Oec. Magazin der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der UZH und deren Alumni 07/2017 Juni Auf Tauchgang in Zürich Fintech in Zürich: Wie aus Ideen Start- ups werden S. 1m Alumni-Vorstand auf brisanter U-Boot-Mission S. 22 Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät

EDITORIAL Züri im Wandel «Der Wandel ist das Gesetz des Lebens. Wer nur auf die Vergangenheit blickt, verpasst mit Sicherheit die Zukunft.» John F. Kennedy Als ich vor über 20 Jahren nach Zürich zog, wurde in den Medien gerade die grosse Transformation von der lustfeindlichen Zwingli-Stadt zur mediterran geprägten Stadt von Welt gefeiert. Teilweise mögen die Formulierungen etwas hoch gegriffen gewesen sein, aber einige der gesellschaftlichen Verände- rungen waren in der Tat prägend für die Stadt. Man stelle sich vor: Bis in die 1980er Jahre war das sogenannte wilde Baden im See ausserhalb der Seebäder verboten. Es gab kaum Bars und Clubs ausserhalb des Rotlichtmilieus, die bis spät abends geöffnet hatten. Bis im Januar 1995 existierte am oberen Letten eine grosse offene Drogenszene. Heute tummeln sich im Sommer vom Hipster bis zu Familien alle auf den Wiesen rund um das See- becken. Und es heisst, Zürich habe heute eine der grössten Clubdichten weltweit. Tiefgreifende Veränderungen sind Programm in der Finanzstadt an der Limmat; jüngstes Beispiel ist das erstaunlich schnelle Dahinscheiden des Bankge- heimnisses. Noch 2008 war man sich sicher, dass sich das Ausland daran die «Zähne ausbeissen» würde. Wer hätte gedacht, dass diese Aussage so schnell zur Makulatur wird. Aber wie heisst es so schön: Grosse Veränderungen lassen erst länger auf sich warten als erwartet und passieren dann schneller als erwartet. Unter diesem Gesichtspunkt ist die Überlegung in- teressant, wie Zürich und auch die Schweiz wohl in 20 Jahren aussehen werden. Wird die Schweiz nach wie vor zu den grossen Gewinnern der Globalisierung gehören? Werden die Touristen nach wie vor die Bahnhofstrasse entlang fl anieren und Schweizer Uhren kaufen (S. 11)? Werden sich die Chancen für Kinder aus bildungsfernen Schichten verbessern (S. 16)? Wie wird sich die Digitalisierung auf den Finanzsektor auswirken (S. 18)? Ansätze zu diesen Diskussionen fi nden Sie in der vorliegenden Ausgabe. Die defi nitive Aufl ösung liefern wir Ihnen dann 2037 in der Ausgabe 47 des «Oec. Magazins». Werner Broennimann Präsident OEC ALUMNI UZH Oec. Juni 2017 3

16 18 18 20 28 6 FORSCHUNG AM INSTITUT FÜR BANKING UND FINANC6 Superhirn am Supercomputer 8 IM G6SPRÄCH Fördern und vernetzen Markus Assfalg, Leiter Standortförderung des Kantons Zürich, im Gespräch mit Prof. Harald Gall, Dekan der Wirtschaftswissen- schaftlichen Fakultät 20 ALUMNI PORTRAIT «Ein Semester VWL schadet niemandem» Alumnus und Schriftsteller Philipp Tingler ALUMNI LIF6 22 Start-up: Alumni-Vorstand auf brisanter U-Boot-Mission 24 TAK6-OFF Von Karrieren, Taschen und Zusammen- schlüssen 26 LOKALT6RMIN Mit Dieter Pfaff in der Giesserei 28 CAMPUSLIF6 MOOCs: Accessible Education for Everyone 30 UPDAT6 UND AG6NDA Impressum Herausgeber Wiutschaftswissenschaftliche Fakultät deu Univeusität Züuich Rä8istuasse 71, 8006 Züuich OEC ALUMNI UZH / Alu8ni Infou8atik UZH Univeusität Züuich Schönbeuggasse 15a, 8001 Züuich Projektverantwortung Dekanat deu Wiutschaftswissen- schaftlichen Fakultät deu Univeusität Züuich Puiska Feichteu, Ko88unikation & Mauketing Fuanziska Halleu, Leitung Geschäfts- stelle Alu8ni Kathauina Kousunsky, Co-Geschäfts- fühuung Gestaltung / Fotos iMAG Visual Co88unication Studio Rodolfo Sacchi SGD Druck Staffel Medien AG Inserate 8agazin@oec.uzh.ch Aufl age 6‘200, euscheint zwei8al jähulich Kontakt Univeusität Züuich, Dekanat deu Wiutschaftswissenschaftlichen Fakultät Rä8istuasse 71, 8006 Züuich 8agazin@oec.uzh.ch Abonnentinnen und Abonnenten Das Oec. Magazin kann guatis abonnieut weuden: 8agazin@oec.uzh.ch Sprachregelung Aus Guünden deu Lesbaukeit wuude i8 Text teilweise die 8ännliche Fou8 gewählt, nichtsdestowenigeu beziehen sich die Angaben auf Angehöuige beideu Geschlechteu. www.oec.uzh.ch/oec Oec. Juni 2017 5

