Oec. Magazin der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der UZH und deren Alumni 08/2017 November #digital Die twitternde Entwicklungsökonomin S. 14 Crowdfunding fi nanziert Raketenuhren S. 16 Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät

EDITORIAL # (Hashtag) # (Hashtag) war bereits 2014 das Wort des Jahres. Es ist zum Symbol für digitale Kommunikation und soziale Medien geworden. Kulturkritiker würden sagen, es ist auch Symbol für immer kürzere und belanglosere Texte, die eine im- mer kürzer werdende Aufmerksamkeitsspanne bedienen. Nur: Wessen Fehler ist das? Traditio- nelle Medien wie Zeitungen, Zeitschriften, Radio und Fernsehen konkurrieren mit dem über- mächtigen Internet. Dieses ist aber nicht nur ein neues Massen- und Interaktivmedium, sondern gleichzeitig auch Werbeplatt form und Verkaufs- kanal. In Journalistenschulen, Werbeseminaren und Verkaufstrainings wird gelehrt, wie man die Aufmerksamkeit des Publikums am besten auf sich zieht. Digital Marketing kämpft um jeden «Touchpoint» mit dem Kunden (vielleicht ein Kandidat für das Wort des Jahres 2018?). Um alles noch schneller zu machen, wird die Schreib- arbeit immer mehr den Robotern übertragen. Einfache Agenturmeldungen, Sportnachrichten oder Börsennews bringen diese schon ganz ansprechend hin. Die NZZ fragt: «Wer soll das alles lesen?». Es bleibt anzufügen: «Und woher kommt die Zeit dazu?». Das hohe Tempo ist überall spürbar: Unterneh- men sind mit der verkürzten Halbwertszeit des Wissens konfrontiert und richten ihre Arbeits- modelle neu aus (S. 11). Eine Geschäftsidee kann in kürzester Zeit durch die digitale Community zum Erfolg werden (S. 14). Forschende setz en mobile Lösungen für die Wissenschaft ein und sind über die sozialen Medien schnell über neue Entwicklungen in ihrem Fachgebiet informiert (S. 16). Etwas bleibt bei diesem Tempo aber kons- tant: die Zeit. Ein Tag hatt e in der Vergangenheit, hat in der Gegenwart und wird es auch in ferner Zukunft noch immer haben: 24 Stunden. Geniessen Sie diese OEC.-Ausgabe analog und lassen Sie sich Zeit beim Lesen. Andri Färber, Präsident UZH Alumni Informatik Oec. November 2017 3

Oec. Magazin der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der UZH und deren Alumni 6 JACOBS CENTER FOR PRODUCTIVE YOUTH DEVELOPMENT Chancengleichheit fördern 8 ASK THE SCIENTIST The fi ne lines of fi nancial regulation Alumnus Christoph Landolt in discussion with professor Steven Ongena 08/2017 November #digital Die twitternde Entwicklungsökonomin S. 14 Crowdfunding finanziert Raketenuhren S. 16 Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät Impressum 25 JAHRE 20 #AlumniCommunity 22 25 JAHRE Facts und Figures zur Fakultät 24 CAMPUS LIFE Data Science: ein Studium mit Zukunft 26 LOKALTERMIN Mit Markus Leippold im Alten Löwen 28 ALUMNI PORTRAIT Er lebt und liebt die Ökonomie Alumnus und UBS-Chefökonom Daniel Kalt 30 TAKE-OFF Big Data und Gamifi cation: Die UZH Digital Society Initiative nimmt Formen an UPDATE UND AGENDA 32 Herausgeber Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät der Universität Zürich Rämistrasse 71, 8006 Zürich OEC ALUMNI UZH / Alumni Informatik UZH Universität Zürich Schönberggasse 15a, 8001 Zürich Projektverantwortung Dekanat der Wirtschafts- wissenschaftlichen Fakultät der Universität Zürich Priska Feichter, Kommunikation & Marketing Franziska Haller, Leitung Geschäftsstelle Alumni Katharina Korsunsky, Co-Geschäftsführung Gestaltung / Fotos / Illustrationen iMAG Visual Communication Studio Druck Staffel Medien AG Inserate magazin@oec.uzh.ch Aufl age 6‘500, erscheint zweimal jährlich Kontakt Universität Zürich, Dekanat der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät Rämistr Rämistrasse 71, 8006 Zürich magazin@oec magazin@oec.uzh.ch Abonnentinnen und Abonnen Abonnentinnen und Abonnenten Das Oec. Magazin kann gr Das Oec. Magazin kann gratis abonniert werden: abonniert werden: magazin@oec.uzh.ch magazin@oec.uzh.ch ISSN ISSN ISSN 2571-5143 ISSN 2571-5143 Sprachregelung Sprachregelung Aus Gründen der Lesbarkeit wurde Aus Gründen der Lesbarkeit wurde im Text teilweise die männliche im Text teilweise die männliche Form gewählt, nichtsdestoweniger Form gewählt, nichtsdestoweniger beziehen sich die Angaben auf beziehen sich die Angaben auf Angehörige beider Geschlechter. Angehörige beider Geschlechter. .uzh.ch/oec www.oec.uzh.ch/oec Oec. November 2017 5 Oec. November 2017 18 6 24 26

