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wirtschaftswissenschaftliche fakultät oec. magazin der wirtschaftswissenschaftlichen fakultät der uzh und deren alumni mensch ärgere dich nicht spieltheorie: wenn menschen lügen, um andere zu strafen s.11 über das gewinnen und verlieren: alumnus nick bossart, länderchef von j.p. morgan schweiz s.18 06/2016 dezember

menschliche schwächen «mich über sachen aufregen, die mich ärgern, regt mich zusätzlich auf, weil es mich im grunde ärgert, dass es mich aufregt.» (unbekannt) ich bin kein grosser fan von brettspielen, und speziell «mensch ärgere dich nicht» mochte ich nie besonders. als kind war ich regelmässig rich- tig sauer, wenn ich nicht gewonnen hatte. meine mitspieler waren jeweils so nett, mich auf den titel des spiels aufmerksam zu machen. zugege- benermassen ist das spiel eine gute übung für die frustrationstoleranz. die simple lektion des brettspiels vergesse ich immer noch ab und zu. wann immer etwas im beruf oder im privatleben nicht so läuft, wie ich es gerne hätte, kommt regelmässig der ungute mix aus ärger, zweifel und frust und verhindert erstmal konstruktives handeln, das die situation wieder in gewünschte bahnen lenken würde. dass wir alle in gewissen situationen zu irrati- onalem verhalten tendieren, wird auch in der forschung immer wieder belegt. wir mögen uns für noch so moralisch und standfest halten – unter gegebenen umständen haben wir wohl alle schon einmal die augen vor fehlverhalten verschlossen oder die wahrheit zu unseren gunsten verbogen. prof. roberto weber untersucht in spieltheore- tischen ökonomischen experimenten, wie wir entscheidungen treffen (s. 11). interessant ist auch, dass «mensch ärgere dich nicht» zum grössten teil vom würfelglück abhängt, also kein indikator für können oder geschick ist. ein fokus auf faktoren, die wir wirklich kontrollieren können, ist sicherlich ein weg, um unnötigen frust zu vermeiden. gerade jungunternehmer sollten diese erfolgsfaktoren verinnerlichen (s. 16), und auch bei der wahl des bildungs- und karrierewegs gibt es datenbasierte erkenntnisse, die uns zu einem gewissen grad vor unnötigem ärger schützen können (s. 14). am ende bleibt nur eines, wenn man mit einer situation nicht zufrieden ist: das beste daraus machen und neu anpacken. hoffentlich mit dem ergebnis, dass es das nächste mal besser klappt. werner broennimann präsident oec alumni uzh editorial oec. dezember 2016 3 oec. dezember 20163

wirtschaftswissenschaftliche fakultät oec. magazin der wirtschaftswissenschaftlichen fakultät der uzh und deren alumni 06/2016 dezember impressum herausgeber wirtschaftswissenschaftliche fakultät der universität zürich rämistrasse 71, 8006 zürich oec alumni uzh / alumni informatik uzh universität zürich schönberggasse 15a, 8001 zürich projektverantwortung dekanat der wirtschaftswissen- schaftlichen fakultät der universität zürich priska feichter, kommunikation & marketing franziska haller, leitung geschäfts- stelle alumni katharina korsunsky, leitung kommunikation & internationales gestaltung / fotos / illustrationen sacchi partners gmbh druck staffel medien ag inserate magazin@oec.uzh.ch auflage 6‘200, erscheint zweimal jährlich kontakt universität zürich, dekanat der wirtschaftswissenschaftlichen fakultät rämistrasse 71, 8006 zürich magazin@oec.uzh.ch abonnentinnen und abonnenten das oec. magazin kann gratis abonniert werden: magazin@oec.uzh.ch sprachregelung aus gründen der lesbarkeit wurde im text teilweise die männliche form gewählt, nichtsdestoweniger beziehen sich die angaben auf angehörige beider geschlechter. www.oec.uzh.ch/oec 6 aus den instituten rüsten für die zukunft 8 im gespräch olympic spirit – lohnt es sich zu investieren? bwl-student und olympiasieger simon schürch im gespräch mit prof. egon franck 20 alumni portrait de foifer und s weggli: funktioniert das wirklich? alumnae salomé iglesia und johanna vidlund 22 alumni life vitamin n und deine visitenkarte im netz 24 neu: campus life mix and match: für jeden das passende studium 26 lokaltermin mit prof. hans peter wehrli in der kronenhalle 28 take-off start-up: kaffee für bildung 29 update und agenda 16 18 20 26 18 oec. dezember 2016 5 oec. dezember 20165