Felix Kübleu ist seit 2008 Puofessou füu Financial Econo8ics a8 Institut füu Ban- king und Finance deu Univeusität Züuich sowie Seniou Chaiu a8 Swiss Finance Institute. Eu aubeitet an 8athe8ati- schen Modellen deu Nationalökono8ie, u8 zu veustehen, wie Finanz8äukte und die Realwiutschaft inteuagieuen. Seine Fouschungsschweupunkte liegen in den Beueichen Co8putational Econo8ics, Geneual Equilibuiu8 Theouy und Poutfo- lio Choice. Superhirn am Supercomputer es immer wieder geben, denn wie in der Realität bildet das Modell eine dynamische Welt ab, die in Bewegung ist. Entscheidungsgrundlagen liefern Felix Kübler sieht das neu entwickelte Modell als eine erste Generation dieser Art an. «In der zweiten Generation können wir nun die Annahme, dass sich alle Akteure rational verhalten, durch realistischere Verhaltensannahmen ersetzen. So kommen wir der Realität schrittweise näher.» Was einfach klingt, ist mathematisch höchst anspruchsvoll. Es braucht spezialisierte Compu- terexperten – oder im Fall von Küblers Team einen theoretischen Physiker –, um die ökonomischen Modelle so zu programmieren, dass der Super- computer die Berechnungen optimal durchführt. Das Schöne an ökonomischen Fragestellungen ist, dass sich die komplexen Probleme in kleinere unabhängig voneinander lösbare Unterprob- leme unterteilen lassen, die der Supercomputer parallel berechnen kann. Ein solches Unter- problem besteht aus bis zu 60 Gleichungen mit 60 Unbekannten und muss etwa 50’000 Mal gleichzeitig gelöst werden; viel mehr vermag die in Europa verfügbare Rechenkraft derzeit nicht zu leisten. «Und man muss bedenken: Würden wir uns auf grössere Modelle mit 61 Gleichungen steigern wollen, würde das fast doppelt so viel Rechenleistung benötigen. Wir sprechen hier von fast exponentiellem Wachstum.» In China ist zurzeit ein Supercomputer in Bau, der dies und noch viel mehr wird leisten können. Mit einer geplanten Rechenleistung von einem Exafl op kann eine Trillion Rechenoperationen pro Sekunde durchgeführt werden. Könnte er auf diese Rechen- kraft zurückgreifen, würde Felix Kübler wohl zwei der grossen wirtschaftlichen und gesellschaftlichen The- men angehen – unsere Rentenversicherungen und das Steuersystem. Heute basieren diese Systeme auf politischen Prozessen und werden nach dem Trial-and-Error-Prinzip immer wieder angepasst. Aus ökonomischer Sicht ist das nicht ideal: «Wenn un- sere Sozial- und Steuersysteme aufgrund von ideolo- gisch geprägten politischen Entscheidungen immer wieder geändert werden, schafft das Unsicherheit. Unsicherheit ist für jede Ökonomie schlecht.» Mit seiner Forschung will er einen Beitrag dazu leisten, verlässliche mathematische Modelle zu entwick- eln, die es erlauben, mit Daten die bestmögliche Entscheidungsgrundlage zu liefern. Damit könnte beispielsweise langfristig eine qualifi zierte Aussage dazu gemacht werden, wie gross der staatliche Beitrag an die AHV idealerweise sein sollte, welchen Effekt Steuern auf Kapitaleinkünfte haben oder wie hoch die Unternehmensbesteuerung sein sollte. Auch im Bereich der Finanzmärkte gibt es nach wie vor viele offene Fragen, etwa, wie hoch die Kapital- decke von Banken sein sollte oder ob Finanzmarkt- regulierung sinnvoll ist. «Dazu gibt es bis heute keine quantitativen Modelle. Ich hoffe, meine Arbeit trägt dazu bei, diese zu entwickeln.» Oec. Juni 2017 7

HG: Ähnlich wie Unternehmen oder Hochschulen stehen Standorte heute ebenfalls im Wettbewerb. Was ist Ihr Erfolgsrezept bei der Standortförderung des Kantons Zürich? MA: Wir leisten einen Beitrag, um die Unternehmen und ihre Zulieferfi rmen in tragenden und zukunftsträchtigen Branchen untereinander zu vernetzen und dadurch ihre Innovationskraft zu erhöhen. Unser Filetstück ist der Cluster- Ansatz: Dies heisst, die Akteure entlang der Wertschöpfungskette miteinander zu verknüpfen, den Wissenstransfer zu be- schleunigen, Synergien zu erzeugen und schliesslich die Rahmenbedingungen via Politik gezielt zu verbessern. Dabei hilft, dass Zürich im Vergleich zu anderen Weltwirtschaftsstandorten kleinräumig ist. Kurze Wege und viele Gelegenheiten fördern den spontanen Austausch, die Kreativität und so auch die wirtschaft- liche Prosperität. HG: Worin sehen Sie die grössten zu- künftigen Herausforderungen? MA: Mit Blick auf die Finanzwelt gehört die Digitalisierung zu den zentralen Themen. Wir wollen die Kompetenzen in der Finanz- und Informationstechnologie verknüpfen und suchen dazu auch die Zusammenarbeit mit erstklassigen Bil- dungsinstituten. Zürich hat Potenzial, sich international als führender Wissens- und Wirtschaftsstandort zu positionieren. Der Spagat besteht darin, die im Finanzsektor begründeten Stärken weiter zu pfl egen und gleichzeitig für die anderen Branchen gute Voraussetzungen zu schaffen, damit sie bei Schwächen des Finanzsektors kom- pensierend auf den Konjunkturverlauf wirken können. MA: Mich würde Ihre Prognose in Bezug auf die Digitalisierung interessieren – werden uns künftig Roboter und künst- liche Intelligenz die Arbeit ganz abneh- men? HG: Algorithmen und Roboter werden zu Dienstleistern im Beruf und im Alltag. Darauf müssen wir uns einstellen und diese Chancen auch nutzen. Informatio- nen sind schnell und überall verfügbar, sie werden Teil unseres Wissens und unserer Entscheidungen. Die Digitalisie- rung hat die Arbeitswelt bereits stark verändert – heute konkurrieren wir ja schon fast rund um die Uhr nicht nur mit anderen Menschen, sondern zunehmend auch mit Algorithmen. Der Mensch wird aber auch in Zukunft nach wie vor eine tragende, wenn auch veränderte Rolle in der Arbeitswelt spielen. Auf der einen Seite mögen Berufsfelder verschwinden, auf der anderen entstehen dafür neue, der digitalisierten Welt entsprungene Jobs. Beispiel Big Data: Die technischen Möglichkeiten allein bringen noch keinen Mehrwert für ein Unternehmen. Diesen bringen erst die Analyse und die Inter- pretation von Daten, zugreifbar über Software, aufbereitet von Algorithmen, Hauald Gall (HG) Ist seit 2012 Dekan deu Wiut- schaftswissenschaftlichen Fakultät deu Univeusität Züuich. In dieseu Funktion leitet eu alle fakultäuen Geschäfte und ist Teil deu euweiteuten Univeu- sitätsleitung. Seit 2004 lehut und fouscht eu als Puofessou füu Softwaue Engineeuing a8 Insti- tut füu Infou8atik. Daneben ist eu unteu andeue8 als Expeute füu EQUIS- und AACSB-akkue- ditieute Hochschulen tätig. Deu gebüutige Östeuueicheu hat an deu TU Wien puo8ovieut. Maukus Assfalg (MA) Ist Leiteu Standout8anage8ent Kanton Züuich und leitet seit Anfang 2009 die Standoutföude- uung bei8 A8t füu Wiutschaft und Aubeit (www.standout. zh.ch). Nach eineu Beuufslehue als Elektuo8echanikeu bildete eu sich auf de8 zweiten Bildungs- weg zu8 Anwalt weiteu und absolvieute 1999 den Executive MBA an deu UZH. Ausgewählte Stationen sind: Musikeu, Engage8ents i8 Sozialbeueich, Anwaltstätigkeit, SBB AG (Leiteu Rechtsdienst), Univeusität St. Gallen (Geneualsekuetäu), Aufbau eineu eigenen Fiu8a (euneueu- baue Eneugien), Swiss8e8 (Res- soutleiteu Aubeitgebeupolitik). für Entscheidungen eingesetzt von Menschen. MA: Wann sollte denn in der Ausbildung sinnvollerweise mit Informatikgrundla- gen begonnen werden? HG: Die heutige Generation von Digital Natives kennt keine Berührungsängste mit Informatik; Technologien und Soft- ware sind fi xer Bestandteil ihres Lebens. Dies müssen wir in der Ausbildung auf allen Stufen nutzen und uns loslösen von alten Denk- und Ausbildungsmustern. Der spielerische Umgang schon in der Primarschule hilft wesentlich. Ich denke hier an Beispiele wie Scratch oder Alice als Lernsoftware, die Kindern auf einfa- chem Weg über Games das Programmie- ren beibringen. An Mittelschulen hat in den letzten Jahren eine Aufwertung des Fachs Informatik stattgefunden. Das ist für die spätere Ausbildungs- und Berufswahl entscheidend. Hier würde ich mir weitere Bestrebungen in diese Richtung wün- schen, damit junge Menschen erkennen, welches Zukunftspotenzial in der Infor- matikausbildung auch auf Hochschulebe- ne liegt. An unserer Fakultät versuchen wir, die Stärken der Wirtschaftswissen- schaften und der Informatik innovativ zu verbinden und so die Grundlage für den zukünftigen Arbeitsmarkt zu schaffen. HG: Wo sehen Sie hier Anknüpfungs- punkte zur Standortförderung? MA: Besonders im Wirtschaftsraum Zürich besteht eine enge Verbindung zwischen Informations- und Kommunika- tionstechnologien (IKT) und der Finanz- industrie. Im Kanton gibt es eine hohe Konzentration innovativer Unternehmen. Zahlreiche erfolgreiche IKT-Spinn-offs sind aus der ETH und der UZH hervor- gegangen – das ist für den Standort höchst attraktiv. Zusätzliche Impulse aus der UZH bestärken diesen Trend noch mehr. Die Zahl der Fintech-Start-ups wächst schnell und liegt bei circa 200 schweizweit. Wir schätzen, dass etwa die Hälfte davon in Zürich ansässig ist. Oec. Juni 2017 9

