European and Chinese Business Management Advanced Study Programs (MAS/CAS) Join our Info-Event 12 Feb 2020 15 Apr 2020 www.ecbm.uzh.ch

FOKUS 4 Hype oder Zukunft? Blockchain, AI, IoT – Was kommt, was geht, was bleibt? Buzzwörter wie Internet of Things (IoT), Artificial Intelligence (AI), Blockchain oder Machine Learning sind in aller Munde. Viele dieser Begriffe sind omnipräsent, für die meisten aber (noch) nicht greifbar. Was steckt wirklich dahinter? Das Oec. Magazin sucht nach konkreten Antworten und Beispielen in Wissenschaft und Wirtschaft. Was ist nur Hype – und was schon Standard? Wie reagieren die Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät und ihre Institute auf die neuen Technologien? Wo stehen Unternehmen aus Wirtschaft und Industrie zurzeit? Und welche Rolle spielen die neuen Technologien im Berufsalltag unserer Alumni? Oec. Dezember 2019

FOKUS INTERVIEW 6 Dr. Ivo Furrer Akademie und Wirtschaft müssen zusammenspannen Prof. Dr. Michael Böhlen vom Institut für Informatik der UZH und Dr. Ivo Furrer, Präsident von Digital Switzerland, diskutieren die Chancen neuer Technologien und welche Rolle Forschung und Wirtschaft dabei spielen. Text _ Elisabeth Tester Fotos _ Nathan Beck Oec. Dezember 2019

8 Wie stellen Sie sicher, dass Sie nicht an der Realität und an der Wirtschaft vorbeiforschen? BÖHLEN: Beim nationalen Schwerpunkt­ programm zu Big Data zum Beispiel folgte auf die Ausschreibung ein Prozess, bei dem alle Stake holder an der Ausarbeitung des Forschungs programms beteiligt waren. Akademie, Politik und Industrie erarbeiteten, was für sie wichtig ist – was also forschungs­ relevant, politisch relevant und für Industrie und Wirtschaft relevant ist. Das garantiert, dass die jeweiligen Interessen adäquat vertreten sind. Es gibt im Forschungsprogramm auch Interaktionspunkte, und die Forschungsresul­ tate müssen kommu niziert werden. Welche Branchen nutzen die neuen Technologien bereits? FURRER: Jedes Unternehmen ist heute ein Technologieunternehmen, das gilt auch für KMU. Sämtliche Branchen und Unternehmen sind in irgendeiner Form von der Digitalisie­ rung betroffen, wobei es Branchen gibt, die sich schon früher damit auseinandersetzen mussten als andere. Zum Beispiel? FURRER: Medien, Retail und Mobilität waren von der Digitalisierung sehr schnell und intensiv betroffen. Einem Medienunternehmen, das den digitalen Zug verpasst hatte, entstanden gewal­ tige Opportunitätskosten. Grosse Unternehmen verfügen über die finanziellen Mittel, um in neue Technologien zu investieren. KMU, das Rückgrat der Schweizer Wirtschaft, sind hingegen oft nicht in der Lage, die notwendigen Mittel und die Aufmerksamkeit dafür aufzuwenden. Was ist die Folge davon? FURRER: Es gibt Hunderte von Start­ups, die äusserst erfolgreich eine Nische in der Wert­ schöpfungskette besetzen, kurz darauf in direkter Konkurrenz zu etablierten KMU stehen und diese vom Markt verdrängen. Bei vielen KMU besteht Handlungsbedarf. Gibt es auf politischer Ebene Initiativen, die KMU finanziell in ihrer Transformation unterstützen wollen? FURRER: Nein, das Thema KMU wird noch zu wenig adressiert. Unternehmen, die Daten nicht nutzen, haben schlechte Zukunfts chancen. Prof. Dr. Michael Böhlen BÖHLEN: Auch KMU sind dem Wandel ausgesetzt, sie müssen sich erneuern. Das ist für einzelne Unter­ nehmen schwierig und herausfor­ dernd, aber jedes Unternehmen ist selbst angehalten, sich zu entwickeln. Strukturerhaltungsprogramme, die KMU ohne Innovation von einem Zeitalter ins andere retten, sind nicht sinnvoll. Sie forschen unter anderem auch zu Big Data. Welche Bedeutung haben Daten heutzutage? BÖHLEN: Immer mehr Entscheidungen, zum Beispiel in der Medizin, sind heute datengetrieben. Unternehmen, die Daten nicht nutzen, haben schlechte Zukunftschancen. Es herrscht aber gleichzeitig eine grosse Ohnmacht, wie verantwortungsvoll mit den Daten umgegangen werden soll. FURRER: Datenethik ist ein riesiges Thema. Die Schweiz könnte als neutrales Land eine wichtige Rolle im Zusammenhang mit Stan­ dards und Erklärungen spielen, zu denen sich Oec. Dezember 2019

