Oec. Magazin Nr. 11 (Web)

INHALT 4 s t e l A u c h N i c h t i s t U n t e r n e h m e n l - i m m e r P r o ﬁ t d i e o b e r s t e P r i o r i t ä t . E i n e w a c h s e n d e A n z a h l l t N a c h h a l t i g k e i t u n d g e s e l i c h e n M e h r w e r t v e r s t ä r k t i n d e r F o r s c h u n g s p i e l t V e r a n t w o r t u n g f ü r s c h a f t l d i e Z u k u n f t l e m d a s V o r a l e i n e z e n t r a l e R o l T h e m a S u s t a i n a b l e F i n a n c e w i r d z u r z e i t g r o s s g e s c h r i e b e n . i n d e n F o k u s . l e . FOKUS 4 8 Zürich wird zum Hub für Zürich wird zum Hub für Sustainable Finance Kompetenzzentrum für nachhaltige Kompetenzzentrum für nachhaltige Finanzen geplant Social Entrepreneurship: Doing Well by Doing Good Guilherme Lichand über die Vereinbarkeit von Wissenschaft, Unternehmertum und Nachhaltigkeit 12 Engageability Barbara Dubach über nachhaltige Unternehmensstrategien 14 16 PEOPLE Nachhaltigkeit im Berufsalltag: Erfahrungen unserer Alumni Alumni-Porträt: «Kulturförderung ist immer auch eine Glaubensfrage», Alumna Gabriela Ursprung, Leiterin Migros Kulturprozent 18 Lokaltermin Mit Christiane Barz im Bohemia UPDATE 20 Events und Aktuelles 12 18 8 16 Oec. Juni 2019 3

FOKUS Zürich wird zum Hub für Sustainable Finance Mit dem geplanten UZH-Kompetenzzentrum «Sustainable Finance» entsteht in Zürich ein einzigartiger Hub für nachhaltige Finanzen. Davon proﬁ tieren Wissenschaft, Wirtschaft und Gesellschaft gleichermassen. Maura Wyler-Zerboni Auf der globalen politischen Agenda steht Nachhal- tigkeit spätestens seit der Klimakonferenz in Paris von 2015 ganz oben auf der Liste. Das Ziel ist klar: Bis 2030 wollen die Vereinten Nationen 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung, sogenannte Sustainable Development Goals (SDGs), erreichen. Die SDGs umfassen wirtschaftliche, soziale und ökologische Dimensionen der nachhaltigen Entwicklung, wobei das Finanzsystem eine zentrale Rolle spielt. Ein nachhaltiges Finanzsystem begünstigt einen Finanzmarktplatz, der zur nachhaltigen Entwick- lung und Wertschöpfung in wirtschaftlicher, ökologischer und sozialer Hinsicht beiträgt. Mit anderen Worten: Es geht darum, die wirtschaftliche Effizienz, den Wohlstand und die Wettbewerbs- fähigkeit langfristig zu sichern und zu verbessern. Gleichzeitig will man zum Schutz und zur Wieder- herstellung der Ökosysteme beitragen, genauso wie zur Verbesserung der kulturellen Vielfalt und des sozialen Wohlstands. Während das Ziel dieser «Nachhaltigkeitsrevolu- tion» klar ist, tauchen bei der Realisierung knifflige Fragen auf: Wie sollen die Ziele auf nationaler Ebene konkret umgesetzt werden? Welche Risiken sind mit den Zielen verbunden? Mit welchen Kos- ten ist zu rechnen? Und wie gut ist die Schweiz für diese Transformation gerüstet? Wissenschaft ist gefordert In Anbetracht der Grössenordnung und Komplexi- tät des Abkommens sind Expertenwissen und ver- lässliche Einschätz ungen gefragter denn je. Die Wissenschaft ist aufgefordert, neue Erkenntnisse und Lösungsansätz e zu liefern, wie eine Trans- formation hin zu einer nachhaltigen Gesellschaft gelingen kann. Die Universität Zürich hat sich entsprechend zum Ziel gesetz t, ihren Beitrag zur regionalen und globalen Nachhaltigkeit syste- matisch auszubauen. Dies passiert auf unter- schiedlichen Ebenen, von Lehrangeboten über Aktionen wie die jährliche «Nachhaltigkeits- woche» bis hin zu thematischen Forschungszen- tren. Darüber hinaus hat die UZH kürzlich eine Sustainability Policy verabschiedet und ihren ersten Nachhaltigkeitsbericht veröﬀ entlicht, der nicht nur die Leistungen für eine nachhaltige Ent- wicklung in Governance, Verwaltung und Betrieb, sondern auch in Forschung und Lehre untersucht. Neues Kompetenzzentrum in Sustainable Finance Auch auf Fakultätsebene wird der Bedeutung von Nachhaltigkeit Rechnung getragen. Im Herbst will das Institut für Banking und Finance zusammen mit Vertreterinnen und Vertretern der Wirtschafts- wissenschaftlichen, Rechtswissenschaftlichen, Philosophischen und Mathematisch-naturwissen- schaftlichen Fakultät ein neues Kompetenzzentrum lancieren, unter dessen Dach alle bisherigen und künftigen Aktivitäten der UZH im Bereich Sustainable Finance vereint werden sollen. Ziel ist es, Expertenwissen zu bündeln und den interdiszi- plinären Austausch zu fördern, wodurch in Zürich ein weltweit einzigartiger Hub in diesem Fach- bereich entsteht. Zürich ist also gut gerüstet für die anstehende Nach- haltigkeitsrevolution, zumindest aus akademischer Sicht. Doch wie steht es um den Finanzplatz Schweiz? Die Antwort dazu lesen Sie im Interview mit Stefano Batt iston (Seite 6). >> 4 Oec. Juni 2019