F O KU S AUF TAUCHGANG IN ZÜRICH «Es ist emotional ein anderes Erleb- nis, ob ich eine Schweizer Uhr in China oder in Zürich kaufe. Das ist einfach etwas Besonderes.» Scilla Huang Sun Begehrte Bahnhofstrasse Lange verlief hier nur ein Wassergraben: In den 1860er Jahren gebaut, ist die Bahnhof- strasse heute von Flagship Stores der grossen Marken und von Luxusgeschäften ge- säumt. Alumnus und Immobilienexperte Jan Bärthel und Scilla Huang Sun, ebenfalls Alumna und auf den Luxusgütersektor spezialisierte Fondsmanagerin, zeigen auf, wieso die 1,4 Kilometer so wertvoll für Zürich sind. Priska Feichter Eine Zeitreise um 200 Jahre zurück würde uns allen ein Zürich zeigen, das heute kaum mehr vorstellbar ist. Bis ins 19. Jahrhundert lag zwischen dem heu- tigen Paradeplatz und dem See das Kratzquartier, ein Armenviertel, geprägt von einfachen Häusern. Entlang des unteren und mittleren Teils der heute bekanntesten Strasse Zürichs lag der Fröschen- graben, ein Wassergraben, der die Befestigung der Stadt entlang der Stadtmauern verstärken sollte. Erst ab 1860 begann die grosse Bauperiode dank Visionären wie Alfred Escher, Arnold Bürkli und Jakob Friedrich Wanner, der den heutigen Bahnhof und das Gebäude der damaligen Kreditanstalt plante. Sie sollten das Gesicht von Zürich komplett verän- dern. Der Fröschengraben wurde eingeebnet, und auf ihm sollte nach dem Vorbild französischer Boule- vards eine Vorzeigestrasse mit weltstädtischem Flair entstehen. Bei der Eröffnung des ersten Abschnitts 1865 noch ungepfl astert, dauerte es jedoch noch etwa bis zur Jahrhundertwende, bis die Bahnhof- strasse ihren heutigen Glanz erreichte, der bald in die ganze Welt hinausstrahlte. Einer, der schon früh das richtige Gespür für den zukünftigen Erfolg der Strasse hatte, war David Sprüngli. Der Zuckerbäcker verlegte sein Geschäft bereits 1859 an den Parade- platz, wo die Confi serie noch heute ist. Oec. Juni 2017 11

Spitzenmieten an der Zürcher Bahnhofstrasse in CHF pro m2 und p.a. in CHF pro m und p.a. Jan Bärthel ist Partner bei Wüest Partner und unter anderem auf die Bewertung von Immobilien und Immobilienport- folios spezialisiert. Er schloss 2007 den Masterlehrgang in Real Estate am CUREM UZH ab und hält einen Lehrauf- trag der Universität Zürich (CUREM) im Fach Immobilienbewertung. Quelle: Wüest Partner Versicherungen und Pensionskassen sind Immobi- lien beliebte Anlageobjekte. Ihnen gehören etwa drei Viertel der Gebäude entlang der Strasse. Der Rest ist vornehmlich in der Hand von Erbengemeinschaften. Die Professionalisierung in der Eigentümerschaft führt dazu, dass Renditeoptimierungen in den Vor- dergrund rücken und die Mieten auf Marktniveau angehoben werden. Das kann zu einem Spannungs- feld führen, weil sich nicht mehr alle Branchen die Mieten leisten können. Gleichzeitig will niemand eine Bahnhofstrasse, die nur noch aus Juwelieren besteht. «Jeder einzelne Laden und jede Marke vor Ort profi tieren von der Vielfalt», unterstreicht Bärthel. «Sie ist einer der Faktoren, der die Bahn- hofstrasse zu einer starken Marke macht.» Trotz der hohen Preise sieht er durchaus auch Trends, die diese Vielfalt am Leben erhalten. Dazu gehört unter anderem die steigende Nachfrage nach kleineren Mietfl ächen. Wo beispielsweise früher Franz-Carl- Weber eine Fläche von rund 2500 Quadratmetern alleine belegt hat, sind neu zwei bis drei Teilfl ächen geplant. Damit entsteht Platz für mehr Vielfalt auf gleichem Raum. Überhaupt ist vieles in Bewegung: Wer heute durch die Bahnhofstrasse geht, hat das Gefühl, dass jedes zweite Gebäude hinter einem Gerüst steht. Was fürs Auge nicht sehr schön ist, wertet der Immobilien- kenner durchaus positiv. Investiert wird nur dort, wo es sich lohnt. Bärthel betont, dass es wichtig und notwendig ist, dass sich eine Strasse, die im internationalen Wettbewerb steht, ständig weiter- entwickelt, um ihre Position nicht zu verlieren. «Die Umbautätigkeiten an der Bahnhofstrasse halte ich für ein gutes Zeichen. Sie sind ein Indiz dafür, dass die Bahnhofstrasse weiterhin eine ungebrochene Attraktivität aufweist.» Das Erlebnis zählt Das bestätigt die Anlagespezialistin Scilla Huang Sun. Sie ist Fondsmanagerin eines Luxusgüterfonds bei GAM und spricht regelmässig mit Unternehmens- vertretern aus der Branche, die insbesondere am oberen Ende der Bahnhofstrasse zahlreich vertreten ist. Der Sektor hat in den letzten zwei bis drei Jahren gelitten, allen voran die Uhrenhersteller. Die tradi- tionell hohe Nachfrage aus Ländern wie Russland und Brasilien brach aufgrund von deren schwachen Währungen ein und jene aus China nicht zuletzt wegen der Korruptionsbekämpfungsmassnahmen der Regierung. Nun ist laut Huang Sun langsam eine Normalisierung spürbar. Aber auch in zyklisch schwierigen Zeiten sind Cartier, Omega und Tissot – allesamt Marken, die zu den Schweizer Häusern Richemont und Swatch gehören – an der Bahnhof- strasse präsent. In den genannten Fällen sogar mit eigenen Geschäften. Ein Grund ist die Emotionalität von Luxusgütern. «Wer ein Luxusgut kauft, kauft kein Produkt, sondern ein Erlebnis», erklärt die promo- vierte Ökonomin. Es geht darum, den Kunden ein Einkaufs- und Markenerlebnis mit auf den Weg zu geben. «Viele Menschen wollen eine Uhr nach wie vor am Handgelenk sehen, bevor sie sie kaufen.» Repräsentative Flagship Stores an exklusiver Lage sind deshalb zentral. So haben in den letzten Jahren beispielsweise Audemars Piguet, Jaeger-LeCoultre und Prada ihre Präsenz an der Bahnhofstrasse um eigene Ladenlokale erweitert. Eine Uhr aus der Schweiz Ein weiterer nicht zu unterschätzender Faktor sind die Touristen. Pro Jahr übernachten etwa 5,4 Millionen Touristen in Zürich, hinzu kommen jährlich etwa 15 Millionen Tagestouristen. Gerade für den Luxusgütersektor spielen sie eine grosse Rolle: «Jeder einzelne Laden und jede Marke vor Ort profi- tiert von der Vielfalt an der Bahnhof- strasse.» Jan Bäuthel Oec. Juni 2017 13