FOKUS REPORTAGE 0 1 In der Zukunft angekommen Blockchain, Hackathons, Machine Learning und Agiles Projektmanagement – Schlagwörter, die man sonst mit Techriesen oder jungen Start-ups assoziiert, sind Kern der Innovationsstrategie des Versicherungskonzerns AXA. Text _ Maura Wyler Fotos _ Nathan Beck D ie digitale Transformation verändert unsere Arbeitswelt auf allen Ebenen und macht auch vor traditionellen und technologie fernen Branchen keinen Halt. Der Innovationsdruck ist hoch und der Markt hart umkämpft – wer sich neuen Technologien verschliesst, bleibt aussen vor. Das gilt auch für die Versicherungsbranche, wo InsurTechs – eine Wort­Neubildung analog zum Begriff FinTech – auf den Markt drängen und ihre neu entwickelten Dienstleistungen und Geschäftsmodelle im Versicherungsbereich anbieten. Gleichzeitig drängen international aufgestellte Tech firmen in den Versicherungs markt und gehen mit innovativen Versicherungslösungen auf Kundenfang. Diesen Herausforderungen stellt sich der Versicherungskonzern AXA mit einer breit abge­ stützten digitalen Transformationsstrategie. Die Resultate können sich sehen lassen: Der Aufbau einer eigenen Innovationsabteilung sowie die Zusammenarbeit mit Schweizer Hochschulen und vielversprechenden Start­ups haben gleich mehrere techbasierte Innovationen hervorgebracht. Oec. Dezember 2019

2 1 Wie Blockchain den Occasionsmarkt transparenter macht Eine solche Neuerung ist zum Beispiel die von AXA und Partnern entwickelte digitale Plattform «Car Dossier», die auf Blockchain­Technologie basiert. Darauf werden alle relevanten Informationen über den gesamten Lebenszyklus eines Autos gesammelt. Vereinfacht gesagt, funktioniert die Blockchain wie ein digitaler Kontoauszug, auf dem sämtliche Daten und Transaktionen rund um ein Auto aufgeführt sind, also zum Beispiel Immatrikulationen, Reparaturen oder Unfalldaten. «Der Besitzer verfügt dadurch über ein digitales Serviceheft, das absolut transparent, fälschungs­ sicher und nachvollziehbar ist», sagt Innovation Engineer Lorenz Hänggi, der seitens AXA Schweiz das «Car Dossier» mitentwickelt. Die beteiligten Firmen profitieren von einer Prozess­ optimierung und vom Zugang zu den Daten auf der Plattform. An «Car Dossier» arbeitet seit Projekt­ Lorenz Hänggi ist Innovation Engineer für Digital Products bei AXA Schweiz. beginn auch ein Team des Instituts für Informatik der Universität Zürich mit. Das vom Bund mitfinanzierte Projekt wurde von AXA gemeinsam mit AdNovum, der UZH, der AMAG, Mobility, der Hochschule Luzern und dem Strassenverkehrsamt Aargau entwickelt. Ziel des Projekts ist es, durch den Einsatz von Block­ chain­Technologie das Vertrauen, die Transparenz und die Effizienz der Transaktio­ nen auf dem Occasions­ markt zu erhöhen. Ganz ohne Nachteile kommt jedoch auch «Car Dossier» nicht aus, denn das offene Ökosystem der Blockchain bringt eine Demokratisierung der Daten mit sich. «Eine Voraussetzung für das Funktionieren der Plattform besteht in der Fähigkeit und der Bereitschaft aller Beteiligten, in einem Ökosystem zu denken», erklärt Hänggi. Das kann auch bedeuten, AXA hat 2015 die agile Transformation ins Leben gerufen, um Innovationen zu fördern. Konkurrenten auf die Plattform zu lassen, wie aktuell die Mobiliar. Zurzeit befindet sich «Car Dossier» in der abschliessenden Testphase. Das Go­live ist für 2020 geplant. Innovation von innen und aussen getrieben Neben «Car Dossier» verfügt AXA Schweiz über diverse weitere tech­ basierte Projekte wie zum Beispiel «UPTO». Das im Start­up­Modus entwickelte Auto­Abo von AXA bietet eine einfache, flexible und transparente Alternative zum Autokauf oder Auto­ leasing mit Sharing­Mög­ lichkeit. Zudem versucht AXA, interne Prozesse mit Machine Learning und Artificial Intelligence zu optimieren. So etwa im Bereich Kundenanfragen, die vermehrt über unzählige Kanäle eingehen. Hier sollen textbasierte Dialogsysteme, sogenannte Chatbots, die Mitarbeitenden im Kundendienst entlasten. Verschiedene Bots sind bei AXA bereits als neue Form der Kundeninteraktion in Betrieb, weitere befinden sich derzeit in der Pilotphase. In vielen anderen Fällen setzt AXA auf die Innovationskraft von Start­ ups, wie auch im Fall des AI­Start­ups Veezoo, mit dem AXA diesen Sommer einen intelligenten dialogbasierten Assistenten für die Beratung im Aussen­ dienst lancierte. Veezoo hat eine Soft­ ware entwickelt, die auf Artificial Intelligence basiert und dank modern s­ ter Technologie grosse Datenmengen innert Sekunden analysieren und visualisieren kann. Währenddessen werden in den rund 50 agilen Produktteams laufend auch neue Ideen entwickelt, eine Innovations­ kraft, die nicht von ungefähr kommt. «Es braucht eine innovationsfördernde Unternehmenskultur, um dies zu ermöglichen», erklärt Francesco De Collibus, Enterprise Architect Digital Experience bei AXA Schweiz. Oec. Dezember 2019