die zukunft angeboten wird und studierenden die möglichkeit bietet, sich vertieft mit diesen entwicklungen auseinander- zusetzen. darüber hinaus ist es prof. bernstein ein anliegen, den dialog mit den studierenden, der industrie und den alumni zu intensivieren, und zwar über die ganze fakultät hinweg. die meisten themen, die uns heute beschäf- tigen, erklärt er, sind querschnittsthe- men über disziplingrenzen hinweg: wie verändert technologie unser leben zu hause, bei der arbeit und die gesell- schaft als ganzes? was zieht dies für rechtliche und politische konsequenzen nach sich? den interdisziplinären aus- tausch hält er deshalb nicht nur in der forschung für sehr wertvoll, sondern auch in der zusammenarbeit mit allen interessengruppen. beispiele für mass- nahmen, um den austausch zu fördern, sind die informatiktage, an denen die bevölkerung informatik live erleben kann. in die gleiche richtung zielt die im september 2016 an der universität zürich lancierte digital society initia- tive, bei der das informatikinstitut eine führende rolle übernimmt. sie vernetzt fakultätsübergreifend verschiedenste forschungsprojekte und zeigt, wie stark die informatik in andere bereiche wirkt, von der politikwissenschaft bis zur medizin. anwerbung von drittmitteln eine zentrale aufgabe sehen beide institutsdirektoren darin, ein umfeld mit idealen voraussetzungen für das gesamte kollegium zu schaffen. «man muss sich in erinnerung rufen, dass die universität und auch ein institut im prinzip ein konglomerat von kleinun- ternehmen – den einzelnen lehrstühlen – ist und nicht klassisch hierarchisch ge- führt wird», erklärt prof. bernstein. die frage sei, wie jede und jeder am besten seine stärken entfalten kann, genügend freiräume für inhaltliche diskussionen bekommt und man sich untereinander am effizientesten koordiniert. prof. chesney ergänzt, dass in der rolle als institutsdirektor die finanzierung ein grosses thema bleibe, wenn die bisher erreichte qualität sowie die thematische vielfalt in forschung und lehre dauerhaft gesichert werden sol- len. «die kantonalen sparmassnahmen treffen uns alle und erinnern uns daran, dass eine langfristige finanzierung des instituts auch mit drittmitteln durch kompetitiv erworbene forschungsgel- der und private gelder unterstützt wer- den muss.» beide institute wollen ihr bestehendes netzwerk zur wirtschaft deshalb weiter stärken und dabei auch den inhaltlichen austausch fördern. marc chesney (links), seit 2003 professor für quantitative finance, übernahm die institutsleitung im august 2015 von seinem vorgänger prof.thorsten hens. abraham bernstein (rechts), seit 2002 professor für verteilte und dynamische anwendungssysteme, übernahm die institutsleitung im januar 2016 von seinem vorgänger prof. martin glinz. oec. dezember 2016 7 oec. dezember 20167

mise approach» stellt sicher, dass mehr geld in sportarten umgelagert wird, die tatsächlich medaillenchancen haben. ss:was halten sie davon? ef: das ist sicher nicht der weg, um sportliche vielfalt zu fördern. aber es funktioniert, wenn man sich als land in der «prestige-arena» olympia oben positionieren möchte. ss: ist es überhaupt die aufgabe des staates, den sport zu unterstützen? ef: sport gilt ähnlich wie bildung als meritorisches gut mit positiven ge- meinwohleigenschaften. es besteht kon- sens, dass vor allem der breitensport ge- sundheitsförderlich ist und spielerisch zur vermittlung erwünschter attribute wie leistungsbereitschaft, respekt, fair- ness oder integrationsfähigkeit beiträgt. dementsprechend engagiert sich der staat durch bereitstellung einer basisin- frastruktur und durch zuschüsse an das weitgehend ehrenamtlich organisierte vereinswesen. ss:wie ist es beim spitzensport? ef: es gibt argumente für ähnliche positive externe effekte. so können nati- onale erfolge im spitzensport werbung für den breitensport sein. sie können aber auch das internationale ansehen eines landes steigern, das sich somit im wirtschaftlichen standortwettbe- werb – etwa um investoren, qualifizierte arbeitskräfte oder touristen – besser positioniert. sie können ferner die nati- onale identität durch kollektive glücks- momente stabilisieren usw. die kriti- sche frage ist stets: könnte man diese erwünschten effekte nicht auf anderem wege mit geringerem mitteleinsatz erzielen? ss: in der schweiz gibt es seit einigen jahren bestrebungen, olympische win- terspiele durchzuführen.würden sich solche spiele für die schweiz lohnen? ef: es kommt darauf an: stellt man in sogenannten impact-studien die ausga- ben für eine derartige grossveranstal- tung den unmittelbaren einnahmen und den mittelbaren beschäftigungs- und investitionseffekten für die wirtschaft des gastlands gegenüber, zeigen sich meist nur sehr bescheidene gesamt- wirtschaftliche effekte. mein kollege professor helmut dietl und ich haben deswegen schon vor jahren gefragt, wieso man denn olympia stets als wirt- schaftsfördermassnahme «quasi-instru- mentalisieren» muss. wann immer man das tut, läuft man gefahr, dass olympia verglichen mit direkten massnahmen gegen arbeitslosigkeit usw. den kürze- ren zieht. ss:was wäre die alternative sichtweise? ef: wie wäre es, wenn man olympia einfach als ein grosses sportfest betrach- ten würde, das die schweizer als gast- geber von ihren alltagssorgen ablenken und zumindest eine zeit lang (noch) glücklicher machen könnte? auch sonst sind wir es gewohnt, zu feiern und dafür zu bezahlen, wenn uns der «glücksschub» gross genug erscheint. die eigentliche frage ist also: wollen ausreichend viele schweizer auf diese party? ich jedenfalls wäre dabei. ef: sie haben diesen sommer einen enormen erfolg gefeiert:was ging ihnen durch den kopf, als sie die ziellinie zu gold überquert haben? ss: nicht sehr viel, der sauerstoffge- halt im gehirn war sehr knapp (lacht). die erschöpfung war gross, es war ein langes, hartes rennen im gegenwind. erst nach ein paar minuten konnten wir so richtig ausgelassen jubeln. nach un- serem fünften platz an der olympiade 2012 in london haben wir jeden tag auf dieses grosse ziel hingearbeitet. wenn man dann am tag x seine bestleistung abrufen kann, ist das schon eine sehr grosse genugtuung! ss: mich würde deshalb auch interes- sieren, was die forschung zum thema olympia sagt: swiss olympic verlangt vom bund mehr geld. führen zusätzliche gelder zu mehr olympischen medaillen? ef: geld ist nicht alles, aber es hat einen einfluss. ein beispiel: 1996 belegte grossbritannien bei den spielen von atlanta mit nur einer einzigen gold- medaille den 36. rang im medaillen- spiegel. dieses jahr in rio landeten die britischen athleten dagegen mit 27 goldmedaillen auf dem zweiten platz. wie kam es dazu? wurden 1996 noch 59 millionen pfund für die olympiaför- derung ausgegeben, so waren es 2016 beachtliche 350 millionen. aber noch gravierender änderte sich der einsatz der mittel. der sogenannte «no compro- egon franck (ef) ist direktor des instituts für betriebswirtschaftslehre an der universität zürich und professor für unternehmensführung und unternehmenspolitik. in seiner forschung hat er sich unter anderem intensiv mit fragen der sportökonomie auseinander- gesetzt. er ist zudem mitglied des club financial control body der uefa und präsident des akademischen sportverbands zürich (asvz). simon schürch (ss) studiert betriebswirtschafts- lehre an der universität zürich und hat an den olympischen spielen 2016 im ruder-leicht- gewichts-vierer die gold- medaille gewonnen. in den nächsten monaten will er sein studium vorantreiben, um bis im sommer 2017 den bachelor abzuschliessen. ob er und das team bei den olympischen spielen in tokio 2020 nochmals antreten, ist noch offen. oec. dezember 2016 9 oec. dezember 20169

