessiert sich in ihrer Forsch ung insbesondere für die Gesundheits-, Arbeits- und Genderökonomie. Oec. Dezember 2020

«The world of work is changing rapidly, in part because of advances in technology. I’m interested how in the context of these changes, the very things that set us apart from machines and make us human continue to matter.» Am 1. Oktober 2020 startete Lauren C. Howe als Assistenz professorin in Management am Institut für Betriebswirtschaftslehre. Ihre Forschung konzentriert sich darauf, wie Individuen und Organisationen menschliche Eigenschaften, wie Emotionen, Empathie und soziale Beziehungen, nutzen können, um die Arbeitswelt im Zuge des schnellen technologischen Wandels zu verbessern. «At the moment I am thinking about the inability of countries to commit to trade policy and its consequence of efficiency during critical times like the current pandemic.» Alessandro Ferrari wurde auf den 1. September 2020 als Assistenzprofessor für Empirical Economics / Empirical Policy Analysis am Institut für Volkswirtschaftslehre berufen. Seine Forschungsschwerpunkte liegen insbesondere in der internationalen Makroökonomie sowie in internationalem Handel und Industrieorgani- sationen. Oec. Dezember 2020 2 7 Akademischer Nachwuchs kommt… In den letzten 12 Monaten hat die Fakultät zehn neue Professorinnen und Professoren eingestellt. Damit erhöht sich die Gesamtzahl auf über 100 Personen. Neben den fünf jüngsten Neuzugängen wurden folgende Personen berufen: Andrea Giuﬀredi-Kähr, Assistenzprofessorin für Marketing in the Digital Economy Sandro Ambühl, Assistenzprofessor für Behavioral Economics of Financial Markets Anikó Hannák, Assistenzprofessorin für Social Computing Teodora Boneva, Assistenzprofessorin für Economics of Child and Youth Development Dan Olteanu, Professor für Big Data Science …und geht In den letzten Monaten wurden herausragende junge Forschende unserer Fakultät an andere Universitäten berufen. Wir gratulieren und wünschen ihnen das Beste für ihren nächsten Karriereschritt. Florian Überbacher (IBW) wurde als ausser- ordentlicher Professor in Management (mit Tenure Track) an der Business School Montpellier ernannt. Katrin Hummel (IBW) wurde als Professorin für Accounting und Reporting an der Universität Wien ernannt. Falko Paetzold (IBF) wurde als Assistenz- professor in Social Finance (mit Tenure Track) an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht ernannt (zu 50 Prozent). Er wird zu 50 Prozent am Institut an der UZH bleiben. Daniele Dell‘Aglio (IfI) wurde als Assistenz- professor in der Database und Web Technologies Group der Universität Aalborg ernannt. Guillermo Gallego (IfI) wurde als ausserordentli- cher Professor für Robotic Interactive Perception an der Technischen Universität Berlin ernannt.

UPDATE 8 2 Lehre und Studium Digitale Summer Schools Bereits zum zweiten Mal bot die WWF internationale Summer Schools für Studie- rende aus aller Welt an: eine zu «Finance for the Future» und eine zu «Deep Dive into Blockchain». Trotz dem Corona-bedingten Wechsel auf eine komplett digitale Durchführung waren die Summer Schools ein grosser Erfolg: Es nahmen 118 Studierende aus über 17 Ländern teil. Weitere Informationen: bit.ly/uzh-summerschools Run aufs Studium Die Coronavirus-Pandemie wirkte sich auch auf die Studierendenzahlen aus: Die UZH verzeichnete zum Herbst semester rund ein Drittel mehr Einschreibungen. Die Zahl der Studierenden an der Wirtschafts wissenschaftlichen Fakultät nahm im Vergleich zum Vorjahr um sieben Prozent auf 4600 Studierende zu. Ausser- dem sind etwa 30 Prozent mehr Bewerbungen von externen Studierenden für das Master - studium eingegangen. Digitale Promotionsfeier Aufgrund der Corona-Pandemie wurden die Promotionsfeiern in diesem Herbstsemester zum ersten Mal digital durchgeführt. Für die rund 700 diesjährigen Absolventinnen und Absolventen wurde eine Live-Veranstaltung in der Aula via Zoom übertragen. Zur Aufzeichnung: oec-graduation.ch EQUIS Re-Akkreditierung Im Rahmen der EQUIS Re-Akkreditierung, dem European Quality Improvement System zur Akkreditierung von Business Schools, fand im Oktober zum ersten Mal eine virtuelle Site Visit statt. Während vier Tagen führte das Expertenkomitee mit verschiedenen Personen der Fakultät und aus der Wirtschaft Gespräche. Zum ausführlichen Bericht und Akkreditierung s- entscheid: oec.uzh.ch/equis-2020 Oec. Dezember 2020

