oec_010_ePaper02

INHALT FOKUS 4 A l l e i n i m l e t z t e n J a h r w u r d e n i n d e r S c h w e i z ü b e r 4 3 ’ 0 0 0 F i r m e n g e g r ü n d e t , f a s t j e d e f ü n f t e d a v o n i m K a n t o n Z ü r i c h . D i e w i r t s c h a f t l i c h e n R a h m e n b e d i n g u n g e n t r a g e n z u e i n e r p r o s p e r i e r e n d e n S t a r t - u p - S z e n e b e i u n d b i e t e n R a u m f ü r E n t r e p r e n e u r s h i p . D a s z e i g e n d i e E r f o l g s g e s c h i c h t e n u n s e r e r A l u m n i , d i e s i c h g e s e l l s c h a f t l i - c h e T r e n d s u n d n e u e Te c h n o l o g i e n g e s c h i c k t z u n u t z e m a c h e n . 4 Vom Gründen und Wirken – Vom Gründen und Wirken – drei Erfolgsgeschichten drei Erfolgsgeschichten Wieso Flexibilität und agiles Denken Wieso Flexibilität und agiles Denken unerlässlich sind 9 UZH Innovators Camp Dr. Maria Olivares über ein neues Format 10 Risikoavers und doch das innovativste Land der Welt Prof. Ulrich Kaiser und Alumnus Michael Stucky diskutieren 10 PEOPLE 14 16 Von Rap bis Mode: Unsere Alumni mal anders Alumni Portrait: Von null auf 10’000 Alumni und Amorana-Gründer Alan Frei und Lukas Spiesser 18 Lokaltermin Mit Ulf Zölitz im Sento UPDATE 20 Events und Aktuelles 16 18 Oec. Dezember 2018 3

Disruptive Technologien stellen ganze Branchen auf den Kopf, Wertschöpfungs- ketten werden aufgebrochen, und neue Skills sind gefragt. Dieses Umfeld schafft für Anbieter innovativer Geschäftsmodelle viele Chancen. Auch kleine Jungunterneh- men können sich binnen kurzer Zeit am Markt etablieren. Sechs Alumni, die erfolgreich gesellschaftliche Trends aufgreifen, erzählen von ihren Fehlern und Erfolgen – und was sie motivierte, ein eigenes Unternehmen zu gründen. Elisabeth Tester Mensch und Maschine – das Beste aus zwei Welten In weniger als zwei Jahren eine breite Kundenbasis geschaffen, in der Schweiz, in Deutschland und in Spanien aktiv, 20 Mitarbeitende und erst noch finanziell erfolgreich? Das hat das Zürcher Start-up Lionstep geschafft. Alumna Claudia Winkler, Mit- gründerin und heute CEO von Lionstep, erklärt: «Wir sind ein Recruiting-Unternehmen für die di- gitale Transformation. Der Rekrutierungsmarkt und seine Anforderungsprofile verändern sich rasch; neue Technologien erfordern laufend neue Fähigkeiten, was für Arbeitnehmende und Arbeit- gebende schwierig ist.» Dazu komme, dass viele traditionelle Unternehmen keinen Zugang zu den Communities der neuen Technologien, wie zum Beispiel Blockchain, hätten. Claudia Winkler wollte schon seit ihrer Kindheit Unternehmerin werden. Bereits während ihres Masterstudiums in Management und Economics und ihrer ersten Arbeitsstelle hat sie Projekte ini- tiiert und realisiert, die Gründung von Lionstep erfolgte ganz organisch. Begonnen hat das «Projekt Lionstep» in Spanien. Winkler und ihr Kollege José Parra Moyano, Doktorand am Institut für Betriebswirtschaftslehre, standen vor der Heraus- forderung, einer Bekannten und dann auch ersten Kundin zu helfen, eine Stelle aus 700 Bewerbun- gen zu besetzen. Der Datenspezialist des Teams entwickelte eine von künstlicher Intelligenz un- terstützte Maschine, die das Screening und die Auswahl geeigneter Kandidaten in Sekunden – statt wie früher in Tagen – erledigt. Das Programm ist bis heute eines der drei Kerne- lemente von Lionstep. Das zweite ist das für die Rekrutierungsbranche vollständig neue Preis- modell: ein Prepaid-Modell. Der Kunde kann Credits auf sein Lionstep-Konto laden, und pro vermitteltem Kandidaten werden Credits abge- bucht. Dabei entscheidet der Kunde, mit wem er in Kontakt treten möchte. Vorab klärt Lionstep in persönlichen Gesprächen, ob der Kandidat passt und Interesse hat. Das dritte Kern- element von Lionstep ist der Mensch. Winkler betont: «Wir sind keine Techno- logiefirma. Der Rekrutierungsmarkt hat mit Menschen zu tun, und nur im persön- lichen Gespräch zwischen Menschen kann herausgefunden werden, ob jemand zum Unternehmen passt.» Die Welt dreht sich schnell: Lionstep musste das Geschäftskonzept seit der Gründung 2016 bereits anpassen. Zu Beginn habe das Unternehmen nach einer Methode gesucht, passende Kandidaten aus allzu vielen Bewerbungen zu filtern, so Winkler. Heute sei das verbreitete Problem jedoch, dass es für eine Stelle zu wenige geeignete Bewerbungen gäbe. Die Maschine sei von einem Rankingtool zu einer Suchmaschine geworden, die mittels künstli- cher Intelligenz auf einen Pool von Millionen von Menschen zugreifen kann. Als bislang grösste Erfolge bezeichnet Winkler die Tatsache, dass das Team in drei verschiedenen Märkten erfolgreich ist, die Freude bei erfolgrei- chen Platzierungen und dass Lionstep 2017 den Startup Europe Award gewonnen hat. Frustrierend sei zu Beginn gewesen, nicht ernst genommen zu werden. Das habe das Team jedoch zu konstanten Verbesserungen motiviert. Lionstep verfolgt eine proaktive Wachstumsstrategie, indem immer analysiert und prognostiziert wird, welchen Ein- fluss die digitale Transformation hat und welche Probleme in Zukunft gelöst werden müssen. Und wo sieht sich Lionstep in Zukunft? Claudia Winkler strahlt: «In fünf Jahren wollen wir die beste Personalvermittlung Europas sein.» «In fünf Jahren wollen wir die beste Personal- vermittlung Europas sein.» Die Co-Founder von Lionstep: José Parra Moyano doktoriert derzeit am Institut für Betriebswirtschafts- lehre. 2018 wurde er unter die 30 wichtigsten Unternehmer "30 under 30" des "Forbes Magazine"gewählt. Claudia Winkler, CEO von Lionstep, schloss 2014 ihren Master in Manage- ment und Economics an der UZH ab und Dr. Radu Tanase promovierte 2018 ebenfalls am Institut für Betriebs- wirtschaftslehre. Oec. Dezember 2018 5