fokus mensch ärgere dich nicht for many europeans, game theory means yannis varoufakis, greece’s shooting star finance minister. in his brief, but breathtaking, term of office, the larger than life academic turned politician seemed to be more interested in applying the principles of his speciality in the tense talks over his country’s debt than to reaching a deal with his european union colleagues. waiting to see who blinks first is not the approach of roberto weber, a professor of economics at zurich and game theory specialist. a 44 year old american who relocated in 2011, games for him have always been «a means to an end» rather than an intellectual exercise in themselves. «i’ve used games throughout my research from the beginning. but my interest is in games as a way of modelling human interactions and the choices we make and how these affect other people. as a behavioural and experimental economist, i try to condense seemingly complex interactions in the real world into simple representations in a labora- tory experiment, using games as a tool.» the risk of being caught some of weber’s tools have sinister sounding names like dictator games, ultimatum games or assorted punishment games. dictator games, for examples, are a genre which analyses how normal people may become greedy, egoistic and receptive to induce- ments to punish others – and even to lie to do so. but irrespective of their titles, all the games focus on how people react in different circumstances, particularly in terms of their willingness to con- form to behavioural norms or deviate from them. such games often reveal a fundamental readiness to «do the right thing», but also a strong temptation to waver if people think they can get away with it. the department of economics has a particularly strong reputation in behavioural economics, playing a leading role in europe in this field. oec. talks to roberto weber, who uses game theory to analyse human behaviour and decision making. one of the results: there is a greedy and egoistic part in all of us. haig simonian «answering the unanswered questions» «hierarchies and the possibility of delegating certain decisions tend to dilute the responsibility for unmoral actions.» prof. roberto weber oec. dezember 2016 11 oec. dezember 201611

roberto weber has been a professor at the department of economics since 2011. his research and teaching fall primar- ily within the areas of behavioural and experimental economics, decision mak- ing, and the study of organizations and institutions. weber then added a special twist to the experiment to investigate whether third parties are as effective as directly involved individuals to punish social wrongdoing. the set-up allowed people to avoid engaging in costly punishment while at the same time «saving face» as they did not have to explicitly state that they did not want to punish. the findings provide clear evidence that third parties are more reluctant to execute punishment. «while directly involved parties have a strong internal motivation and derive positive utility from punishing those who transgress norms, third parties who are more driven by external factors such as social pressure or image concerns, voluntarily capitalise on an op- portunity to secretly limit their ability to punish», summarises weber. the implications are important. «the reluctance of punishment by third parties may make it infre- quent and may diminish the extent to which it is an instrument that discourages anti-social behaviour», underlines weber. «conversely, retaliation by those personally wronged may be widespread and may even occur in situations where it is socially undesirable.» real life examples are easy to find: be it a disgruntled employee who feels personally wronged and actively seeks to harm his employer or high ranking officials who turn a blind eye when it seems personally too costly to take action to punish. understanding the things going on around us weber, who came to zurich from carnegie mellon university in pittsburgh, where he had taught since taking his ms and phd at caltech in california, does not envisage a book, or even necessarily a set of milestone findings. «it’s more a matter of incre- mental – and hopefully sometimes bigger – leaps in our understanding of the things going on around us», he says. «what i’m motivated by is by trying to ask new and so far unanswered questions.» zurich is an ideal setting, he says. although he can devote only a proportion of his time to research, alongside teaching behavioural economics and business ethics, supervision and administration, he is delighted about his move. «i’d always admired the research environment and quality. there’s a lively research community in behavioural eco- nomics here.» zurich – and switzerland in general - have lived up to his and his family’s expectations. «the quality of life, the institutions, the infrastruc- ture, the fact that bureaucracy is generally efficient and pragmatic – it’s just as we’d hoped.» oec. dezember 2016 13 oec. dezember 201613