A n g e b o t e d e r W i r t s c h a ft s - w i s s e n s c h a ft l i c h e n Fa k u l t ä t r u n d u m S u s t a i n a b l e F i n a n c e UZH Center of Competence UZH Center of Competence in Sustainable Finance Kernstück des neuen Kompetenzzentrums bilden die drei bisherigen Forschungszentren des Instituts für Banking und Finance. Die Lancierung ist für Herbst 2019 geplant – mit dem Ziel, einen kontinuierlichen, interdisziplinären Forschungsoutput sicherzustellen, praktische Anwendungen für Industrie und Gesellschaft zu entwickeln und politische Debatten zu fördern. Center for Responsibility in Finance Zur Förderung nachhaltiger und sozialer Verantwortung in den Bereichen Finanzen, Wirtschaft und Management. Center for Sustainable Finance and Private Wealth Zur Förderung nachhaltiger Möglichkeiten für private Anleger und Impact Investing als Treiber einer nachhaltigen Entwicklung. Neues Nebenfach «Sustainable Finance» Voraussichtlich ab Herbstsemester 2020 für Masterstudierende offen. bit.ly/nf-sf Summer School «Finance for the Future: Sustainable Finance and FinTech» Internationale Summer School für Studierende aus allen Fachbereichen. bit.ly/ﬁ nance-future FINEXUS Center for Financial Networks and Sustainability Zur Behandlung von Fragen zu systemischen Risiken und Nachhaltigkeit, die für Forschung und Politik relevant sind. CAS in Sustainable Finance Akademisch fundierte Ausbildung unter Einbezug der neusten Erkenntnisse aus Forschung und Praxis. bit.ly/cas-sf Oec. Juni 2019 5

« Z u r i c h i s t h e m o s t c r e d i b l e p l a c e f o r s u s t a i n a b l e ﬁ n a n c e » Sustainable ﬁ nanye expert Stefano Battiston explains the risks and opportunities for the ﬁ nanyial seytor related to the sustainability revolution. Maura Wyler-Zerboni You have coordinated two You have coordinated two major EU projects on sustainable ﬁ nance. What was major EU projects on sustainable ﬁ nance. What was the focus and purpose of these projects? the focus and purpose of these projects? The EU has recognized the importance of the tran- sition to a more sustainable, more innovative, less unequal, and greener economy: there is the 2030 climate and energy framework, the roadmap to a low-carbon economy in 2050, or the action plan on circular economy. These are all highly ambitious goals and the existence of these initiatives at the European Commission level is a powerful force. At the same time, the implementation of these initia- tives – both across and within the member states – bears uncertainties in terms of costs and risks. Our research at the Department of Banking and Finance provides science-based methodologies to assess the risks and the opportunities associated with the sustainability revolution. The EU sustainability policies have strong impli- cations for Switzerland. How well equipped is the country to address these challenges? With the revocation of banking secrecy, Switz er- land has to ﬁ nd new competitive advantages to keep Swiss ﬁ nance in the game. I believe that sus- tainable ﬁ nance is one such competitive advantage. Switz erland and especially Zurich is the naturally best candidate to become an international hub for sustainable ﬁ nance. How many other cities in the world lie on the shore of a lake with drinking water quality and have such a high standard in terms of sustainability? Clearly, the industry is now realizing that this is an important opportunity and things are moving forward. At the FINEXUS Center for Sustainable Finance and Networks, we have established a con- tinuous dialogue with the industry with the goal to shape the way institutions think about risk. In particular, the risk of a late and ill-managed ener- gy transition. 6 Oec. Juni 2019 What could go wrong? Many things. For example, if we do too litt le in terms of energy production conversion into low carbon technologies, the population may start demanding more change at some point. Policy ma- kers in turn would realize that – unless they take drastic action – they would lose political support. Yet again, this might not be fully anticipated by the market and, at that point, would trigger changes in the asset prices. As a result, the ﬁ nancial system would be losing out and with that also ordinary citizens. Think of the consequences of a disorderly Brexit. Similarly, a disorderly energy transition could take place. This is exactly what we need to avoid. How can we avoid this? The transition per se does imply systemic risks. It can be handled, but we need to move fast. We are already in the scenario in which the climate will be aﬀ ected for centuries, even if we stopped all greenhouse gas emissions caused by humans today. We need a carbon price as a signal but we do also need environ- mental and economic policies that favor the transition from fossil to renewable fuels. The current production system is not compatible with the objective set out by the Paris agreement. Therefore, we need to change it – and, of course, there will be winners and losers. Another crucial aspect is the role of citizens, as our research shows. You need to engage the population early on and make sure that if there are transition costs, they will be shared among all the polluters. If all costs were pushed to the consumers, politicians would lose political support and they would not be able to pass policies anymore, which would be bad for the industry and the ﬁ nancial sector as well. All involved parties – citizens, policy makers, the in- dustry, and the ﬁ nancial sector – need to engage in order to have a smooth transition.

«Sustainability could be the biggest revolution of the 21st century. And finance will play a central role.» Stefano Battiston is a leading expert in the areas of eco- nomic and ﬁ nancial networks, sys- temic risk, and sustainable ﬁ nance. His scientiﬁ c background in complex systems, combined with 15 years of research in economics and ﬁ nance, puts him in a unique position to un- derstand policy issues both from a quantitative and holistic perspective. In recent years, he has been coordi- nating several EU and Swiss projects on ﬁ nance and sustainability, and he has established the FINEXUS Center for Financial Networks and Sustaina- bility at the University of Zurich. Oec. Juni 2019 7

Social Entrepreneurship: Doing Well by Doing Good Mit seiner Arbeit will Guilherme Lichand die Situation von benachteiligten Kindern verbessern. Dabei vereint er wissenschaftliche Herangehensweisen mit unternehmerischer Begeisterung. Er wartet nicht darauf, dass politische Entscheidungsträger die Evidenz seiner Arbeit erkennen. Er packt lieber selbst an und navigiert seine Mitbürgerinnen und Mitbürger mit kleinen Nudges in eine bessere Zukunft. An der Universität Zürich möchte er vor allem den Unternehmergeist der Studierenden aktivieren. Dazu bietet er dedizierte Seminare und diesen Sommer erstmals ein Innovation Camp an. Victoria Watts Guilherme Lichand is an Assistant Professor at the Department of Economics and Research Director of the Center for Child Well-Being and Development at the University of Zurich. His research interests include Development Economics, Political Economy, and Behavioral Economics. He uses lab-in-the-ﬁ eld experiments to study the impacts of poverty on decision-making, especially in what comes to investments in children’s human capital. He is also co- founder and chairman at MGov, the world’s ﬁ rst nudge bots startup. MGov was acknowledged by MIT Technology Review in 2014 as Brazil’s main social innovation led by under-35 entrepreneurs. Oec. Juni 2019 9