Digitalisierte Finanzanalyse Digitalisierte Finanzanalyse für den Endkunden Vo m G r ü n d e n u n d W i r ke n – 3 Er folgs- geschichten Im Bereich der Digitalisierung ebenfalls äusserst er- folgreich sind die beiden Alumni Gian Reto à Porta und Nicolas Cepeda. Sie haben sich am ersten Tag ihres Wirtschaftsinformatikstudiums kennenge- lernt und gründeten 2013 das Fintech-Unterneh- men Contovista. Die Firma entwickelt Software, die bereits an mehr als 20 Banken in der Schweiz lizenziert ist, und beschäftigt 22 Mitarbeitende. Das Unternehmen wurde vor einem Jahr von der Finanzdienstleistungsgruppe Aduno gekauft, operiert jedoch selbstständig. A Porta und Cepeda sind auch Gründungsmitglieder des Vereins Swiss Finance Startups. konzept stabil. A Porta und Cepeda betonen, dass sie viel von der frühen Einbindung erfahrener Leute profi tieren konnten. Business Angels hätt en ihnen geholfen, Antworten auf Fragen zu fi nden, die sich später als zentral herausstellten. Contovista konnte jüngst die erste ausländische Bank als Kunden gewinnen – ein grosser Erfolg. Doch besonders stolz sind die beiden Unterneh- mer auf ihr Team. Als Firmengründer habe man das Glück und die Herausforderung, ein eigenes Team zusammenstellen zu dürfen und dafür auch verantwortlich zu sein. Entt äuschend war, dass es eineinhalb Jahre bis zum ersten Vertragsabschluss dauerte: «Diese Zeit war lang und hart.» Wer als Unternehmer erfolgreich sein wolle, müsse eine agile Denkweise mitbringen, seine eigenen Grenzen kennen sowie bereit sein, aus Fehlern zu lernen und seine eigene Komfortz one zu verlassen. A Porta und Cepeda bezeichnen das Umfeld für Start-ups in der Schweiz als viel besser als noch vor ein paar Jahren, sowohl in Bezug auf die Finanzie- rung wie auch auf die Geschäftsmöglichkeiten. Sie empfehlen Studierenden wie Absolventinnen und Absolventen denn auch, die Gründung einer eige- nen Firma in Erwägung zu ziehen. Das Studium solle als Chance genutz t werden, Geschäftspartner zu fi nden und risikolos Ideen und Projekte auszu- probieren. Einem Geschäftspartner müsse man vertrauen, seine Stärken und Schwächen genau kennen, gut mit ihm zusammenarbeiten können. Die Uni-Zeit sei die beste Gelegenheit, all das her- auszufi nden. Zudem sei das Risiko einer Firmen- gründung nach dem Studium – eventuell nach ein paar Jahren Arbeitserfahrung – sehr gering. Die meisten hätt en etwas Geld gespart, aber noch keine Familie und keine hohe Hypothek. Das Schlimmste, was passieren könne, sei, nach einem sehr lehrreichen Jahr wieder eine feste Anstellung zu suchen. A Porta appelliert: «Habt keine Angst, eine eigene Firma zu gründen!» «Mit unserer Software können Banken ihren Kun- den im E-Banking und Mobile Banking sehr be- nutz erfreundliche Dienstleistungen und Datena- nalysen anbieten», erklärt à Porta. «Obschon wir eine B2B-Geschäftsstrategie verfolgen, unsere di- rekten Kunden also Banken sind, haben wir den Endkunden im Visier und versuchen, seine Bedürf- nisse bestmöglich abzudecken.» Diese Strategie geht off ensichtlich auf. A Porta und Cepeda wollten selbst und von Grund auf etwas Eigenes aufb auen, und schon während des Studiums realisierten sie gemeinsam grössere Projekte. Im Rahmen ihrer Masterarbeit entwick- elten sie ein Werkzeug für Kundenberater, das bei den Banken auf viel Interesse stiess – und den Ausschlag für die Firmengründung gab: «Da sa- hen wir zum ersten Mal, was wir als kleines Team ausrichten können.» Bei der Firmengründung hatt en sie sowohl erfolg- reiche und als auch gescheiterte Projekte hinter sich und konnten von diesen Erfahrungen profi - tieren. Sie hätt en zum Beispiel gelernt, immer den Endkunden einzubeziehen, also nicht einfach eine Lösung am Schreibtisch zu entwickeln, so Cepeda. Als Strategie testeten sie B2B und B2C; der Ent- scheid fi el auf B2B. Danach blieb das Geschäft- 6 Oec. Dezember 2018

Vo m G r ü n d e n u n d W i r ke n – 3 Er folgs- geschichten Flexibilität ist auch eine Flexibilität ist auch eine Geschäftsstrategie Bereits viel länger im Geschäft als Lionstep und Contovista ist Wolf Consulting. Alumna und OEC ALUMNI UZH Mentorin Maili Wolf hat ihr Me- dien-Beratungsunternehmen 1996 gegründet – zu einer Zeit, als die Digitalisierung den Medienmarkt noch nicht bedrohte. Wolf berät Verlage und Me- dienunternehmen in der Schweiz, in Deutschland und Österreich, wobei ihre Dienstleistungen weit über Beratung im klassischen Sinn hinausgehen, da sie auch die operative Umsetz ung der entspre- chenden Strategien und Projekte betreut. Wolf Consulting ist kein Start-up, aber ein Unterneh- men, das auch Start-ups berät. Die charismatische Doyenne unter den Verlags- und Medienexperten blickt auf den Wandel in der Medienbranche zurück: «Mit der Digitalisierung ist seit 2000 das Monopol der klassischen Medienun- ternehmen gefallen und damit auch das Monopol der Herstellung und Verbreitung von Information, Meinung und Markt bzw. Werbung.» Der Medien- markt habe sich demokratisiert, jedermann könne heute Informationen, Meinungen und Produkte lokal und global verbreiten. Verleger hätt en den Einzug der Digitalisierung lange nicht wahrhaben wollen. Sie bestanden darauf, die Hoheit über die ganze Wertschöpfungskett e zu behalten, statt mit neuen, innovativen Akteuren am Markt zu koope- rieren. «Doch im Grunde genommen hat sich gar nicht so viel verändert», konstatiert Wolf. «Den Markt für Information und refl ektierte Meinung wird es immer geben! Nur das Finanzierungsmodell und die Marktpartner ändern.» Auch ihre Arbeit habe sich in den letz ten 23 Jahren kaum verändert. Ihr Geschäftskonzept – wobei Wolf darauf besteht, gar kein Geschäftskonzept zu haben – war schon immer, mit den Kunden zu lernen, zu wachsen, 8 Oec. Juli 2015 8 Oec. Dezember 2018 den Markt zu beobachten, Wandel zu antizipieren, Massnahmen vorzuschlagen und einzuleiten. Im Vordergrund steht die spannende Aufgabe, nicht der Status auf der Visitenkarte. Für Wolf war Selbstbestimmung bereits in jungen Jahren äusserst wichtig. «Ich hatt e schon früh die Gabe, zu sagen, unter welchen Bedingungen ich Jobs übernahm, die sonst keiner wollte. Und ich er- hielt von meinen Chefs immer wieder die Chance, Neues auszuprobieren.» Sie war unter anderem sechs Jahre lang in der Geschäftsleitung von Ringier und liebte es, vor Ort mit Kunden spannende Pro- bleme zu lösen und umzusetz en. Der Schritt in die Selbstständigkeit war ein spontaner Bauchentscheid. Maili Wolf erklärt: «Ich konnte auf ein starkes Netz - werk zurückgreifen. Langjährige Mandate basieren auf Vertrauen, und jedes Mandat zieht Folgeman- date nach sich.» Wie à Porta und Cepeda sieht auch Wolf heute ein besseres Umfeld für Start-ups in der Schweiz. Zwar gebe es viele Vorschriften und Regeln, aber die Finanzierungsmöglichkeiten seien vielfältiger geworden, und die Fehlerkultur sei heute auch in der Schweiz nicht mehr tabu. Das heisst, schei- tern werde als Bestandteil des Unternehmertums wahrgenommen. Jungen Medienunternehmern oder Journalisten steht Wolf manchmal als Coach zur Seite, auch ehrenamtlich. Sie hilft ihnen, einen Weg im sich rasch wandelnden Markt zu fi nden, und stellt ihr Beziehungsnetz zur Verfügung. Er- folgreiche Start-ups zeichnen sich aus durch Inno- vationen, die den Kunden einen echten Mehrwert bringen, so Wolf. Dabei gehe es oft um kleine Din- ge. Junge Frauen ermutigt sie, mehr zu wagen und nicht so brav zu sein. Wichtig sei, durchzuhalten trotz Widerständen und Fehlschlägen: «Auf die Schnauze fallen ist o.k., man steht wieder auf.»