Hoff entlich hatt e Ihre Mutt er keine schwere Grippe während der Schwangerschaft. Sonst verdienen Sie in späteren Jahren im Durchschnitt etwa 9 Pro- zent weniger als jene, die dem Virus im Mutt erleib nicht ausgesetz t waren. Die ökonomische Auswer- tung von Daten bringt Erstaunliches zutage. Sie kann uns wertvolle Hinweise liefern, in welchen Bereichen präventive Massnahmen langfristig sinnvoll – und auch lohnenswert – wären. Gerade die frühkindliche Entwicklung stellt in vielen Belangen die Weichen für die Zukunft. Dies ist eines der Forschungsfelder, denen sich der Öko- nom Hannes Schwandt widmet, der am Jacobs Center for Productive Youth Development an der Universität Zürich untersucht, wie die Lebensbe- dingungen vom frühen Kindes- bis ins Jugendalter die spätere Gesundheit und das Potenzial im Ar- beitsleben beeinfl ussen. Das Jacobs Center ist ein Joint Venture zwischen der UZH und der Jacobs Foundation. Es umfasst Forschende aus verschie- denen Disziplinen, so etwa aus der Soziologie, der Psychologie und der Ökonomie. «Spezialisierung ist gut, aber die richtigen Antworten auf komplexe Probleme fi ndet man erst, wenn die verschiedenen Disziplinen zusammenarbeiten», ist Lavinia Jacobs, seit 2015 Stiftungsratspräsidentin der Jacobs Foundation, überzeugt. «Wir hoff en, dass die Forschung am Jacobs Center einen weiteren Bei- trag dazu leisten kann, zu verstehen, wie wir als Gesellschaft ein Lebensumfeld schaff en können, das allen Kindern ähnlich gute Startbedingungen mit auf den Weg gibt.» Frühförderung ja, Krippenzwang nein Darüber, wie diese Startbedingungen aussehen sollen, gibt es in der Gesellschaft sehr unter- schiedliche Vorstellungen. «Es ist ein emotionales Thema», wie Lavinia Jacobs im Rahmen ihrer Tätigkeit erlebt. Die studierte Juristin ist mitunter Vorwürfen ausgesetz t, dass sie sich bei den ersten Lebensjahren in einen Bereich einmische, der der Familie vorbehalten bleiben sollte. Sie sieht das Problem teilweise in der Defi nition der Begriffl ich- keiten: «Frühförderung ist nicht gleichbedeutend mit Frühchinesisch. Ich will auch keinen Krippen- zwang.» Die Forschung zeige jedoch, dass es spie- lerische Möglichkeiten gibt, die neurologischen Fähigkeiten und die Feinmotorik von Kindern zu unterstütz en. «Der Staat sollte mehr für eine durchgehend hohe Qualität der Krippen tun, um die Chancengleichheit von Kindern zu fördern», stellt Lavinia Jacobs klar. In diesem Zusammen- hang müsse man auch über die Bildungsrendite sprechen, auch wenn der Begriff oft nicht gerne gehört werde. Früh in Bildung zu investieren, lohnt sich für die ganze Gesellschaft, weil sich so langfristig die Sozialausgaben senken lassen, wie verschiedene wissenschaftliche Studien zeigen. Entsprechend wenig hält sie von der Tendenz, dass die öff entliche Hand bei der Bildung spart. «Ob auf Primarschulstufe oder an den Universitäten – die Schweiz war immer ein Vorbild, was die Bildung anbelangt. Da sehe ich, dass wir zu wenig investieren und andere Länder langsam aufh olen.» Auch der in der Schweiz zu beobachtenden Tendenz hin zu privaten Krippen und Schulen steht sie skeptisch gegenüber. «Ich bin keine Sozialistin, aber die zunehmende Ungleichheit bereitet mir schon Sorgen.» Als die heute 37-Jährige zur Schule ging, war es normal, eine öff entliche Schule zu besu- chen – eine Stärke der Schweiz, wie sie betont. Die durchmischten Klassen fördern den sozialen Austausch zwischen den einkommensstärkeren und den einkommensschwächeren Familien. «Das geht langsam verloren. Wenn ein Klassendenken entsteht, halte ich das für keine gute Tendenz.» Wissen aktiv über Social Media verbreiten Lavinia Jacobs spricht ruhig und überlegt und wirkt auf eine sehr sympathische Art boden- ständig. Unter ihrer Führung ist die Jacobs Foundation, die von ihrem Vater Klaus J. Jacobs gegründet wurde, risikofreudiger geworden. Sie sagt auch mal nein und hat keine Probleme damit, persönlich anzuecken, solange sie der Überzeu- gung ist, dass es im Sinne der Stiftung ist. Auch die Kommunikation hat sich in den letz ten Jahren verändert. Die Stiftung will vermehrt proaktiv Inhalte kommunizieren. «Bei uns sammelt sich über die verschiedenen Forschungskooperationen so viel Wissen – das wollen wir auch nach aussen tragen.» Dazu nütz t die Jacobs Foundation die neuen Kanäle, bloggt und verbreitet das Wissen über Twitt er und andere soziale Medien. Manche der jungen Forscherinnen und Forscher, mit de- nen die Stiftung zusammenarbeitet, erhalten ein spezielles Training, damit sie die wissenschaft- lichen Erkenntnisse in eine Sprache übersetz en können, die das Wissen einer breiteren Öff entlich- keit zugänglich macht. Ist die Universität Zürich hier ihrem Gefühl nach auf dem neuesten Stand? «Ich sehe hier sicher noch Potenzial. US-amerika- nische Universitäten kommunizieren im Vergleich noch aktiver und gezielter.» Wissenschaft in die Gesellschaft bringen – ein Ziel, an dem sowohl die Jacobs Foundation als auch die UZH weiter arbeiten werden. Das Jacobs Center an der Universität Zürich Das Jacobs Center for Productive Youth Development wurde 2003 als Joint Venture zwischen der Universität Zürich und der Jacobs Foundation gegründet. 2015 wurde es zu einem interdisziplinä- ren Forschungszentrum ausgebaut, das sich aus soziologischer, psychologischer und ökonomischer Sicht mit Fragen der Entwicklung und Förderung von Kindern und Jugendlichen sowie den daraus re- sultierenden gesellschaftlichen Aus- wirkungen befasst. In den kommenden 20 Jahren werden die beiden Partner je 35 Millionen CHF beitragen, um die Weiterentwicklung des Centers in eine Forschungsinstitution von Weltrang voran zutreiben. Mehr dazu unter www.jacobscenter.uzh.ch. «Wenn ein Klassen- denken entsteht, halte ich das für keine gute Tendenz.» Lavinia Jacobs Oec. November 2017 7

run-up to the latest fi nancial crisis are the fi nancial innovations by fi nancial institutions, in particular, loan securitiza- tion, the boom in mortgage lending and prices of real estate, the lack of informa- tion about prospective borrowers, and the high leverage (and corresponding low capital ratios) of fi nancial institu- tions. Yet, despite the singling out of these ingredients by policymakers and aca- demics alike, decisive empirical evi- dence about their role and relevancy is lacking. However, given the mag- nitude and complexity of the global banking system and the lack of encom- passing micro-level data, it is currently impossible to confi dently study the im- pact of all ingredients jointly. My pro- ject therefore analyses pertinent sett ings where we can empirically identify the correspondence between the aforemen- tioned individual ingredients and the credit granting by fi nancial institutions. CL: 2007 marked the starting point for one of the biggest fi nancial crisis of our generation. Is today’s fi nancial industry safer than ten years ago? SO: Overall, I think it is. A combination of higher capital requirements, a variety of restrictions and enhanced supervi- sory oversight, combined with manager, shareholder and creditor att ention, has likely made many fi nancial institu- tions safer and sounder. But there are potential issues remaining, for example, in shadow banking and with the very large institutions whose defaults are still hard to consider acceptable. CL: At the same time, global competition CL: At the same time, global competition seems to be arising for an accommodating seems to be arising for an accommodating regulatory regime. Do you see that as a risk? regulatory regime. Do you see that as a risk? SO: Yes, that is currently a danger, espe- SO: Yes, that is currently a danger, espe- cially as it emanates from the US and its cially as it emanates from the US and its current administration. Though reasona- current administration. Though reasona- ble on some accounts, there is an att empt ble on some accounts, there is an att empt to roll back some elements of the tighter to roll back some elements of the tighter regulatory regime introduced after the regulatory regime introduced after the crisis. How quickly one seems to forget? crisis. How quickly one seems to forget? CL: How can a regulator minimize the negative impact of regulations on inno- vation and entrepreneurship? SO: A key question. Regulators should try to «innovate» themselves fairly steadily and transparently to fi x ex- pectations of regulatory stability and predictability. Simplicity of regulatory «innovation» may in this regard also be important. Of course, after a crisis when the world was seemingly close to a fi nancial meltdown, there was a need for more rapid and intrusive interven- tions, but even then paths were set with steadily tightening standards to allow fi nancial institutions to adjust. What remains a key challenge, of course, is international coordination. To the extent this is lacking, regulation remains com- plex and unpredictable in texture and timing. CL: Would a different corporate struc- ture (partnership or personal liability vs company limited by shares) signifi cantly reduce the importance of regulatory capital requirements? SO: Yes, possibly. The removal of the tax advantages now granted to debt fi nancing could also have an impact. In many countries, interest payments are tax deductible, for corporations and households alike, potentially leading to higher leverage. Allowances for common equity, or simply the removal of the deductibility, could lead to lower-levered fi nancial instructions whereby capital requirements become less binding. CL: The European Research Council supports your research activities with EUR 2 million in funding. What specifi c questions do you intend to cover with that grant? SO: Among the main ingredients that are often mentioned to have played a role in the explosive growth of credit in the Christoph Landolt (CL) Christoph Landolt (CL) joined Bank Julius Baer in 2015 joined Bank Julius Baer in 2015 and has been Head of Port- and has been Head of Port- folio Management Internati- folio Management Internati- onal within the Investment onal within the Investment Management division since Management division since 2016. Before this role, he held 2016. Before this role, he held positions in asset management positions in asset management and technology firms in Swit- and technology firms in Swit- zerland and abroad, including zerland and abroad, including ten years at Man Investments. ten years at Man Investments. He holds a Master’s degree in He holds a Master’s degree in Informatics (Wirtschaftsinfor- Informatics (Wirtschaftsinfor- matik) from UZH and is a CAIA matik) from UZH and is a CAIA (Chartered Alternative Invest- (Chartered Alternative Invest- ment Analyst) charter holder. ment Analyst) charter holder. Steven Ongena (SO) is a professor of banking at the Department of Banking and Finance at the University of Zurich, a senior chair at the Swiss Finance Institute and a research fellow in fi nancial economics at the Centre for Economic Policy Research (CEPR). In 2017, he received an ERC Advanced Grant of the European Research Council worth EUR 2 million for a period of fi ve years for his project: «Drivers of Growth in Bank Lending and Financial Crises». Oec. November 2017 9