prof. uschi backes-gellner leitet zusam- men mit prof. stefan wolter von der uni- versität bern das swiss leading house für bildungsökonomie, ein vom staats- sekretariat für bildung, forschung und innovation finanziertes forschungspro- gramm. seit 2011 ist sie zudem mitglied der deutschen expertenkommission forschung und innovation, die der bun- deskanzlerin angela merkel jährlich ein gutachten vorlegt. uschi backes-gellner ist seit 2002 professorin für empirische methodik der arbeitsbeziehungen und der personalökonomik am institut für betriebswirtschaftslehre und seit 2008 auch prodekanin der wirtschaftswissen- schaftlichen fakultät. www.educationeconomics.uzh.ch anderen sind weiter aussen und verteilen sich in verschiedene richtungen. leichte wechsel sind vor allem im zentrum möglich, wo die verschiedenen fähigkeiten der entsprechenden berufe nah beieinanderliegen respektive viele überschneidungen aufweisen. schwer wird ein wechsel auf weiter weg gelegene berufe oder zwischen sternen aus unterschiedlichen rich- tungen, also mit vollkommen unterschiedlichen spezialisierten fähigkeiten. die beruflichen wechselmöglichkeiten hängen also stark davon ab, auf welchem gebiet man sich spezialisiert hat und wie viele «nachbarn» es rundherum gibt. was halten sie von den teilweise düsteren aus- sichten, dass etliche berufe im zuge der digitali- sierung auf der verliererseite stehen werden? davon auszugehen, dass durch die digitali- sierung plötzlich viele berufe in der schweiz komplett wegfallen, ist unsinn. im unterschied zu den usa etwa lernen unsere arbeitskräfte ja keinen «job», sondern einen «beruf». ein beruf besteht aber nicht nur aus einer komponente – in keiner berufsausbildung lernt man beispiels- weise nur, wie eine maschine zu bedienen ist, sodass der beruf komplett überflüssig würde, wenn diese maschine plötzlich wegfällt. man eignet sich ein breites bündel an allgemeinen und branchenspezifischen kompetenzen an, und die gehen ja mit dem wegfall einer maschine nicht verloren. in unseren studien zu lehrlings- berufen haben wir konkret etwa 180 unterschied- liche fähigkeiten identifiziert, wovon jeder beruf allein schon etwa zehn bis zwanzig umfasst, die fast überall einsetzbar sind. das stimmt mich sehr zuversichtlich. nichtsdestotrotz wird es auch in der schweiz anpassungen geben müssen.wo sehen sie den grössten bildungspolitischen handlungsbedarf? aus unserer forschung wissen wir, dass bereits in etwa zwei dritteln der berufsbilder ein mindest- mass an it-wissen integriert wird. das ist auf der einen seite schon sehr erfreulich, heisst aber auch, dass diese fähigkeiten bei einem drittel noch nicht vorhanden sind. darunter fallen berufe wie gebäudereiniger, maler oder gärtner. aber auch hier wird man zukünftig alles mit elektroni- schen planern steuern, indem man beispielsweise mit dem tablet durch die landschaft geht und visualisierungen kreiert. diese neuen komponen- ten müssen möglichst rasch in die berufsbilder eingebaut werden. mit dem projekt berufsbildung 2030 unter der leitung des staatssekretariats für bildung, forschung und innovation soll solchen themen rechnung getragen werden. von den entwicklungen sind auch die hochschu- len betroffen.wie beurteilen sie die situation an der universität zürich? ich bin überzeugt, dass unsere neue major-minor- struktur an der wirtschaftswissenschaftlichen fakultät wegweisend ist. durch die möglichkeit, wirtschaft mit einem nebenfach in informatik zu verbinden, können sich unsere studierenden extrem gut aufstellen – sei es mit grundlagen- kenntnissen in programmieren, big data oder artificial intelligence. umgekehrt kann informa- tik im hauptfach mit einem nebenfach in einem anwendungsgebiet der wirtschaftswissenschaften oder der naturwissenschaften ergänzt werden. so verfügen unsere absolventinnen und absolventen zukünftig über eine sprachliche basis, um innerhalb von unternehmen interdisziplinäre schnittstellen- und projektarbeit zu übernehmen. auch die kürz- lich ins leben gerufene digital society initiative der uzh ist ein wichtiger schritt. die initiative regt an, sich mit dem thema disziplinenübergreifend ausei- nanderzusetzen. das ist für die forschung wichtig und entfaltet dann hoffentlich auch relativ schnell wirkung auf die studierenden. die initiative ist ein- malig in der schweiz, und es wäre wünschenswert, wenn sie auch entsprechend finanziell unterstützt würde, damit das momentum möglichst schnell und nachhaltig umgesetzt wird. wie stark sehen sie auch die unternehmen in der pflicht, ihre mitarbeitenden aus- und weiterzubil- den mit dem ziel, ihre talente zu halten? insbesondere die grossen unternehmen, die auch in den bereichen forschung und entwicklung stark sind, lassen ihre erkenntnisse heute schon in viele weiterbildungsmassnahmen einfliessen. ein generelleres problem haben aber kleinere und kleinstunternehmen. empirische studien belegen, dass kmus bei der digitalisierung noch ein stück zurückliegen und deshalb auch im bereich der weiterbildung hinterherhinken. diese unter- nehmen müssen wachgerüttelt werden. insofern empfinde ich die momentane diskussion um die auswirkungen der digitalisierung und informati- onstechnologien auf bestehende arbeitsplätze als sehr positiv. man muss einfach wissen: ausge- lernt zu haben, gibt es nicht mehr. man wird sich darauf einstellen müssen, immer weiter zu lernen, und hier sind auch die arbeitgeber gefordert. die welt verändert sich so schnell, dass man sich mit- verändern muss. «davon auszu- gehen, dass durch die digitalisie- rung plötzlich viele berufe in der schweiz komplett wegfallen, ist unsinn.» prof. uschi backes-gellner oec. dezember 2016 15 oec. dezember 201615

mitglied der dachorganisation alumni uzh alumni engagement job gewechselt? start-up gegründet? erzähl uns deine geschichte! www. oecalumni.uzh.ch/ engagement oec. dezember 2016 17 oec. dezember 201617