Maili Wolf hält einen Doktortitel in Wirtschaftswissenschaften der Universität Zürich und nahm Schlüsselfunktionen in der Geschäftsleitung verschiedener Medienhäuser wie Hallwag, Tamedia und Ringier wahr. Vor 23 Jahren gründete sie ihre ei- gene Firma und berät seither erfolgreich Verlage und Medien- häuser im In- und Ausland UZH Innovators Camp – ein erfolgreicher Auftakt Dr. Maria Olivares leitet seit 2018 den Bereich Innovation der Universität Zürich. Sie ist Expertin für R&D, Innovations- und Technologietransferprojekte. Sie ist Alumna unserer Fakultät und promovierte in Management and Economics. Dieses Jahr fand zum ersten Mal das UZH Innovators Camp statt: Studierende und junge Forschende mit unterneh- merischen Ideen konnten eine Woche lang intensiv an einem Businessplan arbeiten, pitchen lernen und sich ein Netzwerk in der Start-up-Szene aufbauen. Für Maria Olivares, Head of Innovation an der Universität Zürich, ist das erst der Anfang. Was können die Studierenden nach einer Woche Intensivcoaching im Rahmen des UZH Innovators Camp? Es zeigt sich, dass die Studierenden zum einen besser einschätzen können, wo ihre eigenen Stärken und Schwächen liegen und wer ihr Team komplettieren sollte, das heisst, welche Persönlichkeit(en), welches Wissen und welche Fähigkeiten es ausserdem für ein erfolgreiches Gründungsvorhaben braucht. Zum anderen haben die Teilneh- menden durch intensive Pitch-Trainings gelernt, eine überzeugende Geschäftsidee zu entwickeln und dabei zu deﬁnieren: Was (Problem), Warum (Relevanz des zugrundeliegenden Problems), Wie (Problemlösung) und für Wen (potenzielle Zielgruppe)? Für forschungsbasierte Gründungsvorhaben kann genau das durchaus eine Herausfor- derung sein. Es gilt einen Business Case zu entwickeln, der auf komplexen wissenschaftlichen Zusammenhängen basiert und zugleich präzise, leicht verständlich und mit einfachen Worten beschrieben sein sollte. Wie ist die Vernetzung mit der Wirtschaft? Können sich Firmen am Camp beteiligen? Die Vernetzung und der Austausch der Studierenden mit verschiedenen Akteuren, sei es mit erfolgreichen Gründe- rinnen und Gründern aus unterschiedlichen Branchen oder Vertreterinnen und Vertretern aus der Start-up-Szene, sind uns ein zentrales Anliegen. Daher bleiben die enge Verlinkung in die Wirtschaft und die breite Themenvielfalt auch zukünftig ein wichtiger Bestandteil des Camps, wobei wir jährlich einen anderen Themenschwerpunkt setzen werden. Dieses Jahr lag der Fokus auf BioTech und MedTech. Zukünftige Themen könnten beispielsweise Social In- novation, DigitalTech oder GreenTech sein. Schliesslich gibt es weder die eine Unternehmerpersönlichkeit noch die eine Strategie zur Gründung eines Unternehmens. Und genau das wollen wir den Studierenden und den jungen Forschenden vermitteln. Welche Unterstützungsangebote gibt es sonst noch an der UZH? Wir sind derzeit dabei, den Bereich Innovation an der UZH auf- und auszubauen. Dabei sind die Vermittlung von Kompetenzen und Wissen sowie die Beratung zu Gründungsvorhaben wichtige Bausteine. Die Wirtschaftswissen- schaftliche Fakultät bietet bereits einige Vorlesungen und Seminare auf Bachelor- und Masterstufe zur Vertiefung des Themas an. Darüber hinaus sind universitätsweite Initiativen und Programme für Studierende in Planung, unter anderem zum Thema digitale Technologien. Für junge UZH-Forschende aus den Life Sciences gibt es bereits seit 2017 das UZH Entrepreneur-Fellowship in BioTech & MedTech, das in den kommenden Jahren um weitere Themen ausgeweitet werden soll. Sind weitere Initiativen an der UZH denkbar? Die Themen rund um Innovation und Unternehmertum leben von Engagement, Vielfalt und Gestaltungsfreude. Spannend und wichtig ist sicherlich die stärkere Einbindung der Alumni zum Thema Unternehmertum an der UZH. Mit den persönlichen Gründungserfahrungen sind sie wichtige Role Models. Erfahrungen aus der Unternehmens- welt – seien es «Success Stories» oder «Failure Stories» – können Studierende und Forschende dazu inspirieren, unternehmerisch tätig zu werden. Daher ist es eine tolle Sache, dass sich das UZH Alumni Chapter Entrepreneurs gegründet hat. Auch Initiativen, die von den Studierenden der UZH ausgehen, begrüssen wir, wie zum Beispiel den Finance Club an der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät. Vielleicht schliessen sich in den kommenden Jahren motivierte Studierende zusammen und gründen einen UZH Entrepreneur Club? Es wäre doch schön, wenn es so etwas auch an der UZH gäbe. Oec. Juli 2015 9 Oec. Dezember 2018 9