F O K U S # D I G I TA L #Work4.0 Von Holacracy bis Arbeitsmarktvolarisierung – die digitale Transformation verändert unsere Arbeitswelt massiv. Über die neusten Entwicklungen diskutieren David Dorn, Professor für Internationalen Handel und Arbeitsmärkte am Institut für Volkswirt- schaftslehre, und Alumnus Hans C. Werner, Leiter Grouv Human Resources von Swisscom. Maura Wyler Herr Dorn, Automatisierung und Technikauf- schwung sind keine neuen Phänomene. Dennoch spricht man im Zusammenhang mit der Digitalisie- rung von einem noch nie dagewesenen Wandel. Ist das gerechtfertigt? Dorn: Bei jeder neuen technologischen Entwicklung entsteht der Eindruck, dass es ein ganz besonderer historischer Meilenstein ist. Wir vergessen schnell, dass viele Dinge, die wir heute in unserem Alltag als selbstverständlich erachten, früher einmal eben- diese bahnbrechenden neuen Erfi ndungen waren. Die technologische Entwicklung der letz ten 20 bis 30 Jahre hat eine besonders grosse Auswirkung gehabt auf Kommunikationstechnologien und die Automatisierung genormter Produktionsprozesse. Doch in all diesen Bereichen gibt es frühere Paralle- len. Man denke an die Entwicklung von Telegrafi e und Telefon oder an frühere Schritt e der Maschinisie- rung von Produktion, die sich nun fortsetz en. «Ich sehe die Trenn- linie zwischen Gewinnern und Verlierern weniger stark in den Bran- chen als in den Berufen.» Prof. David Dorn Herr Werner, wie hat sich in den letzten Jahren die Art und Weise des Arbeitens und der Zusammenar- beit verändert? Werner: Das Verständnis vieler Mitarbeitenden darüber, wie sie arbeiten möchten, hat sich stark verändert, was sich im unternehmerischen Denken widerspiegelt. Neue, dynamischere Zusammen- arbeitsformen sind gefragt: Weg vom hierarchi- schen Wasserfallmodell hin zu agilen Formen wie Holacracy. Junge Menschen wollen aber auch ihr eigenes Lebensmodell leben. Sie wollen einen Job, der ihnen viel Gestaltungsspielraum gibt, etwa Flexibilität im Sinne von «work anywhere». Swisscom unterstütz t solche Modelle so weit als möglich. Unsere Mitarbeitenden «Teilzeitmann» verstärkt zu för- dern. Und einige Teams arbeiten bereits in neuen Zusammenarbeits- formen ohne hierarchischen Chef können zum Beispiel Ferien kau- fen oder fl exibel ihr Pensum reduzieren. Aktuell gibt es bei uns auch die Initiative, den oder Chefi n. «Meine Erfahrung zeigt, dass gross- artige Ideen ent- stehen, wenn man den Leuten Frei- raum undVertrauen schenkt.» Hans C. Werner Oec. November 2017 11 Oec. Dezember 2015 11

Daneben fördern wir Innovation auch im eigenen Unternehmen. Alle Mitarbeitenden können in einem mehrstufi gen Verfahren Ideen einreichen und vor einer Jury präsentieren. Busi- nesstaugliche Ideen werden getestet und auch umgesetz t. Wichtig ist hier, dass die Teams sich frei entwickeln können, ohne vom Gewicht des Gross- konzerns erdrückt zu werden. Meine Erfahrung zeigt, dass grossartige Ideen entstehen, wenn man den Leuten Freiraum und Vertrauen schenkt. Global gesehen gibt es allerdings nicht nur Gewinner. Dorn: Das ist korrekt. Die technologische Entwick- lung ist ein bedeutender Treiber für die Globali- sierung der Produktion, und diese hat in vielen Ländern zu beachtlichen Verschiebungen im Ar- beitsmarkt geführt. Ein wesentlicher Unterschied zur Automatisierung ist, dass im Güterhandel nicht nur einzelne Berufe, sondern ganze Branchen betroff en sind. Der internationale Konkurrenz- druck kann zur Schliessung ganzer Unternehmen führen. Das hat zum Beispiel in gewissen Regionen der USA zu einem Anstieg der Arbeitslosigkeit, geführt. Die Schweiz ist dagegen mit der Globali- sierung insgesamt gut gefahren. Ihr ist es gelun- gen, in den neuen Ostländern grosse neue Export- märkte zu erschliessen und so insgesamt einen starken Industriesektor aufrechtz uerhalten. Was würden Sie abschliessend sagen: Können wir entspannt in die Zukunft schauen? Dorn: Beim Thema Automatisierung entsteht oft eine Asymmetrie in der Wahrnehmung: Es ist re- lativ einfach, darüber zu spekulieren, welche der heute bestehenden Arbeiten ersetz t werden kön- nen. Dagegen ist es viel schwieriger, vorauszusa- gen, welche neuen Arbeiten in Zukunft entstehen. Die historische Perspektive hilft uns, hier ein ausgewogeneres Bild zu erhalten. Denken wir nur hundert Jahre zurück – damals hätt e sich kaum jemand vorstellen können, dass heute so wenige Menschen in der Landwirtschaft tätig sind und sich die Beschäftigung überwiegend in den Dienstleistungssektor verschoben hat. Werner: Anfang des 20. Jahrhunderts prognos- tizierte Gott lieb Wilhelm Daimler, die Nach- frage nach Kraftfahrzeugen würde eine Million nicht überschreiten – allein schon aus Mangel an verfügbaren Chauff euren. Prognosen in die Zukunft sind schwierig. Was ich heute beobachte, ist eine starke Dynamik, die viel Flexibilität und Anpassungsfähigkeit verlangt. Ich denke, wir befi nden uns in einem sich permanent weiter- entwickelnden gesellschaftlichen Prozess. David Dorn ist seit 2014 Professor für Internationalen Handel und Arbeits- märkte an der Universität Zürich. Seine Forschung verbindet die Themenfelder Arbeitsmarktökonomie, internatio- naler Handel, Wirtschaftsgeografi e und Makroökonomie. Insbesondere analysiert er, wie die Globalisierung und technologische Innovationen den Arbeitsmarkt beeinfl ussen. Im August sprach er am diesjährigen Jackson Hole Symposium – dem Treffen der internationalen Geldpolitik – zum Thema Einkommensunterschiede und Verteilungsaspekte des internationalen Handels. Hans C. Werner ist seit 2011 Leiter Group Human Resources sowie Mit- glied der Konzernleitung von Swiss- com. Der promovierte Betriebswirt schloss 1992 sein Studium an der Uni- versität Zürich ab. Hans Werner verfügt über mehr als 15 Jahre Berufserfahrung im Bereich HR und ist unter anderem auch Vorstandsmitglied des Schweize- rischen Arbeitgeberverbands Zürich. Oec. November 2017 13