«Mis Züri» Fünf Alumni und ihr Bezug zur Limmatstadt Herbert Bolliger, Migros-Chef «Ich bin zwar nicht der grosse Abenteurer, aber wenn ich im Hochsommer aus meinem Bürofenster auf den Zürichsee schaue, habe ich manchmal richtig Lust, eine Nacht am Ufer zu campieren. Nun habe ich mir vorgenommen, im Juli oder August auf dem Campingplatz vom Restaurant Fischers Fritz eines der Safari-Zelte zu buchen. Und falls mir das Zelt dann doch zu wild ist, nehme ich den Wohnwagen – einen original Airstream Overlander 27.» Patrizia Laeri, Wirtschaftsjournalistin SRF Fernsehen und Radio «Ich liebe diese Stadt. Und am nächsten fühl ich mich ihr auf den Flössen. Ausgestreckt auf Holz, lullt sie mich wogend ein, im Sonnen-Gegenglitzerlicht, was für eine Schönheit, verführerisch duftend, nach Seegras, Vespas und einem Hauch Alpenluft.» Uli Forte, Chef-Trainer FC Zürich «Ich verbinde mit Zürich meine Heimat … dorthin, wo ich nach meinen Reisen immer wieder am liebsten zurückkomme! Dort, wo meine Familie und alle meine Jugendfreunde zu Hause sind!» Filippo Leutenegger, Stadtrat Zürich «Als internationaler Wirtschafts- und Hochschul- standort an schönster Lage ist Zürich eine Weltstadt im Taschenformat. Und dank einer Prise Italianità in der Gastronomie sowie im gesellschaftlichen Leben, das in der warmen Jahreszeit immer mehr draussen stattfindet, ist Zürich eine Trendstadt mit grosser Lebensqualität.» Regula Pfi ster, VR-Präsidentin der ZFV-Unternehmungen «Zürich ist meine Heimatstadt. Hier fühle ich mich aufgehoben und geborgen. Stille, Einkehr und Inspiration finde ich in der Innenstadt bei der Kirche St. Peter – vielleicht, weil mein Urgrossvater der letzte Turmwart war? Für Weitblick und zukunftsweisende Ideen ist das hoch über der Stadt gelegene Sorell Hotel Zürichberg – das Flaggschiff der ZFV-Unterneh- mungen – der geeignete Ort.» Oec. Juni 2017 15 w w w . c h / . u z h . o e c a l u m n i e n g a g e m e n t

ater, so der Sohn Ungleichheit ist auch heute ein zentrales Thema. Würde der Bäckerssohn heute leben, was wäre anders? Woitek: Aktuelle Studien zeigen, dass die sozi- ale Mobilität in der Schweiz immer noch nicht besonders hoch ist, auch im Vergleich mit anderen europäischen Ländern. Noch heute ist die Wahr- scheinlichkeit, eine Maturitätsschule zu besuchen, für jene aus einem bildungsnahen und einkom- mensstarken Elternhaus deutlich höher. Welche Auswirkungen hatte die Gründung der Uni- versität Zürich im Jahr 1833 in Bezug auf die soziale Mobilität? Woitek: Die Gründung hat wohl im Durchschnitt nicht viel bezüglich der sozialen Mobilität bewegt, aber in bestimmten Bereichen war sie weichen- stellend für die Zukunft. Die ersten Ordinarien in Zürich waren alles Deutsche, die aus politischen Gründen in die Schweiz kamen. Aber ungefähr ab 1880 stammte die Mehrheit der Professoren aus der Schweiz. Hier entstanden also neue Berufs- möglichkeiten. Frau Wüthrich, in Ihrem Projekt widmen Sie sich der historischen Entwicklung des Bildungsniveaus. Wie stand es im 19. Jahrhundert um das Humankapital in Zürich? Gabi Wüthrich: Wir haben die Daten einer helveti- schen Schulumfrage von 1799 mit den Ergebnis- sen der pädagogischen Rekrutenprüfung im 19. Jahrhundert verglichen. Aus den Daten lässt sich erkennen, dass es lange Zeit keine merkli- chen Veränderungen bezüglich der regionalen Bildungsunterschiede gab. Erst gegen die Jahrhun- dertwende hin lassen sich wesentliche Verände- rungen erkennen. Woitek: Dafür gibt es zwei verschiedene Erklä- rungsansätze: Zum einen hat sich aufgrund der zweiten industriellen Revolution die Nachfrage verändert. Man brauchte eine bessere Ausbildung für die neu entstandenen Berufe, etwa Ingenieure oder Mechaniker. Zum anderen muss man sehen, dass die Ergebnisse der pädagogischen Rekru- tenprüfung veröffentlicht wurden. So entstand regionale Konkurrenz auf allen Ebenen, da man natürlich möglichst gut abschneiden wollte. Po- litischer Druck kam auf, die Qualität der Schulbil- dung zu erhöhen. Das sieht man auch anhand der Entwicklung der Schulausgaben pro Kind, die am Ende des 19. Jahrhunderts gestiegen sind. Wir haben nun viel über Söhne und deren Väter und Grossväter gehört. Können Sie auch etwas zu den Frauen sagen? Woitek: Leider gibt es kaum Daten zu den Frauen im 19. Jahrhundert. Das hat mit der damaligen Stellung der Frauen in der Gesellschaft zu tun. In den Bürgerbüchern der Stadt Zürich tauchen sie nur am Rande auf. In den Steuerregistern wurden zwar Frauen erfasst, die ein Einkommen oder Vermögen aufwiesen, das war aber selten der Fall. Uluich Woitek ist seit 2004 Puofessou füu Wiutschaftsgeschichte an deu Univeusi- tät Züuich. Eu inteuessieut sich insbe- sondeue füu anthuopo8etuische Daten, Konjunktuuzyklen und Hu8ankapital aus histouischeu Peuspektive. Die Doktouieuen- den, Giaco8in Favue und Gabi Wüthuich, aubeiten zusa88en 8it Puof. Woitek an 8ehueuen Puojekten. «Die soziale Mo- bilität ist in der Schweiz immer noch nicht beson- ders hoch, auch im Vergleich mit anderen europäi- schen Ländern.» Puof. Uluich Woitek Bahnhofplatz um 1906 Oec. Juni 2017 17