«man muss die leute einbinden, erklären, wieso man strategisch in die eine und nicht in die andere rich- tung geht.» nick bossart prof. marc chesney sie suchen gezielt nach akquisitionen, um beispiels- weise zugang zu schneller wachsenden märkten oder neuen technologien zu erhalten. es werden auch synergetische transaktionen gesucht, um die kosten zu senken. könnten steigende zinsen die m&a-aktivitäten bremsen? auch wenn die zinsen leicht steigen, erwarte ich keinen negativen einfluss auf die aktivitäten, denn die zinsen sind ja weiterhin sehr tief. ich glaube auch nicht, dass jene unternehmen, die zugekauft haben, deshalb in schwierigkeiten geraten, denn die finanzierungskosten sind in der regel langfris- tig fixiert. so gesehen haben wir ein sehr gesundes m&a-umfeld. welches waren 2016 die wichtigsten m&a-deals für sie? die grösste und wichtigste aktivität war sicher der verkauf von syngenta an chemchina mit einem volumen von rund 48 milliarden franken. wir von j.p. morgan waren hier lead financial und strategic advisor für syngenta. aus schweizer sicht bedeutend war auch das erste grössere going private seit langem, als die schwedische eqt, de- ren m&a-finanzierungsberater wir waren, kuoni akquiriert und von der börse genommen hat. gehen sie davon aus,dass der markt auch 2017 so aktiv bleibt? ja. ich bin überzeugt, dass viele schweizer gross- konzerne und auch grössere mid caps nach wie vor sehr stark nach möglichen akquisitionszielen suchen. ich gehe deshalb davon aus, dass auch 2017 ein relativ gutes m&a-jahr wird und wir auch den einen oder anderen ipo an der schweizer börse sehen werden. generieren fusionen und akquisitionen wirklich einen mehrwert? ich sage immer: ein erfolgreich abgeschlossener m&a-deal ist der erste schritt für die schaffung von mehrwert. das unternehmen muss danach weitere schritte unternehmen und erfolgreich integrieren. ist es gerade bei globalen deals nicht schwierig, erfolgreich über kulturelle grenzen hinweg zu inte- grieren? natürlich ist das eine grosse herausforderung. aber hier hat in den letzten zehn jahren eine un- glaubliche professionalisierung stattgefunden, das kulturelle element steht bei vielen unternehmen stark im vordergrund. wir dürfen nicht vergessen, dass die meisten firmen, die international akquirie- ren, selbst auch schon international in den verschie- denen märkten tätig sind. die finanzwelt hat in den letzten jahren stark an image eingebüsst und wurde mit gambling und gier in verbindung gebracht.was antworten sie kriti- kern? in der vergangenheit hat es in der tat exzesse gegeben, aber der eigenhandel beispielsweise wurde verboten, und auch sonst hat sich sehr viel zum guten verändert. in vielen bereichen im ban- king, wie zum beispiel im investment banking, geht es schlichtweg um pickelharte arbeit. für jedes mandat muss man sich wieder aufs neue beweisen. aber: wer hart, faktenbasiert, kreativ und seriös arbeitet, wird über kurz oder lang mit erfolg belohnt. in einem «finews»-interview haben sie einmal gesagt:«man will immer gewinnen,aber das kann niemand.» in welchen bereichen sind sie noch nicht dort,wo sie hinmöchten? das stimmt, wer gewinnen will, muss auch ein- stecken können. mir ist die mittel- bis langfristige perspektive wichtig. unsere ambition muss sein, in jedem unserer tätigkeitsfelder zusätzliche markt- anteile zu gewinnen. im private banking sind wir bereits sehr gut in der westschweiz verankert und sehen viel potenzial für organisches wachstum in der deutschschweiz. im investment banking ist es unser klares ziel, die führende auslandsbank in der schweiz zu sein. sie führen rund tausend mitarbeitende hier in der schweiz.worauf legen sie als führungspersonwert? um erfolgreich zu sein, müssen wir als team ar- beiten. talent und fachliche qualifikationen haben viele, aber es braucht auch sozialkompetenz. keiner von uns ist ein superstar. wenn mich ein kunde mit einem auftrag anruft, ist das schön – aber wenn ich kein team im rücken habe, kann ich am ende auch nur einen teil der leistung erbringen, die der kunde will. alle brauchen einander, und das ist etwas, an dem wir stark arbeiten. wie machen sie das? man muss die leute einbinden, erklären, wieso man strategisch in die eine und nicht in die andere richtung geht. es ist entscheidend, dass sich mitar- beitende als teil eines ganzen sehen. wir hatten in den letzten jahren eigentlich niemanden, der uns verlassen hat – und das spricht für sich. nick bossart stiess 2012 als head of in- vestment banking switzerland und mit- glied der geschäftsleitung zu j.p.morgan schweiz.ab 2013 übernahm er gleichzei- tig die funktion des länderchefs.vor j.p. morgan war der heute in zürich lebende schweizer für die deutsche bank und die ubs in unterschiedlichen funktionen in london und zürich tätig.nick bossart studierte betriebswirtschaftslehre an der universität zürich. oec. dezember 2016 19 oec. dezember 201619