Neuer UZH-Rektor im Amt – Wahl für Prorektorat Forschung läuft Seit dem 1. August 2020 ist Prof. Michael Schaepman neuer Rektor der UZH. Er studierte an der UZH Geographie, Experimentalphysik und Infor- matik und promovierte 1998 am Geographischen Institut der UZH. 2017 bis 2020 war er als Mitglied der Universitätsleitung für die Bereiche Forschung, Innovation und Nachwuchsförderung zuständig. Mit seiner Wahl zum Rektor wird die Leitung des Prorektorats Forschung frei. Wenn Sie das Oec. Magazin in den Händen halten, ist die Ent- scheidung bereits gefallen. Aktuelle Informationen dazu finden Sie unter: oec.uzh.ch Beförderungen Stefano Battiston wurde auf den 1. August 2020 zum ausser- or dentlichen Professor ad personam für Sustainable Finance and Networks ernannt. Battiston ist seit 2013 am Institut für Banking and Finance, wo er bislang als SNF-Förderungsprofessor bzw. Assistenzprofessor forschte und lehrte. Per 1. September 2020 wurde Alexander Wagner zum ordent- lichen Professor für Finance befördert. Er ist seit 2006 als Professor an der UZH, zuerst als Assistenzprofessor und seit April 2014 als ausserordent- licher Professor für Finance am Institut für Banking und Finance. Alberto Bacchelli wurde per 1. Oktober 2020 zum ausser- ordentlichen Professor ad personam für Empirisches Software Engineering am Institut für Informatik ernannt. Bacchelli kam im August 2017 als Assistenzprofessor ans Institut für Informatik. Oec. Dezember 2020 Neuer UFSP «Equality of Opportunity» Chancengleichheit, menschliche Fortpflanzung, seltene Krankheiten, Digitalisierung von Religion und die Grundlagen der Lernfähigkeit: Mit diesen Themen befassen sich fünf neue Universitäre Forschungsschwerpunkte (UFSP). Der UFSP «Equality of Opportunity», der von Prof. David Dorn geleitet wird, untersucht die wirtschaftlichen und sozialen Veränderungen, die zu Ungleichheit führen. Die Forschenden des UFSP analysieren auch konkrete rechtliche Rahmenbedingungen und politische Massnahmen, die dazu beitragen, mehr Chancengleichheit für alle Mitglieder einer Gesell- schaft zu erzielen. 2 9 Ehrendoktorate Die Wirtschafts- und Sozial- wissen schaftliche Fakultät der Universität Tübingen hat Prof. Uschi Backes-Gellner aufgrund ihrer herausragenden Leistungen den Grad und die Würde eines Doktors der Wirtschafts- wissenschaften verliehen. Zum 140-jährigen Bestehen verlieh die Vrije Universiteit Amsterdam (VU Amsterdam) Prof. Ernst Fehr die Ehren- doktorwürde. Ausschlaggebend für sein bereits siebtes Ehren- doktorat ist seine Forschung über wichtige soziale und gesellschaftliche Phänomene wie Fairness, Reziprozität und soziale Normen. Die Wirtschaftswissenschaft - liche Fakultät der Universität Hamburg hat Prof. Andreas Georg Scherer die Ehren- doktorwürde verliehen. Die Fakultät zeichnet dadurch seine wissenschaftlichen Leis- tungen und Verdienste, insbesondere im Bereich Nach haltigkeit und Corporate Responsibility, aus.