tion made in Zurich nicht fehlen. Hier werden Ideen zu lebensfähigen Start-ups geformt und Investoren vorgestellt. Die mobile Bezahllösung Paymit ist beispielsweise hier entstanden. Der Verein F10 ist aus einem ursprünglich SIX-inter- nen Ideenförderungsprozess entstanden. «Wenn aus Ideen Realität werden soll, ist es wichtig, dass man strukturiert vorgeht», betont der Wirtschafts- informatiker. Deshalb hat die SIX für die interne Innovation einen fünfstufi gen Innovationsprozess mit klar defi nierten Zwischenschritten eingeführt. Mit jeder Stufe, die eine Idee überlebt, erhält die Ideengeberin oder der Ideengeber mehr Ressourcen für die Weiterentwicklung. «Die Erfahrung zeigt, dass ungefähr eine aus 100 bis 200 Ideen zur Umsetzung kommt. Die grosse Kunst ist, die Ideenpipeline gefüllt zu halten», erklärt Bornträger. Die Pipeline für externe Innovation wird heute dank der Gründung von F10 systematisch alimentiert. Ein Highlight im Angebot von F10 ist das Accelerator-Pro- gramm, an dem zweimal im Jahr die zehn bis fünf- zehn besten FinTech-, InsurTech- oder RegTech-Teams teilnehmen können. Sie erhalten Mentoren zur Seite gestellt, die die Gründerteams beraten, hinterfragen und das nötige Business-Know-how vermitteln. Teil des Coachings ist zum Beispiel, die eigene Idee in einer Minute auf den Punkt bringen zu können. Das klingt leichter, als es ist, und wird deshalb wieder und wieder vor Senior Executives der Mitgliedsfi rmen SIX, Julius Bär, PWC, Generali oder Baloise geübt. Am Ende der sechs Monate bekommen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer die Chance, ihr Start-up am Demo Day vor Investoren vorzustellen. Sich auf Veränderung einstellen Nun stellt sich noch die Frage, was die nächste grosse Innovation von SIX sein könnte. Hier nennt der IT-Chef zwei grosse Trends. Zum einen sieht er viel Potenzial in der Blockchain-Technologie. Statt wie bis anhin Daten zentral zu speichern und zu verarbeiten, werden Transaktionsinformationen bei Blockchain auf viele verschiedene Rechner im Netz verteilt. «Wenn sich Blockchain durchsetzt, würde das bedeu- ten, dass sich unser Geschäftsmodell in einigen Berei- chen komplett verändern würde. Die Funktion einer zentralen Verarbeitungsplattform braucht es dann in der heutigen Form nicht mehr. Hier gibt es Platz für innovative Ideen, den wir natürlich füllen wollen.» Ein zweiter grosser Trend ist die Digitalisierung der Iden- tität. Sollte es möglich werden, alle Kunden digital zu identifi zieren, würden die Eröffnung eines Kontos oder der Wechsel von Bank A zu Bank B viel einfa- cher über das Internet möglich. Die SIX könnte diese Daten beispielsweise als neutrale Instanz zentral verwalten. Welche neuen Technologien sich am Ende durchsetzen, wird der Markt entscheiden, aber die SIX wird sicherlich weiterhin dazu beitragen, Innovation made in Zurich zu fördern. Robeut Bountuägeu ist CEO deu Division Global IT deu SIX Guoup und da8it veu- antwoutlich füu die Entwicklung und den Betuieb deu gesa8ten IT. Davou hielt eu veuschiedene Fühuungspositionen inne, unteu andeue8 als CEO deu Telekuus Seu- vices AG, Geschäftsfühueu deu Integualis Schweiz AG und Chief Infou8ation Offi ceu deu Swiss Inteunational Aiu Lines. Sein Studiu8 8it Schweupunkt Wiutschaftsin- fou8atik an deu Univeusität Züuich schloss eu 1992 ab. «Ungefähr eine aus 100 bis 200 Ideen kommt zur Umset- zung. Die grosse Kunst ist, die Ideen- pipeline gefüllt zu halten.» Robeut Bountuägeu Oec. Juni 2017 19