derungen», ergänzt salomé iglesia. es überrascht daher nicht, dass ihr das emba-studium neue energie gab. dort lernte sie auch ihre schwedi- sche studienkollegin kennen. beide schätzen den lokalen charakter des netzwerks, das sie während des studiums aufbauen konnten. dieses netzwerk ist nach wie vor sehr aktiv: 17 personen aus der abschlussklasse von 2016 gründeten gemeinsam auf der studienreise in yale die owl business angels und unterstützen heute junge unterneh- men. die beiden expats sind aber nicht erst seit dem emba von der gründerszene begeistert. sie gründeten bereits während des studiums in ihren heimatländern je ein start-up. «man kämpft für eine geschäftsmöglichkeit, an die man stark glaubt, das ist eine extrem wertvolle erfahrung», erzählt johanna vidlund. in der zwischenzeit leben und arbeiten beide alumnae seit über zehn jahren in der schweiz. salomé iglesia schätzt vor allem die liebe der schweizer zum strukturierten denken und vorgehen: «das ist für mich arbeitsqualität, man kann viel besser planen als in spanien.» johanna vidlund hingegen sieht in punkto grundwerte und arbeitsweise viele gemeinsamkeiten zwischen ihrem heimatland und der schweiz: «in schweden machen wir auch lange meetings, um einen kon- sens zu finden.» neu jedoch war für johanna vidlund die wie- derkehrende frage, ob sie sich mit ihrer berufs- wahl zur ingenieurin in der minderheit fühle: «als ich bei meinem ersten praktikum damals in deutschland gefragt wurde: ‹was, du studierst maschinenbau? aber du bist doch geschminkt!›, war ich zunächst irritiert. aber auch heute noch sind leute hierzulande von meiner berufswahl überrascht», lacht sie. generell sei die gesell- schaft im deutschsprachigen raum sehr stark von geschlechtervorstellungen geprägt, es gebe klare erwartungen an frauen und männer, sowohl beruflich als auch privat. das rollenbild verän- dere sich hier grundsätzlich langsamer, empfindet salomé iglesia. «bei mir haben beide elternteile voll gearbeitet. in spanien ist es normal, dass frauen mit einer guten ausbildung karriere ma- chen wollen. darüber hinaus bieten die niedrigen löhne in spanien wenig raum für finanzielle abhängigkeit vom mann.» es ist daher normal, dass frauen kinder bekommen und gleichzeitig karriere machen. beide frauen sind überzeugt, dass nicht nur die eigene familie davon profitiert, sondern auch die gesellschaft. win-win für die ganze familie als exotinnen fühlen sich die beiden hier den- noch nicht, und sie seien auch keine ausnahme. sie tun lediglich das, was viele männer tun: sie kombinieren karriere und kinder. so wird bei beiden familien alles 50/50 geteilt, sowohl die kindererziehung als auch das finanzielle einkom- men und letztendlich die verantwortung, alles unter einen hut zu bringen. «unsere ehemänner müssen denselben spagat meistern, bekommen jedoch weniger anerkennung dafür als wir», sagt salomé iglesia. damit die teilung von verantwortung funktioniert, müssen männer lernen, in gewissen bereichen mehr platz einzunehmen, und frauen müssen die- sen platz freimachen. es sei auch eine tolle chance für männer, ebenfalls als volle bezugsperson für die kinder da zu sein. «es ist ein win-win-effekt, den beide elternteile nutzen sollten», findet die spanierin. dabei ist nicht der verteilungsschlüssel ausschlag- gebend, sondern, dass beide partner den alltag mit denselben rechten und pflichten bestreiten. «wenn die kinder krank sind, schauen wir auf den kalender und fragen uns, wer den kleineren kompromiss eingehen muss, oder wir suchen eine andere lösung», erklärt johanna vidlund. dass man bei diesem familienmodell nicht mate- riell getrieben sein darf, versteht sich von selbst. «viele sagen sich, wie kann man nur so viel geld in die kita stecken. aber mein anliegen ist es, mein leben so zu gestalten, wie ich es gerne leben möchte.» dazu gehört für beide frauen, dass sie nicht auf freizeitbeschäftigungen und ihr sozialleben mit familie und freunden verzichten möchten. kritisch auf die machbarkeit angesprochen, wird schnell deutlich: alles unnötige im leben ist zu streichen. in einer stunde ist staub gesaugt, der haushalt sowie der kleiderschrank sind organi- siert, lieferservices der grossisten bringen die gesamte einkaufsliste. johanna vidlund ist prag- matisch: «ich habe zum beispiel fast nur einfarbige kleidungsstücke zum kombinieren. ich kann am morgen nicht 30 minuten vor dem schrank stehen und mir überlegen, was ich anziehen soll.» eine ef- fiziente organisation und gutes time-management helfen dabei, arbeit, familie, ein weiterbildungs- studium und freizeit zu kombinieren: «ich habe immer noch alles, einfach alles in kleinerer dosis», fasst salomé iglesia zusammen. johanna vidlund (links) ist senior pro- duct manager bei equatex in zürich. die gebürtige schwedin hat einen master in innovation und entrepreneurship sowie in maschinenbau. salomé iglesia perez (rechts) ist senior product manager bei siemens in zürich. sie studierte elektrotechnik und stammt ursprünglich aus spanien. beide schlossen 2016 den executive mba der universität zürich ab und sind mit- gründerinnen der owl business angels. oec. dezember 2016 21 oec. dezember 201621

visitenkarte im netz prof. abraham bernstein, direktor des instituts für informatik, brachte die veränderungen auf dem arbeitsmarkt auf den punkt: «das internet hat das ausmass der kooperation und des wettbewerbs zwischen menschen und maschinen fundamen- tal verändert. wir konkurrieren heute praktisch jederzeit weltweit mit anderen menschen und algorithmen.» mit unseren speziellen kognitiven fähigkeiten als menschen und unserem berufli- chen netzwerk können wir uns differenzieren – und langfristig etwas für unsere jobsicherheit tun. andreas gnepf, head hr ibm schweiz und mitglied der geschäftsleitung, wies bei der ab- schliessenden podiumsdiskussion darauf hin, dass traditionelle rekrutierungswege an bedeu- tung verlieren werden. somit würden self- marketing-fähigkeiten für arbeitnehmende unabdingbar. mit vielen denkanstössen und einem bes- seren bild zur eigenen visitenkarte im netz wurde beim apéro riche gelacht, diskutiert und sich analog ausgetauscht. vernetzen sie sich in unseren gruppen oec alumni uzh auf linkedin, oec alumni uzh (official) auf xing sowie auf facebook. alle alumni der wirt- schaftswissenschaftlichen fakultät sind herzlich eingeladen, das «vitamin n» zu nutzen! grosses bild: kathrin bühler schenkel, andreas gnepf, aileen zumstein, petra rohner, prof. abraham bernstein. oec. dezember 2016 23 oec. dezember 201623