What is Social Entrepreneurship? I use the following deﬁ nition: Social Entrepre- neurship oﬀ ers concrete solutions to real social problems. It is about what you do, not about what you say you do. And, whatever you do, it has to have a positive impact on the beneﬁ ciaries. Often, people do seemingly great things using exciting technologies but these things do not reach the beneﬁ ciaries. They might come up with an idea to improve education, which is a very real social problem in many developing countries – and their solution is an online adaptive learning platform. However, their target audience is not online. This means it is not a concrete solution. Other times the solution might be concrete, e.g., a solution that enables doctor–patient relationships over distances, so patients do not have to take the often-tedious journey to see their doctor. How- ever, this issue might not rank very high in the beneﬁ ciaries' list of priorities. They have other, more prevalent problems. In this case, the prob- lem is not very real – at least from the perspective of the target audience, who should matt er the most. So, ﬁ nding the right problems to solve is not easy. Making money on top of it is even harder. What is more effective in improving people’s situations – social enterprises or development aid? Both formats have their advantages, and it is hard to say that one or the other is superior. Just because an idea or solution is set up as a business, it will not necessarily be bett er. In fact, only four percent of new businesses are successful. So, if you just take all the costs that a business entails, including ﬁ xed costs, and put this money directly into the beneﬁ ciaries' pockets, that would be more eﬃ cient in 96 percent of the cases. However, the point is that these four percent of businesses that actually do make it can make a huge and sustainable diﬀ erence. Development aid relies on donations. 10 Oec. Juni 2019 10 Oec. Juni 2019

Gewinner-Projekt des Gewinner-Projekt des Gewinner-Projekt des Social Entrepreneurship Seminars Anaïs Aeschlimann, Nithusya Jalanthiran und Nina Müh- lebach gewannen mit ihrem Projekt «Keats» das Social Entrepreneurship Seminar 2018. Die Herausforderung Chancen von Migrantenkindern erhöhen Die Lösung Die Mittagstisch-App «Keats» fördert auf einfache Art die Integration, indem Kinder aus Migrantenfamilien bei Schweizer Familien zu Mittag essen und Schweizer Kin- der bei eingewanderten Familien. Durch den gegenseiti- gen Besuch zu Hause proﬁ tieren alle von einem näheren Austausch. Die Idee hinter der Idee «Integration geht primär über Sprache, und Sprachen lernt man am besten über simple, soziale Interaktio- nen», erklärt Anaïs Aeschlimann die Überlegungen des Teams. «Ein gemeinsames Mittagessen bietet die Mög- lichkeit, sehr einfache bis anspruchsvolle Gespräche zu führen. Das ist ideal, um die Sprachkompetenz zu er- weitern.» Das Projekt setzt also ganz vorne in der Wir- kungskette ein: Sprachfähigkeit ist entscheidend für den langfristigen Schulerfolg und die Karrieremöglichkeiten. Gleichzeitig werden interkulturelle Kompetenzen geför- dert. Und: Die teilnehmenden Familien proﬁ tieren auch ﬁ nanziell, da der teure Mittagshort entfällt. Status Ein Applikationsentwickler hat das Team vor Kurzem ergänzt. Im Sommer startet das Pilotprojekt mit der «Keats»-App an zwei Schulen in Zürich. Derweil wird am Fundraising und an der Rekrutierung von weiteren Schulen gearbeitet. These ﬂ uctuate and can dry up. A successful social business will keep itself aﬂ oat. During your PhD years, you founded MGov, a social enterprise. What are your core services? In the beginning, we oﬀ ered consultancy to local governments on development programs and collected data to do so. Today, we are nudging people towards beneﬁ cial behavior by sending simple reminders or encouragement messages that support habit formation. This is a major change to our business model. In addition, even if they do, mobile data is extremely expensive. We knew that if the solution was to have a real impact, it had to be through the right tech- nology. We started the program nudging 2,000 parents in Brazil in 2015. At the end of last year, we had over 200,000 users across Brazil, Côte d’Ivoire and Germany, and we are gett ing started in the Dominican Republic very soon. In 2015 for example, there was a call for propo- sals in Brazil to engage parents in their children’s education. Many organizations applied; all of them pitched apps, except for us; we pitched an SMS-based nudgebot (when chatbots meet nudges for behavioral change). We won the contract for a simple reason: Most people in Brazil have mobile phones, but less than 50 percent have smartphones. In 2017, you initiated the Social Entrepreneurship Seminar at UZH. What do students learn? The seminar is aimed at every UZH student who wants to become a social entrepreneur. We present the participants with two social challenges – linked to the Sustainable Develop- ment Goals (SDGs) – and they choose one, >> Oec. Juni 2019 11 Oec. Juni 2019 11