FOKUS 10 Oec. Dezember 2018 Risik das innov Was einen guten Unternehmer aus- macht, wieso Entrepreneurship en vogue ist und welche Vor- und Nach- teile der Standort Schweiz mit sich bringt – darüber diskutieren Professor Ulrich Kaiser und Alumnus Michael Stucky. Jennifer Zimmermann Seit 2011 belegt die Schweiz gemäss dem Global Innovation Index Platz eins als innovativstes Land der Welt. Woran liegt das? Kaiser: Das liegt natürlich an der Uni Zürich. Nicht wahr, Michael? Stucky: Ich hätt e gesagt, es liege an der Uni und an der ETH. Die Frage stellt sich aber, wie man Inno- vation defi niert. Oft geschieht dies über die Anzahl Patente pro Kopf. Ich habe da aber meine Zweifel, ob das das richtige Mass ist. Kaiser Dieses Denken in Kennzahlen fi nde ich auch schwierig. Forschung kann sehr langwierig sein. An der Uni heisst es «publish or parish», und in vielen Branchen heisst es für die Unternehmen «patentieren, um zu überleben». Stucky Für mich ist eine Idee erst dann eine Inno- vation, wenn sie auf den Markt kommt und einen Unterschied macht. Ansonsten ist klar: Das Ein- zige, was wir in diesem Land haben, ist das Hu- mankapital, und da können wir als kleines Land nur oben mitspielen, wenn wir einigermassen innovativ bleiben. Ausgezeichnete Bildung, wie beispielsweise an der Universität Zürich und an der ETH, ist dafür unabdingbar. Es wäre aber gut, wenn die Hochschulen strukturierter zusammen- arbeiten und ihre Kernkompetenzen zusammen- legen würden. Kaiser: Das «Gärtchendenken» ist in der Schweiz wirklich sehr ausgeprägt. Ich würde es sehr begrüssen, wenn an den Hochschulen die Wirt-

Risikoavers und doch das innovativste Land der Welt schaftswissenschaften und Life Sciences stärker zusammenarbeiten würden. Welche anderen Rahmenbedingungen begünsti- gen Innovation? Stucky: Soziale Sicherheit, das Steuersystem, Ar- beitsbewilligungen – wobei es da in der Schweiz Luft nach oben gibt. Nichtsdestotrotz gelingt es uns, gute Leute hierher zu holen. Hier müssen wir investieren. Es ist das Einzige, was dieses Land vor- anbringt. Bisher habe ich auf jeden Fall noch kein Öl gefunden. Kaiser: Genau. Die Rahmenbedingungen müssen erlauben, dass qualifi zierte Leute hier einwandern können. Schaut man sich die wichtigsten Schweizer Unternehmen an, merkt man: Viele Gründer waren Einwanderer. Henri Nestlé ist beispielsweise von Frankfurt am Main in die Schweiz eingewandert. Es ist wichtig, dass der Druck nicht zunimmt, dass man zuerst Schweizer einstellt. Wir wollen die bes- ten Mitarbeitenden einstellen, nicht die besten Schweizer. Wie sieht es mit Arbeitsbewilligungen für Ausländer in der Schweiz aus? Stucky: Das kann sehr mühsam sein. In einem an- deren Start-up, das ich begleitet habe, hat sich eine Frau aus einem Dritt staatenland beworben, die per- fekt passte. Bis wir sie anstellen konnten, vergingen ganze drei Monate. Für Start-ups mit limitierten Ressourcen ist das hart. Man könnte sich überlegen, ein zeitlich beschränktes Start-up-Visum einzu- führen. Welche anderen Nachteile bringt der Standort Schweiz für Unternehmer mit sich? Kaiser: Das Lohnniveau ist hoch, und gerade in den Städten sind die Lebenshaltungskosten enorm. Stucky: Das ist nicht wegzudenken. In der Schweiz braucht man 100’000 Franken, um eine AG zu grün- den. Wenn man dann noch ein paar Leute einstellt, dann ist das Gründungskapital schnell weg. Im Ver- gleich dazu kann man in den USA ohne Kapital eine Firma gründen. Trotz aller Widrigkeiten sagten Sie einst in einem Interview, wir Schweizer hätten das Unternehmer- tum in den Genen. Stucky: Ja, das zeigt schon unsere Geschichte. Viele Schweizer Unternehmen, auch Grossunternehmen, sind aus einem unternehmerischen Gesichtspunkt entstanden. Und bei unseren vielen KMUs schwingt der Unternehmergeist schon im Namen mit. Was weniger schweizerisch ist, ist die Gabe, etwas fertigzudenken und dann auch durchzuziehen. Im Vergleich zu den USA, Israel oder China sind wir risikoavers. Wenn uns etwas beim ersten Mal nicht gelingt, dann versuchen wir es nur mit Müh und Not ein zweites oder gar dritt es Mal, auch weil die Akzeptanz gegenüber dem «Versagen» nach wie vor gering ist. Wie sollte ein Gründungsteam idealerweise zusammengesetzt sein? Kaiser: In punkto Herkunft und Skills sollte es möglichst heterogen sein. Man nehme, klischiert ausgedrückt, einen Schweizer für das Genaue, einen Deutschen für die Direktheit, einen Chinesen für die Off enheit und einen Osteuropäer für den Drive. Im Idealfall sind nicht alle BWLer und nicht alle Ingenieure, wobei das beim ETH-Spin-off und gegenwärtigen Börsen-Darling Sensirion auch mit zwei Ingenieuren geklappt hat. Welche Eigenschaften sind für Unternehmer ausser- dem zwingend? Stucky: Für einen wahren Unternehmer heisst es: «No is not an answer.» Wenn etwas nicht klappt wie geplant, dann versucht er es über die Hinter- tür. Wenn es so nicht klappt, dann versucht er es über den Kamin oder das Fenster. Hartnäckigkeit ist das A und O. Die gewinnbringende Kombi- nation heisst aber: Hartnäckigkeit und geistige Off enheit. Das ist teilweise schwierig, denn gerade Ulrich Kaiser ist seit 2008 Professor für Betriebs- wirtschaftslehre mit Schwerpunkt Entrepreneurship an der Universität Zürich, wo er in erster Linie empi- rische Forschung zu den Themen Innovation, Entreprneurship Eco- nomics und Business Strategy betreibt. Michael Stucky hat über zehn Jahre Erfahrung im Banking und gründete 2004 zusammen mit Michael Wacker und Urs Tuor das ETH-Spin-off GlycoVaxyn. Dieses wurde 2015 vom Pharmakonzern GlaxoSmithKline (GSK) für 212 Mio. Dollar gekauft. Heute engagiert sich Stucky unter anderem bei Wyss Zurich als Business Coach sowie als Coach und Mentor an der ETH. Oec. Dezember 2018 11