0 3 Auszeichnungen und Förderungen In den letzten Monaten haben mehrere Professorinnen und Professoren der Fakultät Fördergelder im Wert von über 3,2 Millionen Franken für ihre Forschung erhalten. Nach- folgend und stellvertretend zwei Grants. Eine detaillierte Übersicht finden Sie auf unserer Webseite: www.oec.uzh.ch Herzliche Gratulation! Prof. Teodora Boneva erhielt vom Europäischen For- schungsrat für das Forschungsprojekt «Beliefs and Gender Inequality» einen ERC Starting Grant in der Höhe von 1,5 Millionen Euro. Der ERC Grant ermög- licht es Boneva, ein Forschungspro- gramm zu starten, das die Rolle von Überzeugungen, Präferenzen, Zwängen und sozialen Normen bei der Entscheidung von Frauen, Kinder zu bekommen und nach der Geburt eines Kindes ins Berufsleben zurückzukehren, zu untersuchen. Prof. Guilherme Lichand hat vom Komitee UNICEF Schweiz und Liechtenstein einen Grant für das Forschungsprojekt «Child and Youth Development Studies» für die Finanzie- rung einer Langzeitstudie zu Gesund- heitsdaten in den ländlichen Gebieten Malawis von 1,5 Millionen Franken erhalten. Top-Plätze im Ökonomen-Ranking Ernst Fehr belegt im «Ökonomen-Einfluss-Ranking» der NZZ, der deutschen FAZ und der österreichischen «Die Presse» erneut Platz eins und ist somit zum siebten Mal in Serie ganz oben auf dem Podest. Dina Pomeranz belegt wie im Vorjahr den 13. Rang. Sie punktet vor allem im Social Media-Ranking. Zu den Aufsteigern gehört Tobias Straumann. Der Zürcher Wirtschaftshistoriker hatte vor zwei Jahren noch auf Rang 27 des Rankings gelegen, jetzt platziert er sich auf Rang sechs. Das Ökonomen-Ranking gewichtet die Wahrnehmung bzw. Sichtbarkeit der Ökonomen in den Teilbereichen Politik, Medien, Forschung und Soziale Netzwerke. Startschuss für Kompetenzcenter «HR Valley» Per 1. Januar 2021 lanciert die WWF das Center of Competence for Leadership in the Future of Work (kurz: HR Valley). Das Zentrum setzt sich zum Ziel, im Zuge des (technologischen) Wandels der Arbeitswelt dem Menschen mit seinen Emotionen mehr Gewicht zu geben. Die Zusammenarbeit verschiedener Stakeholder – von Forschenden über NGOs bis zu Partnerfirmen – wird sich auf die Forschung über emotional intelligente Organisatio- nen konzentrieren. Weitere Informationen: bit.ly/hr-valley Impressum 14. Ausgabe Herausgeber Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät der Universität Zürich www.oec.uzh.ch OEC ALUMNI UZH www.oecalumni.ch UZH Alumni Informatik www.alumni.ch Projektverantwortung Dekanat der Wirtschafts- wissenschaftlichen Fakultät der Universität Zürich Jasmin Rippstein, Fabienne Schumacher, Charlotte Ulmann Gestaltung artdepartment.ch Adrian Hablützel Druck Stämpfli AG Inserate magazin@oec.uzh.ch Auﬂage 5000, erscheint zweimal jährlich Kontakt Universität Zürich, Dekanat Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät Rämistrasse 71, 8006 Zürich magazin@oec.uzh.ch Abonnieren Das Oec. Magazin kann gratis abonniert werden: magazin@oec.uzh.ch ISSN ISSN 2571-5143 Sprachregelung Aus Gründen der Lesbarkeit wurde im Text teilweise die männliche Form gewählt, dennoch beziehen sich die Angaben auf Angehörige beider Geschlechter. Bilder zVg (sofern nicht anders angegeben) oec.uzh.ch/oec Drucksache myclimate.org/01-20-363601 Oec. Dezember 2020

K C I L B K C Ü R Forum for Economic Dialogue (Okt–Nov 2020) Rethinking inequalities Das diesjährige UBS Center Forum, das coronabedingt online stattfand, stellte das Thema Ungleichheit ins Zentrum. In einer Eventreihe mit vier verschiedenen Formaten wurden unterschiedliche Aspekte davon behandelt: Beim Research Slam stellten sieben Professo- rinnen und Professoren ihre jüngsten Forschungsergebnisse in jeweils nur fünf Minuten vor. In der Panel Session diskutierten Janet Currie, Branko Milanovic und David Dorn über die Ungleichheit innerhalb und zwischen den Ländern. Florian Scheuer verglich in seinem interaktiven Webinar die Vor- und Nachteile der Kapitalgewinnsteuer der USA mit der Vermögenssteuer der Schweiz. Höhepunkt der Reihe bildete Nobelpreisträger Sir Angus Deatons Vortrag mit Fokus auf den demokratischen Kapitalismus, der nach seiner Einschät- zung in Gefahr ist (Bild rechts). K C I L B S U A April 2021 Wirtschaftspodium Schweiz Zukunftsfähige Sozialsysteme K C I L B S U A Die Schweizer Sozialsysteme stehen vor grossen Herausforderun- gen – verstärkt durch die Coronapandemie: eine alternde Gesell- schaft, steigende Gesundheits- und Pflegekosten, tiefe Zinsen für die Altersvorsorge sowie Fehlanreize im Gesundheitsweisen und zur Frühpensionierung. Wachsende Ansprüche stehen Fragen der Machbarkeit gegenüber. Wo sind die Grenzen des Wohlfahrts- staates? Und welche Prioritäten sind zu setzen, um die Zukunfts- fähigkeit der Sozialsysteme gewährleisten zu können? Diese und andere Fragen besprechen Expertinnen und Experten aus den Bereichen Altersvorsorge und Gesundheitswesen in zwei Fachpanels zu den Themen «Lösungsansätze zur Sicherung der Altersvorsorge» und «Das Gesundheitswesen zwischen Ethik und Bezahlbarkeit». Im abschliessenden Politpodium werden diese Impulse aufgenommen und die politischen Prioritäten diskutiert. Monika Bütler Marina Carobbio Guscetti Jérôme Cosandey Stefan Felder Ernst Fehr Damian Müller Ursina Pally Hofmann Florian Scheuer Thomas D. Szucs Veronica Weisser Informationen zu allen Events und weiteren Aktivitäten des UBS Center finden Sie auf ubscenter.uzh.ch 26. Mai 2021 Opinion Steven Pinker: Enlightenment now d u o m h a M r e d n a x e A l : 5 1 0 2 B A a d e M i l e b o N © i s n o i t a c n u m m o C y t i s r e v i n U r e s a r F n o m S i / r k c i l F ©