FOKUS NACHGEFRAGT «Blockchains are not sophisticated scams» 4 1 The University of Zurich recently founded the Competence Center on Blockchain which includes 20 professors from two faculties and seven departments. Prof. Claudio J. Tessone, assistant professor at the Department of Business Administration, is a member of the steering committee. What is the main goal of the UZH Blockchain Center and who is involved? The Blockchain Competence Center has three main goals. First, to coordinate all research activities at the University related to blockchain. Since it is such a broad field, an interdisciplinary approach is absolutely essential. Second, to coordinate and develop our teaching offerings. We want to give students – from undergraduates to industry leaders – the opportunity to find out about the multiple pillars underlying the idea of blockchains. Last, to be the contact point between the University and other stakeholders in this field. More than 20 professors of UZH, numerous PhD students as well as external persons are active members. What are the main challenges you are currently facing? Perhaps the biggest challenge is to change the perception that these technologies are just sophisticated scams or Ponzi schemes of some nature. People have this kind of perception because they do not understand the technology. While specific implementations of blockchain technology have led to enormous concentration of power among a few actors, this is by no means inherent to the technology, but can be traced back to some design decisions of its incarnations. How do you involve the industry? Part of the uniqueness in the approach of UZH is to ensure that the research we are pursuing has practical applications in most areas of block- chain. We are not only interested in research that has academic relevance, but we want it to have a direct impact soon. We have various examples such as the e-voting prototype or the CarDossier project as well as several collaborations with companies that carry out data analytics. In addition to cooperations, our CAS in Blockchain offers a further opportunity to deal with practitioners. The program is as interdisciplinary as the Blockchain Center and highly topical, as the first fully booked issue in autumn shows. Which key questions around Blockchain accompany you day by day? For me, there are two questions that go hand in hand these days. One of them is to gain a deeper under standing of how blockchain-based systems work. Blockchains are pervaded by economic incentives. In many applica - tions, their misplacement has triggered working conditions that differ significantly from the objectives that the designers intended when conceptualizing them. Furthermore, I am interested in the data contained in blockchains in order to understand them better. You are currently working on an International Summer School on Blockchain. What can participants expect from it? The program will be truly interdisciplinary because we plan to introduce the three pillars that are fundamental to blockchain: Technology, Regulation and Law, and Business/ Economics. Technology is important in blockchain applicati- ons, but that is only one aspect. We want to attract students who are not necessarily computer scientists, but from all fields, and make them realize that only transdisciplinary approaches can lead to a healthy development of block- chain-based platforms. In addition, it will be a mixture between learning and practice. blockchain.uzh.ch Oec. Dezember 2019