Hedge-Fonds maximale Kohle zu machen», fährt Tingler fort, es handle sich aber um ein veraltetes Vorurteil, alle Manager und Unternehmensführer in diesen einen Topf zu werfen. Als Entscheidungsträger sei es wichtig, sich über Werthierarchien und den Sinn oder höheren Zweck einer ökonomischen Unter- nehmung Gedanken zu machen: «Das Bewusstsein für die Wichtigkeit dieser Faktoren ist schon da. Eine besondere Rolle kommt darum den wirtschaftswis- senschaftlichen Fakultäten zu, damit diese den kom- menden Entscheidungsträgern dieses Bewusstsein und die dazugehörigen Werte vermitteln können. Denn diese Fakultäten sind die global vernetzten Think-Tanks der Zukunft». «Es gab nicht mal einen Plan B» Tinglers nächstes Buch ist bereits in Planung, er schreibt regelmässig für verschiedene Publikatio- nen oder tritt im Fernsehen auf. Kurz: Das Geschäft läuft. Ist der Traum vom Industriekapitän doch wahr geworden? «Auf meine eigene kleine Art bin ich ja nun Manager, und zwar der meiner eigenen kleinen Firma. Ich bin jetzt einfach auch das Produkt und schaue immer, wie diese Marke positioniert ist», stellt er zufrieden fest. Das Schreiben sei zwar immer schon dagewesen, es habe aber nie einen Masterplan gegeben: «Es gab nicht mal einen Plan B.» War so viel Selbstbewusstsein vorhanden? «Entweder das, oder es fand einfach keine Refl exion statt über mein Tun», erzählt er lachend und fügt hinzu: «Wissen Sie, manchmal muss man dem Leben ein bisschen vertrauen, man muss ein bisschen Freundlichkeit investieren. Dann kommt das Leben einem auch entgegen.» Er ist sich durchaus bewusst, dass er als erfolgreicher Autor aus einer privilegierten Warte spricht. Als Teil des Literaturbetriebs – dem manche bereits schwere Zeiten prophezeit haben – ist er sich aber auch sicher, dass es immer einen Absatz geben wird für Literatur: «Wenn ich mir so überlege, wie viele Titel jedes Halbjahr erscheinen, müssen wir uns nicht darum sorgen, zu wenig Auswahl zu haben. Bü- cher werden weiterhin gekauft, trotz der E-Reader.» Auf die Frage, welches Buch er den Entscheidungs- trägern dieser Welt empfehlen würde, antwortet er nach einer kurzen Pause mit «Herr der Fliegen» von William Golding. Bei der letzten Lektüre sei er fast konsterniert gewesen von der Zeitlosigkeit der Botschaften im Buch und davon, wie schnell es gehen kann, bis zivilisatorische Errungenschaften sich aufl ö- sen: «Der Erste, der immer dran glauben muss, ist der dicke Junge mit der Brille, der eigentlich die klugen Sachen sagt. Und ich glaube, wir sind auch wieder an einer Schwelle, an der wir schauen müssen, dass dem dicken Jungen mit der Brille nichts passiert.» Philipp Tingleu ist Schweizeu (aus Nei- gung) und Beulineu (von Gebuut). Eu stu- dieute Wiutschaftswissenschaften und Philosophie in St. Gallen, London und Zü- uich und veufasste eine Disseutation übeu den tuanszendentalen Idealis8us. Als Schuiftstelleu und Essayist 8ehufach aus- gezeichnet, schueibt eu neben Ro8anen, Kuuzpuosa und Sachbücheun uegel8ässig füu Zeitungen, Zeitschuiften, Rundfunk und Feunsehen. Deuzeit ist eu i8 SRF Li- teuatuuclub zu sehen und 8odeuieut die Beuneu Reden. «Natürlich gibt es immer noch solche London City Boys, denen es nur darum geht, mit ihren Hedge-Fonds maximale Kohle zu machen.» Philipp Tingleu Oec. Juni 2017 21 dem ist er heute als Schriftsteller froh, dass er über dem ist er heute als Schriftsteller froh, dass er über ein fundiertes wirtschaftliches Wissen verfügt, denn ein fundiertes wirtschaftliches Wissen verfügt, denn seiner Meinung nach gehört die ökonomische Sphäre seiner Meinung nach gehört die ökonomische Sphäre zu den leitenden unserer Zeit: «Die Menschen richten zu den leitenden unserer Zeit: «Die Menschen richten sich danach aus, und jeder äussert sich irgendwie sich danach aus, und jeder äussert sich irgendwie dazu, gerade auch Künstler oder Schriftsteller. Und bei einigen Äusserungen denke ich dann jeweils, dass es nicht geschadet hätte, zuvor mal ein Semester VWL belegt zu haben.» Philosophische Antworten auf ökonomische Fragen Die Gebiete der Ökonomie und der Philosophie überschneiden sich häufi g, in der gesamtgesell- schaftlichen Diskussion komme das aber leider zu wenig zur Geltung, meint Tingler, der auch das Zürcher Bürgerrecht hat. Dabei würde es aber genau da erst richtig interessant: «Fragen wie ‹Was ist eine gerechte Einkommensverteilung?› oder ‹Kann ich in Kauf nehmen, dass es einigen Leuten schlechter geht, wenn es einer quantitativ grösseren Zahl von Menschen besser geht?› werden immer auch philo- sophisch beantwortet.» Die Beantwortung solcher und ähnlicher Fragen bedinge gerade als CEO eine grosse Refl exion, die weit über reines Profi tdenken hinausgehe: «Natürlich gibt es immer noch solche London City Boys, denen es nur darum geht, mit ihren

Roland Arato, Gründer der Panic Room Games, hat bereits viele Escape Rooms besucht und die gesam- melten Erlebnisse in seinem eigenen Spiel umge- setzt: «Man inszeniert ein Erlebnis und überlegt sich, mit welchen Elementen man dieses möglichst realitätsgetreu nachahmen kann. Wir arbeiten stän- dig daran, die Erfahrung zu perfektionieren.» Dies erreichen sie mit ihrer Detailtreue: Mit Funkgeräten, den zurückgelassenen Kajüten der Matrosen, einem funktionierenden Periskop und alten Seekarten fällt es kaum jemandem schwer, sich in Kriegszeiten zurückversetzen zu lassen. viel geholfen.» Ansonsten war vieles klassisches Learning by Doing. Die grössten Herausforderungen dabei seien vor allem die bürokratischen Hürden ge- wesen, die er allesamt ohne Hilfe überwinden musste. Der eigentliche Bau des U-Boots schloss natürlich viele Helferinnen und Helfer mit ein – unter anderem auch seine Familie. So arbeitete Roland gemeinsam mit seinem Vater, der Dozent für Mikroelektronik ist und somit quasi prädestiniert für diese Aufgabe war, jeweils bis in die frühen Morgenstunden am Wrack. Inspiration für die Konstruktion ihres U-Boots holten sie sich am Originalset zum Film «Das Boot» in den Bavaria Studios in München und schufen damit etwas Einmaliges: «Weltweit gibt es sehr viele ähn- liche Escape Rooms. Wir sind europaweit das einzige U-Boot.» Durch die Originalität und Authentizität der Panic Room Games sowie die zentrale Lage können sie sich von der Konkurrenz abheben. Roland Auato hat i8 Febuuau 2017 seinen Bachelou in Betuiebswiut- schaftslehue an deu Univeusität Züuich abgeschlossen. Ende 2016 hat eu sich 8it den Panic Roo8 Ga8es selbststän- dig ge8acht, die eu 8it eine8 duei- köpfigen Tea8 fühut. Hauptbeuuflich aubeitet eu als Digital Finance Consul- tant i8 FinTech-Beueich. Bis zur letzten Minute suchten unsere Agentinnen und Agenten eifrig nach der Enigma, und umso lauter war der Beifall, als sie kurz vor Ablauf der maximal zur Verfügung stehenden Stunde gefun- den wurde. Marc Wydler betont, wie authentisch und mitreissend das Erlebnis war: «Es war zunächst ein unstrukturiertes Chaos. Dennoch haben wir es geschafft und kamen völlig im Rätselfieber wieder aus dem Panic Room raus.» Nur den Rekord konnten sie leider nicht unterbieten. Panic Room Games: The Sequel Seit der Eröffnung zur Jahreswende entwickeln sich die Einnahmen stabil. Der Jungunternehmer nutzt das angehäufte Kapital bereits zur Investition in einen zweiten Escape Room. «Am liebsten möchten wir eine ganze Story aus den Panic Room Games machen. Hat man einen Raum einmal gespielt, ist er nicht mehr interessant. Deswegen möchten wir eine ganze Geschichte anbieten mit mehreren Panic Rooms.» Die Zentralbank ist der nächste Schritt da- hin. Dieser Raum wird bereits gebaut und soll bald- möglichst eröffnet werden. Die Aufgabe: Überfalle die Bank, finde den Tresor und knacke dessen Code. Die Idee kam schon während des Studiums an der UZH Als Roland Arato seine Panic Room Games zu konzi- pieren begann, studierte er noch Betriebswirtschafts- lehre an der UZH. Sein Studium kam ihm bei der Gründung zugute: «Ein Betriebskonzept erstellen, die gesamte Finanzplanung, eine Buchhaltung führen – bei alldem hat mir das BWL-Studium natürlich extrem Roland Arato zieht folglich eine positive Bilanz; für sich persönlich und auch für die Panic Room Games. Anderen Studierenden, die mit dem Gedanken spielen, ein Start-up zu gründen, rät er: «Probiert es! Wenn man von der Idee überzeugt ist und Willenskraft hat, dann los!» Teilnehmende: Die Agentinnen und Agenten auf dieseu Unteuwasseu8ission wauen Vanessa Heini, Beat Meieu, Matthias Waldeu und Mauc Wydleu des Alu8ni-Voustands sowie Fuanziska Halleu, Leiteuin Geschäftsstelle Alu8ni. M i Oec. Juni 2017 23 : i v e r E x k l u s l e « O e c . » - a l L e s e r f ü r t - R a b a t i n n e n u n d d e m C o d e « O e c b r e a k i n » L e s e r t 1 5 % R a b a t I h r e t e n S i e t . B u c h e n S i e e r h a l S p i e l : i o n u n t e r I h r r o o m g a m e s . c h a u f s s M i w w w . p a n i c