Haben Sie schon mal jemandem per Handy Geld überwiesen? 80 Prozent der 30- bis 54-jährigen Schweizerinnen und Schweizer haben es noch nie getan, auch bei den unter 30-Jährigen sind es hohe 70 Prozent. In der Schweiz sind mobile Bezahllösungen erst im Kommen. Ganz anders in Asien und Afrika: 2016 benutzten in Asien laut Statista 163 Millionen Menschen Mobile-Payments, gefolgt von 101 Millio- nen in Afrika. Europa liegt mit 64 Millionen deutlich darunter. Dass die Akzeptanz in Afrika so hoch ist, überrascht nicht: Viele besitzen kein Bankkonto, und Bankfilialen sind ausserhalb der Städte dünn gesät. Gleichzeitig ist die Handydichte hoch. Was hingegen überraschen mag, sind die ökonomischen Auswir- kungen: Eine Studie von Tavneet Suri (MIT) und William Jack (Georgetown University) zeigt, dass der Zugang zu mobilen Bezahllösungen seit 2008 zwei Prozent der kenianischen Haushalte aus der extremen Armut geholt hat. Das sind rund 200’000 Haushalte, die zuvor weniger als 1,25 US-Dollar pro Tag zum Leben zur Verfügung hatten. Die seit einem Jahr an der UZH tätige Entwicklungsökonomin Dina Pomeranz hat bereits diverse Forschungsprojekte in Entwicklungsländern betreut und erklärt die positive Wirkung der mobilen Bezahllösungen unter ande- rem damit, dass es dank Überweisung per Handy sehr einfach wurde, Familienmitglieder und Freunde in Notsituationen finanziell zu unterstützen – auch in entlegeneren Gebieten. Per SMS zu höheren Sparquoten In ihrer eigenen Forschung hat die engagierte Öko- nomin ebenfalls den Effekt von mobilen Lösungen untersucht. In Chile hat sie in Feldversuchen mit über 2600 Mikrokredit-Unternehmerinnen und -Unternehmern analysiert, wie die Sparquote der Teilnehmenden erhöht werden könnte, mit dem Ziel, wirtschaftlich schwierige Zeiten besser zu überbrü- cken. In der ersten Versuchsanordnung wurden Selbsthilfegruppen gebildet, die sich regelmässig getroffen haben, in der zweiten wurden SMS eingesetzt, um einmal wöchentlich über den Status der Sparanstrengungen zu informieren, und in der dritten wurde ein Anreiz zum Sparen über deutlich höhere Zinsen gesetzt (5 Prozent anstelle von 0,3 Pro- zent). Die Ergebnisse sind spannend: Höhere Zinsen hatten bei Weitem den geringsten Effekt. Rein mo- netäre Anreize scheinen demnach wenig zu wirken. Die Betreuung in Gruppen hingegen hat zu deutlich höheren Sparbeiträgen geführt. Was die beteiligten Forschenden nicht erwartet hatten, war, dass die regelmässigen SMS praktisch die gleiche motivie- rende Wirkung hatten wie die Gruppen. Das Ziel, zu sparen, konnte also digital und so mit deutlich ge- ringerem Aufwand und weniger Ressourcen erreicht werden. «Anscheinend war auch der Gruppendruck nicht das entscheidende Element, um mehr zu sparen», hält Dina Pomeranz fest. Basierend auf diesem erfolgreichen Einsatz von mobilen Lösungen, arbeitet die Schweizer Wissenschaftlerin bereits an ihrem nächsten Forschungsprojekt, diesmal in Kenia. Gemein- sam mit Lorenzo Casaburi, ebenfalls Assistenz- professor am Institut für Volkswirtschaftslehre, und mit den örtlichen Steuerbehörden will sie eine App entwickeln, mit der die kenianischen Bürgerinnen und Bürger ihre Steuern per SMS bezahlen können. Dadurch wollen die Forschenden auch analysieren, welche Rolle das Timing bei Steuerbezahlungen spielt. Was Dina Pomeranz an diesen Fragestellun- gen reizt, ist, dass sie praktische Probleme mit akade- mischer Forschung verbinden kann. Wobei sie sich keine Illusionen macht: «Digitale Ansätze sind kein Allheilmittel», betont sie im Gespräch. «Vieles klingt auf den ersten Blick gut, aber es braucht fundierte wissenschaftliche Untersuchungen, um Ursachen und Wirkungen zu verstehen.» Bestvernetzte Ökonomin Die Ergebnisse ihrer Forschung finden nicht nur in wissenschaftlichen Journalen Gehör. Mit über 18’000 Followern auf Twitter ist sie sowohl inner- halb der akademischen Community als auch mit einem breiteren Publikum vernetzt. Bereits zum zweiten Mal landete sie 2017 im Twitter-Ranking der einflussreichsten Ökonominnen und Ökonomen im deutschsprachigen Raum auf Platz zwei. Der Online-Austausch ist für sie zum Hobby geworden und ersetzt die Diskussion am WG-Küchentisch aus Studienzeiten: «Man kann jederzeit mitreden, muss aber nicht; kann gehen und wiederkommen», meint sie schmunzelnd. Sie nutzt die Plattform, um früh- zeitig über andere Projekte aus ihrem Forschungsge- biet informiert zu sein, mit anderen Forschenden zu diskutieren und auf langfristige ökonomische Trends aufmerksam zu machen, die in anderen Medien in- mitten der News und negativen Schlagzeilen wenig Platz bekommen. Etwa, dass die Kindersterblichkeit noch nie so niedrig war wie heute, die Alphabetisie- rung noch nie so hoch und dass die extreme Armut weltweit über die letzten Jahrzehnte kontinuierlich gesunken ist. Zudem bekommt sie in der Interaktion mit ihren globalen Followern ein gutes Gefühl dafür, was Menschen ausserhalb der Volkswirtschaftswelt beschäftigt – diese Fragen und Themen lässt sie dann auch in die Lehre einfliessen. «Auf Twitter finde ich viele Ideen und Visualisierungen, die ich mit den Studierenden bespreche – Ökonomie ist spannend und soll auch Spass machen.» Fünf Tipps von Dina Pomeranz für alle, die Twitter ausprobieren möchten: 1. Folgen: Folgen Sie Leuten, deren Meinung Sie interessiert. Als Inspira- tion für weitere Kontakte: Wem folgen diese? 2. Lesen: Verfolgen Sie eine Weile deren Tweets, um ein Gefühl für die Sprache und den Stil von Twitter zu bekommen. 3. Retweeten: Teilen Sie Inhalte, die Sie spannend fi nden, mit den eigenen Followern. 4. Tweeten: Wer möchte, kann danach sehr einfach selbst aktiv twittern. 5. Spass haben: Twitter sollte Spass machen. Wenn es zur Last fällt, einfach aufhören. Dina Pomeranz ist seit 2017 Assistenz- professorin für Mikroökonomie am In- stitut für Volkswirtschaftslehre. Davor war sie Assistenzprofessorin an der Harvard Business School und Post-Doc- toral Fellow am MIT Poverty Action Lab. Zu ihren wissenschaftlichen Schwer- punkten gehören die Erforschung und Verbesserung der Steuersysteme und der öffentlichen Beschaffung in Ent- wicklungsländern. Auf Twitter hat sie über 18’000 Follower: @dinapomeranz. Oec. November 2017 15