FOKUS PEOPLE 6 1 Welchen Einfluss auf Ihren Berufs- alltag haben neue Technologien wie Blockchain, AI oder IoT? Bernd Steiner Franchisegeber La Maison du Pain Executive MBA 2008 D as französische Bakery­Konzept «La Maison du Pain» klingt nach Gastronomie mit Erlebnischarakter: ein echtes People Business. Die Interaktion zwischen Gast und Mitarbeitenden steht im Mittelpunkt. Dennoch spielen intelligente Systeme im Hintergrund eine immer wichtigere Rolle. Sie ermöglichen nicht nur reibungslose Abläufe, sondern erleichtern die Arbeit der Mitarbeitenden. Mehr noch: Intelligente Systeme sparen Kosten und Zeit. Unsere Systeme steuern nicht nur den Lagerbestand, sondern erkennen, wann, wie, wo und was bestellt werden muss. Dies erledigen sie dank der Kopplung mit dem Kassensystem nach einer Lernphase von drei bis vier Monaten nahezu selbst­ ständig. Zudem lässt sich Food Waste durch Apps wie «To Good To Go» verringern, indem Ware am Abend vergünstigt abgegeben wird. Obwohl Datenschützer den Kopf schütteln werden, sieht meine Vision verlockend aus: Wie schön wäre es, wenn beim Betreten meines Lieblingslokals meine Wünsche statt von den Lippen von einem kleinen Monitor abgelesen würden? Zudem würde ich mit Namen begrüsst, und das Personal wüsste, dass ich meinen Kaffee mit laktosefreier Milch trinke. Ein echtes Erlebnis... Schön wärs! Bon appétit! Manuela Nicoletti Director of Marketing Ticino Turismo Lic. oec. publ. 2003 (Betriebswirtschaftslehre) D ie Freizeit­ und Tourismusbranche ist relativ gut aufgestellt in Sachen Digitalisierung, denn sie ist schon früh von neuen Technologien erfasst worden – angefangen beim Wechsel von der telefonischen Reservation hin zur Online Reservation. Augmented und Virtual Reality sind längst Teil des Promotionsmixes, und personalisiertes Marketing ist heute eine Notwendig­ keit. Darüber hinaus zeigen Events wie Moon & Stars oder das Locarno Filmfestival, bei denen nur noch bargeldlose Zahlungen akzeptiert werden, was künftig flächen­ deckend möglich ist. Die Digitalisierung im Tourismus bietet im Wettbewerb um den Gast Chancen, den immer sachkundigeren, vernetzten und anspruchsvolleren Touristen von heute personalisiert anzusprechen und ein auf ihn abgestimmtes Angebot zu unterbreiten. Wir arbeiten zurzeit am Projekt «DESy» (Digital Destination Evolution System), das die Erstellung einer TCRM­Platt form (Tourism Customer Relationship Manage­ ment) der neuesten Generation beinhaltet. Damit lässt sich der Gast auf seiner gesamten Customer Journey künftig personalisiert ansprechen. Oec. Dezember 2019

PORTRÄT 8 1 Barbara Heller erlangte 1991 an der Universität Zürich den MBA in Volkswirtschaft mit den Schwerpunkten Finanzmarktökonomie, Empirische Wirtschaftsforschung und Banking. Nach diversen Engagements in der Banken- und Wirtschaftsbranche ist sie seit 2012 Geschäfts führerin und Mitinhaberin der Swipra Services AG. Oec. Dezember 2019