aschen und Zusammenschlüssen von Alumni UZH und des Zürcher Universitäts- vereins zum neuen Dachverband UZH Alumni. Hintergrund für diesen Schritt war die historisch gewachsene Zerstückelung: Die 27 Alumni-Ver- eine der Universität Zürich sind heute alle sehr unterschiedlich organisiert, und die Zugehö- rigkeit zur UZH-Familie ist zuweilen schwer erkennbar. Die Verschlankung der Strukturen bietet insbesondere kleinen Vereinen fl exiblere Unterstützung und einen professionelleren Auf- tritt. Für so grosse Vereine wie den OEC ALUMNI UZH ändert sich derzeit nichts. «Wir bleiben ein unabhängiger Verein», so Werner Broennimann. Hauptfokus für die OEC ALUMNI UZH wird auch in diesem Jahr wieder die Nachfolgegeneration sein. Mit Anlässen, Aktionen für die Studieren- den sowie der engen Zusammenarbeit mit den Studierendenvereinen möchten wir die zukünfti- gen Alumni für das Netzwerk begeistern und mit innovativen und jungen Ideen gemeinsam eine erfolgreiche Zukunft des Vereins gestalten. Interessen zu refl ektieren», so Anne Forster, selb- ständige Karriereberaterin. Ein erfolgreicher nächs- ter Karriereschritt zum richtigen Job sei nur mög- lich, wenn man sich selbst am besten kennt. «Der Coach holt den Coachee aus seiner Komfortzone, unterstützt ihn dabei, seine Potenziale zu erkennen, und erarbeitet gemeinsam mit dem Coachee einen Aktionsplan zur Zielerreichung», fügt HR-Expertin und Coach Patricia Heemskerk hinzu und ergänzt: «Ein Coach sagt seinem Coachee nicht, was er zu tun hat, er ist vielmehr Prozessbegleiter.» Dank unseres Netzwerks konnten wir erfahrene Coaches gewinnen, die bereits an renommierten Universi- täten und Business Schools in der Schweiz und in London Berufserfahrene coachen. AlumniCareers fi ndest du auf unserer Website, die wir sukzessive weiter bestücken werden. Aktiv werden wir auch in unserer LinkedIn-Gruppe sein. Da wir noch ganz am Anfang stehen, hoffen wir, dass trotz des noch kleinen Angebots dieses rege genutzt wird. Vereinfachung der Alumni-Organisation an der UZH Anlässlich der Mitgliederversammlung Anfang Mai informierte OEC ALUMNI UZH Präsident Werner Broennimann zudem über die Fusion OEC ALUMNI Mitgliederversammlung: Verabschiedung und neue Gesichter Voustands8itglied Lioud8ila Thal8ann (Tueasuueu) hat sich aufguund andeueu Veupfl ichtungen dazu entschlossen, sich nicht 8ehu zuu Wahl in den Voustand zuu Veufügung zu stellen. Fuanziska Föll8i, bisheuige Veuantwoutliche füu die Kooudination 8it deu WWF, wuude füu das A8t des Tueasuueus als uegulä- ues Mitglied in den Voustand gewählt. Die Kooudination 8it deu WWF hat Kathauina Kousunsky, Co-Geschäfts- fühueuin des Dekanats und dout füu Exteunal Affaius veuantwoutlich, übeu- no88en. Deu Jahuesbeuicht, die Jahues- uechnung sowie deu Revisouenbeuicht wuuden einsti88ig angeno88en. Oec. Juni 2017 25