allem in benachbarten disziplinen vertiefen möch- ten. so waren die nebenfächer banking and fi- nance, betriebswirtschaftslehre, volkswirtschafts- lehre und allgemeine wirtschaftswissenschaften unter den wirtschaftsstudierenden am beliebtes- ten. viele interessieren sich allerdings auch für eine juristische perspektive und wählten das nebenfach recht. ebenso setzen die informatiker am liebsten im eigenen fachbereich akzente und belegten entsprechende informatik-nebenfächer. insgesamt haben sich im hs16 3302 bachelor- und masterstu- dierende an unserer fakultät eingeschrieben. erste erfahrungsberichte das oec. magazin hat sich mit zwei studierenden unterhalten, die ihr studium als monofach begon- nen, im herbstsemester aber in die haupt- und nebenfachstruktur gewechselt haben. alexander pfyffer studiert im ersten mastersemester bwl mit nebenfach people-oriented computing (poc). ihm fiel die entscheidung zwischen den beiden studiengängen wirtschaftswissenschaften und informatik bereits im bachelorstudium schwer. umso mehr freut es ihn, dass er nun beide fächer miteinander kombinieren kann. er hat sich dabei für das nebenfach poc entschieden, weil er sich besonders dafür interessiert, wie menschen com- puter, smartphones oder tablets bedienen und wie man die interaktion zwischen mensch und maschine optimieren kann. seine entscheidung hat er zudem bereits hinsichtlich seiner späteren berufsabsichten getroffen: «in der wirtschaft werden vermehrt leute gesucht, die die informatik verstehen, damit sie den gap zwischen der infor- matikabteilung und dem management schliessen können.» auch nicole lipsky hat sich für das neue haupt- und nebenfachstudium entschieden. sie studiert im dritten mastersemester banking and finance mit nebenfach quantitative finance und kann da- mit ihr hauptinteresse – die quantitative methode – optimal vertiefen. «als grossen vorteil werte ich vor allem, dass ich einen klaren fokus setzen kann und dieser dann als nebenfach in meinem abschlusszeugnis ausgewiesen wird. später bei der jobsuche kann ich so dokumentiert nachwei- sen, dass ich mich für diesen bereich interessiere.» anderen studierenden rät sie, sich im vorfeld genau zu informieren, um den wechsel möglichst effizient planen zu können. sowohl alexander als auch nicole sind glücklich mit ihrer entscheidung und der möglichkeit, ihr studium individuell zusammenzustellen. n das passende studium oec. dezember 2016 25 minor major oec. dezember 201625

herr wehrli, wir treffen uns in der kronenhalle – was gefällt ihnen hier besonders? in die kronenhalle gehe ich schon seit jahren, es ist ein «wohlfühlort». und einfach praktisch: mit dem tram ist man schnell hier und wieder zurück an der universität. sie starteten ihre akademische karriere vor 27 jah- ren als assistenzprofessor für marketing. haben sie ihren werdegang geplant? professor zu werden, kann man nicht planen. man kann durch engagement voraussetzungen schaffen, das ja. wie so oft im leben hat aber schlicht das eine das andere ergeben. es gibt ein gutes buch von arthur koestler: «die wurzeln des zufalls». ich glaube, es gibt diese zufälle im leben, und es bleibt dann einfach die frage, was man daraus macht. was fasziniert sie an diesem beruf? das spannende an einer professur ist, dass es neben forschung und lehre eine tätigkeit mit vielen möglichkeiten ist. man kann sich an der uni engagieren, zum beispiel als dekan oder in einer kommission, man kann sich aber auch ausserhalb in organisationen und unternehmen engagieren. ich bin der typ mensch, der immer optionen haben will – vielfalt macht das leben aus. ihnen ist die lehre sehr wichtig – was wollen sie ihren studierenden mitgeben? die lehre ist in der tat wichtig, sie darf neben der forschung nicht an bedeutung verlieren. bildung ist das höchste kapital – man kann vieles verlieren im leben, aber nicht die bildung. wir vermitteln zum einen fachwissen, zum anderen haben wir aber in meinen augen auch die didaktische aufgabe, ein bewusstsein für zusammenhänge zu schaffen. meine botschaft an junge menschen lautet deshalb: tun sie das, was sie tun, engagiert. und bleiben sie offen für die vielfalt dieser welt. welche erkenntnisse aus ihrer tätigkeit sind für sie persönlich wichtig? es ist spannend, über die jahre zu beobachten, wie gewisse themenschübe auftreten und wie schnell entwicklungen vonstattengehen. bezie- hungsmarketing beispielsweise ist lange vor den sozialen netzwerken ein «heisses» thema geworden. heute sind daten ein grosses thema, alles muss quantitativ unterlegt sein. das eröff- net neue möglichkeiten. allerdings bin ich der meinung, dass man nicht alles rechnen kann. am ende sind unternehmen, user und kunden menschen mit ideen und vorstellungen. dass die datenmengen, die heute erhoben werden, immer zu sinnvolleren entscheidungen führen, bezweifle ich. zudem hat der forschungswett- bewerb zugenommen, teilweise besteht eine regelrechte publikationsneurose. als forscher muss man immer wieder fragen, wieso man etwas macht: geht es darum, möglichst viel zu publizieren oder ein echtes problem zu lösen? die einstellung dazu verändert sich möglicher- weise mit dem älterwerden – man wird offener, nicht mehr so verbissen. verbissenheit führt zu scheuklappen. was hat sich im fachgebiet marketing über die jahre verändert? interessant ist, dass die grundfragen diesel- ben geblieben sind. wir wollen beispielsweise wissen, was erfolgreiche werbung ausmacht und wie menschen auf preise reagieren. die aida-formel (sie steht für attention, interest, desire, action; anm. d. red.) gibt es seit jahr- zehnten. auf der anderen seite gibt es verände- rungen wie das internet, das markttransparenz schafft und verhaltensmuster aufzeigen kann. marketing beschäftigt sich seit jeher mit men- schen und märkten. viele grundthemen bleiben, heute hat man zum teil andere möglichkeiten, sie anzugehen und zu erfassen. wo trifft man sie ausserhalb der universität an? ich mag klassische musik, war im sommer zum beispiel am lucerne festival, und ab und zu bin ich in der tonhalle in zürich. man trifft mich beim oldtimerfahren im emmental. ich bin auch gerne in kunsthäusern, zum beispiel im aargauer kunsthaus. mir gefällt vor allem zeitgenössische kunst. mit wem würden sie gerne einmal zu mittag essen? es gibt nicht diese eine person. was mich faszi- niert, sind menschen, die mit einem riesengros- sen engagement und enormem willen ein ziel verfolgen, das das umfeld nicht a priori als ziel ansieht. das bewundere ich. priska feichter «dass die daten- mengen, die heute erhoben werden, immer zu sinn- volleren entschei- dungen führen, bezweifle ich.» prof. hans peter wehrli hans peter wehrli ist seit 1993 ordentli- cher professor für betriebswirtschafts- lehre und inhaber des lehrstuhls für marketing an der universität zürich. von 2002 bis 2008 war er zudem de- kan der wirtschaftswissenschaftlichen fakultät. er hält verschiedene verwal- tungsratsmandate und ist unter ande- rem vr-präsident der börsenkotierten belimo holding ag und der swiss prime site ag. der musik- und kunst- liebhaber hat einen sohn. im sommer 2017 wird prof.wehrli emeritiert – die fakultät dankt ihm für sein ausseror- dentliches engagement! oec. dezember 2016 27 oec. dezember 201627