>> for which they develop a solution. During the course, they learn how to write up a business plan and how to pitch it eﬀ ectively. At the end, they present their idea to a real panel of social impact investors and the team with the best combination of impact and market potential wins 10,000 Swiss Francs to get started. The idea of the seminar has now expanded into the Innovators Camp: What will students learn there? Research at our University is very innovative, in terms of the number of patents. However, if you look at the share of alumni who are actually entre- preneurs it is quite low. Therefore, the University initiated the UZH Innovation Hub to stimulate more entrepreneurship. It oﬀ ers guidance and ﬁ nancial support to researchers who want to start a spin-oﬀ based on their research ﬁ ndings. This kind of support really makes a diﬀ erence in life sciences, where too many great ideas never make it out of the lab. The Innovators Camp is part of the UZH Innova- tion Hub. It is a one-week camp during sum- mer meant to accelerate initiatives that would maybe never happen or that would die at a very early stage. Together with ETH and ZHdK, we are organizing workshops on prototyping and storytelling, design thinking, business models, and pitching. In addition, the teams will be taken to Geneva to meet with the UN for business oppor- tunities. I am excited about this, as we will be moving ideas along into concrete projects. UZH Innovation Hub Um Innovationen und unternehmerisches Denken gezielt zu fördern, hat die Universität Zürich den UZH Innovation Hub lanciert. Das Angebot umfasst Entrepreneurship-Programme, Trainings, Beratun- gen für Gründungsinteressierte und eine Reihe von spezifischen Fördermassnahmen. Damit werden Stu- dierende und junge Forschende auf dem Weg zur Fir- mengründung und beim Umsetzen ihres unterneh- merischen Vorhabens begleitet und unterstützt. 2018 wurde das UZH Innovators Camp eingeführt, ein interdisziplinäres und hochschulübergreifen- des Angebot zur Förderung von unternehmerischen Studierenden und jungen Forschenden der UZH, ETH und ZHdK. Es wird jährlich zu wechselnden Schwerpunktthemen durchgeführt (2018: BioTech, 2019: Social Innovation). Das Sommercamp mit Teil- nehmenden aus verschiedenen Fachgebieten hat zum Ziel, die interdisziplinäre Zusammenarbeit mit praxisnahem Wissen und Training zu kombinieren, u.a. durch Vorträge von Experten, aktivem Aus- tausch mit der Startup-Szene, Team-Challenges und Firmenbesuchen. www.innovation.uzh.ch 12 Oec. Juni 2019 Veränderungs- bereitschaft und Innovationen als Schlüssel zukunftsfähiger Unternehmen Dr. Barbara Dubach befasst sich seit mehr als 25 Jah- ren mit nachhaltiger Entwicklung. Als Gründerin und Geschäftsführerin von engageability unterstützt sie Unternehmen und Non-Proﬁ t-Organisationen in den Bereichen Strategieentwicklung, Stakeholder-Engagement und Wissenstransfer. Organisationen werden zunehmend daran gemessen (und messen sich selbst daran), ob und wie sie einen Beitrag für eine nachhaltigere Zukunft leisten. Damit schaffen sie nicht nur für Unterneh- men selbst, sondern auch für die Gesellschaft einen Mehrwert. Für Barbara Dubach, Gründerin der Beratungsﬁ rma engageability, geht es dabei insbesondere um Innovationen und die Veränderungs- bereitschaft aller Beteiligten. Wie hat sich Nachhaltigkeitsmanagement in den letzten 20 Jahren verändert? Ursprünglich lag der Fokus von Unternehmen auf der Risikominimierung sowie auf der Einhaltung der Gesetzgebung. Seit einigen Jahren verlagert sich der Schwerpunkt zunehmend hin zur Frage, welche Vorteile nachhaltiges Wirtschaften bringen kann. Die Diskussion ﬁ ndet vermehrt auf strategischer Ebene statt. Damit Unternehmen und die Gesellschaft auch in Zukunft Bestand haben, ist die Ent- koppelung der Wirtschaftstätigkeit von der Nutzung der natürlichen Ressourcen essenziell. Wir benöti- gen innovative Lösungen und die entsprechenden Rahmenbedingungen, damit nachhaltig ausgerich- tete Businessmodelle zukunftsfähig sind. Nachhaltigkeit ist komplex. Welche Orientierungshilfen gibt es? Die Transformation von Wirtschaft und Gesellschaft ist eine komplexe, aber auch eine nötige und machbare Herausforderung. Für eine zufriedenstellende Lösung ist der Diskurs zwischen und die Zusammenarbeit mit allen Akteuren notwendig. Bei engageability orientieren wir uns an den 17 Zielen für nachhaltige Entwicklung (den sogenannten Sustainable Development Goals), dem Kern- stück der Agenda 2030 der Vereinten Nationen. Basierend auf den SDGs eruieren wir, wo unter wirt- schaftlichen, sozialen und ökologischen Gesichtspunkten die grössten Herausforderungen in den Ländern liegen, in denen eine Organisation tätig ist. Zudem legen wir Bereiche offen, in welchen sich neue Märkte auftun, um die Zukunftsfähigkeit der Organisation zu wahren. Es geht also nicht mehr nur um Transparenz, sondern auch um Relevanz? Transparenz in Bezug auf die Zielerreichung bleibt wichtig. Ausgangspunkt zur Zielsetzung ist die Identiﬁ kation der relevanten Themen. Als Organisation muss man sich fragen: Wo haben wir die grösste Hebelwirkung? Oder anders formuliert: Wie können wir angesichts der drängenden Pro- bleme mit unseren Produkten, Dienstleistungen oder Kernkompetenzen einen positiven Beitrag leisten? Vielerorts bedeutet dies ein Umdenken, weg von einer Inside-out-Perspektive hin zu einer Outside-in-Sichtweise. Dabei hilft der Austausch mit verschiedenen Akteuren wie Forschen- den, NGOs oder der Politik. Relevanz, Hebelwirkung und schliesslich die effektive Umsetzung sind entscheidend. Wo sehen Sie das grösste Potenzial für die Zukunft? Damit aus den unzähligen Ideen echte Neuerungen und Verbesserungen entstehen, braucht es die Veränderungsbereitschaft aller Beteiligten und ein «Outside-in-Mindset». Zahlreiche laufende Pro- jekte aus der Unternehmenswelt, wie sie zum Beispiel die unabhängige, digitale Plattform Business Sustainability Today aufzeigt, belegen dieses enorme Potenzial.

P E O P L E Welchen Beitrag leisten Sie in Ihrer beruﬂ ichen Rolle an eine nachhaltige Entwicklung? Markus Berger Leiter Unternehmens- kommunikation und Mediensprecher Schweiz Tourismus, Executive MBA 2013 Als kleine, bundesnahe Marketing- organisation ist unser Einﬂ uss auf die soziale und wirtschaftliche Nachhaltig- keit eng begrenzt. Im Vordergrund steht bei uns ganz klar die ökologische Nachhaltigkeit. Denn die gesunde Natur mit vier Jahreszeiten ist das Fundament der Schweizer Tourismusbranche. Diese gilt es daher durch die konsequente Förderung von nachhaltigen Tourismus- projekten und -formen zu schützen und zu stärken. Zudem stellt Schweiz Tourismus den nachhaltigen Tourismus und die Schweizer Naturlandschaften ganz bewusst ins Zentrum der Kommunikation und spricht Gäste an, welche für ökologische Nachhaltigkeit sensibilisiert sind. Wir versuchen, mit unseren bescheidenen Mitteln als KMU selber jeden Tag einen (kleinen) Beitrag zu leisten. Der Branche können wir nicht vorschreiben, welche Projekte und Angebote sie umsetzen und welche eher nicht. Aber ich kann in unserer Kommunikation dafür sorgen, dass nachhaltige Tourismusprojekte eine höhere Sichtbarkeit und grössere Bedeutung erhalten. Anik Kohli Projektleiterin INFRAS, Politik-, Wirtschafts- und Umweltwissen- schaften, Master 2010 INFRAS berät seit über 40 Jahren die öffentliche Hand wie auch private Unternehmen und Organisationen in Nachhaltigkeitsfragen. Bei der Gründung des Unternehmens 1976 lief dieser Aspekt noch unter dem Titel «Grenzen des Wachstums». Inzwischen sind wir ein 50-köpﬁ ges Team aus unterschiedlichs- ten wissenschaftlichen Disziplinen wie Ökonomie, Sozialwissenschaften oder Natur- und Ingenieurwissenschaften. In einem Projekt, das ich aktuell be- treue, evaluieren wir die nationale Strategie «Nachhaltige Entwicklung». Regelmässig schreiben wir auch am jährlichen SDG-Monitoringbericht für die EU mit. Zudem bin ich in Projekte involviert, bei denen es um das Nach- haltigkeitsrating von Unternehmen für den Finanzsektor geht. Es freut mich besonders, dass dabei oft die SDGs im Zentrum stehen, da ich diese in meiner vorherigen Tätigkeit beim Bundesamt für Umwelt und als Mitglied der Schweizer Delegation an der UNO in New York mitverhandeln konnte. 14 Oec. Juni 2019