an der ETH sagt man den Studierenden: «Was ihr macht, ist State of the Art.» Aus wissenschaftlicher Perspektive stimmt das sicherlich. Aber ob eine Idee jemanden auf dem Markt überhaupt interes- siert, das ist eine ganz andere Frage. Es ist also auch im Unternehmertum nicht alles Gold, was glänzt. Stucky: Unternehmertum ist knüppelharte Arbeit. Es geht beispielsweise darum, dass man seine Meilensteine erreicht, um von den Investoren Geld zu erhalten. Da arbeitet man gerne 60 bis 70 Stunden pro Woche und am Wochenende. Es gibt eine Infl ation an Wett bewerben, Coworking Spaces, Hubs und Co. Da geht man hin, trinkt Kaff ee und tauscht sich aus, das ist cool – so denken viele. Kaiser: Start-ups werden gehypt. Man denkt da an Bill Gates und Co. Aber die meisten sind arme Schlucker. Die dunklen Seiten der schlafl osen Nächte und der bescheidenen Mitt el gehen gerne vergessen. Ausserdem können und sollen nicht alle Gründer werden, denn diese Leute fehlen dann beispielsweise in der Forschung oder an anderen Orten. Wieso ist der Gründer-Lifestyle dennoch so en vogue? Kaiser: Weil Banken out sind. Früher war der Default als Wirtschaftsstudent, dass man Banker wird. Heute hat sich das radikal gewandelt. Die Gründer, die ich kenne, verfolgen ein Lebensziel und eine Idee, die ihnen Spass macht. Sie leben mehr von ihren Hoff nungen als von Geld. 12 Oec. Dezember 2018 Sind Unternehmer denn risikofreudiger als der Durchschnitt? Kaiser: Nein. Studien besagen, dass Unternehmer an sich nicht risikofreudiger als andere sind. Aber sie haben einen besonderen Drive und Spass daran, ihre Idee als Lebensziel zu verfolgen. Was wünschen Sie sich für die Zukunft des Schwei- zer Unternehmertums? Kaiser: Bei riskanten Projekten, die noch ganz in der Anfangsphase stecken, kann es sehr schwierig sein, von Investoren Geld zu bekommen. Darum ist es wichtig, dass die Uni die Unternehmer unter- stütz t. Genau das hat die Uni Zürich 2017 mit der Gründung des UZH Life Sciences Fund getan. Sie gibt Start-ups Geld zur Deckung der Entwick- lungskosten und bekommt im Austausch dafür einen Anteil an der Firma. Das ist ein Schritt in die richtige Richtung. Stucky: Ich glaube, dieser Fund ist europaweit in der Tat eine Premiere für eine öff entliche Institution. In der Schweiz gibt es zwar extrem viel Kapital, aber es fl iesst nicht in Start-ups. Ich hoff e, dass der Fund eine Signalwirkung hat und das Mindset weiter in Richtung Start-up-Förderung geht. Vielleicht ist man bald so weit, dass man einen UZH-ETH-Fund grün- det? Ich sehe auch immer mehr erfolgreiche jüngere Unternehmer, die bereit sind, etwas zurückzugeben – sei dies durch das Teilen von Erfahrungen und/oder durch fi nanzielles Enga- gement. Gerade Letz teres wird – so hoff e ich – einen positiven Eff ekt auf die Risikobereitschaft anderer Investoren haben. «Unternehmer sind nicht risikofreudiger als andere. Aber sie haben einen beson- deren Drive und Spass daran, ihre Idee als Lebensziel zu verfolgen.» Ulrich Kaiser

Von Rap bis Mode –Alumni mal anders Julian Graf und Ramin Yousofzai, Showmasters UniGag: Vom Hobby zur eigenen Show facebook.com/UniGAG.Comedy Beide: BWL, Bachelorabschluss 2017 Jan Aeberhardt, Model Auf dem Laufsteg für die grossen Labels @jan.aeberhard VWL, Bachelorabschluss 2017 Meine Erkenntnis aus Studium und Job: Ich will mit Herzblut dabei sein – egal, was ich mache. Die Zusammenarbeit mit so kreativen Menschen wie Fotografen, Designern oder Stilisten hat mich sehr inspiriert und motiviert, meinen Weg einzuschlagen. Das war auch schon im Studium so. Ich habe immer versucht, mit Leidenschaft und Neugier dabei zu sein. Diskussion mit Mitstudierenden oder der kulturellen Austausch während des Austauschsemester in Honkong zählen zu den Höhepunkten. Diese Neugier ist mir geblieben und hat dazu geführt, dass ich immer wieder spannende Kunden kennenlerne und heute die Chance habe, wirklich das zu machen, was ich will. Dank der vielen Inspirationen aus unserem BWL-Studium haben wir die Unterhaltungsseite UniGAG gegründet und betreiben diese nun seit bald drei Jahren. Mittlerweile haben wir sogar eine eigene Youtube- Show bei SRF – «Zwei am Morge». Ramin arbeitete nach dem Abschluss noch bei PwC, fasst nun aber mehr und mehr Fuss in der Unterhaltungsbranche und entspricht somit nicht unbedingt dem Bild eines klassischen Wirtschaftsabsolventen. Julian hinge- gen ist täglich mit BWL konfrontiert. Auch wenn sein Job als Videoproduzent durchaus kreativ sein kann, ist es ein Business, in dem laufend kalkuliert, offeriert, verhandelt und verkauft wird, damit sich sein Geschäft etabliert und wächst. Sie sind sich einig: Wir waren schon immer ein gut eingespieltes Team – auch schon während der Prüfungen. « P E O P L E ve r b i n d e t e u e r S t u d i u m e u r e r h e u t i g e n m i t Wa s Tä t i g ke i t ? 14 Oec. Dezember 2018