oec. dezember 2016 29 neue berufungen christiane barz, seit august 2016 ordentliche professorin für mathematik der wirtschafts- wissenschaften am institut für betriebswirt- schaftslehre. zuletzt professorin an der tech- nischen universität berlin sowie assistant professor mit tenure track an der anderson school of management der university of california los angeles. lorenzo casaburi, seit september 2016 as- sistenzprofessor für entwicklungsökonomie am institut für volkswirtschaftslehre. zuvor unter anderem affiliate professor am abdul latif jameel poverty action lab in cam- bridge, usa. damian kozbur, seit august 2016 assistenz- professor für econometrics am institut für volkswirtschaftslehre. zuvor postdoctoral fellow an der eth zürich. guilherme finkelfarb lichand, seit septem- ber 2016 assistenzprofessor für ökonomik der kinderwohlfahrt und entwicklung am institut für volkswirtschaftslehre, unterstützt von unicef schweiz. promotion an der har- vard university anfang 2016. dina d. pomeranz, momentan gastprofessorin und ab juli 2017 assistenzprofessorin für mikroökonomie am institut für volkswirt- schaftslehre. zuvor assistenzprofessorin an der harvard business school. francesco reggiani, seit august 2016 assis- tenzprofessor für financial accounting am institut für betriebswirtschaftslehre, gespon- sert von der pricewaterhousecoopers ag. zuvor visiting researcher an der universität von milano-bicocca. florian scheuer, ab januar 2017 ordentlicher professor für economics of institutions am institut für volkswirtschaftslehre, gestiftet vom ubs international center of economics in society. zuvor assistant professor an der stanford university.. david yanagizawa-drott, seit september 2016 ordentlicher professor für development and emerging markets am institut für volkswirt- schaftslehre. zuvor associate professor an der john f. kennedy school of government der harvard university in cambridge. frauen der fakultät unter top 100 schweiz unter den «top 100 women in business» in der schweiz : wir gratulieren unseren alumnae nicole burth tschudi, ceo adec- co schweiz, und iris bohnet, professorin an der harvard university; unserer prodekanin uschi backes-gellner, professorin am institut für betriebswirtschaftslehre; sowie ingrid deltenre, generaldirektorin european broad- casting union, und antoinette hunziker-eb- neter, ceo und gründungspartnerin forma futura invest, die die fakultät in gremien beraten. uzh unter den hundert top-universitäten weltweit das «shanghai-ranking» vergleicht jährlich weltweit mehr als tausend universitäten. die universität zürich gehört auch 2016 zu den hundert besten hochschulen der welt und ist wie im vergangenen jahr auf rang 54 plat- ziert. ernst fehr führt erneut ökonomen- ranking an zum dritten mal in folge steht ernst fehr, professor am institut für volkswirtschafts- 1 2 3 4 5 7 8 6 update 3 1 2 5 4 6 7 8 oec. dezember 201629 12 46

www.emba.uzh.ch wertvoll verbunden sie brauchen für ihren nächsten karriereschritt general management-kompetenzen? das executive mba programm der universität zürich mit modulen an der yale university und in schanghai ist ihr sprungbrett zum erfolg. infoanlass in zürich 1. februar 2017, 18.30uhr anmeldung: emba.uzh.ch