Marc-André Pradervand Stiftung Synapsis – Alzheimer Forschung Schweiz AFS, Wirtschaftsinformatik, Doktorat 1995 Leiter Fundraising der Im Fundraising bin ich immer wieder mit Fragen der Nachhaltigkeit kon- frontiert, vor allem im Rahmen unserer Spendenaufrufe per Brief. Hier ist die Selektion der Empfänger besonders wichtig, um einen möglichst tiefen Streu- verlust zu erreichen und damit die Res- sourcen zu schonen. Wir achten zudem darauf, dass wir unsere Leistungen – wie zum Beispiel Druckaufträge – in der Schweiz beziehen, um unseren CO2- Fussabdruck möglichst tief zu halten. Privat setze ich mich viel stärker mit den SDGs auseinander als im Berufsalltag, da ich bei verschiedenen Hilfsorganisationen engagiert bin. Bei diesen Tätigkeiten ste- hen für mich die Fragen der Armuts- und Hungerbekämpfung, der Gesundheit, der Zugang zu sauberem Wasser, der Aus- bildung sowie der Förderung von Frauen in Entwicklungsländern im Vordergrund. Als Vater von drei Töchtern liegt es mir besonders am Herzen, dass Frauen die gleichen Chancen erhalten wie Männer, zumal sie in vielen Ländern auch die Hauptarbeitslast tragen. Eva Kollmann Gründerin EDUFARM AG und Landgut Weitsicht®, Management-Weiterbildung (heute EMBA) 1993 Der Begriff der Nachhaltigkeit wurde vor rund 300 Jahren von Hans Carl von Carlowitz im Kontext der Waldwirtschaft geprägt. Seinen Grundsatz «nicht mehr Ressourcen verbrauchen als produzieren» beachte ich sowohl in meiner Tätigkeit als Bäuerin wie auch im Industrial Engineering. Das bedeutet, mit aller Kraft und Konsequenz Lösungen nachhaltig neu denken und Altes neu erFINDEN. Resilienz ist die Zwillings- schwester der Nachhaltigkeit: Die ver- meintlichen Gegensätze von wirtschaftli- chem Erfolg, Schutz natürlicher Ressour- cen und ökologischem Verantwortungs- bewusstsein bilden einen Dreiklang. Mit meinen Unternehmen agiere ich an der Schnittstelle von Wirtschaft, Ökologie und Natur – auch mit dem Ziel, der Konsumwelt einen Natur- anschluss zu bieten. Die umweltscho- nende Bewirtschaftung des Landgut Weitsicht® ist der biologischen Land- wirtschaft und der Förderung der Artenvielfalt (Biodiversität) verpﬂ ichtet. Denn alles ist miteinander vernetzt und Teil eines Systems. Schliesslich soll es auch nach uns ein gutes und lebenswertes Fortbestehen geben. Oec. Juni 2019 15

PORTRÄT «Kulturförderung ist immer auch eine Glaubensfrage» Stabilität und Veränderung prägen den Werdegang von Alumna Gabriela Ursprung, Leiterin Corporate Communiyations und Kulturprozent der Genossensyhaft Migros Züriyh, gleiyhermassen. Nayhhaltigkeit spielt für sie eine wiyhtige Rolle – sei es in Bezug auf Kulturförderung, ihre persönliyhe Entwiyklung oder ihr Arbeitsumfeld. Mauro Werlen Der Empfangsbereich der Migros-Betriebszen- trale an der Pﬁ ngstweidstrasse hat 24 Stunden geöﬀ net, gearbeitet wird im Schichtbetrieb, es herrscht ein Kommen und Gehen. In der an- grenzenden Kantine plaudern Lastwagenfahrer mit Damen im Deuxpièces und Anzugträger mit Lehrlingen und Logistikern. Man grüsst sich, gehört zur selben Familie. «Das ist es, was die Migros ausmacht», steigt Gabriela Ursprung ins Gespräch ein. Der Blick aufs Ganze Gabriela Ursprung ist seit Herbst 2018 Leiterin Corporate Communications und Kulturpro- zent der Genossenschaft Migros Zürich. Zwei verschiedene Funktionen, die für Abwechslung sorgen und sich bestens ergänzen. Dass Kultur- prozent bei der Migros Zürich keine eigene Kommunikationsabteilung hat, sieht Ursprung als Vorteil. So komme alles aus einer Hand und es helfe ihr, den Blick aufs Ganze zu bewahren: «Beim Kulturellen sind wir stark mit den Pro- jektleitern im Austausch und pﬂ egen Kontakte, damit wir Schwerpunkte und Partner nicht aus den Augen verlieren.» Voraussetz ung dafür ist ein geschärfter Blick für die grösseren Zusammen- hänge. Im Spannungsfeld von Kontrolle und Veränderung Migros-Kulturprozent spielt als einer der nam- haftesten privaten Kulturförderer der Schweiz eine wichtige Rolle bei der Entwicklung und Förderung des hiesigen kulturellen und künst- lerischen Lebens. «Wenn ich als Künstlerin 60 Prozent meiner Zeit in die Mitt elsuche inves- tieren muss, leidet die Kunst darunter», konsta- tiert Ursprung. Kulturförderung müsse auf der einen Seite Gewohntes fördern und erhalten, auf der anderen Seite aber auch neue Entwicklungen erfassen. «Wenn wir beispielsweise Gaming auch als Kultur verstehen, ist das zwar eine Bereiche- rung, das Budget wird dadurch aber nicht grös- ser», erklärt Ursprung und führt weiter aus: «Förderung heisst auch, einem Projekt auf die Beine zu helfen, eine Öﬀ entlichkeit dafür zu schaﬀ en und es dann in die Freiheit zu ent- lassen.» Ihr ist bewusst, dass es sich um einen schmalen Grat handelt, doch mache eben auch dies Nachhaltigkeit aus. Zudem ist die Befrie- digung gross, wenn sich für ein Projekt ein 16 Oec. Juni 2019