LOKALTERMIN 0 2 Mit Jochen Menges im Wolfbach Text _ Fabienne Schumacher Foto _ Nathan Beck Weshalb haben Sie Psychologie studiert und sich für eine akademische Laufbahn entschieden? Hätte Sie auch ein anderer Beruf gereizt? Das Studium hat mir geholfen, das Verhalten von Menschen systematisch zu verstehen und dieses Wissen auf den Berufsalltag anzuwenden. Bis heute treibt mich die Frage an, was für das Berufsleben von Menschen wirklich relevant ist. Als Wissenschaftler kann ich in viele Unternehmen blicken und dabei Muster erkennen, wie sich Mitarbeitende und Führungskräfte verhalten und ob sie gemeinsam erfolgreich sind. Diese Erkenntnis ist wichtig für die Wissenschaft, die Wirtschaft und die Gesellschaft. Journalist wäre eine Alternative gewesen – allerdings hätte ich mich dort nicht so vertieft mit Themen beschäftigen können. Heute gehört Leadership zu Ihrem Forschungsschwerpunkt. Was ist das Geheimnis guter Führung? Mein Lehrstuhlteam und ich arbeiten täglich daran, dieses Geheimnis zu entschlüsseln. Vereinfacht gesagt, geht es um zwei Aspekte: wie Führungskräfte mit Menschen umgehen, mit denen sie Ziele erreichen wollen, und ob sie diese Ziele auch erreichen. Gute Führung schafft es, beides zu vereinen: Menschen für ein Ziel zu begeistern und gemeinsam mit ihnen erfolgreich zu sein. Was ist der grösste Fehler, den eine Führungskraft machen kann? Führung ist immer ein Wagnis. Es gehört dazu, dass Fehler gemacht werden. Der grösste Fehler ist, daraus nicht zu lernen. Zu Führung gehört Reflektion: Dass ich mich also regelmässig frage, was gut läuft – und wie ich das weiter stärken kann – und was schlecht läuft – und wie ich das ändern kann. Warum gewinnen Emotionen im Berufsalltag an Bedeutung? Da Maschinen zunehmend die Arbeit von Menschen übernehmen, können wir uns über Emotionen differenzieren. Ich würde sogar sagen, dass wir uns von einer «Knowledge Economy» hin zu einer «Emotion Economy» bewegen. Emotionale Intelligenz wird damit eine Kernkompetenz des 21. Jahrhunderts. Wer empathisch ist und gut mit Veränderungen und den damit verbundenen Emotionen umgehen kann, hat künftig einen Wettbewerbsvorteil. An welchen emotionalen Moment in Ihrer Karriere denken Sie gerne zurück? Ein sehr prägender Moment war eine Rede von Barack Obama in Berlin 2008. Ich hatte mich bereits mit Leadership beschäftigt und wusste, dass charismatische Führungskräfte einen der effektivsten Führungsstile haben. Es ist aber eine Sache, sich wissenschaftlich damit auseinanderzusetzen, und eine andere, live dabei zu sein. Bei Obamas Rede erlebte ich, wie sich Menschen begeistern lassen und emotional so stark involviert sind, dass der Inhalt gar nicht hängen bleibt. Dieser Moment führte mich in meiner Forschung zum «Awestruck Effect», der erklärt, weshalb wir absurden Ideen von Führungskräften folgen. Ihr Weg hat Sie schliesslich in die Schweiz gebracht. Warum haben Sie sich für die Universität Zürich als Forschungsstätte entschieden? Mit meiner Promotion in St. Gallen habe ich meine akademische Ausbildung in der Schweiz begonnen und bin seither von der Wissenschaftslandschaft der Schweiz begeistert. Ich glaube, es gibt wenige andere Länder, die Wissenschaft ähnlich fördern und wertschätzen. Deshalb zog es mich nach Jahren in Grossbritannien und Deutschland zurück, um mich hier einzubringen. Daneben reizte mich das enorme Potenzial der Uni Zürich, sie gehört zu den internationalen Top­Universitäten. Zudem habe ich meine Frau in St. Gallen kennengelernt. Was machen Sie, um nach einem hektischen Tag an der Uni abzuschalten? Als Professor erlebe ich den Mix aus Lehre und Forschung als gute Balance. Im Hörsaal teile ich die Begeisterung für unser Forschungsfeld mit den Studierenden. Die Forschung hingegen erfordert es, konzentriert zu arbeiten und Artikel zu verfassen. Dieser Mix erlaubt mir ein ausgeglichenes Leben: Wenn ich zu viel geschrieben habe, freue ich mich auf die Lehre und umgekehrt. Aber natürlich geniesse ich privat die Zeit mit meiner Familie und mache gerne Sport oder bin in der Natur. Oec. Dezember 2019

UPDATE 2 2 Erfolgreicher «Homecoming 2019» Die Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät und deren Alumni­Vereine feierten mit rund 280 Alumni den «Homecoming 2019». Der Anlass bot Gelegenheit, mehr über das Zusammenspiel von Ökonomie, Informatik und Nachhaltigkeit sowie über aktuelle Forschungsprojekte zu erfahren. Nach einer Keynote von Musiker und Unternehmer Dieter Meier und einem hochkarätig besetzten Podiumsgespräch rundeten ein Flying Dinner sowie vier Science Slams den Abend ab. www.oec.uzh.ch/homecoming r e g r e b s n e f l o W a r t e P : s o t o F Oec. Dezember 2019