ap bis Mode –Alumni mal anders INA KESS: Swiss Katharina und Isabelle Staub, Gründerinnen Sportswear – Exklusivität und Funktionalität www.inakess.com Katharina: BWL, Masterabschluss 2014 Isabelle: BWL, zurzeit noch im Master- studium Das Wirtschaftsstudium war für uns eine super Schule bezüglich ganz essenzieller Themen wie Durchhalten, mit Unsicherheiten umgehen oder Schätzungen anstellen – sprich für alles, was man für die Gründung einer eigenen Firma braucht. Jeder Moment, in dem es die berühmte Extrameile braucht, ist identisch mit den Nächten vor den wichtigen Prüfungen: Einen kühlen Kopf zu bewahren, zu fokussieren und zu priorisieren, lehrt einen das Studium besonders. Das reicht von den Qualitätskontrollen in der Produktion über die Präsentationen vor wichtigen Partnern bis hin zum Glücksgefühl beim erfolgreichen Opening unseres Pop-up Store beim Bellevue. Jenny Tresch, Geschäftsinhaberin McCoiffure Group: Familien-Business reloaded www.mccoiffure.ch Wirtschaftswissenschaften, Lizentiat 2007 Vor allem als Jungunternehmerin steht man sehr vielen neuen Herausforderungen gleichzeitig gegen- über, was manchmal überwältigend schei- nen kann. Während des Studiums lernt man, strukturiert an eine Aufgabe heranzu- gehen, die eigentliche Heraus- forderung zu schärfen und sauber zu priorisieren. Diese strukturierte Denk- weise gibt mir Vertrauen, dass sich jedes Problem – mag es noch so neu und komplex erscheinen – lösen lässt. Meine erste Saloneröffnung war vergleichbar mit einer grossen Prüfung, auf die man sich lange vorbereiten musste. Bereits Monate vor einer Neueröffnung hat man alle Hände voll zu tun und muss sowohl ein gewisses organisatorisches Talent als auch Disziplin besitzen und immer am Ball bleiben. Der Aufwand wird mit der Erfahrung nicht weniger. Das zeigte sich auch im Vorfeld unseres kürzlich eröffneten zweiten McCoiffure am Flughafen Zürich. Gino Colani Clavout, Rapper SNOOK: Rap auf Rätoromanisch www.snook-rap.ch VWL, Bachelorabschluss 2016 Ich habe bewusst Vorlesungen während meines Studiums besucht, von denen ich wusste, dass sie mir im späteren Leben nützlich sein werden. Da ich oft auf der Bühne stehe, habe ich beispielsweise «Presentation Design» belegt, um zu überprüfen, wie ich wahrgenommen werde und wie ich mich verbessern kann. Ähnlich wie beim Ablauf eines Semesters spielt sich die Produktion eines Albums ab: Anfänglich freut man sich auf das neue Semester oder darauf, ein neues Album anzugehen. Dieser intrinsische Drive lässt Lieder am Laufmeter entstehen. Nach dem exponentiellen Start folgt eine konkave Phase, die mit attraktiven Distraktionen jeglicher Art zu begründen ist. Da die Distanz zu den Prüfungen, respektive zum Album Release, immer kürzer wird, steigt aufgrund dieses externen Motivators auch wieder die Produktion. So waren Ende Semester die Prüfungen bestanden, und heute ist nach solch einem Verlauf ein neues Album geschrieben. Oec. Dezember 2018 15

ALUMNI PORTRAIT Von null auf 10’000 Alumni Alan Frei und Lukas Speiser ha Geschäftsidee. Doch sie wussten, sie wollen g Heute erzielen sie einen zweistelligen Millionenumsa einem Online-Shop für Se Auf 550 Quadratmetern Lagerfläche sind 10’000 verschiedene Artikel verstaut. Über 20 Mitar- beitende kümmern sich um die Bestellungen, verpacken, versenden, vermarkten. Amorana ist auf Wachstumskurs: 2014 gegründet, liegt der Umsatz des Online-Sexshops heute bereits im zweistelligen Millionenbereich. An einem Spitzen- tag wurden 2350 Pakete überallhin in die Schweiz versendet. Dass die Gründer Lukas Speiser und Alan Frei an diesem Punkt stehen, ist vor allem ihrem Durchhaltevermögen zu verdanken: «Wir sind beide all-in», betont Lukas, der die Rolle des CEO innehat, während Alan sich als CMO auf Marketing und Sales fokussiert. Beiden spürt man die Leidenschaft an, beide unterstreichen, dass mit dem Unternehmersein die Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit verfliessen. Gedanken, wie man dieses oder jenes noch etwas optimieren könnte, hören nie ganz auf. Denn genau dies ist ihr Konzept: Mit kleinen Schritten immer besser werden. Auf die Frage, wann sie gemerkt hätten, dass ihr Businessmodell funktioniert, antworten denn auch beide unisono: «Morgen.» Der Tag werde wahrscheinlich nie kommen, meint Lukas, da es immer etwas weiterzuentwickeln gebe. Auf Ideensuche Auch die Idee für ihr gemeinsames Unternehmen ist langsam entstanden. Lukas und Alan kennen sich aus dem Studium. Nach dem Bachelor- Abschluss 2007 mit Schwerpunkt Banking and Finance trennten sich die Wege aber vorerst. Lukas zog es in die Finanzbranche, Alan gründete diverse Start-ups. Irgendwann war jedoch klar: Sie wollten gemeinsam ein Unternehmen grün- den. «Also haben wir uns jeden Freitagnachmittag getroffen und Ideen gewälzt», erzählt Alan. Bis es funkte: Damals gab es online noch kein hochwer- tiges Angebot an Sex Toys für Paare. Zudem ge- wann das Abo-Modell via Internet zunehmend an Beliebtheit. Die Idee für die Lovebox war geboren. Für den Praxistest bauten die beiden eine einfache Landingpage und verschickten den Link anonym an ihren Freundeskreis. Und siehe da, die ersten Bestellungen kamen rein. «Was uns erstmal in die Bredouille brachte, denn wir hatten ja noch gar keine Produkte», lacht Alan. «Also ging es ab in den Magic X, alle Produkte kaufen, die gerade 50 Prozent heruntergeschrieben waren.» Es geht auch mal schief So abenteuerlich der Start, so zielstrebig haben die zwei Start-upper ihr junges Unternehmen seither weiterwachsen lassen. Lagerten die Produkte an- fangs noch in der Wohnung von Lukas, musste schon bald ein Lagerraum her. Und dieser wurde rasch professionalisiert: Amorana arbeitet heute mit einer chaotischen Lagerhaltung, das heisst, je- «Man muss immer «Man muss immer wieder nein sagen wieder nein sagen und fokussiert und fokussiert bleiben.» bleiben.» Alan Frei, Gründer und CMO Amorana 16 Oec. Dezember 2018