Publikum ﬁ ndet, das die Idee trägt und Be- geisterung dafür entfacht, sodass sich am Ende Menschen freiwillig dafür engagieren. Eine Investition in sich selber «Wenn man verantwortungsvoll handeln möchte, muss man in langen Zeiträumen denken und das System zuerst von aussen betrachten», hält Ursprung fest. Sie selbst denkt zwar betriebs- wirtschaftlich, sieht Proﬁ t aber nicht als Selbst- zweck. Deshalb ﬁ el ihre Wahl auf den Executive MBA an der UZH: «Ich hatt e das Gefühl, die Uni Zürich schaﬀ t einen guten Mix zwischen betriebswirtschaftlichen und ganzheitlich nachhaltigen Aspekten. Ich konnte mich des- halb gut mit dem Programm identiﬁ zieren und nahm entsprechend viel mit.» Zudem fand sie die Weiterbildung dank der heterogenen und international ausgerichteten Klassenzusammen- setz ung auch persönlich bereichernd. Weiterbil- dung als eine lohnende Investition in sich selbst? «Daran glaube ich stark», gibt Ursprung direkt zurück, was man ihr ohne Zögern abnimmt: Seit ihrer Erstausbildung zur kaufmännischen An- gestellten bildete sie sich kontinuierlich weiter und nutz te Chancen, wenn sie sich ergaben. Ein Arbeitgeberwechsel stand dabei nie wirklich zur Debatt e: «Es ging immer zur richtigen Zeit die richtige Tür auf, ich konnte mich stetig weiter- entwickeln.» Risikoaverse Realistin Den sicheren Job gab sie auch nicht auf, als sie als Moderatorin bei «SwissDate» nationale Be- kanntheit erlangte: «Als Realistin hätte das nicht zu mir gepasst.» Dennoch möchte sie die Zeit nicht missen. «Ich lernte die Mechanismen der Medien kennen. In einem Kommunikationsjob erleichtert das den Alltag enorm. Und es machte mir damals mehr Spass, freitags und samstags fürs Fernsehen zu arbeiten, als die Schulbank zu drücken», fügt sie lachend hinzu. Wie es nun weitergeht? Ursprungs Vorgänger war mehr als 20 Jahre im Amt, der Übergang war und ist intensiv: «Ich möchte das bestehende System richtig verstehen und die Menschen kennen- lernen. Obwohl ich als ehemalige Controllerin durchaus ein Zahlenmensch bin, zählt auch die Leidenschaft, denn Kulturförderung ist immer auch eine Glaubensfrage.» Gabriela Ursprung (38) startete mit einer KV-Lehre bei der Migros ins Berufsleben. Seither absolvierte sie neben einem Bachelor in Betriebs- wirtschaft und je einem CAS in Kulturpolitik/Kulturrecht und Corporate Communications auch den Executive MBA in General Management an der UZH. Seit Herbst 2018 ist sie Leiterin Corporate Com- munications und Kulturprozent der Genossenschaft Migros Zürich. Oec. Juni 2019 17

Mit Christiane Barz im Bohemia Vor Ihrer Rückkehr nach Europa lebten Sie viele Jahre in den USA. Was gefällt Ihnen hier und was vermissen Sie? Wer würde das sonnige Wett er, die meilenweiten Strände und die in Kalifornien allgegenwärtige gute Laune nicht vermissen? Nach meiner Rückkehr erlebte ich in Deutschland eine Art Kulturschock. Vieles war mir, obwohl in Deutschland aufgewach- sen, fremd geworden. In der Schweiz gab es dieses Spannungsfeld nicht. Zürich ist weltoﬀ en und ein toller Universitätsstandort. Viele Menschen stehen mit Mathematik auf Kriegs- fuss. Fanden Sie Mathematik schon immer spannend? Sie übte auf jeden Fall eine natürliche Anziehungs- kraft auf mich aus und weckte meinen Ehrgeiz. Ich erinnere mich, wie ich als 7-Jährige in einem Buch über Computer das Dualsystem entdeckte und von meiner Lehrerin wissen wollte, ob ich die Zahlen bis 32 richtig umgerechnet hätt e. Als ich statt einer Antwort einen Smiley-Sticker dafür erhielt, ärgerte ich mich sehr. In der Tat scheine ich von Natur aus eher algorithmisch zu denken und intuitiv «aus dem Bauch heraus» viel von der Theorie anzuwen- den, welche ich heute lehre. Fiel der Entscheid für eine akademische Karriere also früh? Für mich nicht. Mein Umfeld hat es angeblich schon immer gewusst. Mich haben verschiedene Optionen gereizt. So wollte ich als ganz junges Mädchen zur NASA, und war auch in einem entsprechenden För- derprogramm. Aber genauso gerne wäre ich Tanz- lehrerin geworden. Während des Studiums stellte ich dann nach einigen Praktika und Anstellungen an Lehrstühlen schnell fest, dass ich promovieren wollte. Nach der Promotion eine Phase als Postdoc anzuhängen, entschied ich aber eher zufällig. Erst als ich im Anschluss das Stellenangebot meiner Traumuniversität, der UCLA, in Händen hatt e, war die Entscheidung für mich klar. Inzwischen bin ich sehr glücklich über meine Karriereentscheidungen, aber geplant war das alles so nicht. Ihr Lehrstuhl beschäftigt sich mit der mathema- tischen Lösung ökonomischer Probleme. Was ist Ihnen in Ihrem Beruf als Professorin besonders wichtig? Mein Hauptanliegen in der Lehre ist es, Studierende davon zu überzeugen, dass Mathe- matik ein nütz liches Werkzeug und nichts künst- lich Kompliziertes ist. Sie sollen erkennen, inwie- fern der Einsatz von Mathematik in realistischen Problemen hilfreich sein kann und mathematische Ansätz e hinterfragen statt fürchten. Als Forscherin versuche ich ebenso Mathematik als nütz liches Werkzeug einzusetz en. Der Einsatz mathemati- scher Methoden zur Entscheidungsunterstütz ung gewinnt dabei unter anderem durch die immer bessere Verfügbarkeit von Daten an Bedeutung. Dabei ist mir wichtig, dass eingesetz te mathema- tische Modelle hilfreich und verständlich sind. Denn viel zu oft sind Anwender von Zahlen und Algorithmen getrieben, anstatt sie zu nutz en. Sie haben neben der akademischen Laufbahn eine Familie gegründet. Wie einfach lässt sich beides unter einen Hut bringen? Mit einer dicken Haut. Noch immer stellt man die Frage der Vereinbarkeit überwiegend Frauen. Dank meines Partners, der viel der Familien- arbeit übernimmt, einer akribischen Organisa- tion, vielen Notlösungen und noch mehr Humor funktioniert es für mich. Dennoch setz e ich mich immer wieder mit den Ansprüchen, Stereotypen und Vorurteilen auseinander, mit denen Frauen und vor allem Mütt er unterschwellig oder explizit konfrontiert werden. Da ich aufgrund meines Werdegangs oft eine Aussenseiterin war, habe ich die nötige Beharrlichkeit entwickelt, meinen eigenen Weg zu gehen. Was lernen Sie von Ihrem Sohn? Sicherlich einige schweizerdeutsche Vokabeln. Mit ihm fällt es mir leichter, kleine Alltagsprobleme zu vergessen und einfach im Moment zu sein. Barbara Eisner Christiane Barz ist seit 2016 Profes- sorin für Mathematik am Institut für Betriebswirtschaftslehre. Zuvor war sie an der Technischen Uni- versität (TU) Berlin als Professorin für industrielles Produktions- und Dienstleistungsmanagement tätig und forschte und lehrte an der UCLA Anderson School of Management und der Chicago Booth School of Business. Ihre Forschung beschäf- tigt sich mit der Modellierung und Optimierung stochastischer dyna- mischer Systeme, insbesondere von Markovschen Entscheidungsprozes- sen und deren Approximationen, die u.a. im Bereich des maschinellen Lernens verwendet werden. Ein An- wendungsschwerpunkt bildet das Revenue Management. Oec. Juni 2019 19