Die Holzböden im Atelier Werenbach knarren wohlig, in der Auslage sind Uhren zu bewun- dern, auf einem Grossbildschirm läuft ein Live- stream aus dem Weltall. Und dann ist da noch der eindrucksvolle Schrott , der überall rumsteht. Nicht irgendwelcher Schrott . Es sind Teile von russischen Sojus-Raketen, die unterwegs zur Internationalen Raumstation ISS ihr überfl üssi- ges Material in bis zu 85 Kilometern Höhe absprengen und in die kasachische Steppe fallen lassen, wo sie Patrick Hohmann einsam- melt, in die Schweiz transportiert und daraus Uhren herstellt. So weit, so beeindruckend. Genauso beindruckend ist aber sein Erfolg auf Kickstarter: Hohmann hat mit seinem Projekt innerhalb zweier Monate 770’000 Franken über Crowdfunding generiert, während sonst bei Kick- starter nur 5 Prozent der Projekte überhaupt die 100’000-Franken-Grenze knacken. Kein zufälliger Erfolg Hohmann steigt vom Velo, betritt beschwingt das Atelier, man ist gleich per Du. Seine Augen leuchten, wenn er von seinen Uhren erzählt, von diesem grossen Abenteuer, das jeglicher Form von Ratio widersprach, das er aber trotz dem in Angriff nahm: «Ich musste es einfach tun, ich war beses- sen von der Idee.» War er darum so erfolgreich? Den Erfolg auf Kickstarter erklärt er sich mit dem Einmaleins des Marketings und ein wenig Glück. Von Anfang an sei die Zielgruppe klar defi niert gewesen, das Produkt stimmte, und die Story war ausgereift. Dazu kam eine clevere Vorauskam- pagne: «Das ist das A und O, um bei Kickstarter den Schwellenwert zu erreichen.» So sammelte Hohmann zum Beispiel im Vorfeld mit einem Wett - bewerb über 5000 Adressen. Auf den ersten Blick wirkt Patrick Hohmann abenteuerlich und drauf- gängerisch, auf den zweiten Blick off enbart sich seine unternehmerische und strategische Seite. Mehr als nur Crowdfunding Um Bankkredite zu erhalten, benötigt man grosse Sicherheiten, Investoren überzeugt man vor allem in Branchen mit grossem Wachstumspotenzial, zum Beispiel im Technologiebereich. Sein Produkt erfüllte weder das eine noch das andere. Deshalb entschied sich Hohmann für einen anderen Weg: Crowdfunding. Jedoch muss man auch bei Crowdfunding vorsichtig sein: «Es ist es ein riesiger Aufwand, man kann sich sehr schnell verkalkulieren, die Kosten sind enorm. Wir boten unsere Uhren zum halben Preis an.» Eigentlich sei viel mehr Geld nötig gewe- sen, erklärt Hohmann: «Viele vergessen, dass 20 Prozent der Einnahmen ins Mar- keting zu investieren sind.» Zudem beste- he die Gefahr, dass sich der niedrige Preis bei der Community psychologisch verankert habe. Hohmann bekräftigt: «Markt ist Markt. Aber nach einem erfolgreichen Crowdfunding-Projekt hat man eine Community, auf der man aufb auen kann. Ausserdem kann man eine echte Success- Story vorweisen. Das schaff t Vertrauen und ist Gold wert!» Patrick Hohmann studierte Betriebswirtschaft an der UZH und arbeitete bis 2012 als Mar- kenspezialist, bevor er mit seiner Idee, Uhren aus Raketen zu produzieren, die Werenbach AG gründete und per Crowdfunding 770’000 Franken für seine Idee gewinnen konnte. Digitale Strategie, echte Emotionen «Ich fange jetz t erst langsam an, zu spüren, was für Möglichkeiten uns die digitale Ver- netz ung bietet. Das Potenzial ist gewaltig. Und ich bin felsenfest davon überzeugt, dass sich dieser Siegeszug nicht aufh alten lässt. Deshalb wird die Firma auf Chancen und Risiken der Digitalisierung getrimmt», stellt Hohmann klar. Die Website werde zum Kommunikations- und Vertriebskanal, zum digitalen Zuhause für die Community und zum wichtigsten Ort, an dem die Produkte vorgestellt werden: «Nur auf der Website können sich Interessierte ihr Ziff erblatt mit Brandspuren der Rakete selbst auswählen und so ein echtes Einzelstück erwerben.» Ziel ist es, die bestehende Community auszubauen und noch stärker an die Marke zu binden, um Marken- botschafter zu kreieren, die die Geschichte von Werenbach in die Welt tragen. Mag das Instru- mentarium digital sein, der Inhalt bleibt emo- tional. Denn was Werenbach ausmacht, ist die Geschichte, sind die Emotionen. Hohmann verkauft keine Uhren, sondern das Abenteuer am Handgelenk. «Das Zentrum meiner Unterneh- mensstrategie ist digital.» Patrick Hohmann Oec. November 2017 17