on null auf 10’000 as Speiser hatten anfangs nicht einmal eine ollen gemeinsam etwas auf die Bein stellen. en Millionenumsatz – mit Amorana, Shop für Sexspielzeug. Priska Feichter Alan Frei und Lukas Speiser haben ihr Studium in Banking and Fi- nance an der Universität Zürich 2007 ab- geschlossen. Lukas war danach vier Jahre bei Goldman Sachs im Equity Sales und im Sales Trading tätig. Alan hat diverse Start-ups gegründet und leitete das Start-up Center an der UZH. 2014 haben sie gemeinsam Amorana gegründet. des Produkt kann überall gelagert werden. «Nur das System weiss, wo was liegt», erklärt Alan. Dafür kann das System die Mitarbeitenden, die die Bestellungen abarbeiten, auf dem kürzesten Weg durch das Lager führen. «Sehr ökonomisch – am Ende prägt einen das Studium doch mehr, als man denkt», schmunzelt er. «Die UZH stellt sich zwar nicht so in den Vordergrund, aber die Ausbildung ist top.» Wer heute in Glattbrugg im Lager steht, hat den Eindruck, dass alles einfach und reibungs- los läuft. Aber auf ihrem Weg mussten die beiden Gründer immer wieder mit unerwar- teten Situationen umgehen. «Wer ein Unter- nehmen gründen will, muss sich bewusst sein: Alles, was schief gehen kann, geht schief», sagt Lukas. Mal ist der Shop plötzlich nicht mehr online; mal bleiben Pakete im Regen stehen, mal werden Bestellungen aus Versehen doppelt versandt. Es braucht Durchhaltever- mögen. Und das über acht bis zehn Jahre, denn ein Unternehmen aufzubauen, dauert immer länger als gedacht. Ebenso wichtig sei es, einen klaren Fokus zu haben, ergänzt Alan. Als Un- ternehmer ist es typisch, dass beide immer wieder Ideen haben, was man noch machen könnte. «Man muss immer wieder nein sagen und fokussiert bleiben.» Zwei Gründer, zwei Persönlichkeiten Ein weiterer Faktor, der entscheidend ist, ist das Team. «Es braucht absolutes Commitment», be- tonen beide. Ihre Tage sind lang, oft sind sie 14 bis 16 Stunden im Büro. Zudem ergänzen sich die bei- den sehr gut: Alan ist der Netzwerker, der Spezia- list fürs Marketing. Lukas konzentriert sich auf den Bereich Finance, ist der Präzisere. «Unterschied- lich zu sein, macht es nicht immer einfach, aber gleichzeitig ist es unsere Stärke», sagt Lukas. Ihre Unterschiedlichkeit macht sich auch im Pri- vaten bemerkbar: Alan ist der Extrovertiertere und wurde durch diverse Fernsehauftritte und Zei- tungsinterviews bekannt, weil er sein materielles Hab und Gut auf 120 Dinge reduziert hat. Er konsu- miert durchaus gerne, will aber keine Dinge mehr anhäufen, die er nicht wirklich braucht. Ausserdem reist er gerne und hat sich zum Ziel gesetzt, alle Hauptstädte Europas zu besuchen. Elf fehlen ihm noch. Über Lukas findet man im Netz hingegen wenig, was nicht auf das Unternehmen bezogen ist. Er ist dafür ein begeisterter Sportler und liest gerne Bücher über Unternehmer. Eines, das ihn geprägt hat, ist «The slight edge» von Jeff Olson: Es beschreibt, wie sich das Prinzip des Zinseszinses auf das Leben anwenden lässt. Oder wie kleine, stetige Veränderungen am Ende zu etwas Grossem führen können. So wie bei Amorana. Oec. Dezember 2018 17

LOKALTERMIN 18 Oec. Juli 2015 18 Oec. Juli 2015 18 Oec. Dezember 2018 Mit U Wir essen hier im Restaurant Sento an der Zürichbergstrasse. Warum haben Sie das Restaurant gewählt? Ganz ehrlich: Ich esse meistens in der Mensa im Hauptgebäude. Aber, ich mag das Sento. Es ist immer freundlich, lecker und sehr unkompliziert. Das sind die bes- ten Voraussetz ungen für gute Gespräche. Sie sind ziemlich frisch nach Zürich gekom- men und unterrichten jetzt eine der gröss- ten Veranstaltungen an der Universität: Mikroökonomie im ersten Semester. Das sind ca. 1100 Studierende. Wie ist das? Ich habe mit dieser Vorlesung in den ersten Wochen dieses Semesters mehr Menschen erreicht als in den letz ten paar Jahren an Workshops und Kon- ferenzen zusammengezählt. Wenn man sich in seinem Spezialgebiet be- wegt, trägt man seine Arbeit auf einer Konferenz vielleicht vor 20 oder 30 Fachkollegen vor. Die Möglichkeit, so viele Leute anzusprechen und für das Fach zu begeistern, ist natürlich super. Es ist mir ein Anliegen, den Studie- renden die Breite und das Potenzial der Mikroökonomie und der Ökono- mie ganz allgemein zu vermitt eln. In meiner Forschung beschäftige ich mich damit, wie sich Rollenvorbilder auf den schulischen und den akademischen Erfolg auswirken. Ich glaube, es ist wichtig, sich als Dozierender bewusst zu sein, dass man einen Einfl uss auf die Entscheidungen der Studierenden hat – zum Beispiel bei der Wahl der Vertie- fungsfächer. Da sind wir gleich bei einem Ihrer For- schungsthema: Peer Effects. Was muss man sich darunter vorstellen? Unter Peers verstehen wir Mitmenschen, die wir in der Schule oder am Arbeits- platz treff en. Wir wissen heute, dass unsere Peers einen beträchtlichen Einfl uss auf unser Verhalten haben: Wie viel wir

Mit Ulf Zölitz im Sento lernen, wir gut wir unsere Arbeit machen und was für einen Output wir leisten. Und wie tun sie das? Menschen sind sehr gut darin, das Ver- halten anderer Menschen zu beobachten und dann zu kopieren. Das nennt man Rollenmodelleff ekte. Wenn ich sehe, dass sich meine Peers immer seriös vorbereiten und ihre Aufgaben gewis- senhaft erledigen, dann werde ich diese Verhaltensweise tendenziell kopieren. Wir haben zeigen können, dass wenn man von einer Gruppe von Leuten um- geben ist, die gewissenhaft und zielstre- big arbeiten, dieses Verhalten auf einen selbst refl ektiert und man als Resultat tendenziell bessere Noten schreibt … Vielleicht habe ich intelligente oder ﬂ eis- sige Freunde und schreibe gute Noten, weil selbst intelligent oder ﬂ eissig bin und mich gerne mit Gleichgesinnten umgebe … Das ist just die Herausforderung der Peer-Eff ects-Forschung. Es ist richtig: Man selektiert sich selbst in bestimmte Freundeskreise hinein. Es ist nie zufällig, mit wem man befreundet ist, in welche Vereine man geht, wo man wohnt und mit welchen anderen Menschen man inter- agiert. Aus dieser Vielfalt an möglichen Einfl ussvariablen tatsächlich die kausalen Eff ekte zu identifi zieren, ist gar nicht so einfach. Können Eltern ihre Kinder in bestimmte Peer-Gruppen lenken? Eltern wünschen sich oft, dass ihre Kinde- mit denjenigen Mitschülern interagieren, die sie als gutes Vorbild sehen. In der Praxis ist es aber nicht immer so einfach. Kinder- und Jugendfreundschaften bilden sich endogen. Es gibt aber Peer-Gruppen, die durch die Eltern beeinfl usst und ge- schaff en werden können. Zum Beispiel bei der Schulwahl, bei der Frage, in welchen Vereinen das Kind aktiv sein soll, welches Instrument es erlernt: Selbst die Wahl zwischen Gitarre und Kontrabass könnte zu unterschiedlichen Peer-Gruppen führen und langfristige Auswirkungen haben. Man soll jetz t natürlich nicht jede dieser Entscheidungen auf die Goldwaage legen, aber es schadet nicht, sich ein paar Gedan- ken zu den Peer-Gruppen seiner Kinder zu machen. Was wären für Sie alternative Karrieren gewesen? Ich habe mich schon immer für die Ent- wicklung von Menschen interessiert. Erzieher oder Lehrer standen lange als mögliche Optionen im Raum. Mit meiner Forschung und dem Lehrauftrag an der Uni kann ich diese Interessen jetz t auf einer anderen Ebene nachgehen. Einerseits unterrichte ich Studierende, andererseits erforsche ich, welche Faktoren für die Kin- der- und Jugendentwicklung wichtig sind. Wie konnten Sie das tun? Wir hatt en einen sehr guten Datensatz von der Universität Maastricht. Dabei wurden Studierende zu Semesterbeginn ganz zufällig in Übungsgruppen ein- geteilt. Wir haben dann untersucht, wie stark die Leistung der Studierenden von der Zusammensetz ung der Übungs- gruppe abhängt. Durch die zufällige Ein- teilung in Gruppen konnten wir dann die Eff ekte der Selbstselektion ausschliessen und so Peer-Eff ekte herausfi ltern. Das klingt nach einer eher strebsamen und zielstrebigen Peergroup Es gibt ja nicht nur die eine, alles ent- scheidende Peergroup. Ich habe in meiner Schulzeit in einer Band Gitar- re gespielt und gesungen und mir zwischenzeitlich auch überlegt, ob es nicht möglich wäre, eine Karriere als Musiker zu verfolgen. Das war eine sehr gute Zeit, aber im Nachhinein bin ich froh, dass ich mich nicht dafür ent- schieden habe. Victoria Watts Ulf Zölitz ist Assistenzprofessor am Institut für Volkswirtschaftslehre und am Jacobs Center for Productive Youth Development. Er interes- siert sich für Fragestellungen der angewandten Mikroökonomie in den Bereichen Arbeit, Bildung und Verhalten. Seine aktuellen Forschungsschwerpunkte sind Peer-Effekte, die Rolle der Persön- lichkeit in der Bildung und Inter- ventionen zur Verbesserung der Entwicklung kognitiver Fähigkei- ten bei Kindern. Oec. Dezember 2018 19