UPDATE 4 2 Neue Berufungen und Ernennungen – willkommen an der Fakultät David Hémous wurde per 1. Oktober 2019 zum ausserordentlichen Professor für Ökonomik der Innovation und des Unternehmertums am Institut für Volkswirtschaftslehre ernannt. Der Lehrstuhl ist gestiftet vom UBS Interna­ tional Center of Economics in Society. Zu seinen Forschungsschwerpunkten gehören Wirtschafts­ wachstum, Innovation, internationaler Handel und Umweltökonomie. Andrea Giuffredi-Kähr wurde per 1. No ­ vember 2019 als Assistenzprofessorin für Marketing in the Digital Economy am Institut für Betriebswirtschaftslehre ernannt. Ihre Forschungsschwerpunkte liegen im Bereich des Markenmanage­ ments und der Konsumenten­Marken­ beziehungen und wie die Digitalisierung diese Bereiche verändert. Per 1. Januar 2020 wurde Aniko Hannak als Assistenzprofessorin mit «tenure track» für Social Computing am Institut für Informatik ernannt. Ihr Hauptinteresse gilt den computergestützten Sozialwissen­ schaften, insbesondere der Koevolution von Online­Systemen und deren Nutzern. ERC Grant über 1,5 Mio. Euro Lorenzo Casaburi, Assistenzprofessor am Institut für Volkswirtschaftslehre, hat als einer von zwei UZH­Forschenden einen ERC Grant in der Höhe von 1,5 Mio. Euro erhalten, um in einer Studie den Markt zugang von Bauern in Ostafrika zu verbessern. Das ERC­Stipendium ermöglicht es Casaburi, ein Forschungsprogramm zu starten, das den Zugang der Landwirte zu Produktions­, Versicherungs­ und Grundstücksmärkten untersucht. Jahresprogramme 2020 von UZH Alumni Informatik und OEC Alumni UZH Auch im nächsten Jahr warten wieder spannende Events auf Alumni­Mitglieder. Eine Übersicht findet sich unter: www.alumni.ch und www.oecalumni.ch Auszeichnungen Das Institut für Volkswirtschaftslehre der Universität Zürich wurde im diesjährigen VWL­Ranking des «Handelsblatts» erneut als forschungsstärkste Institution im Bereich Ökonomie im deutschen Sprachraum gekürt. Zum Spitzenplatz im Ranking beigetragen haben unter anderem Prof. Ernst Fehr sowie Prof. Florian Scheuer, der die Rangliste der Forschenden unter 40 anführt. Prof. Dina Pomeranz und Prof. Ernst Fehr wurden ausserdem auf Spitzenplätze des jährlichen Ökonomen­ Einfluss­Rankings der «NZZ», der deutschen «FAZ» und der österreichischen «Presse» gewählt. Abraham Bernstein, Professor für Informatik und Direktor der Digital Society Initiative der UZH, wurde von «Bilanz», «Handelszeitung», «Le Temps» und Digital Switzerland zu einem der 100 Digital Shapers 2019 gekürt. Mit seinem Engagement gilt er als Vordenker der Digitalisierung in der Schweiz. Auch Alumna Maria Olivares, Head of Innovation der Universität Zürich, wurde in der Kategorie «Thinkers» als einer der prägendsten Köpfe im Bereich Digitalisierung ausgezeichnet. «Zurich meets Soul»: Blockchain im Fokus Am Wissenschafts­ und Kulturfestival «Zurich meets Seoul», das vom Kanton Zürich, der Stadt Zürich und Zürich Tourismus gemeinsam mit Zürcher Hochschulen organisiert wurde, trafen sich im Oktober 2019 Forschende aus beiden Städten, um aktuelle Themen aus wissenschaft­ licher Sicht zu beleuchten und mögliche Forschungskoope­ rationen zu diskutieren. Eine hoch karätige Delegation der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät legte den Fokus unter anderem auf Blockchain, da beide Städte in diesem Bereich zu den internationalen Hubs gehören. www.zurichmeetsseoul.org Oec. Dezember 2019