Patrizia Laeri, heute kann jeder mit einem Handy fl ugs zum Leserreporter werden. Gehören Journalisten zur aus- sterbenden Spezies? Nein, glaubwürdige und unabhängige Medien sind wichtiger denn je. Fotos und Stimmen von Lesern und Zuschauern können einen Bericht bereichern, ersetz en aber nicht eine professionelle Recherche. Gleichzeitig wird es immer schwieriger, guten Journalismus zu fi nanzieren. Ja, die Werbeeinnahmen sinken seit Jahren dramatisch, besonders bei den Printmedien. Beim Fernsehen ist es noch etwas besser; vor allem Sport- und Informationssendungen haben immer noch hohe Marktanteile. Ich bin nach wie vor der Meinung, dass Gebührengelder eine wichtige Finanzierungsquelle sind. Um eine unabhängige Berichterstatt ung zu garantieren, werden sie sogar immer wichtiger. Ein Blick nach Amerika zeigt es: Dort gibt es keine öff entlichen unabhängi- gen Sender, und die Medien haben grosse Probleme mit der Glaubwürdigkeit. Sehen Sie andere Finanzierungsalternativen? Ein positives Beispiel ist das digitale Magazin «Republik», das 2018 an den Start gehen wird: Mit über 3,4 Millionen Schweizer Franken ist es weltweit das erfolgreichste Crowdfunding-Projekt in der Medienbranche. Hier sind Journalisten und Abonnenten selbst zu Verlegern ge- worden. Der Erfolg ist beeindruckend und gibt Hoff nung für den Journalismus. Was war das Erfolgsrezept? Eine durchdachte Digitalkampagne. Span- nend war auch, dass unter den Gründern Journalisten waren, die selbst schon viele Follower auf sozialen Medien hatt en und somit viele Menschen erreichen konnten. Das wird immer wichtiger, auch für den einzelnen Journalisten. Warum? Für die Zukunft sind auch «Pay-per-Fol- lower»-Modelle denkbar. In der Mode- branche ist das bereits heute der Fall: Viele Labels arbeiten nur noch mit jenen Fotografen und Models zusammen, die die meisten Follower haben. So ist der Distribu- tionswert viel höher. Auch bei SRF ist es ein wichtiger Teil der Digitalstrategie, dass wir Journalisten auf den sozialen Kanälen prä- sent sind, experimentieren, interagieren. Braucht es hierfür neue Fähigkeiten? Ja, Digital Storytelling will gelernt sein: Es braucht Kreativität, und man muss dranbleiben, sonst gewinnt man keine Follower. Infl uencer sind keinen Tag offl ine. Auch ich poste unter der Woche jeden Tag etwas auf Twitt er. Was macht Twitter interessant? Zum einen ist Twitt er besonders für Me- dienschaff ende ein sehr gutes Recherche- tool. Ich könnte es mir nicht mehr ohne vorstellen. Zum anderen entstehen neue Netz werke: Über mein Profi l auf den Social Media werde ich auch für Fachta- gungen zu wirtschaftlichen Themen und zur digitalen Transformation angefragt. Wie beeinfl usst der Online-Trend zu knackigen bis reisserischen Headlines Ihre Arbeit? Muss auch seriöser Journalismus vermehrt Sensationsgelüste befriedigen, um überhaupt Gehör zu fi nden? Beim Fernsehen war es schon immer so, dass wir stark personifi zieren. Geschich- ten laufen über Köpfe. Wir müssen einfach und verständlich erzählen. Das mag man als reisserisch bezeichnen – ich fi nde, es ist eine gute Art des Storytel- ling. Wobei in unseren publizistischen Leitlinien klar vorgegeben ist, dass bei kontroversen Themen beide Seiten die Möglichkeit haben müssen, ihre Argu- mente darzulegen. Neben den Inhalten stehen auch die Ka- näle an sich im Wettbewerb. Das ist richtig, Channel Management wird immer wichtiger: Was stellen wir auf welchem Kanal zur Verfügung? Für mich wäre es marktlogisch, alle SRF-Wirt- schaftsinhalte auf einen SRF-Wirt- schafts-Youtube-Channel zu stellen. Sind Social Media insofern auch eine Chance für den Journalismus? Ja, vor allem – aber nicht nur – beim jungen Publikum. Das Schöne daran: Wir vom Fernsehen sind ja Profi s im Bereich der Bildmedien. Video wird nicht aussterben. Das stimmt mich sehr optimistisch. Auch die Produktion ist viel einfacher ge- worden – mitt ler- weile führe ich einfache Inter- views mit iPhone und professionellem Mikrofon, und die Qualität ist sehr gut. Auch im Aufnahmestudio hat die Digita- lisierung sicher Einzug gehalten. Ja, in der Produktion ist das schon länger der Fall. Wir arbeiten heute mit Roboter- kameras. Das ist natürlich eine Disruption sondergleichen. Davor waren in der Regie sieben bis acht Leute, jetz t gibt es einen Multitechniker, der alles macht. Zwei Abschlussfragen: Was machen Sie selbst, um auf dem neuesten Stand zu bleiben? Ich habe angefangen, richtig programmie- ren zu lernen. Klar habe ich während des Studiums bereits lustlos html program- miert, aber mit den neuen Programmier- Lern-Apps macht es Spass: jeden Tag zehn Minuten, bevor ich schlafen gehe. Für mich ist es auch deshalb wichtig ge- worden, weil auf meine Kinder bereits in der Primarschule Coding-Camps warten. Für mich ist es unvorstellbar, dass sie etwas lernen, das ich nicht verstehe! Sollten CEOs auf Social Media aktiv sein? Ja, ganz klar. Man kann sich nicht die Digitalisierung auf die Fahne schreiben und gleichzeitig nicht aktiv sein auf den neuen Kanälen, das ist für mich ein klarer Widerspruch. Social Media bieten eine hervorragende Platt form, um mit den Mitarbeitenden zu kommunizieren. «Man kann sich nicht die Digitalisierung auf die Fahne schreiben und gleichzeitig nicht aktiv sein auf den neu- en Kanälen, das ist für mich ein klarer Wider- spruch.» Patrizia Laeri Oec. Juli 2015 19 Oec. November 2017 19

Bau jetzt an deiner Zukunft, wir unterstützen dich dabei! • Seit Jahren in deinem Job? • Bist du noch arbeitsmarktfähig? Stehenbleiben funktioniert heute nicht mehr! AlumniCareers bietet professionelle Karriereberatung in Zürich zu exklusiven Mitgliederpreisen: 3 Sitzungen CHF 1‘250.- . c h / w w w . o e c a l u m n i c a r e e r s Mitgliedsorganisationen von UZH Alumni Oec. November 2017 21

1992 war der Lichthof noch mit Palmen begrünt 4 Bologna hält Einzug 2004 beginnt mit der Einführung von Bachelor of Arts und Bachelor of Science ein neues Zeitalter, zwei Jahre später folgen die Master-Pendants. Der Durchschnitts-Alumnus… Der Durchschnitts-Alumnu … ist mit 72% Wahrscheinlichkeit männlich, wurde am 4. Januar 1972 geboren und war bei seinem Abschluss 31 Jahre alt. … braucht mit dem Fahrrad 44 Minuten von der UZH bis nach Hause und wohnt am Wannetenweg in Adliswil. MAJOR MINOR Aus 8 werden 4 2010 sortiert sich die Fakultät: Aus den ehemals acht werden vier Institute. Aus 1 mach 2 – oder über 100 Möglichkeiten 2016 werden die Monofächer an der Fakultät durch die Kombination eines Haupt- und eines Nebenfachs abge- löst. Zusammen mit den Nebenfach- angeboten der anderen Fakultäten ergeben sich über 100 neue Kombina- tionsmöglichkeiten. 1079 … ... Studierende der Universität Zürich wollen im Sommer 2002 die Prüfung in Betriebswirtschaftslehre, Teil 2, absolvieren. Die Wirtschaftswissen- schaftliche Fakultät muss erstmals in eine Messehalle in Zürich-Oerlikon ausweichen. Oec. November 2017 23