Neue Berufungen – willkommen an der Fakultät! Jochen Menges wurde auf den 1. August 2018 zum ordentlichen Professor für Human Resource Management und Leadership ernannt. Zuvor forschte und lehrte er an der University of Cambridge und hielt seit 2014 einen Lehrstuhl an der WHU Ott o Beisheim School of Management in Düssel- dorf. In seiner Forschung untersucht er die sozialen Dynamiken zwischen Führungskräften und Unter- gebenen sowie auf die Rolle von Emotionen in Organisationszusammenhängen. Ingo Scholtes wurde auf den 1. August 2018 auf die SNF-Förder- professur für Data Analytics be- rufen. Er forschte und lehrte davor am Karlsruher Institut für Techno- logie sowie an der ETH Zürich. In seiner Forschung untersucht er Lösungen an der Schnitt stelle zwischen Netz werkanalyse, Machine Learning und Computational Social Sciences. Anne A. Brenøe wurde auf den 1. November 2018 zur Assistenz- professorin für Ökonomik der Kinder- und Jugendentwicklung mit einem Schwerpunkt auf Stillen ernannt. Als angewandte Mikro- ökonomin hält sie einen PhD der Universität Ko- penhagen, und ihr primäres Forschungsgebiet liegt an der Schnitt stelle von Familien- und Arbeitsöko- nomie. 2,6 Mio. Euro Fördergelder Die Professoren Sven Seuken, Institut für Infor- matik, und David Hémous, Institut für Volkswirt- schaftslehre, konnten erfolgreich «ERC Starting Grants» der EU im Rahmen von je 1,3 Mio. Euro einwerben. Sven Seuken kann damit sein For- schungsprojekt an der Schnitt stelle von Markt- design und Machine Learning realisieren. Seine Forschungsgruppe wird neue Marktmechanismen entwickeln, die eﬃ zienter, weniger manipulierbar und einfacher zu bedienen sind. Ziel von David Hémous’ Forschungsprojekt ist es, die wechsel- seitige Beziehung zwischen Automatisierung und Einkommensverteilung zu quantifi zieren. Dies ist unerlässlich, um zu verstehen, wie sich Mass- Fotos: Petra Wolfensberger Oec. Dezember 2018 21

UPDATE nahmen wie die Erhöhung des Mindestlohns oder einer Robotersteuer langfristig auf Löhne und Wachstum auswirken Neu gewählte Institutsdirektoren Renato Pajarola, Professor für Multimedia und Visualisierung, wurde per 1. August 2018 als neuer Direktor des Instituts für Informatik gewählt. Er tritt damit die Nachfolge von Professor Avi Bernstein an, der sich auf sein Amt als Direk- tor der Digitial Society Initiative fokussiert. Ralph Ossa, Professor für Ökonomik der Globali- sierung und der Schwellenländer, tritt per 1. Februar 2018 die Nachfolge von Professor Rainer Winkelmann als Direktor des Instituts für Volkswirtschaftslehre an. Für je eine wei- tere vierjährige Amtsperiode bestätigt wurden Marc Chesney, Professor am Institut für Banking und Finance, sowie Egon Franck, Professor am Institut für Betriebswirtschaftslehre. UZH weiterhin unter Top 10 Im aktuellen «Academic Ranking of World Univer- sities» erreicht die Universität Zürich erneut den zweitbesten Rang innerhalb der Schweiz, hinter der ETH Zürich und vor der Universität Genf, der ETH Lausanne und der Universität Basel. Mit Platz 54 gehört die UZH weltweit zu den Top 100 und in Kontinentaleuropa zu den Top 10. 22 Oec. Dezember 2018 Oec. Magazin der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der UZH und deren Alumni Dezember 2018 Start-it-up Vom Gründen und Wirken S. 4 Risikoavers und doch das innovativste Land der Welt S. 10 Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät Impressum 10. Ausgabe Herausgeber Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät der Universität Zürich Rämistrasse 71, 8006 Zürich OEC ALUMNI UZH / Alumni Informatik UZH Universität Zürich Rämistrasse 71, 8006 Zürich Projektverantwortung Dekanat der Wirtschafts- wissenschaftlichen Fakultät der Universität Zürich Franziska Haller, Leitung Geschäftsstelle Alumni Katharina Korsunsky, Co-Geschäftsführung Gestaltung iMAG Visual Communication Studio Rodolfo Sacchi, Art Director Fotograﬁ en Rodolfo Sacchi (Hauptbilder) Druck Stämpﬂ i AG Inserate magazin@oec.uzh.ch Auﬂ age 6‘200, erscheint zweimal jährlich Kontakt Universität Zürich, Dekanat der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät Rämistrasse 71, 8006 Zürich magazin@oec.uzh.ch Abonnentinnen und Abonnenten Das Oec. Magazin kann gratis abonniert werden: magazin@oec.uzh.ch ISSN ISSN 2571-5143 Sprachregelung Aus Gründen der Lesbarkeit wurde im Text teilweise die männliche Form gewählt, nichtsdestoweniger beziehen sich die Angaben auf Angehörige beider Geschlechter. wwww.oec.uzh.ch/oec P E R F O R M A N C E neutral Drucksache 01-18-616689 myclimate.org