Mit Dieter Pfaff in der Giesserei Wo wir heute essen, wurden noch bis 1996 Metall- teile von der Firma Nyffenegger gegossen. Kommen Sie gerne in die Giesserei in Oerlikon? Ich fi nde den Ort faszinierend, weil er Altes und Neues miteinander verbindet. Man sieht, dass Dinge vergänglich sind, dass aber aus dem Zerfallenen auch immer wieder etwas Neues entsteht. Gibt es in Ihrem Leben auch andere Bereiche, in denen Gegensätze aufeinandertreffen? Gegensätze weniger, aber im Leben geht es immer um Ansprüche, die man an sich selbst hat, und ob man sie erfüllen kann. Die Giesserei ist ein gutes Sinnbild: Man hätte hier auch alles totalsanieren können, aber stattdessen wurde mit wenigen Mit- teln Atmosphäre geschaffen. Man sollte nicht immer nach dem Perfekten streben. Daraus resultiert ein grosser Teil der Lebenszufriedenheit. Accounting und Controlling haben ein eher trockenes Image – was fi nden Sie spannend an diesem Fachgebiet? Wenn ich Produkte oder Dienstleistungen nutze, frage ich mich häufi g, was das Geschäftsmodell da- hinter ist und ob sich das rechnet. Ich fi nde das sehr spannend. In Unternehmen kommt hinzu, dass es einfach die Sprache ist, die Sie beherrschen müssen. Egal, wo Sie als Führungskraft arbeiten, ob in der Logistik, im Personalwesen oder im Marketing, Sie müssen mit Zahlen umgehen und sie interpretieren können. Was braucht es, um ein guter Controller zu sein? Wie bei anderen Berufsbildern auch sollte man sowohl die Leidenschaft für das Fach als auch für das Geschäftsmodell des Unternehmens mitbringen. Wenn ich gutes Controlling machen will, muss ich die Branche verstehen. Zahlen sind nur Mittel zum Zweck, sie sind relativ unwichtig. Sie dienen dazu, zu schauen, ob ich auf dem richtigen Weg bin. Es gibt Unternehmen, die Kennzahlen zu stark in den Vordergrund stellen; richtigerweise stehen aber Ziele und Massnahmen an erster Stelle. Was waren aus Ihrer Sicht über die letzten 20 Jahre Meilensteine oder wichtige Veränderungen in Ihrem Fach? Rechnungswesen ist insofern zeitlos, als dass die grundlegenden Fragen immer dieselben bleiben: Was verdiene ich, was kostet mein Produkt, wie plane und steuere ich? Aber was sich geändert hat, ist die Art und Weise, wie wir das Management bei seinen Entscheidungen unterstützen können. Geschäftsleitungen werden in Echtzeit Kennzahlen für alle Geschäftsbereiche abrufen können. Verein- facht ausgedrückt, entwickelt sich das Controlling stetig vom Informationsbereitsteller hin zum Busi- ness Partner. Sie machen ja auch eine der grossen Pfl ichtvor- lesungen mit teilweise über 500 Studierenden. Wie vermittelt man in einer so grossen Vorlesung die Freude am Fach? Das ist in der Tat eine Herausforderung. Ich versuche, nicht nur die Technik zu vermitteln, sondern mit einer Vielzahl von Beispielen den Bezug zur Praxis herzustellen. Gibt es einen Moment oder ein Projekt in Ihrer Tätig- keit als Professor, an den oder das Sie sich besonders gerne erinnern? Viele! Es ist aber nicht das grosse Highlight, das die Zufriedenheit ausmacht, es sind eher die vielen kleinen Dinge, die man auf den Weg bringt. Vor drei Jahren haben wir zum Beispiel mit dem grössten Schweizer Verband in Rechnungslegung und Con- trolling, veb.ch, den Praxiskommentar zum neuen Rechnungslegungsrecht herausgebracht, mit fast tausend Seiten. Ende Jahr soll die zweite Aufl age fertig sein. Besonders Spass macht es, wenn man im Team zusammenarbeiten, sich gegenseitig in der Arbeit befruchten kann. Sie sind nach Ihrem Studium in Frankfurt nach Zürich gezogen. Was gefällt Ihnen hier? Zürich ist weltoffen, ein toller Universitätsstandort mit hervorragenden Arbeitsbedingungen und bietet alles, kulturell und kulinarisch. Ich gehe gerne an Konzerte in die Tonhalle, in die Oper und ins Schau- spielhaus. Dann ist da die Lage am See, mit den Bergen in der Nähe – was will man mehr! Haben Sie einen Traum, den Sie sich noch erfüllen möchten? Ein einstelliges Handicap – aber das ist weit entfernt. Oder der Nobelpreis für Accounting – aber den gibt es ja leider noch nicht (schmunzelt). Priska Feichter Dieteu Pfaff ist seit 1994 oudentlicheu Puofessou a8 Lehustuhl füu Accounting deu Univeusität Züuich. Von 2011 bis 2015 wau eu zude8 Diuektou des Instituts füu Betuiebswiutschaftslehue. Zu seinen Fouschungsschweupunkten gehöuen Fuagen deu Rechnungslegung, des Contuollings sowie des inteunen Kon- tuollsyste8s. Neben andeuen Engage- 8ents ist eu auch Mitheuausgebeu deu Zeitschuift «Die Unteuneh8ung» (Swiss Jouunal of Business Reseauch and Puac- tice). Pfaff ist veuheiuatet und Vateu von duei euwachsenen Töchteun. Oec. Juni 2017 27

Testen Sie Ihr Wissen! Quizfuage aus de8 MOOC «Das liebe Geld – Finance i8 Alltag»: Beuuteilen Sie folgende Aus- sagen zu8 Risikobegriff in der Finance auf ihue Richtigkeit: 1. Risiko ist die Gefahu bzw. Chance, dass deu zukünf- tige, tatsächliche Weut vo8 euwauteten Weut negativ bzw. positiv abweicht. 2. Je höheu die euwautete Ren- dite, desto 8ehu Risiko 8uss eingegangen weuden. 3. Ein Invest8entangebot, das eine hohe Rendite bei tiefe8 Risiko aufweist, 8uss i88eu kuitisch begutachtet weuden. 4. Ein Invest8entangebot, das eine hohe Rendite bei tiefe8 Risiko aufweist, ist i88eu eine gute Investitions8öglichkeit. Risiko sein. 8ehu Rendite, desto höheu 8uss das besondeus kuitisch begutachten. Je Risiko veuspuechen, 8üssen Sie i88eu Ihnen sehu hohe Renditen bei tiefe8 uichtig – Invest8entangebote, die 1. Richtig; 2. Richtig; 3. Richtig; 4. Nicht Oec. Juni 2017 29 essible Education for Everyone students too.» However, Liechti and her team want to attract an audience irrespective of whether they have a university background: «We wanted to address the general public because fi nance and money are topics that touch each and every one of us; students, but also young adults in apprentices- hips, or retirees. The diffi culty is that so far MOOCs are mostly popular among highly-educated people.» Therefore, her current goal is to make a broader tar- get group aware of the enormous potential MOOCs offer to reach the initial goal of widening access to higher education. To encourage learning, Liechti and her team put great value on talking directly to the participants through videos at eye level and using illustrations and in-video questions. Furthermore, there is a discussion forum where participants can contribute to the course and help each other with questions. Liechti noticed that the English forums are used more frequently than the German counterparts: «The English MOOC community is already used to chitchatting on these platforms,» she said smiling. An intuitive introduction to probability Probability is a touchy subject for many stu- dents. Karl Schmedders, professor of quantitative business administration, has experienced many students with a strong aversion towards the fi eld, saying «I want to help students overcome their prejudices against probability by teaching it in a simple and application-oriented way.» Moreover, the MOOC was the perfect playground for trying new teaching methods: «It was an opportunity to leave my comfort zone and be part of the process of innovating teaching methods at universities and elsewhere,» Schmedders added. Schmedders and his team had an almost identi- cal target group in mind as Liechti. Additionally, they designed the courses as a recommended preparation for quantitative methods in statistics, microeconomics or fi nance for prospective candi- dates of UZH’s Executive MBA program and MAS students. Interestingly, UZH is the fi rst university offering a course on probability on Coursera. In contrast, classes, such as statistics. are offered by the dozen. Hence, addressing niche markets and thinking competitively helps to give visibility to UZH’s expertise in specifi c fi elds. Both Elisabeth Liechti and Karl Schmedders are motivated to further develop their MOOCs. Schmedders even plays with the idea of creating a brand-new MOOC from scratch with Monte Carlo methods. These simulations use repeated random sampling to model the probability of different outcomes for risk analysis. He thinks the method is particularly interesting because of its wide range of applications and like probability, there is not a single course on Monte Carlo methods on Coursera yet.

Bewerbungsschluss: . Juni wertvoll verbunden Sie brauchen für Ihren nächsten Karriereschritt General Management-Kompetenzen? Das Executive MBA Programm der Universität Zürich mit Modulen an der Yale University und in Schanghai ist Ihr Sprungbrett zum Erfolg. www.emba.uzh.ch