Weitere Informationen zu unse- ren Studienprogrammen fi nden Sie auf unserer Website unter www.oec.uzh.ch/de/studies Allein Machine Learning oder DataMining bieten so viele Möglichkeiten, verschiedenste Erkennt- nisse aus zu gewinnen.» Die Entscheidung, im Master Data Science zu studieren, fi el ihr daher besonders leicht. An Data Science schätz t sie ins- besondere die starke Praxisorientierung: «Ich habe bereits Module besucht, in denen ich eff ektiv Daten analysieren und visualisieren durfte. Ich fi nde es sehr wertvoll, dass man sich im Studium Kennt- nisse und Programme aneignen kann, die man spä- ter im Berufsleben direkt anwenden kann.» Nach zwei Semestern Studium ist Romana immer noch glücklich mit ihrer Wahl und liebäugelt bereits mit einem Doktorat im Bereich Machine Learning. Philip Hochuli gehört zu den ersten Studierenden, die bald einen Abschluss in Data Science erreichen werden. Er studiert im letz ten Semester Economics mit Nebenfach Data Science. Diese Fächerkombi- nation gefällt ihm vor allem deshalb, weil sich die analytisch-theoretische Denkweise der Volkswirt- schaftslehre mit dem praxisorientierten Vorgehen der Data Science verbinden lässt: «Mein Hinter- grund in VWL hat mir extrem geholfen, da man sich im Studium intensiv analytische Fähigkeiten und statistisches Wissen aneignet, was für Data Science zentral ist.» Der Einstieg in Data Science fi el ihm deswegen sehr leicht; auch ohne Vorkennt- nisse in der Informatik. Die Wahl für Data Science ergab sich indes aus seinem Berufsalltag: «Ich habe bereits während meines Studiums im Bereich Gesundheitsökono- mie gearbeitet. Dabei wurde ich von Anfang an mit Datenarbeit konfrontiert und konnte mich immer mehr dafür begeistern.» Durch seine Studienwahl konnte er sein Wissen direkt im Beruf anwenden. «Ich realisierte schnell, wie eff ektiv man die Tools aus dem Studium in der Praxis anwenden kann, und war extrem froh um diesen direkten Impact.» Sowohl Romana als auch Philip sind zufrieden mit ihrer Studienwahl. «Ich würde Data Science in jedem Fall weiterempfehlen. Mit einer gewissen Neugier und nicht allzu grosser Scheu vor Mathe- matik und Statistik ist man ideal für das Studium gewappnet», resümiert Philip. Auch Romana rät Interessierten: «Probiert es einfach aus!» Oec. November 2017 25

Markus Leippold ist seit 2009 Professor für Financial En- gineering an der Universität Zürich und Direktor des Weiterbildungsstudien- gangs «Master of Advanced Studies in Finance». Zu seinen Forschungsschwer- punkten gehören Asset Pricing, Finan- cial Economics und Machine Learning. Vor seiner Anstellung an der UZH hat er mehrjährige Berufserfahrung in der Bankenbranche und der Unternehmens- beratung gesammelt. zum Alten Löwen, Universitätstrasse 111, 8006 Zürich www.altenloewen.ch Oec. November 2017 27

Research-Bereich der UBS zu starten, ohne zu zögern angenommen. Das war im Jahr 1997 und damit eine spannende Phase: Bankverein und SBG fusionierten zur heutigen UBS, und der Schweizer Immobilienmarkt hatt e gerade eine schwere Krise hinter sich. So kam es, dass Kalt in einer nächsten Station seiner Karriere im Kreditportfoliomanagement der Bank neue Ratingtools und risikoad- justierte Preissetz ungssysteme – damals noch keine Selbstverständlichkeit – mit- entwickelte. Nach diesem Abstecher an die Front zog es ihn jedoch wieder ins Research, seiner Leidenschaft, der er bis heute treu geblieben ist. Er wechselte ins Team von Klaus Wellershoff , dem damaligen Chefökonomen, wo er die Analyse des Schweizer Marktes übernahm. Heute leitet er das elfk öpfi ge Team selbst. Neben seiner Rolle als Chefökonom ist er Teil des Chief Investment Offi ce, das die Anlagestrategie für die rund 2200 Mil- liarden Franken der im Vermögensver- waltungsgeschäft betreuten Anlagen der UBS defi niert. 200 Analysten, Ökonomen und weitere über den Globus verteilte Experten gehören diesem Offi ce an. Auch hier ist der Austausch untereinander sehr wichtig: Die Research-Verantwortlichen aller Regionen halten sich regelmässig gegenseitig auf dem Laufenden, teilen Einschätz ungen, diskutieren wirtschaft- liche und geopolitische Entwicklungen. Dabei treff en durchaus auch unter- schiedliche Meinungen aufeinander: «Während zum Beispiel die Europäer momentan die politische Situation in den USA für einen grossen Unsicherheits- faktor halten, fürchten Amerikaner und Asiaten um den Zusammenhalt in Eu- ropa. Jeder sieht das Problem eher in der anderen Weltregion», schmunzelt Kalt. «Genau deshalb ist es so zentral, dass man sich gegenseitig immer wieder heraus- fordert und Argumente austauscht – um die eigene Wahrnehmung in einen globa- len Kontext zu setz en und letz tlich das Bestmögliche für unsere Kunden zu entscheiden.» Prognosen können nicht immer richtig sein Es ist eine grosse Verantwortung, die Kalt und seine Kollegen im Anlagekomitee tragen, schliesslich sind es grösstenteils Spar- und Vorsorgegelder, die bei der Bank verwaltet werden. Gleichzeitig sind Prognosen per se immer mit Unsicherheit behaftet, und es ist kaum möglich, die Wirtschaftsentwicklung jederzeit richtig vorherzusagen. Wie geht er damit um? «Wenn man diesen Job macht, muss man sich bewusst sein, dass man nicht immer richtigliegen kann», ist der 48-Jährige überzeugt. «Wer die Entwicklungen langfristig sechs bis sieben von zehn Mal richtig prognostiziert, der ist gut.» Als Beispiel nennt er den Euro: Bereits Ende 2016 hatt en er und sein Team damit gerechnet, dass der Euro wieder stär- ker wird. Eff ektiv passiert ist es erst im Sommer 2017. «Die Argumente waren richtig, aber beim Timing waren wir zu früh. Dazu muss man stehen können.» Für die nächsten sechs bis zwölf Monate wird er neben geopolitischen Risiken vor allem den Ausstieg der Zentralbanken aus der lockeren Geldpolitik kritisch beobachten. Die US-amerikanische Fed hat bereits da- mit begonnen, die Zinsen anzuheben, die EZB wird versuchen, ihr Anleihenkauf- programm zur Stütz ung der Märkte zu re- duzieren. Das hat neben innenpolitischen Themen wie der Beziehung der Schweiz zur EU oder der Unternehmenssteuerre- form auch einen grossen Einfl uss auf die hiesige Wirtschaft. Das Heikle daran ist, dass es keine Erfahrungswerte gibt, wie die Wirtschaft auf den Entz ug reagieren wird. «Wir werden erst sehen, wie es dem Patient Weltwirtschaft zehn Jahre nach der Finanzkrise wirklich geht, wenn man ihm die Krücken wegnimmt», so Kalt. Im Gespräch wird deutlich, dass der Öko- nom in seiner Arbeit aufgeht. Nach einem Arbeitstag voller Analysen, Berichte, Gespräche und Präsentationen greift er abends dann doch lieber zum Krimi statt zu weiterer Fachliteratur. «Oder ich helfe meinen Kindern noch bei Mathe- oder Deutsch-Hausaufgaben – wie das halt so ist», schmunzelt der zweifache Vater. Daniel Kalt ist seit sieben Jahren Chef- ökonom und Regional Chief Invest- ment Offi cer Schweiz bei der UBS. In dieser Funktion ist er verantwortlich für sämtliche Research-Produkte der UBS Switzerland AG. Kalt hat sein Wirt- schaftsstudium an der UZH 1996 abge- schlossen und danach ein Doktorat an der Universität Bern absolviert. Seit 1997 ist er in unteschiedlichen Positio- nen bei der UBS tätig. «Neben «Neben der Analyse von der Analyse von nackten Zahlen ist nackten Zahlen ist es genauso wichtig, es genauso wichtig, vor Ort mit Kunden vor Ort mit Kunden und Unternehmern und Unternehmern zu sprechen.» zu sprechen.» Daniel Kalt Drei Twitter-Tipps von Daniel Kalt für Drei Twitter wirtschaftlich Interessierte: wirtschaftlich In Globale Wirtschaftsthemen: Project Globale Wirtschaf Syndicate @ProSyn Syndicate @Pr Spannender Blog und Marktkommen- Spannender Blog und Marktkommen- tare: Zero Hedge @zerohedge tare: Zero Hedge @zerohedge Meine Einschätzungen: Daniel Kalt @ Meine Einschätzungen: Daniel Kalt @ daniel_kalt daniel_kalt Oec. November 2017 29