UPDATE 6 2 Renato Pajarola, seit 2005 Professor am Institut für Informatik, übernahm die Institutsleitung im August 2018 von seinem Vorgänger Prof. Abraham Bernstein. Text _ Fabienne Schumacher Mit Tatendrang in Richtung Zukunft Nach etwas mehr als einem Jahr im Amt ziehen Prof. Ralph Ossa und Prof. Renato Pajarola, Direktoren des Instituts für Volkswirtschaftslehre und des Instituts für Informatik, ein erstes Fazit und verraten ihre Zukunftspläne. «Unser Departement hat sich in den letzten Jahren rasant entwickelt, und man kann spüren, dass etwas Besonderes entsteht. Hier wird Forschung nicht als Selbstzweck betrieben, sondern um drängende Fragen unserer Zeit anzugehen. Diese Entwicklung möchte ich mit viel Herzblut unterstützen», bilanziert Ralph Ossa seine Motivation für das Amt des Direk­ tors am Institut für Volkswirtschaftslehre. Eine seiner grössten Prioritäten ist es, die Anzahl Frauen in der Professorenschaft zu erhöhen. Auch Renato Pajarola möchte die Zukunft des Instituts für Informatik aktiv gestalten und sieht mehrere Herausforderun­ gen: «Wir sehen uns mit einem aussergewöhnli­ chen Wachstum konfrontiert, das es zu bewälti­ gen gilt. Zudem möchte ich mehrere neue Forschungsgruppen aufbauen, um unser Institut weiter voranzubringen. Dafür müssen wir unsere Finanzen möglichst effektiv und flexibel managen.» Impressum 12. Ausgabe Herausgeber Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät der Universität Zürich www.oec.uzh.ch Am Puls der Zeit Auf die Frage, wie die Zukunftspläne der Institute aussehen, finden beide klare Worte. Ralph Ossa erwähnt den neuen Slogan «Pioneering Economics» und erklärt: «Unser Slogan bringt es auf den Punkt: Wir wollen Pioniere sein – in der Wissenschaft, in der Lehre und in der Art und Weise, wie wir uns organisieren.» Er ist überzeugt, dass sie auf dem richtigen Weg sind, «damit ein Departement von Weltrang entstehen kann». Zudem möchte er mehr Menschen nahebringen, was die moderne Volkswirtschaft wirklich ist – «fern von aller Verstaubtheit und Ideologie». Am Institut für Informatik ist die Stossrichtung ebenfalls klar: «Wir müssen versuchen, die kontinuierlichen Neuerungen in der Digitalisie­ rung und der Informationstechnologie voran­ zutreiben und unsere Lehre dementsprechend anzupassen», so Renato Pajarola. Das Institut versucht, fortlaufend auf die Schnell lebigkeit der Branche zu reagieren, und hat diesen Sommer eine Summer School zu Data Science durchgeführt. Prof. Pajarola ergänzt, dass er die Stärken bei Künstlicher Intelligenz weiter ausbauen sowie Cyber Security als Wachstums­ gebiet stärken möchte. Ralph Ossa, seit 2017 Professor am Institut für Volks- wirtschaftslehre, übernahm die Institutsleitung im Februar 2019 von seinem Vorgänger Prof. Rainer Winkelmann. OEC ALUMNI UZH www.oecalumni.ch UZH Alumni Informatik www.alumni.ch Projektverantwortung Dekanat der Wirtschafts- wissenschaftlichen Fakultät der Universität Zürich Franziska Haller, Jasmin Rippstein, Fabienne Schumacher Gestaltung artdepartment.ch Adrian Hablützel Druck Stämpfli AG Inserate magazin@oec.uzh.ch Auflage 6'000, erscheint zweimal jährlich Kontakt Universität Zürich, Dekanat Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät Rämistrasse 71, 8006 Zürich magazin@oec.uzh.ch Abonnieren Das Oec. Magazin kann gratis abonniert werden: magazin@oec.uzh.ch ISSN ISSN 2571-5143 Sprachregelung Aus Gründen der Lesbarkeit wurde im Text teilweise die männliche Form gewählt, dennoch beziehen sich die Angaben auf Angehörige beider Geschlechter. wwww.oec.uzh.ch/oec P E R F O R M A N C E neutral Drucksache No. 01-19-243338 – www.myclimate.org © myclimate – The Climate Protection Partnership Oec. Dezember 2019

William D. Nordhaus 2018 Nobel Laureate The economics of CLIMATE CHANGE Public lecture 21 January 2020 University of Zurich Aula Information and free registration www.ubscenter.uzh.ch Photo © Nobel Media AB 2018 by Alexander Mahmoud. Economics. For Society.