UPDATE Neue Alumni-Plattformen lanciert OEC ALUMNI UZH hat gemeinsam mit der Wirt- schaftswissenschaftlichen Fakultät eine neue Online-Platt form lanciert. Der gemeinsame Auf- tritt unterstreicht den Community-Gedanken der Fakultät und lädt Alumni und Studierende dazu ein, den Wissens- und Erfahrungsaustausch sowie die beruﬂ ichen und persönlichen Kontakte unter- einander zu pﬂ egen. Auf der Platt form ﬁ nden sich nebst News und Veranstaltungshinweisen auch Infos zu den beliebten Career-Services und zum Mentoring-Programm. www.oecalumni.ch Fast zeitgleich hat die Dachorganisation UZH Alumni das bisherige Portal Intraworlds durch eine kom- plett erneuerte Platt form abgelöst. Mitglieder er- halten dort einen Überblick über die verschiedenen Alumni-Vereine, deren Events und Angebote. www.uzhalumni.ch Einladung zum Homecoming-Event 2019 Unter dem Mott o «Impact – Verantwortung für die Zukunft» lädt die Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät zusammen mit ihren Alumni-Vereinen zum grossen Homecoming-Event am 26. September 2019. Nutz en Sie die Gelegenheit, ehemalige Studienkolleginnen und -kollegen zu treﬀ en, sich mit Professorinnen und Professoren auszutauschen und mehr über aktuelle Forschungsprojekte zu erfahren. Es erwartet Sie ein abwechslungsreiches Programm, das auch genügend Raum für Networking lässt. Weitere Informationen und Anmeldungen für Alumnae und Alumni unter: www.oec.uzh.ch/homecoming Neue Präsidentin für UZH Alumni Informatik Ende 2018 wurde Brigitte Bailer als neue Präsi- dentin der UZH Alumni Informatik gewählt. Sie löste damit Andri Färber ab, wel- cher dem Verein während acht Jahren vorgestanden ist. Die 57-Jährige aus Rapperswil-Jona, welche als IT-Unternehmerin tätig ist, war die erste Frau in der Schweiz, die im Fachgebiet Wirtschaftsinforma- tik, der heutigen UZH-Studienrichtung Informatik, ein Studium abgeschlossen und auch darin pro- moviert hat. www.alumni.ch 20 Oec. Juni 2019 20 Oec. Juni 2019 20 Oec. Juni 2019

Neue Berufungen – willkommen an der Fakultät! Jakub Steiner wurde per 1. Januar 2019 als ausserordentlicher Profes- sor ad personam für Mikroöko- nomische Theorie am Institut für Volkswirtschaftslehre ernannt. Seine Forschungsschwerpunkte liegen im Bereich Game Theory sowie Verhaltens- und Informationsökonomie. Per 1. April 2019 wurde am Institut für Volkswirt- schaftslehre ein neuer Lehrstuhl, gestiftet von der Kühne-Stiftung, errichtet und mit Ralph Ossa als Professor für Internationalen Handel besetz t. Des- sen bisheriger Lehrstuhl, gestiftet vom UBS International Center of Economics in Society, wur- de neu mit David Dorn als Professor für Globalisie- rung und Arbeitsmärkte besetz t. David Dorn hatt e bis anhin eine Professur ad personam inne. Luis Aguiar wird ab 1. August 2019 Assistenzprofessor für Management of Digital Trans- formation am Institut für Be- triebswirtschaftslehre. Seine Forschungsschwerpunkte bein- halten unter anderem: Economics of Digitization, Empirical Industrial Organization, Economics of Media Markets, Technological Change und Policy. Emeritierung Franz Eberle, Professor für Gymnasial- und Wirtschafts- pädagogik, wurde per Ende Januar 2019 emeritiert. Zu sei- nen Forschungsschwerpunkten gehörten die Makroebene des gymnasialen Bildungssystems sowie die Didaktik und Methodik des Unterrichts in Wirtschaft und Recht. Zuletz t amtete er zudem im Auftrag der Erziehungsdirektorenkonferenz als Präsident der Kommission für die Anerkennung der Lehrdiplome. Im Namen der Fakultät ein herzliches Dankeschön für das langjährige Engagement. UZH Blockchain Center gegründet Anfangs Mai wurde aus einer 2017 gestarteten Basisinitiative oﬃ ziell das Kompetenzzentrum für Blockchain gegründet. Unter seinen Mit- gliedern beﬁ nden sich heute 20 Professorinnen und Professoren aus zwei Fakultäten und sieben Instituten. Das neue Kompetenzzentrum ist die grösste und interdisziplinärste Initiative dieser Art in der Schweiz. Es deckt unter anderem Be- reiche wie Regulierung, Strafrecht, Informatik, Wirtschaft, Finanzen und Betriebswirtschaft ab. blockchain.uzh.ch Auszeichnungen am Dies Academicus Kathleen M. Carley von der Carnegie Mellon University in Pitt sburgh (USA) wurde für ihre Verdienste zum besseren Verständ- nis digitalisierter Gesellschaften die Ehrendoktorwürde der Wirt- schaftswissenschaftlichen Fakultät verliehen. Chatchavan Wacharamanotham, Professor für Interaction Design am Institut für Informatik, wurde für seine Lehre, die zum Dialog und Austausch anregt, mit dem Lehrpreis 2019 ausgezeichnet. Alain Gut, der in Zürich Wirtschaftsinformatik studierte Wirtschaftsinformatik studierte und 1997 die Alumni Wirtschafts- und 1997 die Alumni Wirtschafts- und 1997 die Alumni Wirtschafts- informatik gründete, erhielt den erstmals verliehenen Alumni- Award für seine Verdienste um das Alumniwesen der Universität Zürich. ´ ´ Jahrespreis 2019 verliehen Stevo Pavicevic wurde für seine Dissertation «A Social-Psychological Perspective on Acqui- sitions: The role of Individuals and Groups in Acquisition Decision Making Processes and Outcomes» mit dem Jahrespreis der Wirt- schaftswissenschaftlichen Fakultät ausgezeich- net. Pavićević untersuchte Verhandlungspro- zesse bei Unternehmensakquisitionen und eta- blierte wichtige neue Erkenntnisse darüber, wie sozialpsychologische und prozessuale Aspekte Übernahmeverhandlungen beeinﬂ ussen. Oec. Juni 2019 21