ta und Gamification: ZH Digital Society Initiative t Formen an den an der UZH digitale Lösungen für die Zukunft ein neues System für den Umgang mit grossen Daten- das das Bewusstsein für ethische Fragestellungen im ei Beispielproj ekte, die Sie kennen sollten. Priska Feichter Virtueller Erlebnisraum Trotz Code of Ethics, mehr Regulierung und grösserer Compliance-Abteilungen: Immer wieder werden Fälle von Bestechung, Diskri- minierung oder Betrug aufgedeckt. Der Skandal um getürkte Dieselmotoren bei VW ist eines von vielen Beispielen. Wie können Unternehmen ihren Werten Leben einhauchen? Carmen Tanner, Professorin am Institut für Banking und Finance, ist überzeugt, dass man moralische Intelligenz trainieren kann: «Das ist wie beim Klavierspielen – man muss üben.» Deshalb hat sie gemeinsam mit ihrem Team ein wissenschaftlich fundiertes Videospiel entwickelt, das die Spielenden durch alltägliche Berufssituationen führt: Sie müssen unter Zeitdruck Aufgaben lösen und ökonomische Ziele erreichen. Dabei kommen auch Themen wie Überlastung, Bestechung und Erpressung ins Spiel. «Im Alltagsstress übersehen wir ethische Aspekte schnell. Wir verpassen die Warnsignale und re- agieren zu spät oder gar nicht», erklärt Tanner. Erste Versionen des Videospiels wurden bereits ge- testet und haben gezeigt, dass die Teilnehmenden in der Tat oft überrascht über ihre Ergebnisse waren. Denn am Endes des Spiels gibt es ein Feed- back, inwiefern Informationen für das Erreichen ökonomischer Ziele als auch Informationen über Verletzungen ethischer Standards genutzt wurden. «Viele können sich nicht erklären, wie sie Hinweise übersehen konnten, und versuchen bei einem weiteren Spiel, den eigenen Score zu verbessern.» Die Form des Videospiels folgt nicht nur dem Carmen Tanner ist Professorin für Wirtschaftspsychologie am Institut für Banking und Finance an der Universität Zürich und an der Zeppelin Universität in Friedrichshafen. Im Forschungsprojekt «Serious Moral Games» untersucht sie gemeinsam mit ihrem Forschungs- team, wie mit Videospielen mo- ralische Sensitivität gefördert werden kann. Trend zur Gamifi- cation von Inhalten, sondern bietet eine Fülle von Vorteilen für Carmen Tanner und ihr Team. «Ein grosser Vorteil ist, dass wir in der virtuellen Welt auch komplexe Zusam- menhänge abbilden können, dadurch näher beim konkreten Alltag sind und Ethik erlebbar machen können. Gleichzeitig bietet das Spiel einen kon- trollierbaren Experimentalraum. Da liegt sehr viel Potenzial für wissenschaftliche Forschung.» Die Wirtschaftspsychologin ist bereits mit diversen Unternehmen in Kontakt, um das Spiel dort in der Aus- und Weiterbildung einzusetzen. Dank Vor- und Nacherhebungen soll auch die Effektivität des Videospiels gemessen werden. Die Teilnehmenden wiederum profitieren davon, dass sie Feedback erhalten, wodurch Lernen angeregt und Denk- anstösse vermittelt werden sollen. «Mithilfe des Videospiels sollen selbstregulatorische Fähigkeiten gefördert werden», sagt Tanner. «Noch mehr Compliance und Regeln werden neue Skandale nicht verhindern – wir müssen auch bei der Eigenverant- wortung von Führungskräf- ten und Mitarbeitern an- setzen.» Die UZH Digital Society Initiative wurde 2016 unter Beisein von Bundes- rat Johann Schneider-Ammann offiziell lanciert. Die DSI fördert die kritische, interdisziplinäre Reflexion und In- novation bezüglich aller Aspekte der Digitalisierung von Wissenschaft und Gesellschaft. Oec. November 2017 31

nomen in der Schweiz und in Österreich. In Deutschland belegt er Platz zwei. Das Ran- king wird jährlich von der NZZ in Kooperation mit der deutschen FAZ und der österreichischen Presse durchgeführt und berücksichtigt neben der Forschungsleis- tung auch die Medienpräsenz sowie die Wahrnehmung in der Politik. gelder an Prof. Dina Pomeranz und Prof. Florian Scheuer vom Institut für Volks- wirtschaftslehre. Mit den hoch dotierten ERC Starting Grants wird Dina Pomeranz in Partnerschaft mit den Steuerbehör- den in Chile und Ecuador verschiedene Strategien der Steuerhinterziehung und vermeidung untersuchen, während Florian Scheuer neue Modelle entwickeln will, um die Ursachen von Einkommens- und Vermögensungleichheiten zu erfassen und die steuerpolitischen Antworten zu optimieren. 2,8 MILLIONEN EURO FÖRDERGELDER Der Europäische Forschungsrat vergibt insgesamt 2,8 Millionen Euro Förder- DIGITAL SHAPER 2017 Prof. Abraham Bernstein, Direktor des In- stituts für Informatik und Mitgründer der European and Chinese Business Management - MAS in European and Chinese Business Management (full-time or part-time) - CAS in Chinese Business Management - CAS in European Business Management N e x t i n f o r m a t i o n e v e n t : 2 9 N o v e m b e r 2 0 1 7 For talents with high career potentials and entrepreneurial spirit. Equip yourself with international business skills across key functional areas and cross-cultural competences. Apply now: info_ecbm@business.uzh.ch, Phone: +41 (0)44 634 19 85, www.ecbm.uzh.ch Oec. November 2017 33

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