UPDATE ERC Grant über 1,4 Mio. Euro erhalten Ralph Ossa hat als einer von fünf UZH-Forschen- den einen ERC Grant über 1,4 Mio. Euro für sein Projekt «Deep Integration Agreements» erhalten. Darin befasst er sich mit den Herausforderungen moderner Handelsabkommen, um die wirtschaft- liche Integration weiter voranzutreiben. Sein Projekt untersucht die umstritt ensten Aspekte solcher Integrationsabkommen, nämlich Investo- renschutz , regulatorische Zusammenarbeit und Schutz der Rechte am geistigen Eigentum. Studierende initiieren neue Vortragsreihe «OecTalk» Der Fachverein Oekonomie (fvoec) initiierte im Frühlingssemester 2019 die Vortragsreihe «Oec- Talk». Über 350 Personen besuchten Ende März den Auftakt-Event in der Aula der Universität, um Jean-Michel Gauthier (HEC Paris) zum Thema «Energy Transition: The cost of a new revolution in Europe» zu hören. www.oectalk.com EFI-Gutachten 2019 überreicht Im Februar 2019 hat Uschi Backes-Gellner ge- meinsam mit ihren Kolleginnen und Kollegen der Expertenkommission Forschung und Inno- vation (EFI) ihr zwölftes Jahresgutachten an die Bundeskanzlerin Angela Merkel überreicht. Die Kernthemen des Jahresgutachtens 2019 um- fassen die Rolle von Start-ups im Innovations- system, Innovationen für die Energiewende, Blockchain und die Digitalisierung der Hoch- schulen. www.e-ﬁ .de Eröffnung Plattenstrasse Nach rund zwei Jahren Bauzeit durfte die Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät anfangs Mai ein neues Gebäude an der Platt enstrasse feierlich einweihen. Der Neubau sieht 150 Büro- arbeitsplätz e und 120 Studienarbeitsplätz e für das Institut für Banking und Finance und das Institut für Betriebswirtschaftslehre der Universität Zürich vor. 22 Oec. Juni 2019 Oec. Magazin der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der UZH und deren Alumni Juni 2019 Impact Zürich wird zum Hub für Sustainable Finance S. 4 Doing Well by Doing Good S. 8 Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät Impressum 11. Ausgabe Herausgeber Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät der Universität Zürich Rämistrasse 71, 8006 Zürich OEC ALUMNI UZH / UZH Alumni Informatik Universität Zürich Rämistrasse 71, 8006 Zürich Projektverantwortung Dekanat der Wirtschafts- wissenschaftlichen Fakultät der Universität Zürich Barbara Eisner-Schäfer, Leiterin Alumniwesen (Mutterschaftsvertretung) Jasmin Rippstein, Leiterin External Relations Gestaltung iMAG Visual Communication Studio Rodolfo Sacchi, Art Director Fotograﬁ en Destina, Adobe Stock (Titelseite) Rodolfo Sacchi (Hauptbilder) Universität Zürich, Frank Brüderli (S. 21, rechte Spalte und S. 22) Thomas Entzeroth (Porträt Franz Eberle, S. 21) Druck Stämpﬂ i AG Inserate magazin@oec.uzh.ch Auﬂ age 6‘000, erscheint zweimal jährlich Kontakt Universität Zürich, Dekanat der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät Rämistrasse 71, 8006 Zürich magazin@oec.uzh.ch Abonnentinnen und Abonnenten Das Oec. Magazin kann gratis abonniert werden: magazin@oec.uzh.ch ISSN ISSN 2571-5143 Sprachregelung Aus Gründen der Lesbarkeit wurde im Text teilweise die männliche Form gewählt, nichtsdestoweniger beziehen sich die Angaben auf Angehörige beider Geschlechter. wwww.oec.uzh.ch/oec P E R F O R M A N C E neutral Drucksache No. 01-19-720076 – www.myclimate.org © myclimate – The Climate Protection Partnership

How far can my ambitions take me? As far as you want them to. You determine your own limit. At KPMG, we foster an engaged environment that enables you to turn your ambitions into realities. A culture of visionary thinking along with inspiring collaboration that nurtures your aspirations. A place where personal progress is made from competencies turned into performance. At KPMG, we all grow by answering bold questions. Let’s shape our tomorrow together. Are you ready to act on your ambitions? Start answering. kpmg.ch/careers © 2019 KPMG AG is a Swiss corporation. All rights reserved. The KPMG name and logo are registered trademarks.